Принятие краткосрочных управленческих решений по данным бухгалтерского управленческого учета

Финансовый университет

при правительстве  РФ

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

на тему:

«Принятие краткосрочных  управленческих решений по данным бухгалтерского управленческого учета»

 

 

 

Выполнила: студентка 5 курса

специальности : Бухгалтерский  учет,

анализ и аудит

 

 

Проверил: Беспятых А.В.

 

 

 

Киров, 2012

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………3

   Глава 1. Теоретические  основы

1. Нормативное регулирование управленческого учета………………6
2. Управленческий учет как самостоятельная подсистема:
1. История возникновения управленческого учета…………….….8
2. Основные понятия и цели управленческого учета…………......15
3. Сущность, элементы и принципы управленческого учета……..19
4. Понятие и классификация управленческих решений………..…22

  Глава 2. Краткосрочные  управленческие решения

     2.1. Понятия  краткосрочных управленческих решений…………………...29

     2.2. Анализ краткосрочных управленческих решений………...…………..31

          2.2.1. Определение точки безубыточности компании……...…………..32

          2.2.2. Планирование ассортимента продукции………..………………...37

     2.3. Принятие  решений по ценообразованию………………………………39

     2.4. Отказ или привлечение дополнительных заказов……………………..40

  Глава 3. Практическая  часть

    3.1. Задача………………………………………………………………..……41

Заключение……………………………………………………..………………..45

Список используемой литературы……………………………………………..46

 

 

Введение

Сегодня трудно представить компанию, которая не старается увеличить  объемы продаж, которую не интересуют вопросы повышения прибыли и  которой полностью безразлична  «погода» в том секторе рынка, где работают ее люди и деньги. Законы современного бизнеса не прощают  ни головокружения от однажды достигнутого успеха, ни «бега не месте», ни малейшей потери бдительности по отношению к  множеству конкурентов. Бизнес –  это непрерывное движение вперед, к новым и новым целям, это  путь от одной покоренной вершины  к другой. Одни компании проходят эту  сложную трассу успешно, другие оказываются  в пропасти. Как не попасть в  число сошедших с дистанции и  настроить «экономику» своего предприятия  на новые достижения в бизнесе?

Как показывает мировой опыт, путь к «строительству» эффективной  компании, успешно претворяющей в  жизнь свои планы, лежит через  внедрение системы управленческого  учета.

Классический управленческий учет начинался с анализа и управления затратами. Сегодня сфера его  «полномочий» значительно шире. Важнейшими элементами современного управленческого  учета являются планирование и бюджетирование, помогающие распределить ресурсы компании для достижения намеченных целей  и проконтролировать их использование. Управленческий учет является особой системой обработки, анализа и представления  данных о финансово-хозяйственной  деятельности, адресованной руководству  и акционерам компании. Главное назначение системы управленческого учета  – помочь руководителю правильно  управлять, дав ему полные и оперативные  данные для дальнейших решений.

Почему ведение этого вида учета  не менее важно, чем ведение бухгалтерского и налогового учетов? В силу своей  специфики, бухгалтерский учет жестко регламентирован государством, предназначен для налоговых органов, акционеров и кредиторов, «отталкивается» от модели абстрактного «типового» предприятия и «работает» с данными об уже совершившихся операциях. «Круг интересов» налогового учета, управляемого главой 25 НК РФ, «сосредоточен» на исчислении и уплате налога на прибыль. А вот «законодателем» управленческого учета является само предприятие. Управленческий учет организуется, исходя из характера его бизнеса, исходя из окружающей его среды и возможных будущих изменений в этой среде. Поэтому управленческий учет обращен не только к прошлому, но также к настоящему и будущему, и оперирует не только количественными, но и качественными данными. Управленческий учет оценивает эффективность различных проектов, производительность труда персонала, расходы подразделений и служб, помогает поддерживать необходимые объемы запасов, снижать издержки, планировать производство и сбыт, предотвращать «финансовый дефицит», а также оптимально распоряжаться имеющимися средствами.

Как «запустить» механизм управленческого  учета на предприятии? Для этого, разумеется, нужно разработать порядок  его ведения. Данный порядок включает в себя принципы отражения хозяйственных  операций, план счетов управленческого  учета, номенклатуру статей бюджета, статей затрат, центров ответственности  и пр., а также регламент документооборота и формы управленческой отчетности.[18] . Так как одним из важнейших ресурсов современного бизнеса является информация, а качество информации зависит от времени и способов ее обработки, то эффективная организация управленческого учета невозможна без соответствующего программного обеспечения. И, конечно же, необходимо позаботиться об «отладке» и компьютеризации оперативного и бухгалтерского учетов.

Очевидно, что одна из главных задач  управленческого учета – сформировать целостную картину состояния  дел в компании. В данной курсовой  работе мы рассмотрим вопрос влияния управленческого учета на принятие управленческих решений на предприятию, ведь как известно, принятие мотивированного управленческого решения невозможно без анализа планов, полученных фактических результатов и отклонений, то есть без налаженного, отработанного и точного управленческого учета. Приемы и методы бухгалтерского управленческого учета позволяет дать правильные рекомендации для принятия всех видов решений направленных на разрешение всех видов проблем возникающих на предприятии.[24]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические  основы

1. Нормативное регулирование управленческого учета

 

           Нормативное регулирование - особая форма деятельности общества, направленная на создание, реализацию и обеспечение различного рода общих правил (норм) поведения людей, с целью упорядочения их отношений и достижения стабильности в обществе. Общество поддерживает стабильность своей жизни двумя основными средствами: властным управлением и нормативным регулированием.

