Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 21:06, курсовая работа
Целью курсовой работы является научное обоснование методических положений и практических рекомендаций по формированию системы бюджетирования с учетом финансовых целей предприятия и обеспечения ее эффективности.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе были решены следующие задачи:
рассмотрение роли бюджетирования как наиболее эффективного способа управления деятельностью предприятия;
исследование теоретических основ бюджетирования как инструмента финансового планирования;
определение состава бюджета денежных средств и этапов его формирования в бюджетировании;
изучение процесса формирования бюджета денежных средств.
Введение. ……………………………………………………………………… 3
1. Понятие о бюджете денежных средств, его цель и назначение……… 5
1.1. Понятие бюджетов и преимущества бюджетирования….…………….. 5
1.2. Бюджетирование как часть управленческого учета........……………… 10
1.3. Понятие бюджета денежных средств, его цели и функции ……………21
2. Процесс разработки бюджета денежных средств ………………….… 25
2.1. Состав и этапы формирования бюджета денежных средств в бюджетировании ……………………………………………………………... 25
2.2. Методики формирования бюджета денежных средств…………………27
Заключение. ………………………………………………………………….... 37
Список литературы. …………………………………..………………….….. 39
Содержание.
Введение. ……………………………………………………
1. Понятие о бюджете
денежных средств, его
цель и назначение……… 5
1.1. Понятие бюджетов и преимущества бюджетирования….…………….. 5
1.2. Бюджетирование
как часть управленческого учета........………………
10
1.3. Понятие бюджета денежных средств,
его цели и функции ……………21
2. Процесс разработки
бюджета денежных средств
………………….… 25
2.2. Методики формирования бюджета денежных средств…………………27
Заключение. ………………………………………………
Список литературы. …………………………………..………
Введение.
Рыночная экономика динамична, отечественным организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, часто в условиях неопределенности. Расширяются масштабы рынка, меняются потребности, растут объемы покупательского спроса, усиливается конкуренция. В тоже время финансовые и материальные ресурсы все более ограничены. Это ставит перед предприятиями проблемы эффективности управления деятельностью, требует решения стратегических, тактических и текущих задач, обеспечивающих стабильность и экономический рост.
Выполнение
таких задач возможно с помощью
надежного информационного
Неоднозначность, дискуссионность и нерешенность проблем, связанных с механизмом построения эффективной системы бюджетирования во взаимосвязи с целями финансового управления (отсутствие комплексной и единой методики финансового планирования, учета и анализа экономических показателей, учет отраслевой специфики и масштабов деятельности при формировании бюджета предприятия) определяют актуальность курсовой работы.
При написании курсовой работы были использованы теоретические и практические разработки по вопросам бюджетирования отечественных и зарубежных специалистов по управленческому учету: С. А. Николаевой, М. А. Вахрушиной, В. Б. Ивашкевича, Ч. Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, К. Друри, А. Апчерча.
Целью курсовой работы является научное обоснование методических положений и практических рекомендаций по формированию системы бюджетирования с учетом финансовых целей предприятия и обеспечения ее эффективности.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе были решены следующие задачи:
Предметом исследования является процесс формирования бюджета денежных средств.
Объектом исследования в курсовой работе является бюджетирование как инструмент финансового планирования.
Курсовая
работа состоит из введения, двух глав,
заключения, библиографии.
Глава
1. Понятие о бюджете
денежных средств, его
цель и назначение.
1.1.
Роль бюджетов и преимущества
бюджетирования.
Бухгалтерский управленческий учет тесно связан со сметным (бюджетным) планированием и контролем, которое является его составной частью.
Под
бюджетированием в
Планирование – это особый тип процесса принятия решений, который касается не одного события, а охватывает деятельность всего предприятия.
Различают текущее (краткосрочное) планирование (разработка смет, бюджетов) – сроком до года – и перспективное планирование (сроком более года). Обычно перспективные планы разрабатываются сроком на 3-5 лет.
Смета (или бюджет) – это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций.
Согласно
определению Института
Бюджет является количественным выражением планов деятельности и развития организации, координирующим и корректирующим в цифрах проекты руководителей [8, стр. 183]. В результате его составления становиться ясно, какую прибыль получит предприятие при одобрении того или иного плана развития.
Использование
бюджета создает для
1.
