Понятие и сущность, основные задачи управленческого учёта

Помимо сертификационных программ для дипломированных бухгалтеров, в подготовку которых входит фундаментальное  обучение по управленческому учету  и отчетности, мировой опыт –  в первую очередь опыт США и  Великобритании – дает примеры сертификаций, связанных непосредственно с  управленческим учетом: «Сертифицированный бухгалтер управленческого учета» (CMA – The Certified Management Accountant ) института  управленческого учета США и  «Дипломированный бухгалтер управленческого  учета» (Chartered Management Accountant) дипломированного института экономистов (Chartered Institute of Management Accountants) Великобритании.

Учебные пособия по управленческому учету

Для образовательных программ по управленческому учету требуются  качественные учебные пособия. Западный опыт в этой области богаче, чем  российский. Это неудивительно –  оба института, о которых говорилось выше, имеют вековой опыт подготовки экономистов для работы в условиях рыночной экономики: в частности, они осуществляют профессиональную сертификацию, разрабатывают и распространяют учебно-методические материалы, проводят консультации для специалистов, организуют работу для профессиональных ассоциаций экономистов и бухгалтеров в области управленческого учета. В нашей стране до сих пор нет организации, которая взяла бы на себя такие функции. Как следствие, российские учебно-методические материалы явно уступают по качеству своим западным аналогам.

Однако достижения в области  информационных технологий делают доступными эти материалы и для российских специалистов. Достаточно зайти на сайты института управленческого  учета США, учебных тренинг-центров, интернет-магазина и приобрести необходимые издания.

Программные средства для эффективного управления

Для эффективного управления бизнесом финансовые департаменты компаний используют не только стандартные учетные  системы и базы данных бухгалтерского учета, но и системы бюджетирования, системы по управлению персоналом, модули по работе с клиентами (CRM – Client Relationship Management), электронные реализации сбалансированной системы показателей (The Balanced Scorecard – BSC). И в этом случае можно увидеть, что управленческому  учету в России уделяется недостаточное  внимание. Если любая западная бухгалтерская  программа ориентирована именно на цели управления бизнесом, то их российские аналоги – на решение в первую очередь фискальных задач. С этим связан и опыт неудачных внедрений  западных программных средств в  России, поскольку ожидания заказчиков и будущих пользователей таких  продуктов не согласуются с задачами, которые были поставлены перед разработчиками.

С другой стороны, российские программы не в полной мере могут  обеспечить менеджеров всем необходимым  инструментарием. Например, до сих пор  нет программ, ориентированных на ключевые показатели эффективности деятельности предприятия (KPI), в то время как западные программы уже имеют в своем составе такие модули.

Новые технологии управления – тотальное управление качеством (TQM – The Total Quality Management), система «Точно в срок» (JIT – Just In Time), процессно-ориентированное  управление (ABM – Activity-Based Management), процессно-ориентированное  бюджетирование (ABB – Activity-Based Budgeting) и  т.д. – сейчас лучше представлены в управленческом арсенале западных компаний, а не на российских предприятиях. Как следствие, наши фирмы уступают западным конкурентам по уровню управления бизнесом.

Итак, в нашей стране существует много проблем, связанных с управленческим учетом на российских предприятиях. Это  касается и методологической базы, и учебно-методических материалов, и системы сертификаций экономистов, и их профессионального уровня.

Однако хочется надеяться, что в перспективе положение  изменится и управленческий учет и отчетность займут достойное место  на российских предприятиях, а культура управления на них будет на уровне мировых стандартов качества.

Заключение.

Управленческий учет –  самостоятельное направление бухгалтерского учета, ориентированное на снабжение  учетной информацией управленческого  персонала организации для целей  принятия управленческих решений, планирования, анализа и контроля.

Система управленческого  учета – неотъемлемая составляющая управления компанией, поскольку все  управленческие решения, принимаемые  в компании на основе оперативных  данных управленческого учета и  анализа, имеют долгосрочные последствия  и направлены на реализацию стратегии  компании.

Для эффективного функционирования деятельности предприятия  в современных условиях необходима высококачественная информация, которая должна, удовлетворять потребностям как внешних, так и внутренних пользователей информации. Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальному числу её пользователей на разных уровнях управленческой иерархии. Предоставляемая информация должна быть необходимой, существенной и целесообразной, исключающей лишние показатели.

Основным принципом управленческого  учета является его ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различных уровней. При этом информация должна опережать  принимаемые решения.

Основными задачами организации  управленческого  учета являются ориентация на достижение заранее определенной цели предпринимательства, необходимость  обеспечения альтернативных вариантов  решения поставленной задачи, участие  в выборе оптимального варианта и  его исполнения.

В настоящее время на многих предприятиях успешно используется система управленческого учета, которая разработана специально для руководителей. Управленческий учет — это функционал, используемый на предприятии с целью обеспечить руководителей всех уровней необходимой им информацией для успешного принятия решений. Но такая информация сильно отличается от той, что можно получить средствами бухгалтерского учета. И к ней предъявляется ряд требований.

Такая информация должна быть адресной, то есть предназначенной  определенному человеку, занимающему  определенную должность. А значит, она  должна, с одной стороны, быть полной, чтобы руководитель мог успешно  принимать решения, а с другой стороны, - ограниченной, чтобы полностью  соответствовать уровню полномочий адресата.