Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 21:06, курсовая работа
Целью курсовой работы является научное обоснование методических положений и практических рекомендаций по формированию системы бюджетирования с учетом финансовых целей предприятия и обеспечения ее эффективности.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе были решены следующие задачи:
рассмотрение роли бюджетирования как наиболее эффективного способа управления деятельностью предприятия;
исследование теоретических основ бюджетирования как инструмента финансового планирования;
определение состава бюджета денежных средств и этапов его формирования в бюджетировании;
изучение процесса формирования бюджета денежных средств.
Введение. ……………………………………………………………………… 3
1. Понятие о бюджете денежных средств, его цель и назначение……… 5
1.1. Понятие бюджетов и преимущества бюджетирования….…………….. 5
1.2. Бюджетирование как часть управленческого учета........……………… 10
1.3. Понятие бюджета денежных средств, его цели и функции ……………21
2. Процесс разработки бюджета денежных средств ………………….… 25
2.1. Состав и этапы формирования бюджета денежных средств в бюджетировании ……………………………………………………………... 25
2.2. Методики формирования бюджета денежных средств…………………27
Заключение. ………………………………………………………………….... 37
Список литературы. …………………………………..………………….….. 39
Организация центров ответственности имеет своей целью прежде всего устранение обезличивания ответственности за размеры денежных потоков на осуществление производственно-хозяйственной деятельности и мест их возникновения. Например, отдел по реализации ценных бумаг финансового управления должен нести ответственность за своевременное предоставление информации об объемах реализации ценных бумаг, о цене реализации, о котировках на ранке ценных бумаг.
Назначение учета денежных потоков по местам и центрам их возникновения, по центрам ответственности гораздо шире, чем удовлетворение текущих потребностей [4, стр. 156]. Такой учет предназначен прежде всего для управления, контроля деятельности производственных подразделений, обеспечения условий для реализации принципа экономичности в их работе.
При
организации эффективной
- | - производственной — с точки зрения потребления ресурсов; |
- | организационной — с точки зрения организации контроля и регулирования расходования ресурсов; |
- учетно-аналитической — исходя из возможностей учета и определения
размеров денежных потоков, их анализа и контроля.
С
учетно-аналитических позиций
Возможен
и другой вариант формирования организационной
структуры финансового
К
центрам финансового учета
- | 1) профит-центр, деятельность которого связана с подразделением, обеспечивающим получение прибыли (структурное подразделение с законченным циклом производства); |
- | 2) центр затрат, деятельность которого связана с подразделениями, непосредственно не создающими прибыль (производственное или снабженческое подразделение); |
- | 3) венчур-центр — подразделение, связанное с видами деятельности, которые могут принести прибыль в будущем. |
Для
классификации центров
1) доходы от реализации — приток денежных средств:
- | - основной продукции; |
- | - продукции вспомогательного производства; |
- | - прочие доходы; |
2) расходы — направление денежных средств на:
- | - закупки материальных и иных ресурсов; |
- | - оплату труда; |
- | - уплату налогов и сборов в бюджеты всех уровней; |
- | - взносы во внебюджетные фонды (в форме единого социального налога); |
- | - оплату услуг сторонних организаций; |
- | - прочие виды расходов, связанных с коммерческой деятельностью; |
3) инвестиции — притоки и оттоки денежных средств, связанные с инвестиционной деятельностью.
При построении организационной системы управления финансами на предприятиях целесообразно соблюдать следующую примерную технологию:
1)
уточнение действующей
- виды деятельности (изделия, работы, услуги); | |
- | - перечень основных обеспечивающих систем, направлений и функций; |
- | - классификация управленческих функций, осуществляемых на конкретной фирме; |
- | - закрепление видов деятельности по всем функциям управления за структурными подразделениями фирмы; |
- | - организационная структурная схема; |
2)
формирование Положения о
- перечень ЦФО (ЦФУ) фирмы; | |
- | - распределение организационных звеньев по ЦФО; |
- | - классификация видов деятельности, изделий, работ и услуг фирмы по ЦФО; |
- | - классификация ЦФО; |
- | - схема новой финансовой структуры; |
3) утверждение новой финансовой структуры руководством фирмы;
4)
мониторинг финансовой
Выбранная
организационная структура
1.3. Понятие бюджета денежных средств, его цели и функции.
Финансирование выделенных выше структурных подразделений производится на основе бюджетирования. Бюджетирование — процесс планирования, учета, контроля, управления и распределения ресурсов, охарактеризованных в денежной форме, для достижения целей, которые также выражены в денежной форме [9, стр. 25].
Бюджетирование движения денежных средств — финансовая, информационная, организационная технологии, обеспечивающие ведение бюджета движения денежных средств коммерческих организаций. Бюджет денежных средств (англ. cash budget) представляет собой план поступления денежных средств и платежей на будущий период [5, стр. 58]. С его помощью прогнозируются конечные остатки на счетах денежных средств, необходимых для составления прогнозного бухгалтерского баланса, а также выявляются периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки.
Цель
бюджетирования денежных средств состоит
в расчете необходимого их объема
и определении моментов, когда
у предприятия ожидается
Данный
бюджет разрабатывается на год, квартал,
месяц, неделю и может быть рассчитан
даже на день. Так как существует
некоторая степень
- осуществляет ли организация торговлю или нет;
-
на основе данных прошлых
-
сроки погашения полученных
-
сроки выплаты заработной
- сроки осуществления расчетов с поставщиками за полученные товарно-материальные ценности.
Элементами бюджета денежных средств являются:
- поступления денежных средств: от продажи продукции, своих активов, получения займов;
-
выплаты денежных средств за
закупки материалов, в качестве
оплаты труда, в счет
Бюджет
денежных средств состоит из двух
частей:
1.Ожидаемые поступления денежных средств.
2.Ожидаемые платежи.
Для
определения ожидаемых
Расходная часть бюджета состоит из расходов на приобретение товаров, материалов необходимых для текущей хозяйственной деятельности, выплаты заработной платы, уплаты налогов, приобретения основных средств, погашение кредитов или займов, других выплат.
Бюджет движения денежных средств используется:
- |
- в бизнес-планировании — для составления финансового плана движения денежных средств в рамках бизнес-проекта; |
- | - в финансовом планировании — для составления финансового плана движения денежных средств; |
- | - в бухгалтерском, управленческом и оперативном учете для составления отчета о движении денежных средств. |
Форму бюджета и формы представления сведений о движении денежных средств центрами финансового учета определяет финансовая служба (бухгалтерия) предприятия.
Процесс бюджетирования целесообразно начинать только после того, как в системе стратегического управленческого учета денежных потоков определена сбалансированная по срокам и ресурсам стратегия, позволяющая достичь цели предприятия и детализируемая впоследствии в программу мероприятий.
Достижения стратегических целей управления финансами конкретизируется и осуществляется с помощью системы функциональных оперативных планов, которые доводятся до центров финансовой ответственности.
Разработка и утверждение форм бюджета движения денежных средств производятся по каждому центру финансового учета (или ЦФО) и для предприятия в целом.
В зависимости от места возникновения и использования денежных средств бюджет движения денежных средств структурно подразделяется на три части:
Информация о работе Понятие о бюджете денежных средств, его цель, назначение и процесс разработки