Отчет по практике в ОАО «Электросигнал»

1. штатные расписания цеха, отдела, система оплаты и Положения о планировании фонда заработной платы
2. установленный процент отчислений на социальное страхование
3. нормы амортизационных отчислений
4. план оргтехмероприятий объединения
5. лимиты и нормативы, доводимые до цехов и отделов планово-производственным отделом на год;

- по вспомогательным материалам (включая горюче-смазочные), на содержание оборудования, транспортных средств и зданий и сооружений данного подразделения;

- по услугам вспомогательных  цехов (энергетических, транспортных  инструментальных, ремонтных и т.п.);

     - по прочим расходам  на содержание цеха и оборудования (приобретение и списание пришедших в негодность инструментов, спецодежды, инвентаря).        Лимиты и нормативы разрабатываются ППО совместно с соответствующей службой предприятия на основе данных анализа фактических затрат предшествующего года и плановых смет объединения по этим видам расходов на планируемый год.

Заработная плата аппарата управления цеха и прочего цехового персонала рассчитывается на основе утвержденной структуры управления цехом, нормативов управляемости, штатных расписаний, премиальных и других Положений по оплате труда, но в пределах выделенного подразделению ФЗП и распределяется по статьям расходов согласно расшифровке их в «Номенклатуре производственных затрат». При этом премия из ФЗП в смету затрат на производство продукции не включается.

На заработную плату аппарата управления цеха и прочего цехового персонала делается начисление на социальное страхование. Сумма отчислений распределяется по статьям расходов соответственно распределению фонда заработной платы. Затраты на текущий ремонт инструмента, оборудования, зданий, сооружений и инвентаря цеха рассчитываются на основе графиков ремонта, выполняемого силами цеха, а стоимость услуг вспомогательных цехов – из распределения услуг ремонтных цехов, представляемых ими в планово-производственный отдел. Расходы по текущему ремонту вентиляционных и защитных устройств, на профилактические медицинские мероприятия, на содержание санитарных объектов, на установку приспособлений, предупреждающих несчастные случаи, определяются в соответствии с планом оргтехмероприятий и относятся к элементу «услуги».

 

1.16 Виды цен на продукцию,  пример расчета цены на изделие.

 

На предприятии изготавливаются изделия, как для внутреннего потребления, так и для других предприятий – заказчиков. На первом этапе составляется запрос на изготовление изделия, который подписывается генеральным директором. Заказ отдается в цех, в котором изделие будет изготавливаться. Работники цеха составляют калькуляцию необходимого количества материалов и нормативы времени на изготовление изделия. Данная калькуляция поступает к экономисту цеха, который рассчитывает окончательную стоимость изделия.

        Себестоимость складывается из стоимости материалов + заработной платы + отчислений на социальное страхование (37,7% = 23,7+14) + общепроизводственных расходов (70% = 50% (общецеховые) + 20% (общезаводские)) + внепроизводственных расходов (2%) = Полная себестоимость

Оптовая цена = полная себестоимость + 15% + НДС 18%

 

Таблица 5 - Пример расчета оптовой цены на изделие «Втулка 75801-03 Ш-359».

Статьи калькуляции	Цена
Основные материалы	45,6
Вспомогательные материалы	6,8
Транспортные расходы	8,5
Итого: материальные затраты	60,9
Основная зарплата в том числе прямая зарплата	17,6 13,5
Дополнительная зарплата	6,9
Отчисления на социальные нужды	8,4
Спецоснастка	7,6
Общепроизводственные расходы	125,7
Общезаводские расходы	27,4
Потери от брака	10
Прочие производственные расходы	5,0
Производственная себестоимость	263,1
Внепроизводственные расходы	6,9
Полная себестоимость	270
Прибыль (10 %)	27
Оптовая цена	297

 

На предприятии рассчитывается лишь оптовая цена. Затем изготавливается контрольная партия (примерно 10 штук), проверяются нормативы.

 

1.17 Процесс планирования и распределения  численности. Трудоемкость производственной программы.

 

Основными методами расчета количественной потребности в персонале, применяемыми на ОАО «Электросигнал», являются:

1. Расчеты по трудоемкости производственной программы. Норматив численности (Нч) работников (основных рабочих-сдельщиков) при этом определяется по формуле:                                                                

                                        (1)

где  Тпл - плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч.; 

Фн – нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год (расчетный эффективный фонд рабочего времени), ч; 

Квн - ожидаемый коэффициент выполнения норм времени. 

 

Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции.

 

2. По нормам выработки. При этом используется формула:                                                             

                                       (2)

где  Qпл - плановый объем выпуска продукции за период времени (в установленных единицах измерения);

Нвыр - плановая норма выработки за период (в тех же единицах измерения).

3. По нормам обслуживания. Планирование численности основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Применяется формула:                                                              

                                        (3)

где  Ко – количество единиц установленного оборудования;

С – количество рабочих смен;

Но - норма обслуживания (количество единиц оборудования, обслуживаемое одним рабочим);

Ксп - коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

Ксп определяется как отношение номинального фонда времени к полезному (эффективному)

 

4. По рабочим местам. Этим методом определяется численность вспомогательных работников (например, крановщики, стропальщики). Применяется формула:

                                                           Нч = М * С * Ксп ,                                       (4)  

где М – число рабочих мест.

