Оценка статей бухгалтерского баланса, ее влияние на достоверность финансовой отчетности в ЗАО «Бирюли» Высокогорского района РТ

Если фирма не пользуются банковскими кредитами, а стремится обойтись собственными средствами, то его платежеспособность оказывается в полной зависимости от объема и сроков предоставления кредита покупателям и их добросовестности, то есть дебиторской задолженности. Задержка в поступление средств от одного или нескольких крупных покупателей может создать серьезные финансовые трудности у предприятия. Большой запас товара, а также малоценных и быстроизнашивающихся предметов отрицательно сказывается на финансовом положении предприятия, так как это замедляют оборачиваемость оборотных активов.

Для полноты характеристики финансового приложения предприятия  необходимо оценить его платежеспособность. Оценка платежеспособности предприятия  производится по данным баланса на основании характеристики ликвидности оборотных активов, то есть времени, которое необходимо для их превращения в денежную наличность. [18]

Коэффициент абсолютной ликвидности представляет собой  отношение суммы денежных средств  в краткосрочных финансовых вложениях к краткосрочным операционного обязательства предприятия.

Главными причинами  неплатежеспособности предприятия  является: 
–         использование в хозяйственном обороте заемных средств (при дефиците собственных, денежных средств);

–         большая дебиторская задолженность покупателям, которая создает серьезные финансовые проблемы предприятию; 
–         большой запас товара на реализацию, что замедляет оборачиваемость оборотных средств;

–         увеличение кредиторской задолженности, особенно задолженности по налогам: предприятие не успевает оплачивать очередные налоги, так как не хватает собственных денежных средств, накапливаются долги перед бюджетом, растут пени и штрафы.

Для финансового оздоровления предприятия руководству целесообразно  составить бизнес - план мероприятий по восстановлению платежеспособности. Кроме выше приведенных мер по оздоровлению финансового положения предприятию крайне необходимо государственная финансовая поддержка из бюджетов различных уровней. В этом случае у предприятия имеется реальная возможность восстановить свою платежеспособность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Оценка бизнеса  ЗАО «Бирюли» Высокогорского  района РТ

 

2.1. Природно-экономическая  характеристика деятельности ЗАО  «Бирюли»

Местоположение, землепользование, климатические условия и специализация.

Территория ЗАО «Бирюли» Высокогорского района входит в Северо-Западный экономический район, который расположен в северо-западной части республики.

    ЗАО «Бирюли»  относится к Казанской пригородной  зоне, так как расположено от республиканского центра – г. Казани на расстоянии 40 км. От районного центра Высокая  Гора ЗАО « Бирюли» находится  на расстоянии 15 км. Ближайшая железнодорожная станция находится в 3 км – станция «Бирюли». Производственная связь с районным центром и пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции осуществляется автотранспортом по асфальтированной дороге Казань - Арск.

   Рельеф местности  представляет собой приподнятую  равнину до 200м над уровнем  моря, со значительной эрозийной  расчлененностью. В южной части территория рассечена долиной р. Казанки. Поверхность имеет уклон с севера на юг. Амплитуда абсолютных высот составляет 82-210 м. Плато расчленено эрозионными врезами протяженностью до 4-5 км, представляющими облесенные балочные системы или балки с луговыми угодьями. Имеются также овраги. Особенно крутая овражная система находится у с. Ямашурма.

  Рельеф слагают  породы казанского и татарского  ярусов пермской системы. Имеются запасы карбонатного сырья, песчаных глин, песков (в т.ч. свекольных), торфа. Местная гидрографическая сеть создается из источников, которые выходят из водоносных пластов татарского яруса.

Климатические условия  благоприятны для ведения сельского  хозяйства. Сравнительно большое количество солнечных дней весной и летом способствуют выращиванию важных сельскохозяйственных культур. Безморозный период продолжается до 130 дней, сумма положительных температур за вегетационный период достигает 2100°С. Среднегодовая температура 2,6°С. За период май - сентябрь выпадает осадков до 250 мм, что вполне достаточно для вызревания сельскохозяйственных культур. Зимний период характеризуется устойчивым снежным покровом, который устанавливается со второй половины ноября и лежит в течение 150 дней. Своевременное установление снежного покрова и его достаточная мощность (до 40 см) создает благоприятные условия для перезимовки озимых. Некоторым неблагоприятным фактором является весенние и осенние заморозки. Явление засух сравнительно редки для территории района. Следует отметить, что обеспеченность осадками в весенне-летний периоды лучше, чем во многих южных и западных районах республики.

