Отчет по практике в ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК»

Мероприятие 2. Экономия затрат на оплату труда работников

В настоящее время считаем также наиболее реальными для реализации на ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» считаем реализацию факторов повышения производительности труда, связанных с совершенствованием организации управления предприятия.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит от структуры кадров предприятия: его состава по категориям и их доли в общей численности. Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий промышленно-производственного персонала.

В данном аспекте необходимо реализовать следующие мероприятия:

 1) сокращение численности вспомогательных рабочих предприятия;

 2) сокращение численности административно-управленческого аппарата ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК».

 Сокращение вспомогательных рабочих ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

 В настоящее время достаточно значительную долю в структуре затрат на производство и реализацию продукции предприятий занимает оплата труда (в ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» - 47,5% без учета отчислений на социальное страхование в 2014 году). Поэтому для предприятия актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Как показал анализ, снижение численности рабочих ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» (с 88 чел. в 2012 году до 81 чел. в 2014 году) происходит при одновременном уменьшении численности руководителей в составе персонала (с 25 чел. в 2012 году до 21 чел. в 2014 году), что обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Однако данная оценка изменений в схеме управления ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.

Как показал анализ хозяйственной деятельности предприятия, фактическое количество административно-управленческого персонала ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» превышает плановую потребность предприятия. Численность служащих ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» необходимо определять исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления. В ходе анализа квалификации управленческого персонала необходимо проверить на предприятии соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Предложения по модернизации организационной структуры ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» и сокращения численности административно-управленческого персонала:

1) бухгалтерия предприятия представлена значительным количеством работников, предлагается объединение подразделений главного экономиста и главного бухгалтера в финансово-экономический отдел при сокращении двух служащих;

2) сокращение численности производственно-технического отдела на одного служащего;

3) сокращение должности помощника управляющего ремонтными мастерскими.

В итоге, предлагается сократить численность административно-управленческого персонала предприятия на 4 чел. При неизменной численности 2014 года, их доля в общей структуре работников ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» уменьшится с 25,9 % до 20,9%.

Сокращение численности служащих окажет также влияние на сокращение фонда заработной платы административно-управленческого персонала. Так, при среднем уровне оплаты труда работников управленческого персонала в 8,5 тыс. руб., экономия составит 38 тыс. руб. в месяц. Годовой эффект - 456 тыс. руб.

На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

Сверхплановые потери рабочего времени составили на предприятии в 2013 году 20305 часов за уменьшения количества отработанных одним работником дней.

После определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования. В ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» они вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом:

1) дополнительными отпусками с разрешения администрации,

2) заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности,

3) прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов,

4) из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Целодневные потери рабочего времени (1776 дней на всех рабочих) и в общем сверхплановые потери рабочего времени могут означать то, что продукция, производимая предприятием не имеет достаточного спроса, то есть она не реализуется, превращаясь в залежалый товар. Что впоследствии приводит к торможению производства, возникают незапланированные простои.

Каждый вид потерь должен анализироваться более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

В ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» большая часть потерь вызвана субъективными факторами (простои по вине администрации, заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности), что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению работников предприятия.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

На предприятии необходимо внедрить следующие конкретные мероприятия по:

 а) совершенствованию системы управления запасами для предупреждения простоев из-за отсутствия сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.;

 б) вакцинации работников предприятия на зимне-весенний период 2015 года.

Мероприятие 3. Резервы экономии накладных расходов

Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др.

В результате анализа выявлено, что прочие расходы предприятия в 2014 году возросли на 27,5% по сравнению с 2013 годом, в связи с этим необходимо разработать направления снижения данной калькуляционной статьи в себестоимости.

Перспективные резервы снижения общехозяйственных расходов в ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК»:

уменьшение расходов по командировкам и разъездам - 18 тыс. р.;

содержание легкового автотранспорта - 16,3 тыс. р.;

почтово-телеграфные, телефонные, типографские и канцелярские расходы по управлению - 4,5 тыс. р.;

содержание зданий и сооружений административного назначения (отопление, освещение, водоснабжение, канализация) - 4,5 тыс. р.;

текущий ремонт зданий и сооружений общезаводского характера - 5,7 тыс. р.

