Производительность труда

     3 кв. 2010 год - 7448333 у.е. / 1622000 чел.-ч.

     4 кв. 2010 год - 10157667 у.е. / 1675000 чел.-ч.

     Объем валовой продукции в денежной оценке в расчете на одного среднегодового работника = 1391610 у.е. / 210 чел.

     2 кв. 2010 год - 6159000 у.е. / 622 чел.

     3 кв. 2010 год - 7448333 у.е. / 625 чел.

     4 кв. 2010 год - 10157667 у.е. / 648 чел.

     Полученные  результаты:

     Количество  лесоматериалов реализованных по Сортавальскому району в натуральном выражении в расчете на единицу рабочего времени:

     2 кв. 2010 год - 0,564

     3 кв. 2010 год - 1,672

     4 кв. 2010 год - 1,524

     Количество  пиломатериалов реализованных в  Ленинградской области в натуральном выражении в расчете на единицу рабочего времени:

     2 кв. 2010 год - 0,283

     3 кв. 2010 год - 0,227

     4 кв. 2010 год - 0,188

     Количество  реализованных пиломатериалов по Сортавальскому району в натуральном выражении в расчете на единицу рабочего времени:

     2 кв. 2010 год - 0,195

     3 кв. 2010 год - 0,213

     4 кв. 2010 год - 0,221

     Количество  реализованных пиломатериалов населению в натуральном выражении в расчете на единицу рабочего времени:

     2 кв. 2010 год - 0,034

     3 кв. 2010 год - 0,034

     4 кв. 2010 год - 0,040

     Количество  реализованных лесоматериалов в Ленинградской области в натуральном выражении в расчете на единицу рабочего времени:

     2 кв. 2010 год - 0,117

     3 кв. 2010 год - 0,123

     4 кв. 2010 год - 0,143

     Количество  лесоматериалов реализованных по Сортавальскому району в натуральном выражении в расчете на одного среднегодового работника:

     2 кв. 2010 год - 5325,9

     3 кв. 2010 год - 7894,0

     4 кв. 2010 год - 6036,2

     Количество  пиломатериалов реализованных в  Ленинградской области в натуральном выражении в расчете на одного среднегодового работника:

     2 кв. 2010 год - 1291,4

     3 кв. 2010 год - 1133,3

     4 кв. 2010 год - 751,3

     Количество реализованных пиломатериалов по Сортавальскому району в натуральном выражении в расчете на одного среднегодового работника:

     2 кв. 2010 год - 536,7

     3 кв. 2010 год - 573,3

     4 кв. 2010 год - 639,7

     Количество  реализованных пиломатериалов населению в натуральном выражении в расчете на одного среднегодового работника:

     2 кв. 2010 год - 139,6

     3 кв. 2010 год - 165,0

     4 кв. 2010 год - 151,8

     Количество  реализованных лесоматериалов в Ленинградской области в натуральном выражении в расчете на одного среднегодового работника:

     2 кв. 2010 год - 289,2

     3 кв. 2010 год - 306,3

     4 кв. 2010 год - 334,4

     Объем валовой продукции в денежном выражении в расчете на единицу  рабочего времени:

     2 кв. 2010 год - 3,89

     3 кв. 2010 год - 4,59

     4 кв. 2010 год - 6,07

     Объем валовой продукции в денежной оценке в расчете на одного среднегодового работника:

     2 кв. 2010 год - 9901,9

     3 кв. 2010 год - 11917,3

     4 кв. 2010 год - 15676,9

     Подводя итоги, можно сказать, что резервы повышения производительности труда имеют огромное значение для каждого предприятия. До сих пор вопрос о факторах и резервах роста является главным и актуальным в изучении рыночного хозяйственного механизма российской экономики.

     Рассмотрев  показатели, можно отметить, что в современной теории и практике под производительностью труда часто понимается показатель, характеризующий отдачу каждой единицы используемого ресурса труда. Эта отдача может определяться, как продуктивность трудовой деятельности и как эффективность затрат, связанных с привлечением и использованием ресурса труда.

     Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения массы и нормы прибыли, обеспечение благосостояния работников, повышение конкурентоспособности фирмы, а на макроуровне - как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.

     На  уровень и динамику производительности труда влияет совокупность факторов, а также внешние условия, усиливающие  или ослабляющие их действие. Особое значение для повышения производительности труда имеют внутренние регулируемые факторы: материально-технические, организационные, социальные. Недооценка значимости социальных факторов ведёт к снижению эффективности трудовой деятельности, росту социальной напряжённости на предприятии. Немаловажное значение имеют и внешние частично регулируемые факторы, такие как изменение структуры и ассортимента продукции под воздействием рыночной коньюктуры и уровень внешних поставок. 

     2.4   Резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «АМИТЕКС ЛЕС» 

     Переход к рыночной экономике может быть обеспечен лишь на базе высокопроизводительного труда, так как его эффективность - единственный источник прироста объемов продаж пиломатериалов. Для этого необходимо прежде всего поэтапно решить две задачи:

• Оживление трудовой активности населения и деловой активности

руководителей предприятий, что позволит достичь  необходимого уровня производства и  производительности труда;

• Стимулирование инноваций для технического оснащения и перевооружения

производства. Понятно, что последняя задача является долгосрочной и может быть решена в более отдаленной перспективе.

     На  рост производительности труда большое  влияние оказывает эффективное  использование трудовых ресурсов. Отрицательная ситуация сложилась на предприятии ООО «АМИТЕКС ЛЕС» в результате плохой организации труда, недостатков в системе материального стимулирования, низкой эффективности управления производством.

