Принятие краткосрочных управленческих решений по данным бухгалтерского управленческого учета

Показанный метод для  целей распределения общепроизводственных расходов использует лишь одну базу.

Общепроизводственные расходы  в ОАО «Полет» составляет 440 000 руб.

В качестве базы распределения  общепроизводственных расходов приняты  прямые затраты рабочего времени, которые  в сумме составили:

4*22000=44 000 чел./час

Расчет накладных общепроизводственных расходов на каждое изделие будет  выглядеть следующим образом:

Ставка ОПР = Общепроизв.расходы/прямые затраты раб. времени =  =440 000/44 000 = 10 руб./час.

При этом трудозатраты на одно изделие – часы настенные – 4 чел./час.

Накладные расходы на изделие:

Часы настенные: 10*4 = 40 руб.

Трудозатраты на одно изделие  – часы наручные – 4 чел./час.

Накладные расходы на изделие:

Часы наручные: 10*4 = 40 руб.

2. Рассчитаем  себестоимость продукции ОАО  «Полет» методом ABC.

Первый шаг: Определить объекты анализа:

• Производственная деятельность
• снабженческо-заготовительная деятельность
• Наладка оборудования

Второй шаг: Определить параметр, по которому будет проводиться анализ объекта

• Накладные расходы на единицу продукции

Третий шаг: Сортировка объектов анализа в порядке убывания значения параметра.

1.Производственная	4000	40 000
2. Снабженческо-заготовительная	80	160
3.Наладка оборудования	40	60

 

Четвертый шаг: Определение групп А, В и С.

Для определения принадлежности выбранного объекта к группе необходимо:

• Рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных объектов
• Рассчитать эту долю с накопительным итогом:

Присвоить значения групп  выбранным объектам.[23]

Для упрощения расчетов построим таблицу.

Распределение накладных  затрат по видам продукции
Виды деятельности	Часы настенные		Часы наручные
	Знач.носителя затрат	Стоимость, руб	Знач.носителя затрат	Стоимость, руб.
1.Производственная	4000	10 000	40 000	100 000
2. Снабженческо-заготовительная	80	40 000	160	80 000
3.Наладка оборудования	40	84 000	60	126 000
Всего накладных расходов		134 000		306 000
Количество выпущенных изделий		1 000		10 000
Накладные расходы на единицу  продукции		134		30,6

 

3.Сравним полученные  результаты и обоснуем причину  расхождения

Сравнение результатов калькулирования при использовании

АВС и  позаказного  методов

	АВС-метод		Позаказный метод
	Часы настенные	Часы наружные	Часы настенные	Часы наручные
Производственная себестоимость	134	30,6	40	40

 

Вывод: Позаказный метод для целей накладных распределения расходов рассчитывает поведение лишь одного показателя (в нашем примере- прямые затраты рабочего времени) , игнорируя влияние на них других факторов (например – переналадка оборудования). Являясь более простым и быстрым , позаказный метод может использоваться лишь тогда, когда влияние прочих факторов на накладные расходы организации незначительно. В противном случае искажения носят существенный характер и следует применять АВС-метод. Использование АВС-метода позволяет принимать более эффективные решения в области маркетинговой стратегии , прибыльности продукции и т.д. Более того появляется возможность контролировать расходы на стадиях их появления. 

 

 

           

 

 

 

Заключение

     В заключение данной работы сформулирую определенные требования, которым должно удовлетворять краткосрочное управленческое решение. К их числу можно отнести: своевременность принятия решения, его обоснованность, директивность и адресность, непротиворечивость и ответственность за результаты решения. Руководителю надо уметь выбрать время (не раньше и не позже требуемого срока) принятия окончательного решения, даже, может быть, не до конца проработанного. Принятие запоздалого решения, даже глубоко проработанного, — более грубая ошибка, нежели своевременное принятие «сырого» решения. В то же время необоснованность решения увеличивает вероятность его ошибочности, поэтому тщательность обоснования решения в рамках имеющегося времени – это залог его оптимальности. Директивность решения определяет обязательность его исполнения лицами, кому оно адресовано. Непротиворечивость решения означает его согласованность с ранее принятыми решениями. Непоследовательность в решениях, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления.    Ответственность за результаты принятого решения означает, что в обязанности руководителя входит не только непосредственное принятие решения, но и несение определенной ответственности за результаты его реализации – банкротство организации, либо персональная материальная ответственность администратора организации. Следование этому требованию повышает уровень реализуемости принятых решений.

 

 

 

 

Список используемой литературы:

Основная:

1. Аверчев И. Введение в управленческий учет (2004)
2. Баев Н. , методист фирмы "1С" - 28.05.2009 www.arkus-it.ru
3. Вахрушина М.А., Бухгалтерских управленческий учет: учебник,М:2009
4. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб./. - М.:2007 .
5. Грищенко О.В.Управленческий учет, М.:2007.
6. Даштоян Н.А. «Управленческие решения» , 2009.
7. Дорофеева Л.И. Менеджмент, 2010.
8. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. М.2003.
9. Зайков Д.Е. Бухгалтерский учет, М.: 2008.
10. Ивашкевич Б.В. ,Бухгалтерский управленческий учет:учебник,М.-2008.
11. Каверина О.Д. Управленческий учет (системы, методы, процедуры)./ М.: 2004.
12. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник./ 1998
13. Н. П. Кондраков. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет, 2011
14. Ливенская Г. Н. Исторические аспекты возникновения и эволюционирования управленческого учета М.: 2011.
15. Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета ,М.: 2004.
16. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета»,М.: 2000.
17. Никандрова Л.,Гулина И. Бухгалтерский управленческий учет, М.:2003
18. Николаева О.,Шишкова Т., Управленческий учет, учебник, М.:2006
19. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М., 2001.
20. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: 1999.
21. Юкаева В.С. Управленческие решения. - М.: 1999

 

 

Дополнительная:

22. Научный журнал №82(08), октябрь 2012
23. Семинар на тему ABC и XYZ Роман Бодряков.
24. Хрестоматия по экономике, Автор: ВИДЯПИНА В.И.
25. Экономический журнал 2008, №2(12)

 

Электронные ресурсы:

26. http://bigc.ru/
27. http://finances-analysis.ru
28. www.glavbuh-info.ru
29. www.koefficienta.ru