Организации учет затрат в обществе с ограниченной ответственностью «Цемент»

гигиенических и бытовых  условий, издержки на охрану труда и  технику

безопасности и т.д.;

- расходы на организацию  работ на строительных площадках,  включающие

издержки, связанные с  износом и ремонтом малоценных и быстроизнашивающихся

инструментов и производственного  инвентаря, используемых в производстве

подрядных работ и не относящихся  к основным доходам; содержание пожарной и

сторожевой охраны, расходы  по проектированию производства и т.д.;

прочие косвенные расходы, включающие платежи по обязательному  страхованию

имущества ООО "ЦЕМЕНТ"; платежи по кредитам банка в пределах ставки,

установленной законом; расходы, связанные с рекламой, и т.д.;

издержки, не учитываемые  в нормах, но относимые на счет косвенных  расходов.

Сюда могут быть включены пособия в связи с потерей  трудоспособности  из-за

производственных травм, выплачиваемые работниками на основании судебных

решений; налоги, сборы, платежи  и другие обязательные отчисления (налог  на

пользователей автомобильных  дорог, плата за землю и т.п.); возмещаемые

заказчиком строек расходы  за счет прочих затрат, относящихся  к деятельности

подрядчика, и другие издержки.

4.  Выводы и практические  предложения по сокращению затрат  на ООО «Цемент».

В условиях рыночных отношений  центр экономической деятельности перемещается к

основному звену всей экономики -  предприятию. Именно на этом уровне

создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. В ООО

решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение

высокопроизводительной  техники, технологий, снижения до минимума издержек

производства и реализации продукции.

Все это требует глубоких экономических знаний. В условиях рыночной экономики

выживет лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит  требования

рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом.

Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост

производительности труда, повышение эффективности производства. Важнейшим

фактором повышения эффективности  производства был и остается научно-

технический процесс. В ООО "ЦЕМЕНТ" он протекает эволюционно.

Совершенствованию действующих  технологий, модернизации машин и  оборудования

уделяется мало внимания. В  строительном производстве предпочтение отдается

примитивному ручному  труду.

Основные средства и средства малой механизации, которые находятся  на балансе

ремонтно-строительного предприятия "Цемент" работают сверх установленных

сроков службы. В связи с чем бывают частые поломки механизмов, что приводит к

простою бригад и браку  в работе. Непомерно увеличиваются  затраты на ремонт

механизмов. За 2005 год автотракторный парк ООО "ЦЕМЕНТ" и средства малой

механизации не обновились ни одной единицей техники. Предприятие  испытывает

большие трудности в обеспечении  запасных частей инструментов.

При подготовке техники и  средств малой механизации к  зимним условиям работы

применялся старый и некачественный металл. В результате отсутствия нужного

металла ремонт пескогреек приходилось выполнять по несколько раз.

В связи с отсутствием  своей базы снабжения запасными  частями, ремонт

тракторного парка производится в основном запасными частями  с реставрацией,

срок службы которых не долговечен, что опять приводит к срыву грузоперевозок

с заводов-поставщиков строительных материалов, не говоря уже о горюче-

смазочных материалах, из-за чего бывают срывы и опоздания при перевозке брига

на строящиеся объекты.

В совершенных условиях формирования рыночных отношений революционные

качественные изменения, переход к принципиально новым  технологиям, к технике

последующих поколений, автоматизации  производства, создание и использование

новых видов металлоконструкций, пластических масс, металлических порошков,

керамики и других прогрессивных  конструктивных материалов.

Помимо того в ООО "ЦЕМЕНТ" необходимо создать организационные  предпосылки,

экономические и социальные мотивации для творческого труда  инженеров,

рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация  всех, не

только технических, но и  организационных, экономических и  социальных

факторов, создадут предпосылки  для значительного повышения  производительности

труда.

Предстоит добиваться роста  культуры производства, укрепления порядка  и

дисциплины, стабильности трудового  коллектива.

В ООО "ЦЕМЕНТ" очень  большая текучесть кадров. За 12 месяцев 2004 года при

среднемесячной численности 184 человек уволились с работы 142 человека, из

них по собственному желанию 133 человека. Фактическое наличие  на 1.01.05 года

150 человек.

Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности

строительного производства является режим экономии. Ресурсосбережение  должно

превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в

топливе, энергии, сырье и материалах.

Важное значение для повышения производительности труда в ООО "ЦЕМЕНТ" имеет

надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его  загрузка,

применение передовых  методов и приемов труда.

Материальные ресурсы  занимают больше 1/3 в структуре затрат ООО "ЦЕМЕНТ" на

производство строительной продукции. На первый план здесь выступает

применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным

является повышение требовательности и повсеместное применение входного

контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов,

комплектующих изделий и  полуфабрикатов.

В структуре издержек производства ООО "ЦЕМЕНТ" оплата труда занимает 29,3%.

Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой  продукции, роста

производительности труда, сокращения численности административно-

обслуживающего персонала.

Трудовые ресурсы, трудовые отношения - самые сложные аспекты  работы

предприятия. Гораздо легче  справиться с техническими и технологическими

неполадками, чем разрешить  конфликтные ситуации, возникающие  в коллективе,

где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки,

психологические предпочтения.

Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества

не открывались перед  предприятием, оно не начнет работать эффективно без

соответствующего человеческого  ресурса. Ведь все в конечном итоге  зависит от

людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий

капитал, а не оборудование и производственные запасы должны являться

краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и

эффективности. В ООО "ЦЕМЕНТ" отбору и передвижению, подготовке кадров и их

непрерывному обучению уделяется  мало внимания. Работники с высшим

образованием составляют всего 5%  общей численности.

В ООО "ЦЕМЕНТ" бухгалтерский  учет ведется вручную. Компьютеризация  учета,

базирующаяся на таких современных технологиях, как экспертные и

информационно- советующие системы, позволяет не только сократить время и

средства, необходимые для  осуществления бухгалтерского учета  и анализа, но и

представить информацию, которую  вручную получить весьма затруднительно.  Эта

информация касается прежде всего стратегии, путей и средств улучшения

хозяйственно-финансового  положения предприятия.

От повышения эффективности  использования основных фондов и  производственных

мощностей зависит финансовое состояние ООО "ЦЕМЕНТ", его

конкурентоспособность на рынке.   Основные фонды являются материально-

технической базой производства. От их объема зависят производственная

мощность предприятия  и уровень технической вооруженности  труда.

В процессе эксплуатации основные фонды подвергаются физическому и моральному

износу, что оборачивается  для предприятия значительными  потерями.

Уменьшить потери износа основных фондов можно путем лучшего их использования,

повышения уровня основных показателей - фондоотдачи, коэффициента сменности,

коэффициента использования  производственных мощностей. Улучшить эти

показатели можно за счет научно-технического прогресса, совершенствования

структуры основных фондов, сокращения всевозможных простоев оборудования,

совершенствования производства и труда, развития новых форм хозяйствования.

На ряду с прибылью основной источник совершенствования основных фондов

предприятия - амортизационные  отчисления.

Таким образом, важнейшим  путем снижения затрат на производство продукции

является экономия всех видов  ресурсов, потребляемых в производстве, -

трудовых и материальных.

     Заключение.

Управленческий учет —  это система учета, планирования, контроля, анализа

данных о затратах и  результатах хозяйственной деятельности в разрезе

необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе

различных управленческих решений  в целях оптимизации финансовых результатов

деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы  управленческого учета нашли  применение в теории и

практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит  освоить и

адаптировать к российским условиям.

Важна эффективность совокупного  функционирования элементов системы  как целого

в достижении единой цели. Здесь  можно сказать, что в условиях рыночных

отношений происходит объективная  интеграция методов управления в  единую

систему управленческого  учета, что было не так эффективно в условиях

централизованно управлявшейся  экономики.

Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его

реализация или оказание услуг и получение прибыли.

Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе

использования затрат и результатов  прошлой, настоящей и будущей

производственной деятельности, соответствующей определенной модели

управления, ориентированной  на выполнение основной цели предприятия.

Главное назначение учета  затрат на производство — контроль за

производственной деятельностью  и управление затратами на ее осуществление.

Используют разные варианты классификации издержек в зависимости  от целевой

установки и направлений  учета затрат. Под направлением учета  затрат

понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный

учет затрат на производство:

а) затраты, используемые для  калькулирования и оценки готовой продукции;

б) затраты, данные о которых  являются основанием для принятия решений  и

планирования;

в) затраты, используемые в  системе контроля и регулирования.

В ООО «Цемент» издержки производства снижаются  в зависимости от уровня

использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для цели планирования, учета  и калькулирования затраты на производство

строительной продукции  классифицируются по виду производства, виду продукции,

виду расходов, месту возникновения  затрат.

Экономический эффект НТП - результат  научно-технической деятельности. Он

проявляется в форме прироста продукции снижения затрат на производство, а

также снижения экономического ущерба, например, от загрязнения окружающей

среды. Отражается экономический  эффект как отношение эффекта  к затратам. При

этом в качестве эффекта выступает рост прибыли за счет снижения себестоимости

продукции, а в качестве затрат - дополнительные капитальные  вложения,

обеспечивающие снижение себестоимости.

    

Список использованной литературы

 

1.     Налоговый  Кодекс Российской Федерации  (часть 2).

2.     Федеральный  закон «О бухгалтерском учете»  от 21.10.96 №129 – ФЗ.

3.     План счетов  бухгалтерского учета финансово  – хозяйственной

деятельности предприятий  и Инструкция по его применению (утверждены приказом

Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 2000г. № 94н).

4.     Положение  по бухгалтерскому учету «Расходы  организации» ПБУ 10/99,

утвержденное Приказом Минфина России от 6.05.99 г. №33н.

5.     Карпова Т.П.  Управленческий учет: Учебник для  ВУЗов. – М.: ЮНИТИ,

2000. –350с.

6.     Керимов В.Э.  Управленческий учет: Учебник.- М.: Издательско  –

книготорговый центр «Маркетинг», 2001.- 268 с.

7.     Кондратова И.Г. Основы управленческого учета – М.: Финансы и

статистика, 1998. – 144с.

8.     Ларионов А.Д.  Бухгалтерский учет: Учебник. –  М.: «ПРОСПЕКТ», 1998. –

392 с.

9.     Чернов В.А.  Управленческий учет и анализ  коммерческой деятельности /

Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320с.

10.  Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета.- 2-е

изд., испр.- М.: ИД ФБК-Пресс, 2002.-512 с.

11.  Каверина О.Д. Управленческий  учет: системы, методы, процедуры.  – М.:

Финансы и статистика, 2003.- 352с.

12.  Вахрушина М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник. ВЗФЭИ- М.:

ЗАО «Финстатинформ», 2000.- 359с.

13.  Комментарий к документам  бухгалтера. М.: «Бератор-Пресс».2001, №5. С.93-96.

14.  Глушков И.Е. Бухгалтерский  учет на современном предприятии.  Эффективное