Понятие и сущность, основные задачи управленческого учёта

Содержание

Введение.................................................................................................................2

1. Понятие и сущность, основные задачи управленческого  учёта...................4

1.1. Понятие управленческого  учета……………………………………..….4

1.2. Сущность управленческого учета…………………………………..……6

1.3. Предмет и объекты управленческого учета……………………..………8

1.4. Принципы управленческого  учета………………………………..……..9

1.5. Основные задачи управленческого учета………………………….……11

2. Методика организации и информация в системе управленческого учёта..15

2.1.Информация  в системе управленческого учета………………………...15

2.2.Методика  организации управленческого учета  на предприятии…...…16

3. Особенности и перспективы развития управленческого учёта…………....23

3.1. Современный уровень и перспективы развития управленческого учёта………………………………………………………………………………23

3.2. Особенности управленческого учета в России……………………...….29

Заключение……………………………………………………………………34

Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В современном деловом  мире существенно возрастает роль учета  как функции управления, повышаются требования к учетной информации. В предпринимательской деятельности от качества экономической информации зависит деловой успех, выражающийся в получении прибыли и росте  капитала. Для принятия инвестиционных решений, выбора клиентов, поставщиков, прочих деловых партнеров, необходима полнота и достоверность сведений. Такую информацию можно получить из управленческой отчетности.

Любой бизнес требует вложения определенных денежных средств, расходы  на образование юридического лица, затраты на рекламу, арендная плата  и т.д. Значительная часть этих затрат обычно приходится на начальный период деятельности компании. Руководители в большинстве своем хорошо понимают, что затраты начинают накапливаться  с момента регистрации юридического лица. Однако практически при анализе  хозяйственной деятельности компании бывает очень трудно учесть все эти  расходы. Именно управленческий учет позволяет  не забыть об уже произведенных затратах при дальнейшей оценке рентабельности компании.

В последнее время руководителей  компаний все больше волнуют вопросы  соотношения между затратами  и реальной себестоимостью той или  иной продукции (работ, услуг). Управленческий учет помогает проанализировать все  направления деятельности компании по степени их рентабельности. Обладая  такой информацией, руководитель может  распределять инвестиции по направлениям, корректируя деятельность компании для получения наибольшей прибыли  или реализации какой-то иной цели.

Более того, управленческий учет позволяет оценить эффективность  работы каждого структурного подразделения  и отдельных сотрудников.

Управленческий учет значительно  облегчает ведение и повышает качество бухгалтерского учета и, по сути, уже является фактором в конкурентной борьбе. Только управленческий учет может  дать представление управляющему о текущих результатах деятельности компании, обеспечить возможность проведения анализа отдельных объектов. В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой.  

Управленческий учет можно  определить как интегрированную  систему внутрихозяйственного учета, предоставляющую информацию о затратах и результатах деятельности как  всей организации, так и ее отдельных  структурных подразделений.

Управленческий учет ориентирован на обеспечение информацией внутренних пользователей с целью принятия обоснованных управленческих решений. Это требует сбора, измерения, анализа, интерпретации, передачи информации, необходимой  руководителям различных уровней  управления.

Целью курсовой работы является изучение управленческой отчетности. Задачами курсовой работы являются:  

- изучение понятия и  сущности управленческого учета;   

- изучение задач управленческого  учета;  

- изучение особенностей  управленческого учета;  

- перспективы развития управленческого учета.  

Предметом исследования является управленческий учет организации. Методологической и методической основой написания  курсовой работы учебная и справочная литература. 

 

 

 

 

 

 

 

1. Понятие и сущность, основные задачи управленческого учёта.

1. Понятие управленческого учета.

Управленческий учет –  самостоятельное направление бухгалтерского учета, ориентированное на снабжение  учетной информацией управленческого  персонала организации для целей  принятия управленческих решений, планирования, анализа и контроля.

Система управленческого учета – неотъемлемая составляющая управления компанией, поскольку все управленческие решения, принимаемые в компании на основе оперативных данных управленческого учета и анализа, имеют долгосрочные последствия и направлены на реализацию стратегии компании. В круг вопросов, по которым формируется управленческая информация, входят такие аспекты деятельности компании, как:   

- формирование бизнес  – планов (то есть стратегии  ведения бизнеса);

- планирование, контроль, расширение  или сокращение видов деятельности;   

- повышение производительности  и эффективности использования  ресурсов;  

- увеличение стоимости  компании и др.   

 Управленческий учет  отличается от  бухгалтерского (финансового) учета, прежде всего тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей (государства, банков, деловых партнеров), а для внутреннего "употребления". Для финансового учета бухгалтер должен строго следовать формам отчетности и инструкциям, а специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, главное для него - правильно уловить суть протекающих на предприятии экономических процессов и вовремя дать совет руководителю. Управленческий учет - это не что иное, как система информационной поддержки управления.  

Цели управленческого  учета   

-планирование;   

-контроль и регулирование;    

- определение затрат;   

-измерение показателей  функционирования предприятия;   

-принятие управленческих  решений.

Пользователи информации. Внутренние пользователи, т.е. пользователи внутри предприятия, где осуществляется учет. Единственная категория этих пользователей – это лица, принимающие решения в управлении компанией – менеджеры различных уровней управления.

Способы отражения учетной  информации. Для регистрации управленческой информации может использоваться любая система, осуществляющая сбор и анализ информации.

Единицы измерений. Для принятия управленческих решений часто применяется прогнозируемая величина денежной единицы, так как необходимо оценить величину будущих операций. Также применяются такие измерители, как человеко-часы, машино-часы, единицы готовой продукции и прочие натуральные показатели.

Основные объекты учета. Управленческий учет обычно включает в себя информацию о деятельности отдельных подразделений предприятия, отделов, цехов, рабочих мест. Объектом учета может также выступать отдельная управленческая задача.

Частота составления отчетности. В управленческом учете отчеты могут составляться ежемесячно, ежеквартально и т.д., но строгой периодичности нет.

Степень надежности. Управленческий учет в большей мере имеет дело с операциями, относящимися к будущему времени, поэтому и информация носит вероятностный, субъективный характер.

Обязательность ведения  учета. Управленческий учет – ведется по усмотрению самого предприятия.

 

 

2. Сущность управленческого учета.

Для эффективного функционирования деятельности предприятия  в современных условиях необходима высококачественная информация, которая должна, удовлетворять потребностям как внешних, так и внутренних пользователей информации. Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальному числу её пользователей на разных уровнях управленческой иерархии. Предоставляемая информация должна быть необходимой, существенной и целесообразной, исключающей лишние показатели.

Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных  требований необходимо использовать различные  методы сбора, обработки и отражения  информации. Эта проблема решена благодаря  делению всей системы бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовую и управленческую.

Финансовый  учёт охватывает информацию, которая  используется не только для внутреннего  управления, но и сообщается контрагентам, т. е. сторонним пользователям. Управленческий же учет предназначается для решения внутренних задач управления предприятием.

Управление предприятием представляет собой процесс координации и регулирования  его деятельности для достижения поставленной цели.

Любая служба и работник управления для выполнения своих функций нуждаются в информации. Управление начинается с получения и восприятия информации, оно включает принятие решения на основе информации и завершается контролем выполнения этого решения также на основе соответствующей информации.

Управляющие могут получать информацию сами непосредственно от объекта управления, либо информация поступает в  обработанном виде от специальных информационных служб.

Управленческий  учёт выступает составной частью информационной системы предприятия, формирует информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учёта определяется целями управления, они могут быть изменены по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого учёта произошло  от калькуляционного учёта, и поэтому  основное его содержание составляет учёт затрат на производство будущих  и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.

Другим  важнейшим моментом, при определении  сущности управленческого учёта, является аналитичность информации. В составе  управленческого учёта информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее чёткого и достоверного отражения результата деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия, эффективность производственной деятельности представлена в учёте как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведённых расходов.

Установлению  сущности управленческого учёта  способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную 

информационно-контрольную  систему предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Таким образом, сущность управленческого учёта  можно определить как интегрированную систему учёта затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

3. Предмет и объекты управленческого учета.

Предмет управленческого  учета – производственная деятельность организаций и ее структурных подразделений.

Объектами управленческого  учета являются доходы, расходы и  результаты центров ответственности. Объекты управленческого учета     подразделяются на:

1. Производственные ресурсы,  обеспечивающие целесообразный  труд людей в процессе хозяйственной  деятельности предприятия. К производственным  ресурсам относятся:    

-Основные фонды это  средства труда машины, оборудование, производственные здания и т.д.  их состояние и использование     

-Нематериальные активы - объекты долгосрочного вложения, право пользования землей, стандарты,  лицензии, товарные знаки и т.д.     

-Материальные ресурсы  - предметы труда, предназначенные  для обработки в процессе производства.     

-Трудовые ресурсы, которыми  располагает предприятие в данный  момент.

2. Хозяйственные процессы  и их результаты, составляющие  в совокупности производственную  деятельность предприятия: