Отчет по учебной практике в ТОО «Палома»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Качественно новый уровень развития экономики и, в частности, конкретной организации не может быть достигнут без эффективного использования персонала. Это давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран. Пришло время для осознания этого и в России.

Значение правильного выбора персонала исключительно важно для любой фирмы. Высококлассный персонал повышает эффективность функционирования организации, максимизируя прибыль и минимизируя вероятность неудач.

Из представленного материала можно сделать следующие выводы:

1.Персонал - один из важнейших факторов  выживания организации в условиях  рыночных отношений. Порой минимальные  вложения в обеспечение фирмы  персоналом и максимальное использование  «человеческих ресурсов» позволяют  предприятию выиграть в конкурентной  борьбе.

2.Эффективному  использованию «человеческих ресурсов»  предшествуют набор и отбор  персонала предприятия. Этому вопросу  уделяется обычно наибольшее  внимание в работе отделов  персонала. Ошибка в подборе персонала  влечет за собой цепь непредвиденных  осложнений в работе фирмы  связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнением сотрудника.

3.Эффективность  работы организации и ее подразделений  в значительной мере зависит  от того, насколько качественно  был осуществлен поиск и отбор  персонала.

4.Процедуры  поиска и отбора персонала  должны рассматриваться в комплексе  с общей системой управления  организации и ее политики  в области персонала. Разработка  программы по обеспечению организации  новыми работниками должна учитывать  цель организации, сложившуюся практику  управления и наличные ресурсы.

5.Поиск  и отбор работников требует  комплексного подхода, учитывающего  требования должности, потребности  организации, выбор адекватных методов  отбора и т.д.

6.Формализация (обеспеченность документами, инструкциями, положениями и т.п.) и планирование  процессов обеспечения новыми  работниками повышают вероятность  того, что будет отобран персонал, полностью отвечающий всем необходимым  требованиям.

7.При  отборе важно использовать систему  методов, направленных на то, чтобы  с максимальной степенью точности  определить, насколько кандидат  отвечает требованиям должности  и потребностям организации.

В ТОО «Палома» люди принимаются на работу по определенным, выработанным опытом, критериям. Работники отдела персонала, занимающиеся набором персонала на свое предприятие, не только знают методы набора и отбора, но и успешно применяют их на практике. Это позволяет фирме извлекать дополнительные прибыли.

Результаты успешной деятельности ТОО «Палома» показывает, что формирование рабочего персонала, обеспечение высокого качества его работы, являются решающими факторами эффективности и конкурентоспособности работы фирмы на рынке, поэтому этим проблемам необходимо постоянно уделять наибольшее внимание. Это, а также большой опыт и современные методики, применяемые отделом персонала ТОО «Палома», позволили создать достаточно эффективную систему набора и отбора рабочего персонала для своих цехов.

Большее внимание руководству ТОО «Палома» следует уделять мотивации своего персонала. Это позволит заинтересовать работников в качественном выполнении своих обязанностей и, главное, еще уменьшить и так небольшую текучесть персонала. Это позволит, во-первых, повысить производительность персонала в целом, во-вторых, в какой-то мере упростит процесс формирования персонала, вследствие уменьшения количества процедур найма и увольнения.

Более тщательный подход к отбору персонала позволит лучше выявлять людей, лучших по каким-то особенно важным для рабочего персонала критериям. С другой стороны, несколько дополнительных собеседований, других испытаний или более долгий испытательный срок помогут исключить из резерва людей, не подходящих для данной работы.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. В.К.Радостовец «Финансовый и управленческий учет » Алматы 1997год
2. Устав Общественного  Фонда «Добровольное Общество Милосердие».
3. Учредительный договор Общественного Фонда  «Добровольное Общество Милосердие».
4. Официальный сайт ОФ «Добровольное Общество Милосердие» old2.detdom.k
5. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Омега-Л, 2012. – 176 с.
6. Журнал «Бухучет на практике» №5, май 2006года.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ? - М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1994 - 224 с.
9. Бланк И.Т. Торговый менеджмент. - Киев: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997. - 408 с.
10. Гражданский кодекс Республики Казахстан. /Общая часть/. - Алматы: 1995. - 432 с.

11.Журнал «Бухгалтер»; апрель 2008 года.

12. Экономик-с   С. Брю,    Макконел  т.2 М; 1999г.

13.Указ Президента Республики Казахстан, имеющий силу закона, «О бухгалтерском учете» от 26 декабря 1995 г.,  № 2732.

14Хоружий Л.И.,  Картушин В.П. «Программа производственных практик для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», Издательство «МСХА», ,Москва, 2003

15.Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. «Экономика предприятия», Издательство «Дашков и Ко», Москва, 2003

</h

113.4>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

Аттестационный лист №_________

 

(Заполняется руководителями  аттестуемых при повторной аттестации)

(Ф.И.О. аттестуемого)

(Подразделение, Должность)

Структура подчинения:

кому подчиняется: _____________________________________________________________

кол-во сотрудников в подчинении: _______________________________________________

Возраст: ______________________________________________________________________

Общий стаж работы (лет): ______________________________________________________

Стаж работы в обществе (лет): ______________________________________________________

Должностные обязанности	Выполнение 12345	Примечание
1
2
3
4
5
6
Средний балл

Проекты	Выполнение 12345	Пояснения
1
2
Средний балл

Качества		Оценка 12345
1.	Ответственность. Своевременное, добросовестное, качественное выполнение заданий руководителя.
2.	Работоспособность. Умение качественно выполнять работу в ограниченное время, поведение в условиях больших нагрузок
3.	Коммуникабельность. Корректность, внимательность, гибкость в общении с коллегами и внешним окружением, умение разрешать конфликтные ситуации.
4.	Готовность к труду. Неравнодушное отношение к рабочим ситуациям, желание активно участвовать в работе и влиять на общий результат.
5.	Знание работы. Профессиональная грамотность, практические навыки, знания и информация, используемые при работе.
6.	Лидерский потенциал. Умение организовать и мотивировать работу подчиненных.
7.	Личная инициатива. Готовность и способность решать проблемы по собственной инициативе.
8.	Решительность. Способность к принятию решений и готовность отстаивать свои планы и намерения.
Средний балл

Подпись руководителя