 

Численность обслуживающего персонала определяется по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков определяется по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков – по количеству обслуживаемых людей.

Численность руководителей, специалистов и служащих рассчитывается по каждой функции методом прямого нормирования или методом многофакторного анализа.

 

1.18 Формирование фонда заработной платы и его распределения

 

Расчет планового фонда оплаты труда по производственным рабочим-сдельщикам основного и вспомогательного производства производится следующим образом:

           Тарифный фонд производственных рабочих-сдельщиков и сдельщиков гр. ПРИН рассчитывается на плановый объем производства по стоимости одного нормо-часа:

Тпл  = Qпл по изд. *  Ст пл изд.,   где Qпл по изд. – плановый объем производства на планируемый период в разрезе изделий;  Ст пл изд. – средняя стоимость одного нормо-часа в разрезе изделий,  рассчитанная по действующим тарифным ставкам, согласованным  с ООТиЗ

         Премиальный фонд рассчитывается от тарифного по проценту согласно премиальным положениям и дополнениям к ним, утвержденными           генеральным директором общества и согласованными с профсоюзным           комитетом. Служебные записки по премиальному фонду рассматриваются при отчете.

          Дополнительный фонд планируется на оплату и доплату: за время работы в вечернее и ночное время / только для рабочих, работающих в многосменном режиме, или рабочих дежурных профессий, работающих по скользящему графику/; за время выполнения гос. обязанностей; за время руководства производственной бригадой  не освобожденным бригадирам (распоряжение по цеху визируется в ООТиЗ); за время перевода на легкий труд по мед. справке; за время обследования в профцентре; за время очередного и учебного отпуска; за выслугу лет.

 Расчет суммы дополнительного  фонда ведется на основе анализа           фактических человеко-часов по конкретному виду оплаты за прошлый год с  учетом установленного в плановом году порядка оплаты и плановой  численности рабочих.  В случае изменения системы оплаты в плановом периоде (тарифных ставок, премиальных положений и т.п.) расчет суммы доплат ведется с учетом этих изменений: если доплата производится из расчета тарифа или % от тарифа – берется новая тарифная ставка; - если доплата производится из расчета среднего заработка – берется  новая  тарифная ставка и плановая премия.

           Если плановая численность рабочих сдельщиков ниже фактической                        на дату планирования, то цеху выделяется фонд заработной платы                        на сверхплановую численность (дотационную) для оплаты простоя                      по вине работодателя:  а)  Определяется фонд времени, за который пройдет оплата простоя по  вине работодателя, который равен рабочему фонду времени сверхплановой численности по графику предприятия,                           уменьшенному на  величину потерь рабочего времени по болезни                           (3%);  б)  Определяется средняя заработная плата одного чел.-час. (на    основании норматива ООТЗ) для расчета суммы оплаты простоя;

в)  Произведение 2/3 средней заработной платы одного чел.-час. и фонда времени на всех простойных рабочих – это есть плановая  сумма ФОТ для оплаты простоя по вине работодателя.         

             Сумма на выслугу лет определяется по фактической сумме декабря предшествующего года, скорректированную на плановую численность (вместе с дотационной). При определении суммы за выслугу лет необходимо учесть, что за время нахождения рабочего в очередном отпуске сумма за выслугу лет не начисляется, так как она включается в средний заработок по отпуску. Следовательно, из рассчитанной годовой плановой суммы за выслугу лет (по фактически выплаченной в декабре) исключается 1/12 часть для включения в сумму для очередного отпуска.

            Сумма тарифного, премиального и дополнительного фондов есть плановый фонд оплаты труда по рабочим сдельщикам основного и вспомогательного  производства и цехов подготовки производства (ФОТ пл.сд.)

 

1.19 Порядок начисления и распределения премий. Особенности мотивации персонала и их формы.

 

Текущее премирование работников Общества осуществляется по итогам работы за каждый месяц в случае качественного выполнения ими трудовых обязанностей, предусмотренных трудовыми договорами, должностными инструкциями работников, локальными нормативными актами Общества.

Единовременное премирование в отношении работников Общества может осуществляться по усмотрению Работодателя:

- по итогам работы за год; - к ежегодному оплачиваемому  отпуску;

- к государственным или профессиональным  праздникам, юбилейным датам работников, уходу работников на пенсию  и т. п.;

- за высокие достижения в  труде, выполнение дополнительных  работ, активное участие и большой  вклад в реализацию проектов, подготовку и проведение различных мероприятий, оперативное и безупречное выполнение других особо важных заданий и особо срочных работ и т. п.

Премирование работников Общества осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые Общество способно израсходовать на материальное стимулирование без ущерба для своей основной деятельности.

 Размер ежемесячных премий работников Общества может устанавливаться по усмотрению руководства Общества в размере от 20% до 100% от размера заработной платы, установленной трудовым договором.

 Размер единовременных (разовых) премий определяется для каждого работника Генеральным директором Общества в виде твердой суммы или процентов от величины заработной платы, установленной трудовым договором и максимальной величиной не ограничивается.