     Литература по управленческому учету, как первая, появившаяся чуть более 20 лет назад, так и последняя, современная, сравнивая его с финансовым, а впоследствии и с налоговым учетом, отмечает отсутствие нормативного регулирования. Действительно, в основном документе первого, законодательного, уровня нормативного регулирования, в Федеральном законе «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ нет порядка регулирования управленческого учета.

      При постановке управленческого учета возникают такие вопросы, которые однозначно решаются для организаций одной сферы деятельности. Отсюда, следует, что необходимы отраслевые Положения по организации управленческого учета. Они должны носить рекомендательный и вариативный характер.

       Закон «О бухгалтерском учете» и отраслевые Положения по организации управленческого учета будут служить основой формирования учетной политики и внутренних стандартов организации, на которые ложится основная нагрузка по регулированию вопросов управленческого учета.

 К основным документам бухгалтерского управленческого учета в организации относит:

    • Положение об учетной политике для целей управленческого учета;

   • Положение о финансовой структуре организации;

     • Регламенты бизнес-процессов;

     • Формы первичных  документов управленческого учета;

     • Формы внутренней  управленческой отчетности;

     • Классификаторы  управленческого учета;

     • План счетов  для целей управленческого учета. [14]

   При разработке нормативных документов управленческого учета необходимо учитывать, в том числе нормативные акты Российской Федерации, а также необходимо создание внутрифирменных стандартов управленческого учета. Организационные стандарты должны раскрывать порядок ведения управленческого учета; систему внутреннего контроля, формирование центров ответственности. Технические стандарты описывают технологию обработки учетной информации, обеспечение ее сохранности и конфиденциальности; формы первичных документов и порядок документооборота; рабочий план счетов управленческого учета; формы управленческой отчетности. В основу построения системы методических стандартов, должна быть положена совокупность элементов управленческого учета. к методическим стандартам относятся стандарты, описывающие порядок бюджетирования, организацию учета, формирование отчетности, процедуру управленческого контроля и анализа.[1]

      По мнению Т.А.Кольцова, к.э.н., на основе изучения мнений  авторов учебных пособий по  управленческому учету , система нормативного регулирования управленческого учета выглядит следующим образом:

Рис. 1 Система нормативного регулирования  управленческого учета

 

    Следует говорить о двух направлениях нормативного регулирования управленческого учета. Во-первых, о нормативном регулировании постановки и организации управленческого учета. А во-вторых, о нормативных документах, используемых в процессе управленческого учета. Признавая, что базой управленческого учета является производственный учет, который сопряжен с финансовым учетом, специалист не будет свободен от ПБУ 10/99 «Расходы организаций» и других нормативных документов, регламентирующих различные аспекты учета затрат.

2. Управленческий учет как самостоятельная подсистема
1. История возникновения и основные понятия управленческого учета

 

     Можно выделить семь исторических эпох, общепризнанных в мировой науке, в рамках которых в системно-хронологическом порядке обнаруживаются предпосылки создания либо анализируется методология управленческого учета[4]:

1) первобытнообщинный мир  (ориентировочно 9—6 тыс. лет до  н.э.);

2) древний мир (5 тыс.  лет до н.э. — 500-е гг. до  н.э.);

3) античный мир (500-е  гг. до н.э. — 476 г. н.э.);

4) средневековый период (476—1492 гг.);

5) новое время (1492—1750 гг.);

6) промышленный этап (1750—1920 гг.);

7) современный этап (1920-е  гг. по настоящее время).

Первобытнообщинный  мир.

В исследовании генезиса управленческого  учета эпохи первобытнообщинного  устройства важно обнаружение факта  возникновения нового типа экономической  организации — производящей экономики, а также зачатков управления и  учета уже на столь ранней стадии развития человеческой цивилизации. Производящая экономика как тип экономической  деятельности, для которой характерно материальное производство, сохранится во всех последующих экономических  эпохах.

Древний мир.

       В исследовании методологии учета и управления, познании сущности управленческого учета обращение к истории Древнего Востока позволяет установить период возникновения начал производственного учета, обусловленного развитием производственной деятельности, прежде всего общественного и ремесленного характера. Необходимые для этого предпосылки появляются уже в эпоху древнего мира, но лишь в странах, общественно-экономические, хозяйственные, климатические, культурные и иные условия которых обусловливают возникновение и развитие производственной деятельности. Очевидно потому, что существование развитой экономики древних цивилизаций Востока служит предпосылкой к зарождению начал управления и учета производства.

        Другой важный вывод состоит в констатации отсутствия ориентированности учета на измерение экономического эффекта ввиду отсутствия целевой ориентации экономики древнего мира на достижение экономической эффективности.

Античный мир.

            Античный мир представлен группой государств Средиземноморского побережья. Важнейшие среди них — города-государства (полисы), образованные древнегреческими племенами, а также союз городов древней Италии во главе с Римом. Объектом учета, помимо денег, здесь становится широкий спектр ресурсов: руда, труд рабов, оборудование. Формируются признаки их сплошного учета. Инвентарный, приходно-расходный учет, контокоррент, учет государственных доходов и расходов начинают носить систематический характер и дополняются учетом производства, в котором применяются предварительные сметы затрат, элементы их нормирования. В эпоху античности происходит преобразование учета в систему, способную решать управленческие задачи не только на государственном, но и на частнохозяйственном уровне; его общую управленческую направленность; формирование основных элементов предметной области управленческого учета. Однако независимость существования финансового и производственного капитала уже в античный период формирует предпосылки для возникновения двух ветвей учета, один из которых назван впоследствии финансовым, ориентированным на измерение эффекта от использования финансового капитала, а другой — управленческим, ориентированным соответственно на использование производственного капитала.  Практическая потребность в измерении экономического эффекта учетными средствами наиболее очевидно проявляется в следующих исторических периодах, что оказывает существенное влияние на методологию учета капитала и прибыли в эпоху средневековья и позже.