Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2014 в 20:41, курсовая работа
Сегодня трудно представить компанию, которая не старается увеличить объемы продаж, которую не интересуют вопросы повышения прибыли и которой полностью безразлична «погода» в том секторе рынка, где работают ее люди и деньги. Законы современного бизнеса не прощают ни головокружения от однажды достигнутого успеха, ни «бега не месте», ни малейшей потери бдительности по отношению к множеству конкурентов. Бизнес – это непрерывное движение вперед, к новым и новым целям, это путь от одной покоренной вершины к другой. Одни компании проходят эту сложную трассу успешно, другие оказываются в пропасти.
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы
Нормативное регулирование управленческого учета………………6
Управленческий учет как самостоятельная подсистема:
История возникновения управленческого учета…………….….8
Основные понятия и цели управленческого учета…………......15
Сущность, элементы и принципы управленческого учета……..19
Понятие и классификация управленческих решений………..…22
Глава 2. Краткосрочные управленческие решения
2.1. Понятия краткосрочных управленческих решений…………………...29
2.2. Анализ краткосрочных управленческих решений………...…………..31
2.2.1. Определение точки безубыточности компании……...…………..32
2.2.2. Планирование ассортимента продукции………..………………...37
2.3. Принятие решений по ценообразованию………………………………39
2.4. Отказ или привлечение дополнительных заказов……………………..40
Глава 3. Практическая часть
3.1. Задача………………………………………………………………..……41
Заключение……………………………………………………..………………..45
Список используемой литературы……………………………………………..46
Показанный метод для
целей распределения
Общепроизводственные расходы в ОАО «Полет» составляет 440 000 руб.
В качестве базы распределения общепроизводственных расходов приняты прямые затраты рабочего времени, которые в сумме составили:
4*22000=44 000 чел./час
Расчет накладных
Ставка ОПР = Общепроизв.расходы/прямые затраты раб. времени = =440 000/44 000 = 10 руб./час.
При этом трудозатраты на одно изделие – часы настенные – 4 чел./час.
Накладные расходы на изделие:
Часы настенные: 10*4 = 40 руб.
Трудозатраты на одно изделие – часы наручные – 4 чел./час.
Накладные расходы на изделие:
Часы наручные: 10*4 = 40 руб.
2. Рассчитаем себестоимость продукции ОАО «Полет» методом ABC.
Первый шаг: Определить объекты анализа:
Второй шаг: Определить параметр, по которому будет проводиться анализ объекта
Третий шаг: Сортировка объектов анализа в порядке убывания значения параметра.
1.Производственная |
4000 |
40 000 |
2. Снабженческо-заготовительная |
80 |
160 |
3.Наладка оборудования |
40 |
60 |
Четвертый шаг: Определение групп А, В и С.
Для определения принадлежности выбранного объекта к группе необходимо:
Присвоить значения групп выбранным объектам.[23]
Для упрощения расчетов построим таблицу.
Распределение накладных затрат по видам продукции | ||||
Виды деятельности |
Часы настенные |
Часы наручные | ||
Знач.носителя затрат |
Стоимость, руб |
Знач.носителя затрат |
Стоимость, руб. | |
1.Производственная |
4000 |
10 000 |
40 000 |
100 000 |
2. Снабженческо-заготовительная |
80 |
40 000 |
160 |
80 000 |
3.Наладка оборудования |
40 |
84 000 |
60 |
126 000 |
Всего накладных расходов |
134 000 |
306 000 | ||
Количество выпущенных изделий |
1 000 |
10 000 | ||
Накладные расходы на единицу продукции |
134 |
30,6 | ||
3.Сравним полученные результаты и обоснуем причину расхождения
Сравнение результатов калькулирования при использовании
АВС и позаказного методов
АВС-метод |
Позаказный метод | |||
Часы настенные |
Часы наружные |
Часы настенные |
Часы наручные | |
Производственная себестоимость |
134 |
30,6 |
40 |
40 |
Вывод: Позаказный метод для целей накладных распределения расходов рассчитывает поведение лишь одного показателя (в нашем примере- прямые затраты рабочего времени) , игнорируя влияние на них других факторов (например – переналадка оборудования). Являясь более простым и быстрым , позаказный метод может использоваться лишь тогда, когда влияние прочих факторов на накладные расходы организации незначительно. В противном случае искажения носят существенный характер и следует применять АВС-метод. Использование АВС-метода позволяет принимать более эффективные решения в области маркетинговой стратегии , прибыльности продукции и т.д. Более того появляется возможность контролировать расходы на стадиях их появления.
Заключение
В заключение данной работы сформулирую определенные требования, которым должно удовлетворять краткосрочное управленческое решение. К их числу можно отнести: своевременность принятия решения, его обоснованность, директивность и адресность, непротиворечивость и ответственность за результаты решения. Руководителю надо уметь выбрать время (не раньше и не позже требуемого срока) принятия окончательного решения, даже, может быть, не до конца проработанного. Принятие запоздалого решения, даже глубоко проработанного, — более грубая ошибка, нежели своевременное принятие «сырого» решения. В то же время необоснованность решения увеличивает вероятность его ошибочности, поэтому тщательность обоснования решения в рамках имеющегося времени – это залог его оптимальности. Директивность решения определяет обязательность его исполнения лицами, кому оно адресовано. Непротиворечивость решения означает его согласованность с ранее принятыми решениями. Непоследовательность в решениях, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления. Ответственность за результаты принятого решения означает, что в обязанности руководителя входит не только непосредственное принятие решения, но и несение определенной ответственности за результаты его реализации – банкротство организации, либо персональная материальная ответственность администратора организации. Следование этому требованию повышает уровень реализуемости принятых решений.
Список используемой литературы:
Основная:
Дополнительная:
Электронные ресурсы: