Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2014 в 12:59, отчет по практике
Цель отчёта. Целью отчёта является исследование организации ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК»
Задачи отчёта:
1) Ознакомится с деятельностью организации ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК»;
2) Проанализировать финансовое состояние деятельности организации ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК»;
3) Разработать мероприятия по улучшению организации ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК».
По характеру использования резервы связаны с повышением технического и технологического уровня производства, обновлением и модернизацией оборудования, улучшением организации производства, труда и управления.
Таким образом, для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию услуг предприятия.
По мере развития рыночных отношений в российской экономике повышается роль затрат на производство и реализацию продукции предприятий и организаций. Именно затраты являются основой для ценообразования и решающим фактором формирования прибыли. Предприятия в условиях рынка постоянно стремятся поддерживать оптимальный уровень издержек производства. Количество товара, которое предприятие может предложить на рынке, зависит от уровня затрат на его производство и цены, по которой товар будет продаваться на рынке. Из этого следует, что знание издержек на производство и реализацию товара является одним из важнейших условий эффективного хозяйствования предприятия. В настоящее время, в условиях тяжелой экономической ситуации, необходимо искать пути рационализации производства путем управления затратами.
В первой части отчёта была раскрыта краткая характеристика предприятия ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК»
Во втором разделе отчёта был проведён анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Проведенный анализ основных экономических показателей свидетельствует об общей тенденции роста объема выполнения работ и оказания услуг. В 2013 году этот показатель в действующих ценах увеличился более чем в 3 раза в сравнении с 2012 годом, однако в 2014 году уменьшился на 37,7%.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции составляют в среднем за три исследуемых года 118 копеек, то есть предприятие убыточно и работает для того, чтобы покрыть свои расходы. В 2014 году затраты на 1 рубль реализованной продукции снизились по сравнению с 2012 годом на 26 копеек.
Среднесписочная численность персонала предприятия в рассматриваемом периоде сократилась на 7 человек или на 8%.
Среднегодовая производительность труда за период анализа увеличивается и в 2014 году данный показатель составил 102,6 тыс.р. на 1 работника.
Стабильными темпами происходит рост фонда оплаты труда, рост производительности труда составил 53%, таким образом имеет место опережение роста фонда оплаты труда по отношению к производительности труда. Это является неоправданным и приводит к перерасходу средств по элементу оплата труда в себестоимости продукции.
Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась за анализируемый период с 994 тыс.р. до 1447 тыс.р., то есть на 453 тыс.р. или на 46%. Показатель эффективности использования основных средств - фондоотдача в 2013 году увеличилась в три раза, а в 2014 году сократилась на 48% по сравнению с предыдущим годом.
В изучаемом периоде наблюдаем убыточность деятельности предприятия, так в 2014 году убыток от продаж составил 489 тыс.р., убыток до налогообложения - 765 тыс. р.
Проанализировав активы предприятия ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» в целом, можно отметить следующие негативные тенденции, которые способствуют снижению финансовой устойчивости предприятия в изучаемом периоде с 2012 по 2014 годы: это увеличение доли оборотных средств за счет увеличения доли дебиторской задолженности и за счет увеличения времени оборачиваемости оборотных средств.
На основе показателей ликвидности и финансовой устойчивости можно сделать вывод о неудовлетворительном финансовом состоянии предприятия ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» в изучаемом периоде с 2012 по 2014 год.
Как показал анализ, у предприятия имеются значительные резервы снижения издержек производства. Для вовлечения этих резервов в процесс производства должны изучаться возможности роста объемов оказания услуг, снижения себестоимости по всем статьям, повышения качества выполнения работ, улучшения использования средств предприятия и т.д. На базе выявленных возможностей разрабатываются конкретные мероприятия, охватывающие все стороны деятельности организации. Результаты анализа определяют направления поиска резервов снижения издержек производства для предприятия.
В условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной предприятиями, выравнивается автоматически, на нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В тоже время каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на рынки, выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.
Анализ и управление затратами имеют большое значение для эффективности предпринимательской деятельности. В экономике предприятия исходным принципом является возмещение затрат на производство и реализацию продукции, услуг, работ и получение прибыли в размере, достаточном для осуществления расширенного воспроизводства и выплаты соответствующих налогов государству и муниципальным органам и образования фонда потребления в объеме, обеспечивающем определенный стандарт жизни работников предприятия.
Был проведен анализ затрат на производство и реализацию продукции предприятия ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК». На основе проведенного анализа были сделаны следующие выводы.
Анализ издержек производства ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» показал, что производство продукции на предприятии является материалоемким, однако в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 22,3% снизилась доля материальных затрат. Удельный вес заработной платы в структуре затрат увеличился на 19,9%. Доли амортизационных отчислений и прочих затрат в структуре себестоимости в 2014 году сократились соответственно на 0,8% и на 1,2% по сравнению с 2012 годом.
Расчеты показывают, что 2013 году предприятие уменьшило затраты на рубль выполнения работ и оказания услуг на 14,1 коп. В 2014 году общее снижение всех видов затрат положительно повлияло на общий результат: затраты на рубль выполнения работ и оказания услуг сократились еще на 12 коп. по сравнению с 2013 годом.
В рассматриваемой организации основными резервами снижения издержек производства являются увеличение объема выполнения работ и оказания услуг, а также сокращение затрат на их производство. За счет реализации данных направлений предприятие имеет возможность сократить уровень затрат на рубль выполнения работ и оказания услуг на 29 коп.
В третьей части отчёта были проведены мероприятия по укреплению и улучшению деятельности ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК»
Итак, в общем плане программа по снижению издержек производства на ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» должна включать:
а) комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов;
б) мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
в) мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов;
г) мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы;
д) мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда.
Результаты управленческой деятельности в области затрат ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК» имеют широкий диапазон использования: для оценки факторов рентабельности, планирования будущих направлений деятельности, оценки производственных запасов и их калькуляции, распределения и минимизации затрат; для определения уровня безубыточности, возможных финансовых результатов при изменении продажной цены и т.п.
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Нефтехиммонтаж-ЛК»