Классификация затрат для принятия решения и планирования

     Проанализировав переменные и постоянные затраты в организации ООО «АНИГА», во второй главе видно, что при увеличении объема продаж заключенных договоров переменные затраты увеличиваются. Но если рассмотреть отдельные статьи переменных затрат, то их можно сократить за счет уменьшения стоимости расходных материалов у поставщиков, в связи с увеличением объема закупок.

     Анализ и определение маржинальной себестоимости расширяет возможности управления затратами и позволяет прогнозировать прибыль, так как дает возможность отследить влияние факторов, изменяющих величину прибыли.

     При анализе прибыли, можно определить каким должен быть минимально допустимый объем заключенных договоров, при котором организация не понесет убытков. Таким образом анализ переменных и постоянных затрат и определение маржинальной себестоимости расширяет возможности управления затратами и позволяет прогнозировать прибыль, так как дает возможность отследить влияние факторов, изменяющих величину прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.2. Пути улучшения 

     Так как в настоящее время все  большее значение придается бизнес-планам, бюджетированию, и в целом стратегическому  планированию, ООО «АНИГА» можно порекомендовать использовать систему планирования основанную на бюджетировании. Бюджетирование, является основой планирования, это наиболее точное определение всех планируемых показателей и ресурсов организации. Бюджетирование позволяет сопоставить все произведенные затраты и полученные в результате этого финансовые результаты в перспективе в целом по организации и по отдельным направлениям.

     Таким образом, бюджетирование обеспечивает возможность составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов. Исходя из этого, бюджет организации - это финансовый план на будущую перспективу, выраженный в конкретных цифрах и показателях, необходимых для достижения поставленных целей. Но так же, бюджет организации для целей управленческого учета - это план, конкретного производственного процесса определенного вида продукции, обеспечивающий возможность максимально оптимизировать осуществляемые затраты на производство с помощью следования заранее рассчитанным показателям и нормам, а в случае отклонений от них - выявить причины таких отклонений и разработать мероприятия по обеспечению соответствия результатов плановым показателям или пересмотреть составленную смету, если ее применения не реально в данных условиях производства.

     Перед тем как внедрить систему бюджетирования в ООО «АНИГА» необходимо учесть основные моменты бюджетирования:

     - формирование и определение целей и задач бюджетирования с учетом особенностей деятельности организации;

     - выбор принципов бюджетирования;

     - соблюдение технологии бюджетирования;

     - анализ финансовой структуры.

     Бюджетирование дает возможность обеспечить постоянный контроль финансового состояния организации в целом, и за отдельными экономическими процессами, а на основе анализа выполнения и невыполнения смет выявить наиболее оптимальные варианты развития деятельности. Сметное планирование (бюджетирование) для ООО «АНИГА» будет иметь особое значение, так как обеспечит:

     - создание информационной базы для финансового анализа и финансового менеджмента;

     - формирование финансовых показателей, а также повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления;

     - проведение постоянного мониторинга финансовой эффективности хозяйственной деятельности структурных подразделений;

     - контроль за изменением финансовой ситуации в организации, улучшение ее финансового состояния в целом, а также отдельных структурных подразделений и многие другие аспекты.

     Таким образом, бюджетирование позволит решить такие задачи, как:

     - определение основных финансовых и стратегических целей организации;

     - выбор объектов бюджетирования в соответствии с уровнями управления;

     - постановка задач, обеспечивающих достижение основных целей, которые могут быть решены с помощью бюджетирования.

     Система бюджетирования позволит ООО «АНИГА» сформировать упорядоченный поток и информационную базу для принятия управленческих решений, осуществлять контроль за деятельностью отдельных подразделений, сопоставлять стратегические и оперативные уровни планирования деятельности организации, позволит менеджерам реально оценить финансовое состояние и перспективы развития осуществляемой деятельности, эффективно управлять ресурсами на всех уровнях управления, а также проводить анализ прогнозируемых финансовых показателей и на его основе управлять развитием организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     В условиях рыночной экономики затраты  на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции  – это важнейший показатель коммерческой деятельности организаций, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новых технологий, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности. Формирование себестоимости продукции осуществляется в соответствии с Положением о составе затрат, а также изменениями и дополнениями к нему. В практике управления затратами для целей планирования, учета и калькулирования затраты на производство продукции классифицируются по различным признакам: по виду производства, виду продукции, месту возникновения затрат, по составу и экономическому содержанию, и т.д. Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

1. Кондраков Н.П., Иванова М.А. «Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие» - М.:ИНФРА-М, 2012 г.
2. Баханькова Е.Р. «Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие» - М.:ИНФРА-М, 2011 г.
3. Вахрушева О.Б. «Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие» - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2011 г.
4. 24 Положения по бухгалтерскому учету: с изменениями и дополнениями на 2011 год . М.: Рид Групп, 2011 г.
5. Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях. Утверждены Госпланом СССР, Минфином СССР, Госкомцен СССР, ЦСУ СССР, 1970 г.
6. Беликова Т.Н. «Все о счетах бухгалтерского учета» - СПб.: Питер, 2007 г.
7. Налоговый кодекс ч.I, II