Мотивы и Модели международной предпринимательской деятельности в росии

Таким образом можно изобразить схему:

Понятия «мотив предпринимательской  деятельности» и «предпринимательская установка», хотя и близки по смыслу, но не совпадают полностью. Мотив  более подвижен, более подвержен  эмоциям. Наоборот, установка носит  более стабильный характер.

Можно выделить следующие  группы мотивов , побуждающие людей к предпринимательской деятельности:

1.  экономические мотивы;

2.  социальные мотивы;

3.  психологические мотивы;

4.  физические мотивы;

5.  гуманистические мотивы.

Экономические мотивы: стремление извлечь экономическую выгоду посредством  достижения успеха победы, либо успеха выживания, либо того и другого одновременно. Экономическая выгода состоит в  обеспечении себя и своих близких  средствами существования, достаточными, как минимум, для поддержания  жизни и воспроизведения своей  рабочей силы, как максимум –  для укрепления личного конкурентного  потенциала и обеспечения личных конкурентных преимуществ над другими  предпринимателями.

Экономические мотивы предпринимательской  деятельности внешне выступают как:

·  имущественные мотивы, побуждающие людей к сохранению либо расширению перечня объектов владения, распоряжения, пользования, к поддержанию, укреплению вертикали предпринимательской власти и росту их административного ресурса;

·  трудовые мотивы, побуждающие людей к достижению успехов в профессиональном труде, росту личной профессиональной конкурентоспособности, усилению личных конкурентных преимуществ и преодолению личных конкурентных недостатков;

·  финансовые мотивы, побуждающие людей к получению финансовой выручки, либо к ее увеличению в результате успешного проведения сделок.

К предпринимательской деятельности людей подталкивают не только экономические  мотивы, но и другие. Так, в число  социальных мотивов предпринимательского поведения входят:

·  инициирование форм социального общения (социальных коммуникаций) как способ реализации, поддержания и усиления собственной социальной энергетики;

·  достижение успеха в обществе на законных основаниях, поддержание правовой адекватности, подчинение «дела» применяемым нормам права в сочетании с инициированием улучшения этих норм;

·  публичная презентация личных конкурентных преимуществ и достижений;

·  формирование и укрепление положительной репутации в глазах окружения;

·  приобретение социальных знаний, умений, навыков, в том числе использование чужого опыта в собственной деятельности и обучение на чужих ошибках;

·  обретение социального, в том числе правового комфорта.

Социальные мотивы предпринимательского поведения отражают социальное начало в природе людей, потребности  в социальных коммуникациях, стремление к социальной адекватности, общественному признанию. Социальное общение всегда инициируется определенными людьми, которые самостоятельно предпринимают шаги для создания необходимых форм такого общения. Поэтому социальная мотивация предпринимательского поведения содержится в постоянной эволюции социальных коммуникаций.

Психологические мотивы предпринимательской  деятельности отражают потребность  многих людей в эффективной самореализации, развитии личностных качеств, осознании  собственной личности, самоутверждении  в деловых отношениях, оптимизации  межличностных контактов и формировании психологической устойчивости. Посредством  предприимчивого поведения люди формируют механизмы эмоционального взаимодействия с другими людьми, развивают в себе такие качества, как настойчивость, уверенность  в себе, внимание, воля, аккуратность, открытость, терпение, последовательность в действиях и др.

И, наконец, в основе гуманистической  мотивации людей к предпринимательской  деятельности лежат их потребности, имеющие этический, эстетический, идейный (концептуальный, общефилософский) характер. Гуманистические мотивы предприимчивости состоят в стремлении людей к  этической, эстетической, идейной самореализации, обретению соответствующих форм адекватности на базе следования сложившимся  представлениям и установленным  порядкам, инициирования изменений  для установления новых порядков и формирования новых представлений. Данные мотивы отражают потребности  людей в актив ном поведении, доминировании, развитии, обретении  комфорта в этической, эстетической, идейной областях.

