Принятие краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2014 в 22:51, курсовая работа

Описание работы

Сегодня трудно представить компанию, которая не старается увеличить объемы продаж, которую не интересуют вопросы повышения прибыли и которой полностью безразлична «погода» в том секторе рынка, где работают ее люди и деньги. Законы современного бизнеса не прощают ни головокружения от однажды достигнутого успеха, ни «бега не месте», ни малейшей потери бдительности по отношению к множеству конкурентов. Бизнес – это непрерывное движение вперед, к новым и новым целям, это путь от одной покоренной вершины к другой. Одни компании проходят эту сложную трассу успешно, другие оказываются в пропасти. Как не попасть в число сошедших с дистанции и настроить «экономику» своего предприятия на новые достижения в бизнесе?

Файлы: 1 файл

prinyatie-kratkosrochnyh-resheni_.doc

— 298.00 Кб (Скачать файл)

В нашем случае для изделия Г маржинальный доход на единицу – 4 (58 - 54); на весь объем – 650000. Следовательно, оно не является убыточным, поскольку реализация единицы изделия приносит предприятию 4 руб. МД, следовательно, вносится вклад в формирование прибыли. 

 

Рассмотрим другую ситуацию. Предположим, что отсутствие материалов не позволяет предприятию производить изделие А. руководство решило временно высвободившиеся производственные мощности загрузить производством изделия Б. Как будет выглядеть производственная программа для достижения желаемого уровня прибыли 800 тысяч.

Теперь структура реализации продукции составит: Б – 55% (42%+13%), В – 20%, Г – 25%.

Совокупные постоянные расходы те же – 1800 тыс. руб. Переменные расходы на единицу те же -  23; 42; 54. Сможет ли предприятие получить запланированную прибыль?. Решая эту задачу, получим, что при реализации 715000 изделий Б, 260000 – В, 162500 – Г, предприятие получит прибыль 799825 рублей.

В дальнейшем принятие подобных управленческих решений будут мною рассмотрены в ходе решения сквозной задачи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

  1. Введение --------------------------------------------------------- 2-4
  2. Основные понятия --------------------------------------------5-10
  3. Методы, используемые при принятии                             управленческих решений ----------------------------------- 10-12
  4. Классификация управленческих решений ------------- 13-20
  5. Принятие краткосрочных решений ---------------------- 21-25
  6. Принятие управленческих решений                                   (доработка курсовой)------------------------------------------ 25а-25ж
  7. Краткосрочные управленческие решения - виды, и их реализация на практике на примере                                         решаемых задач -------------------------------------------------- 26-39
  8. Заключение -------------------------------------------------------- 40
  9. Литература -------------------------------------------------------- 41

Информация о работе Принятие краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета