Отчет по практике в ОАО «ЖБК-1»

1.3. Организационная структура ОАО «ЖБК-1»

 

Организационная структура ОАО «ЖБК-1» представлена на рисунке 1.

 

Рисунок 1 – Организационная  структура «ЖБК-1»

 

Высшим органом управления Обществом является общее собрание акционеров. В промежутках между общими собраниями высшим органом управления Обществом является совет директоров Общества, в компетенцию которого входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Исполнительным органов  Общества является генеральный директор. Генеральный директор назначается  общим собранием акционеров. Он осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью предприятия.

Все цеха и службы завода оснащены современной компьютерной техникой, которая связана в единую локальную сеть. Специалистами отдела информационных технологий разработан программный комплекс для автоматизации производственных задач. С начала 1998 года завод имеет выход в глобальную сеть INTERNET и представлен там своей страницей.

Завод ЖБК-1 имеет следующие  производственные подразделения (рисунок 2).

Рисунок 2 – Производственные подразделения «ЖБК-1»

В структуру предприятия  входят несколько цехов и участков.

Основные цеха:

1. Арматурный (изготовление  ЖБИ требует применения арматурной  стали, обладающей прочностью, пластическими свойствами, свариваемостью и выносливостью. Для обычного армирования применяют арматурную сталь классов А-III (марок 25Г2С, 35ГС и др.), А-II (марки Ст.5); для предварительно напряжённого армирования используют арматуру класса А-IV (марок 30 ´ Г2С, 20 ´ ГСТ и др.), в отдельных случаях сталь класса А-IIIв (марки 35ГС, 25 Г2С). Прочность класса А-IV на разрыв 9000кг· с/см2. Резку прутковой арматуры осуществляют на станках с ножами гильотинного типа, диаметр прутков 5-22 мм. Прутки соединяют стыковой контактной электросваркой);

2. Цех ЖБИ (производство  железобетонных изделий, таких  как блоки для сборных фундаментов,  стеновые панели, плиты перекрытия);

3. ДОЦ - деревообрабатывающий  цех (занимается изготовлением  мебели. Отходы этого цеха, в виде опилок, используются в производстве керамзита. С использованием опилок экономится 50 о/о топлива);

4. Керамзитовый цех  (получение искусственных пористых заполнителей - керамзита. Плотность керамзитовой массы составляет 2,3 – 2,7 г/см3. Для производства керамзита применяют легкоплавкие глинистые породы и древесные опилки, улучшающие их вспучивание при обжиге. Обжиг происходит в печи при t=1100– 1200oC, производительность которой 9 –10 до 12 кубов/час, за смену – 130 -150 м3);

5. Цех мелкоштучных  изделий (производство плитки  с использованием закупленной год назад немецкой автоматической линии «Henke». Производственный процесс полностью автоматизирован. За автоматическим режимом работы линии наблюдают 2 оператора. Производительность линии: плитка – 1,5 м3/сутки, возможно увеличение до 1,8 м3/сутки; бордюрный камень – усл. 8 км, 8 тыс. шт. Продукция реализуется во многие города России, в основном в Москву, Краснодар, Курск, Мурманск);

6. БРЦ (предприятие  самостоятельно изготовляет бетоны):

• лёгкий – марки 50,75, 100 и плотностью Pср=1200 –1800 кг/см3;
• тяжёлые – М-150,М-200,М-250,М-300,М-400, плотностью Рср=2100 – 2000кг/м3;
• строительные растворы – марки 25, 50, 75, 100, 150).

Вспомогательное производство:

1. РМЦ (ремонтно-механический цех);
2. Транспортный (транспортирование в вагоны);
3. Автотранспортный цех
4. ПСХ (паровое хозяйство включает котельный и компрессорный цеха).

 

1.4. Анализ кадрового состава ОАО «ЖБК-1»

 

В таблице 1 представлены состав и структура персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

 

      Таблица 1 – Состав и структура персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

 

Показатель	2007 г.		2008 г.		2009 г.		2009 г. к 2007 г.
	чел.	в %	чел.	в %	чел.	в %	откл.	%
Всего работников, в т.ч.	2689	100,00	2767	100,00	2884	100,00	195	107,25
ППП, из них	2289	85,12	2539	91,74	2610	90,48	321	114,02
рабочие	1978	73,55	2104	76,03	2225	77,14	247	112,49
служащие, в т.ч.	311	11,57	434	15,70	384	13,33	73	123,47
работники управления	156	5,79	206	7,44	165	5,71	9	105,77
специалисты	111	4,13	160	5,79	165	5,71	54	148,65
прочие	44	1,65	69	2,48	55	1,90	11	125,00
Непроизводственный персонал	200	7,44	229	8,26	258	8,93	58	129,00

 

Анализ данных таблицы 1 позволяет говорить об общем увеличении численности персонала «ЖБК-1» в 2009 г. по равнению с 2007 г. на 195 чел. или на 7,25%. Производственный персонал предприятия в рассматриваемом периоде увеличился на 321 чел. или на 14,02%. Непроизводственный персонал организации в 2007 г. составлял 200 чел., в 2008 г. – 229 чел., в 2009 гг. – 258 чел., т.е. увеличение произошло на 58 чел.