Следует различать среди  мотивов предпринимательского поведения  мотивы-побуждения, то есть истинные, реальные мотивы, и мотивы суждения, то есть такие, которые провозглашаются предпринимателем, открыто им признаются. Последние  можно называть предпринимательскими мотивировками.

В структуре мотивации  российского предпринимателя можно  выделить несколько основных вех :

1.  Острое или навязчивое желание выделиться, проявить себя, показать себя и свои способности.

2.  Стремление к независимости, неохота работать на «дядю», которые будто бы наживается на простых смертных.

3.  Стремление к ублажению свих потребностей в лидерстве.

4.  Отчаянная борьба за самовыражение, самореализацию и так далее.

Люди включаются в профессиональное предпринимательство, не только откликаясь на потребность быть предприимчивыми, но и на нужду, невозможность найти  работу по найму, желание непременно быть предпринимателями, стремление к  профессиональному развитию.

Каждый юридически свободный  человек обладает правом выбора между  профессиональным предпринимательством и профессиональным наемным трудом. Ведь можно работать предпринимателем, а можно учителем, можно вести  предпринимательский бизнес, а можно, напротив, предприимчиво трудиться  металлургом, проектировщиком или  строителем метрополитена.

Выбор людьми предпринимательской  профессии дополняется выбором  предмета предпринимательства –  предметной области или предметных областей экономики, определенного  сектора или совокупности секторов рынка. Профессиональный предприниматель  должен предстать перед своим  окружением как специалист в своем  деле. Таковым он становится, осуществляя  профессиональные действия в тех  предметных областях бизнеса, которые  он счел необходимым освоить. Он выступает  как предприниматель-специалист, ведущий  бизнес на каком-либо одном, определенном секторе рынка, либо как предприниматель-универсал, предпочитающий диверсификацию своего бизнеса.

Мотивированный выбор  между наемным трудом и предпринимательским  бизнесом в пользу предпринимательства  автоматически включает определение  географии и предметного состава  рынков, на которые решается вторгнуться новый субъект профессионального предпринимательства либо на которых он собирается закрепиться.

Изучение мотивов, установок, ценностных ориентаций поведения различных  категорий и групп предпринимателей, например, по заказу самих предпринимательских  структур, или же заинтересованных государственных органов, позволяет  определить преобладающие тенденции  в отношениях предпринимателей к  своей деятельности, что очень  важно для всего населения  региона, страны. Создавая на основе подобного  знания мотивов деловой активности систему стимулов, можно регулировать отношения в сфере предпринимательства, как со стороны самих предпринимателей, так и со стороны соответствующих  государственных структур – представительной и исполнительной власти, что сегодня  очень важно.

 

 

Модель предпринимательской деятельности может быть представлена в виде простой модели, состоящей из  двух блоков:

1. Макросреда – экономические,  правовые, политические, социально-культурные, технологические, физические (географические) условия деятельности.

2. Микросреда, включающая  институциональную систему 

 

 

Приведенная модель показывает предпринимательство с его пятью  основными функциями, четыре из которых (финансы, маркетинг, кадры, МТО) предполагают отношения с внешними блоками. Эти  институты составляют непосредственную среду деятельности предприятия  или «микросреду».

Различная работа по изучению рынка в рамках макросреды состоит  из экономической, политической, юридической, социально-культурной, технологической  и физической (географической) областей.

Для предпринимателей в России характерны три модели управления малым

бизнесом, связанные с личностными особенностями предпринимателей.

Первая модель - «Управление, ориентированное на качество бизнеса». 

Качество бизнеса - термин, который только входит в управленческую

практику, и предполагает четкие организационные акценты  на качество продукции и качество менеджмента организации. Данная модель характеризуется усилиями менеджмента, направленными на выстраивание внутренних связей, обеспечивающих поддержание  состояния организации, через качество бизнеса. В этом случае мы имеем дело с ориентацией на людей, как в компании, так и за ее пределами.   Для этой модели характерно последовательное внимание предпринимателей к управлению персоналом, планированию внутренних ресурсов и взаимоотношениям с партнерами. Владельцы - менеджеры стремятся к совершенствованию управления на основе оптимизации бизнес - процессов. Для компаний развивающихся по этой модели характерны достижения, связанные с удовлетворенностью внешних потребителей качеством продукта (товара), удовлетворенностью персонала.

Выбор этой модели обусловлен целеустремленностью предпринимателя  и его ориентацией на планирование, как на ведущую функцию менеджмента, творчеством и аккуратностью. Иными  словами,  модель, ориентированная на качество бизнеса, отражает такие индивидуальные особенности предпринимателя, как четкость формулирования целей и планирование деятельности в соответствии с этими целями в сочетании с творческим подходом и склонностью достигать цели, в том числе и с помощью выстраивания долговременных взаимоотношений с работниками, партнерами, клиентами,  и аккуратности.

Вторая модель управления малым бизнесом может быть названа «Управление, ориентированное на быстрое развитие» Данная модель предназначена для обеспечения высоких темпов развития организации.  Она  предполагает ориентацию предпринимателей на воплощение политики и стратегии, сконцентрированной  на обеспечении высокой скорости реализации предназначения, и  потребности заинтересованных сторон («стейкхолдеров»). 

Предприниматели, предпочитающие эту модель, ориентированы на социальное одобрение, зависимы от групповых ценностей  и норм. Они готовы пренебречь такими ценностями как исполнительность и  ответственность в процессе развития компании.

Третья модель может быть названа «Классическим предпринимательством». Система показателей, которые стремятся контролировать предприниматели, предполагает создание организации, деятельность которой  направлена на получение прибыли, а предприниматели отличаются заниженной оценкой эффективности своей деятельности. «Успеть везде, контролировать все»- эта формула, в концентрированном виде выражающая суть предпринимательского стиля деятельности, обеспечивающего эту модели. В рамках этой модели предприниматели ориентируются на классические показатели деятельности организации, такие как доля рынка, рентабельность, финансовый результат, объем продаж. При столь явной ориентации на прибыль предприниматели, выбравшие эту модель, стремятся к сохранению уважения  окружающих и здоровья.

Эти три модели отличаются по направленности на различные результаты деятельности организации:

• на качество бизнеса;
• на развитие организации;
• на финансовые результаты.

Модели целевой  ориентации были построены на основе представлений, что о предпринимательская деятельность всегда направлена на достижение цели, хотя не всегда к ней приводит. Но обязательно заканчивается результатом, даже если он и не запланирован или не имеет положительного характера. С этой позиции рассмотрим взаимосвязь целевой ориентации организации и результатов ее деятельности, останавливаясь более  подробно на  вопросе управления качеством бизнеса.

Традиционно принято считать, что в деятельности организаций  участвуют собственники, управляющие, наемные работники, потребители, поставщики, государство, инвесторы и прочие, так называемые стейкхолдеры (заинтересованные группы). Все они вносят определенный вклад в получение результатов  деятельности  и имеют при этом собственные цели, не всегда сугубо экономические. Создание условий для достижения этих целей является основным инструментом управления при регулировании поведения участников деятельности организации.  На основе таких представлений о деятельности организаций целевая ориентация организации основана на большей степени реализации интересов того или иного стейкхолдера. В процессе изучения малого бизнеса, были выделены следующие заинтересованные группы  (стейкхолдеры): персонал (люди), общество, партнеры и потребители, а так же сам предприниматель ( владелец-менеджер). Рассматривая цели с данных позиций, отмечалась близость целей в отношении потребителей и бизнес- цели компании. Используя точку зрения Т. Конти, разделим направления деятельности компании по отношению к каждой, конкретной группе стейкхолдеров (заинтересованных групп) и выделим основные интересы (цели).