Планирование помогает
2.
Бюджет является составной
3.
Бюджет является средством
4.
Бюджет – основа для оценки
выполнения плана центрами
Процесс
составления организацией бюджета называется
бюджетным циклом, который состоит из
таких этапов как:
- планирование с участием руководителей
всех центров от-ветственности, деятельности
организации в целом, а так же ее структурных
подразделений;
- определение показателей, которые будут
использоваться при оценке деятельности;
- обсуждение возможных изменений в планах,
связанных с новой ситуацией;
- корректировка планов, с учетом приложенных
поправок.
В
зависимости от поставленных задач
различают следующие виды бюджетов:
a) генеральный и частные;
б) гибкие и статистические.
Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия называется генеральным бюджетом [2, стр. 210]. Цель генерального бюджета – объединить и суммировать суммы и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами.
В результате составления
генерального бюджета создаются:
а) прогнозируемый баланс;
б) план прибылей и убытков;
в) план движения денежных средств.
Генеральный
бюджет любой организации состоит
из двух частей:
1. Операционный бюджет – часть генерального
бюджета, включающая план прибылей и убытков,
который реализуется через вспомогательные
(частные) сметы, отражающие статьи доходов
и расходов организации.
2. Финансовый бюджет – часть генерального
бюджета, включающая бюджеты капитальных
вложений, движения денежных средств и
прогнозируемый баланс.
В отличие от финансовой отчетности (баланса, формы № 2 и др.), форма бюджета не стандартизирована. Его структура зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков. Информация, содержащаяся в бюджете должна быть предельно точной – определенной и значащей для ее пользователя.
Этот документ может:
1. содержать лишь
данные:
- о доходах;
- о расходах;
- о доходах и расходах, которые могут быть
не всегда сбалансированы;
2. разрабатываться в любых единицах измерения
как стоимостных, так и натуральных;
3. составляться как для организации в
целом, так и для ее подраз-делений – центров
ответственности, что позволяет скоординировать
ее действия.
Бюджеты разрабатываются управленческой бухгалтерией совместно с руководителями центров ответственности, процесс разработки идет снизу вверх.
Бюджет может разрабатываться на годовой основе (с разбивкой по месяцам) и на основе непрерывного планирования (когда в течение первого квартала рассматривается смета второго квартала и составляется смета на первый квартал следующего года, т. е. бюджет все время проецируется на год вперед).
Несмотря на единую структуру, состав элементов генерального бюджета во многом зависят от вида деятельности организации. Рассмотрим генеральный бюджет торговой организации.
Генеральный
бюджет торговой организации состоит
из двух частей:
- операционного бюджета;
- финансового бюджета.
На рисунке 1 представлена схема генерального бюджета торговой организации.
Как видно из рисунка 1, что операционный и финансовый бюджеты состоят из ряда частных бюджетов, которые связаны между собой, взаимозависимы и взаимообусловлены.
Рисунок 1.
Схема генерального
бюджета торговой
организации.
Разработка
операционного бюджета
После того как руководству организации становится ясен возможный объем реализации товара, с учетом имеющихся запасов на начало имеющихся запасов на начало планируемого периода и бюджета запаса товаров на конец периода разрабатывается бюджет закупок товаров. От предполагаемых объемов закупок зависят бюджеты себестоимости товаров, затрат на маркетинг, коммерческих затрат.
Конечная цель операционного бюджета – разработка плана прибылей и убытков [2, стр. 220].
Финансовый бюджет – это план в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования. Финансовый бюджет включает в себя бюджеты капитальных затрат и денежных средств организации и подготовленные на их основе совместно с прогнозным отчетом о прибылях и убытках прогнозные бухгалтерский баланс и отчет о финансовом положении.
Также
бюджеты разделяют на статический
и динамический.
Статический бюджет – это бюджет, рассчитанный
на конкретный уровень деловой активности
организации. Иными словами, в статическом
бюджете доходы и расходы планируются
исходя только из одного уровня реализации.
Все бюджеты, входящие в генеральный являются
статическими, так как доходы и затраты
предприятия прогнозируются в составных
частях генерального бюджета, исходя из
определенного запланированного уровня
реализации.
Информация о работе Понятие о бюджете денежных средств, его цель, назначение и процесс разработки