Итого снижение общехозяйственных расходов составит: 49 тыс. р. или на 27% по сравнению с 2014 годом.

Мероприятие 4. Снижение транспортных затрат.

Как один из резервов снижения себестоимости продукции по накладным расходам является снижение затрат на привлеченный транспорт за счет выполнения перевозок транспортом ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК».

Себестоимость перевозок выросла более чем в 1,5 раза в 2014 г. по отношению к базисному 2012 году, что в основном связано с повышением стоимости на топливо и запасные части. Таким образом, существует необходимость снижения затрат на техническое обслуживание и ремонт автомобилей. В то же время предприятию следует изыскивать возможности по снижению стоимости топлива за счет поиска поставщиков, предлагающих его по более низким ценам и предоставляющих скидки на оптовые покупки.

Далее необходимо сформулировать основные мероприятия по снижению затрат на производство продукции на перспективу для данного предприятия.

Обобщим мероприятия ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» по снижению издержек производства в таблице 12.

Таблица 12 - Мероприятия по снижению затрат на производство продукции

Мероприятие	Капитальные затраты (дополнительные затраты на освоение мероприятий), тыс. р.	Годовой эффект (планируемое снижение себестоимости), тыс. р.
1. Снижение затрат на привлеченный  транспорт за счет выполнения  перевозок собственным транспортом	850,0	321,3
2. Поиск более выгодных поставщиков  основных и вспомогательных материалов		323, 0
3. Снижение общехозяйственных- расходов		49,0
4. Сокращение фонда оплаты труда  работников управления		456,0
Итого	850,0	1149,3

 

Капитальные затраты (дополнительные затраты на освоение мероприятия), тыс.р, представлены только в первом пункте - снижение затрат на привлечённый транспорт за счёт выполнения перевозок собственным транспортом в виде суммы 850,0 тыс.р, а годовой эффект выходит в 321,3 тыс.р. В целом в первой графе итого вышло только 850,0 тыс.р, а итого годовой эффект - планируемое снижение себестоимости выходит в 1149,3 тыс.р. Это значит, что планируемое снижение себестоимости произошло, больше всего на сокращение фонда оплаты труда работникам управления, а меньше на снижение общехозяйственных – расходов.

Определим резервы снижения затрат на производство всей промышленной продукции ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК». ( Таблица 13).

Таблица 13 - Резервы снижения себестоимости оказания услуг за счет увеличения объема оказания услуг и сокращения затрат на их производство

Наименование	Сумма, тыс. р.
Объем выполнения работ и оказания услуг 2014 года Себестоимость выполнения работ и оказания услуг 2014 года	8311 8800
Резерв увеличения объема выполнения работ и оказания услуг Резерв сокращения затрат на выполнение работ и оказание услуг Дополнительный затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выполнения работ и оказания услуг	2183 1149,3 419,3
Возможный уровень себестоимости выполнения работ и оказания услуг Фактический уровень себестоимости выполнения работ и оказания услуг Резерв снижения себестоимости выполнения работ и оказания услуг	7650,7 1,059 0,29

 

Резерв снижения себестоимости выполнения работ и оказания услуг получается 0,29, это не очень много, а резерв увеличения объёма выполнения работ и оказания услуг получается 2183, это больше, чем резерв сокращения затрат на выполнение работ и оказания услуг 1149,3. Себестоимость выполнения работ получается 8800, это не намного больше, чем объём выполнения работ 8311. Фактический уровень себестоимости 1,059, а возможный уровень себестоимости может вполне быть большим 7650,7. Резерв увеличения объёма больше, чем резерв сокращения затрат, и по этому резерв снижения себестоимости выходит не высоким, всего 0,29.

Инвестиции осуществляются за счет кредита банка в сумме 850000 рублей (срок погашения 36 мес., процентная ставка 16% годовых).

Определим резерв снижения себестоимости продукции предприятия:

8800 - 1149,3 +419,3 8800

РvС = -0,769 - 1,059 = -0,29

8311 + 2183 8311

Таким образом, за счет увеличения объема производства и снижения издержек в плановом году возможно снижение уровня себестоимости основной продукции предприятия на 29 коп.

Итак, на основе рассмотренной методики, я определила резервы снижения издержек производства продукции предприятия ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК», наметили пути улучшения эффективности деятельности данной организации.