Хозяйство, располагаясь в южной части лесной зоны, характеризуются распространением лесных почв подзолистого типа - это среднеподзолистые и слабо подзолистые почвы (светло-серые, серые и темно-серые), составляющие 92%. В эту группу почв включаются также коричнево-серые почвы. По механическому составу отмеченные почвы являются тяжелосуглинистыми. По почвенному бонитету сельскохозяйственные угодья хозяйства определяются в 32,5 баллов.

Данное хозяйство реализует свою продукцию в различных направлениях республики. Так, молоко реализуется в Самарскую область в ОАО «Самара - Лакто». Продукция животноводства  поступает на  Казанский мясокомбинат и в Ульяновскую область. Продукция растениеводства в наибольшем объеме продается государству. Овощи распределяются по объектам общественного питания, реализуются  дошкольным учреждениям, школам, часть продается физическим лицам. Также определенное количество продукции растениеводства обменивается с помощью бартера на иную продукцию, необходимую ЗАО « Бирюли».

  Формирование сельскохозяйственного  предприятия, социально-экономической  системы зависит от структуры  производства, в которой выделяют  две составляющие: производственную  и организационную.

  Производственная структура зависит от специализации хозяйства и определяется сочетанием отраслей в нем. Организационная структура  предприятия представляет собой совокупность подразделений хозяйства (отделений). ЗАО «Бирюли» имеет отделенческую организационную структуру, представленную семью отделениями : отделение «Бирюли», отделение «Сосновка», отделение «Пермяки», отделение «Чепчуги», отделение «Куркачи», отделение «Таш Кавали», отделение «Мульма». За каждым отделением постоянно закреплены земля, основные средства производства, рабочий скот, производственные и жилые помещения, состав рабочих, проживающих на территории отделения. Внутри  отделений создаются производственные бригады в растениеводстве и животноводстве. В зависимости от уровня концентрации и специализации хозяйства, видов и набора сельскохозяйственных культур, уровня механизации их возделывания, степени рассредоточенности сельскохозяйственных угодий и поголовья, размещения населенных пунктов и других условий организуются различные типы бригад: полеводческая, овощеводческая и другие, а для их обслуживания – самостоятельные тракторные бригады. В пределах бригад могут также создаваться временные трудовые коллективы для выполнения определенного комплекса срочных и важных работ. Так, чтобы обеспечить выполнение  большого объема работ в сжатые сроки, создаются временные посевные или уборочно-транспортные комплексы. В состав таких комплексов входят специализированные звенья: по подготовке полей к уборке, уборочные, транспортные, на уборке соломы, вывозке и внесению органических удобрений и т.д.    В подразделениях также  размещены и действует животноводческие фермы, молочно-товарные фермы, фермы по привесу КРС, звено по выращиванию телок, звероферма, свиноферма и т.д.

  Обслуживание отделений  транспортом, ремонт тракторов, сельскохозяйственных машин, строительство и ремонт производственных помещений осуществляется, как правило централизованными подразделениями предприятия. Отделение хозяйства действует на основании соответствующего  Положения, утвержденного директором предприятия. Руководство организацией производственного процесса  осуществляет управляющий, который отвечает за его производственно-хозяйственную деятельность   отделения. Она осуществляется на основе производственного плана отделения, который является составной частью производственно – финансового плана предприятия. Взаимоотношения отделения с другими производственными подразделениями и предприятием строятся на основе внутрихозяйственного расчета. Предприятие доводит до отделения план производства продукции и лимиты затрат,  материальное стимулирование работников зависит от степени выполнения плановых заданий и фактического уровня затрат.

   Таким образом,  эффективность функционирования  предприятия в значительной мере  зависит как от организационной,  так  и  производственной структур предприятия. Основными направлениями совершенствования производственной структуры  предприятия являются специализация и оптимизация  размеров предприятия и его подразделений, обеспечение пропорциональности производственных мощностей взаимосвязанных  хозяйственных единиц, поиск и реализация более совершенного построения подразделений , развитие кооперации и т.д.

Для проведения анализа  изучения состояния земельных угодий в  ЗАО  «Бирюли»   Высокогорского   района рассмотрим состав и структуру земельных угодий (таблица 1) Приложение 1.

