Способы ведения бухгалтерского баланса

Разработка программ управления персоналом предусматривает:

• наличие целевой ориентации и взаимосвязи общих целей; повышение производительности труда, качества продукции, гибкости в оплате труда; постоянное повышение квалификации работников;
• совместную разработку стратегии в области управления трудовыми ресурсами и стабилизации занятости представителями руководства, профсоюзом и работниками.

Принципиальная схема  управления персоналом показана в таблице 1.

 

Таблица 1 - Принципиальная схема  управления персоналом

№ пп	Разработка и проведение кадровой политики	Оплата и стимулирование труда	Групповое управление, взаимоотношения  в коллективе и с профсоюзами	Социально-психологические  аспекты управления
	А	1	2	3
1	Принципы подбора и  расстановки кадров персонала	Формы оплаты труда	Вовлечение работников в  управление на низовом уровне	Мотивация труда работников и творческая инициатива
2	Условия найма и увольнения	Пути повышения производительности труда	Рабочие бригады и их функции	Организационная культура фирмы
3	Обучение и повышение  квалификации	Поощрительные системы оплаты труда	Взаимоотношения в коллективе	Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию
4	Оценка персонала и  его деятельности		Взаимоотношения с профсоюзами

 

Одним из важнейших направлений  в работе организации является работа с персоналом. Крупные корпорации уделяют особое внимание именно этой службе, т.к. от успешности её работы во многом зависит производительность труда всех работников организации. В организациях с небольшой численностью каждую кадровую функцию или несколько  может выполнять один работник. Подразделения - носители функции управления персоналом - могут рассматриваются в широком смысле как служба управления персоналом.

Возможно, гораздо чаще принимались  бы лучшие решения по управлению персоналом, если бы менеджеры имели более  полную и достоверную информацию по таким, например, вопросам, как причины  или степень тяжести несчастных случаев, причины прогулов. Однако во многих организациях доступ к подобной информации не так прост. Вероятно, существует определенная граница, за пределами которой затраты на ведение учета становятся выше, чем стоят сами учетные данные. Решение этой актуальной для многих современных организаций проблемы является хорошо построенная информационная система по персоналу. Информационная система о персонале представляет собой интегрированную систему, построенную для обеспечения информацией, применяемую при принятии решений в отношении персонала [18].

Существует несколько  объективных причин для внедрения  информационной системы управления персоналом (Рисунок 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Деятельность по управлению персоналом – элементы информационной системы

Информация, которая требуется  руководству для принятия решений, может представлена быстрее и проще. Например, вместо того чтобы проводить вручную анализ текучести кадров по отделам, стажу в компании и образовательному уровню, специалисты могут составлять подобные отчеты быстро при помощи информационной системы, используя ее возможности сортировки и анализ информации.

Поскольку эффективное управление персоналом приобретает все большее  стратегическое значение во многих организациях, информационная система весьма эффективна и при стратегическом планировании и прогнозировании будущей потребности  в человеческих ресурсах.

Аттестация персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой  деятельности. Главное назначение аттестации - не контроль исполнения, а выявление  резервов повышения уровня отдачи работника.

С учетом целей аттестации можно говорить о двух ее составных  частях: оценке труда и оценке персонала. Оценка труда направлена на сопоставление  содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом  труда, который представлен в  технологических картах, планах и  программах работы предприятия. Оценка труда дает возможность оценить  количество, качество и интенсивность  труда.

Оценка персонала позволяет  изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его  потенциальных возможностей для  оценки перспектив роста.

Система управления персоналом включает такие подсистемы, как кадровое планирование, набор и увольнение, обучение и развитие, мотивация и  вознаграждение, организация деятельности, оценка и аттестация кадров. Организация  должна создать особые методы, процедуры, программы управления процессами, связанными с человеческими ресурсами, и  обеспечить их постоянное совершенствование.

 

 

2 Анализ деятельности ОАО «Курганхиммаш»

2.1 Организационная характеристика предприятия

ОАО «Курганхиммаш» является одной из ведущих компаний в России по производству оборудования для химической, нефтегазовой и др. отраслей промышленности.

 Курганский завод химического  машиностроения был основан в  1956 г. В результате реорганизации и в процессе приватизации государственного предприятия «Курганский завод химического машиностроения», было создано ОАО «Курганхиммаш» и зарегистрировано в 1996 г. в администрации г.Кургана. Акционерами общества стали 6 юридических лиц, владеющих 62,14 % голосующих акций, и 5656 физических лиц (в основном члены трудового коллектива).

Место нахождения Акционерного общества и почтовый адрес: Российская Федерация, 640021, г. Курган, ул. Химмашевская, 16.

Территория предприятия  – 24,6 га., в том числе производственные площади – 66,978 тыс. м². На территории завода расположены следующие здания и сооружения: 10 производственных корпусов, корпус заводоуправления, блок складов, пилорама, котельная, транспортное хозяйство. Предприятие имеет подъездные железнодорожные пути и необходимые грузоподъемные механизмы. На балансе завода находятся также объекты социальной сферы (физкультурно-оздоровительный комплекс).