     Для повышения эффективности использования  трудовых ресурсов, роста производительности труда на предприятии ООО «АМИТЕКС ЛЕС» неoбходимо:

• Устранить различия между существующими социальными, культурно

бытовыми  и материальными условиями жизни  работников предприятия и современными требованиями к ним;

• Перейти к многоукладной экономике, базирующейся на различных формах

собственности и хозяйствования, что повлечет за собой более рациональное использование  материальных и трудовых ресурсов;

• Создать на предприятии ООО «АМИТЕКС ЛЕС» цехи по переработке

лесоматериалов и производству пиломатериалов (доска, опилки, горбыль) из местного сырья, филиалы промышленных предприятии и пр.

     В сочетании это  даст возможность полнее использовать имеющийся трудовой потенциал.

     Кроме того, состав рабочей силы по структуре  и профессиональной подготовке не отвечает требованиям современного производства. Система профессиональной подготовки и повышения квалификации работников  дoлжна ориентироваться на подготовку специалистов для работы в рыночных условиях. Это обеспечит рост производительности труда и будет способствовать сокращению общей потребности отросли в трудовых ресурсах.

     Таким образом, для повышения производительности труда на предприятии ООО «АМИТЕКС ЛЕС» необходимо провести ряд мероприятий:

     1. Установить такой уровень цен,  который должен обеспечивать нормально работающим предприятиям возмещение затрат и паритетность ценового обмена.

     2. Воспользоваться  кредитованием малых предприятий под реализуемую продукцию.

     3. Произвести комплексную автоматизацию производственных процессoв на основе системы машин, что позволит повысить производительность труда более чем в два раза. Увеличение его фондовооруженности является важнейшим фактором экономического роста.

     4. Повысить качество рабочей силы, универсализировать ее труд, подготовить и переподготовить кадры. Система профессиональной подготовки и повышения квалификации работников должна ориентироваться на подготовку для работы в рыночных условиях.

     5. Совершенствовать формы хозяйствовании и обеспечить равные экономические и юридические условия всем формам хозяйствования, которые гарантировали бы каждому работнику выбора, социальную защиту, а также возможность стать реальным собственником средств производства, произведенной продукции и получаемого дохода.

     6. Обеспечить эффективную занятость населения за счет снижения уровня скрытой безработицы. Создать новые рабочие места на селе путем развития сферы переработки, хранения и реализации продукции.

     Подводя итоги, можно сказать, что резервы повышения производительности труда имеют огромное значение для каждого предприятия. До сих пор вопрос о факторах и резервах роста является главным и актуальным в изучении рыночного хозяйственного механизма российской экономики.

     Резервы роста производительности труда  тесно связаны с действием  определённых факторов. Поэтому если отдельный фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва есть процесс превращения возможности в действительность. Классификация резервов роста по отдельным признакам и направлениям позволяет сгруппировать их в целую систему. Весьма важное значение приобретает работа по выявлению и использованию резервов роста производительности труда на конкретных предприятиях. Группировка внутрипроизводственных резервов роста даёт возможность наиболее полно выявить состав и структуру резервов по каждой группе, количественно оценить резервы по каждому фактору. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Рост  производительности труда в ООО  «АМИТЕКС ЛЕС» происходит за счет внедрения  новых технологий, технических средств, реконструкции оборудования. Основным фактором сокращения производительности труда является износ основных фондов предприятий. Производительность труда в определенной мере зависит не только от фондовооруженности труда, нo и от эффективного и интенсивного использования основных средств. Интенсивное использование «на полную мощность» оборудования ведет к увеличению выработки. Таким образом, появляется риск выхода из строя оборудования и, как следствие, не удовлетворение заказов потребителей.

     Для повышения уровня производительности труда  немаловажное значение имеет совершенствование типов лесозаготовительной техники - форвардеров и харвестеров. Выполнение перегрузочных работ по прямому варианту (непосредственно с одного вида транспорта на другой) дает возможность сократить количество перевалок и снизить затраты труда на эти операции. При перевозках пиломатериалов в пакетах, контейнерах, на поддонах снижается трудоемкoсть перегрузочных работ, повышается производительность труда по сравнению с погрузкой и выгрузкой их отдельными местами.

     С целью совершенствования системы управления как в крупных, так и в малых предприятиях внедряются автоматизированные системы управления. Для разработки оптимального планирования, оперативного управления погрузкой и разгрузкой вагонов с лесом, работой складов, механизацией используются ЭВМ. Автоматизируется также бухгалтерский и статистический учет. Все это позволяет сократить численность работников, относимых на перегрузочные работы, и увеличить производительность труда. Научная организация труда, комплексные, укрупненные бригады, совмещение профессий способствуют лучшему использованию технических средств, высвобождению рабочей силы и росту ее производительности. Сокращение потерь рабочего времени, увеличение его бюджета (количество рабочих дней, приходящихся на одного лесного рабочего за сезон) позволяет добиваться относительного уменьшения потребного контингента. Научная организация труда, ликвидация потерь рабочего времени, наиболее рациональное использование рабочей силы в деревообрабатывающей  отрасли являются важными факторами повышения производительности труда на перегрузочных работах.

      Изменение объема работ и структуры производства также оказывает существенное влияние  на производительность труда. С увеличением  объема перегрузочных работ уровень  производительности труда возрастает, так как условно-постоянный контингент (распорядительный и обслуживающий персонал) увеличивается медленнее, чем объем работ.