Наибольший удельный вес в структуре персонала  предприятия в 2007 г. составляли производственные рабочие – 91,96%, доля служащих в структуре ППП была 13,59%. В 2009 г. в структуре персонала предприятия произошло уменьшение доли промышленно-производственного персонала до 90,91%. Необходимо отметить, что доля производственных рабочих увеличилась до 85,45%, а доля служащих увеличилась до 16,36%.

Представим на рисунке 3 структуру персонала «ЖБК-1».

 

Рисунок 3 - Структура персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

 

Из рисунка 3 следует, что в структуре персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг. возросла доля промышленно-производственных работников.

Выполним анализ структуры  работников ОАО «ЖБК-1» по уровню образования. Результаты представлены в таблице 2.

 

 

Таблица 2 - Структура  работников ОАО «ЖБК-1» по уровню образования в 2007 – 2009 гг.

Показатель	2007 г.		2008 г.		2009 г.		2009 г. к 2007 г.
	чел.	в %	чел.	в %	чел.	в %	откл.	%
Численность работников предприятия  – всего	2689	100,00	2767	100,00	2884	100,00	195	107,25
Высшее образование	768	28,56	813	29,38	874	30,31	106	113,80
Неоконченное высшее	58	2,16	55	19,88	63	2,18	5	108,62
Среднеспециальное	1452	54,00	1491	53,89	1513	52,46	61	104,20
Среднее	384	14,28	379	13,70	403	13,97	19	104,95
Неоконченное среднее	27	1,00	29	1,05	31	1,07	4	114,81

 

Из таблицы 2 следует, что в структуре персонала ОАО «ЖБК-1» преобладали работники со среднеспециальным образованием: в 2007 г. – 54%, в 2008 г. – 53,89%, в 2009 г. – 52,46%. Численность работников «ЖБК-1», имеющих высшее или неоконченное высшее образование, увеличилась с 30,72% до 32,49%, т.е. на 1,77 процентных пункта. Численность работников «ЖБК-1», имеющих неоконченное среднее образование, в 2009 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 5 человек.

Удельный вес работников ОАО «ЖБК-1» со средним образованием в 2007 г. был равен 14,28%, в 2008 г. – 13,7%, в 2009 г. – 13,97%.

Выполним оценку структуры  персонала по стажу работы на предприятии. Результаты представлены в таблице 3.

 

Таблица 3 – Структура  работников ОАО «ЖБК-1» по продолжительности стажа в 2007 – 2009 гг.

Показатель	2007 г.		2008 г.		2009 г.		2009 г. к 2007 г.
	чел.	в %	чел.	в %	чел.	в %	откл.	%
Работающих всего, в т.ч.	2689	100,00	2767	100,00	2884	100,00	195	107,25
До 1 года	212	7,87	227	8,16	292	10,12	80	137,74
От 1 года до 5 лет	700	26,05	771	27,85	773	26,80	73	110,43
От 5 лет до 10 лет	776	28,85	833	30,12	806	27,96	30	103,87
От 10 лет до 15 лет	593	22,06	541	19,56	555	19,25	-38	93,59
Более 15 лет	408	15,17	395	14,31	458	15,87	50	112,25

Из таблицы 3 следует, что в структуре персонала «ЖБК-1» преобладали работники со стажем работы от 5 лет до 10 лет: в2007 г. – 28,85%, в 2008 г. – 30,12%, в 2009 г. – 27,96%. В рассматриваемо периоде возросла доля работников со стажем работы до 1 года, что свидетельствует о том, что руководство «ЖБК-1» увеличивает объемы производства. Доля указанной группы работников в 2007 г. была равна 7,87%, в 2008 г. – 8,16%, в 2009 г. – 10,12%, т.е. увеличение составило 2,25 процентных пункта.

Доля работников, которые  проработали в «ЖБК-1» более 15 лет в 2008 г. по сравнению с 2007 г. уменьшилась  на 0,86 процентных пункта, а в 2009 г. по сравнению с 2008 г. возросла на 1,56 процентных пункта, таким образом, можно утверждать, что стабильность трудового коллектива находится на достаточно веском уровне.

Наибольшее увеличение численности работников «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг. произошло по группе сотрудников со стажем меньше 1 года (80 чел.) и со стажем от 1 года до 5 лет (73 чел.). По группе работников, проработавших на предприятии от 5 до 10 лет, произошло сокращение численности на 38 чел.

 

2. Менеджмент ОАО «ЖБК-1»

 

2.1. Цели, задачи и миссия ОАО «ЖБК-1»

 

Целью функционирования корпорации ОАО «ЖБК-1» является удовлетворение рыночного спроса произведенной продукцией и получение на этой основе прибыли.

Основные задачи, решаемые корпорацией ОАО «ЖБК-1» в процессе своей деятельности, сводятся к следующему:

• повышение качества, расширение номенклатуры и увеличение объемов производства продукции, пользующейся рыночным спросом;
• организация процесса материально-технического снабжения предприятия;
• рост уровня экономической и экологической эффективности деятельности предприятия;
• внедрение результатов научно-технического прогресса в производство;
• обеспечение безопасности производства и охраны труда работников предприятия;
• подготовка и повышение квалификации профессиональных кадров;
• развитие систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия;
• обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия;
• разработка планов и стратегии деятельности предприятия.

Миссия ОАО «ЖБК-1» - созидание во имя повышения качества жизни.

 

 

 

 

2.2. Системы обеспечения  управленческой работы