Открытое акционерное  общество «Курганский завод химического  машиностроения» является самостоятельным  субъектом, осуществляющим хозяйственную  деятельность в соответствии с гражданским  кодексом РФ в целях удовлетворения общественных потребностей и получения  прибыли и действующим на принципах  самофинансирования, хозяйственного расчета  и самоуправления.

Техническое использование  выпускаемого оборудования и специализация  основных цехов нижеследующая:

 Установки очистки  и осушки воздуха – используются  предприятиями, где необходим  сухой чистый воздух.

1. Автоклавы вулканизационные и пропиточные - для резинотехнической, лесоперерабатывающей, строительной, медицинской и др. промышленностей.
2. Центрифуги - легкая и пищевая промышленность.
3. Озонаторное оборудование - коммунальное хозяйство.
4. Аппараты гуммированные - используются для хранения агрессивных сред.
5. Сепараторы нефти и газа - нефтегазодобывающая промышленность.
6. Ремонтные конструкции и камеры - используются для ремонта и эксплуатации нефтепроводов.
7. Теплообменное оборудование - для нагрева и охлаждения жидких и газообразных сред, используются во всех отраслях промышленности.
8. Нестандартное химическое оборудование - по заявкам потребителей.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее  руководство деятельностью предприятия. Исполнительным органом Общества, осуществляющим руководство его текущей деятельностью, является Генеральный директор.

Таким образом, производственная структура промышленного предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит свое выражение в размерах предприятия, в количестве и составе цехов и служб, созданных на предприятии, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов, создаваемых в соответствии с расчленением процесса производства крупные звенья, частичные производственные процессы и производственные операции.

 

2.2 Анализ основных  показателей деятельности предприятия

 

Акционерное общество «Курганхиммаш» является одним из ведущих производителей оборудования для химической, нефтегазовой и других отраслей промышленности.

Основными поставщиками сырья, материалов и комплектующих изделий  являются машиностроительные заводы и  металлургические комбинаты городов  Екатеринбург, Челябинск, Магнитогорск, Миасс, Нижний Тагил, Череповец, а также  идёт поставка с других регионов России: Москвы и Московской области, Вологодской  и Волгоградской областей и других. С крупными поставщиками налажены постоянные связи, а также существуют и разовые  договора. Поставка сырья и материалов осуществляется железнодорожным и  автомобильным транспортом.

Благодаря тому, что г. Курган является крупной железнодорожной станцией и связан сетью автомобильных дорог со всеми регионами страны отгрузка готовой продукции производится железнодорожным и автомобильным транспортом.

Рассмотрим основные показатели производственно – экономической  деятельности предприятия (таблица  2).

Таблица 3 - Основные показатели производственно – экономической  деятельности предприятия

№ пп	Показатели	Годы
		2008	2009	2010
	А	1	2	3
1	Товарная продукция, тыс. р.	612 189	1166345	1737320
2	Выручка от продаж, тыс. р. (в  фактических ценах)	619 742	921 881	1201 923
3	Среднесписочная численность, чел.	1845	2142	2330
4	Производительность труда, тыс. р.	335,9	430,4	515,8

 

На основе этих данных видно, что объём товарной продукции  в сопоставимых ценах в 2010 г. увеличился по сравнению с 2008 г. Рост объясняется увеличением портфеля заказов, за счёт освоения новых, более сложных изделий. Среднесписочная численность работников увеличилась на 26,3 %, что обусловлено ростом объёмов производства; производительность труда возросла на 65,1 %. В целом можно сделать вывод, что предприятие набрало хороший темп и стабильно работает.

Основными товарными рядами предприятия являются: нефтегазовое оборудование; емкостное оборудование; комплектное оборудование для осушки, очистки и охлаждения сжатого воздуха; теплообменного оборудования для нефтегазовой и химической промышленности; оборудование водоподготовки и теплообменное для предприятий теплоэнергетики; озонаторное оборудование; автоклавы, центрифуги.

Структура товарной продукции  ОАО «Курганхиммаш» за период 2008-2010 г.г приведена в таблице 3.

Таблица 3 - Состав и структура продукции ОАО «Курганхиммаш»

№ пп	Наименование	Годы
		2008		2009		2010
		тыс. р.	Удельный вес, %	тыс. р.	Удельный вес, %	тыс. р.	Удельный вес, %
	А	1	2	3	4	5	6
1	Нефтегазовое оборудование	414 273	67,67	863 773	74,06	1 211 031	69,71
2	Емкостное оборудование	7 571	1,24	83 611	7,17	242 995	13,99
3	Теплообменное оборудование	59 244	9,68	59 217	5,08	105 012	6,04
4	Оборудование осушки, очистки  сжатого воздуха	41 022	6,70	50 643	4,34	60 639	3,49
5	Озонаторное оборудование	20 480	3,35	4 070	0,35	10 115	0,58
6	Оборудование водоподготовки	424	0,07	764	0,07	1 912	0,11
7	Автоклавы	6 490	1,06	13 192	1,13	5 620	0,32
8	Центрифуги	338	0,06	4 379	0,38	3 197	0,18
9	Прочее оборудование	4 714	0,77	7 592	0,65	90 414	5,20
10	Баллоны	57 633	9,41	79 104	6,78	6 385	0,37
11	Итого по производству	612189	100,0	1166345	100,0	1737 320	100,0