    Земельные  ресурсы - это основной фактор  сельскохозяйственного производства. При рассмотрении структуры сельскохозяйственных угодий в хозяйстве на первых двух лет процент к общему числу сельхозяйственных угодий практически не изменяется. Общий процент распаханности составляет 80%.  С 2007 по 2010 годы процент распаханности плавно уменьшается с 81,7% до 78,5. А в 2011 г. наблюдается незначительное увеличение на 0,1%. Процент  в среднем по республике который составляет 84,9%,что на 8,4% ниже, чем по средним данным по РТ за 2010 г. Но тем не менее это значительно выше чем показатели в ЗАО «Бирюли». Это говорит о недостаточной эффективности использования земель.

Всего земель в ЗАО в течении пяти лет уменьшается с 2007 по 2011 гг. на 3793 га. Площадь сельхоз угодий так же уменьшается на протяжении пяти лет с 2007-2011 гг. на 3970 га.

Сенокосы и пастбища на протяжении пяти лет остаются без изменений.

Таким образом, можно сказать, что изучаемое хозяйство охватывает все виды угодий. Это говорит о том, что хозяйство целенаправленно выращивает так называемую кормовую базу для развивающегося скотоводства. А это в свою очередь требует достаточно больших затрат, как материальных, трудовых, так и применение технологий, основных производственных фондов, энергетических мощностей и т.д.

  Можно сделать  предварительный вывод о скотоводческой  направленности предприятия, однако  это  необходимо проверить. 

    Специализация  - есть процесс сосредоточения  деятельности предприятия какой-либо зоны или экономического региона на развитие той или иной отрасли им на производстве определенных видов продукции.  Для всесторонней характеристики специализации сельскохозяйственных предприятий применяется система показателей, наиболее значимыми среди которых являются показатели структуры товарной продукции, структуры денежной выручки , структуру валовой продукции.

Чтобы охарактеризовать уровень специализации ЗАО «Бирюли», рассмотрим показатели структуры товарной продукции   за 2007-2011гг.. Для этого рассчитаем таблицу 2. Приложение 2.

Из таблицы видно, что  наибольший удельный вес в структуре  стоимости товарной продукции  в  среднем за 5 лет занимает звероводство –38,6%. Затем идет скотоводство– 37,7%, 25,9% занимает овощеводство и 9,3% отводится свиноводству и 6,6%- занимает картофелеводство.

Следовательно, изучаемое  хозяйство имеет звероводческо-скотоводческую специализацию.

На основе полученных данных таблицы 2. по формуле И.В.Поповича  определили уровень специализации хозяйства. ,

где -коэффициент специализации;

   p-удельный вес каждой отрасли в структуре стоимости товарной продукции;

    i-порядковый номер отрасли в ранжированном ряду по удельному весу в структуре стоимости товарной продукции, начиная с высшего.

   Величина коэффициентов  в интервалах до 0.20 свидетельствует  о слабом уровне специализации  хозяйств, от 0.20-0.40- о среднем, от 0.40-0.60-о высоком, и от 0.60 – о глубоком уровне специализации.

Кс =                                           100                                                                 =0,16

                      38,6*(2*1-1)+37,7*(2*3-1)+25,9*(2*4-1)+9,3*(2*5-1)+6,6*(2*6-1)

 

    Величина коэффициента  равна  0,16, что свидетельствует о слабом уровне специализации.

   Природные условия  хозяйства  ЗАО «Бирюли» благоприятны  для развития данной специализации, то есть благоприятны для развития скотоводства и звероводства, а также для производства зерна в целом.

    Также при  рассмотрении распределения земельных фондов по видам угодий, заметно, что пастбища занимают ¼ площади от всех сельскохозяйственных угодий. Поэтому, можно сказать, что хозяйство специализируется и на скотоводстве  путем использования значительных площадей для выращивания однолетних и многолетних трав, идущих на корм, выделения земель под  пастбища. Так же наибольшее количество работников занятых в сельскохозяйственном производстве приходится на выращивание и уход за животными, в том числе КРС.

   Не отстает  от скотоводства и зернопроизводство. Данное производство занимает 28,4 % в структуре товарной продукции. Это на 2,5% больше доли овощеводства в общей стоимости товарной продукции. Культуры, выращиваемые в хозяйстве большом количестве в основном идут на реализацию. Часть, которая хранится в специализированном хранилище при наступлении весны также реализуется. Овощи, которые деформировались и  утратили полезные свойства, непригодные к продаже идут на корм животным, что позволяет экономно и рационально распоряжаться имеющейся  продукцией.