Учет и анализ на производство продукции ООО «СТИМУЛ»

Информация, содержащаяся в «Отчете о прибылях и убытках» в процессе финансового анализа позволяет составить представление о финансовых ресурсах предприятия и оценить функционирование в долгосрочном плане. Данные отчета позволяют провести оценку изменения прибыли, анализ влияния факторов на прибыль, анализ уровня и динамики финансовых результатов, анализ рентабельности, анализ доходов и расходов по элементам затрат. 

Из всей совокупности информации, в т.ч. и плановой, формируемой на предприятии, особо важную роль играют показатели, отражающие себестоимость продукции. С их помощью конкретизируются принятые руководством предприятия решения о затратах на выполнение работ и оказание услуг, предусмотренных к выпуску в плановом периоде. От того, насколько обоснованными будут они, зависит размер прибыли, получаемой от основной деятельности.

Устанавливая плановые ориентиры себестоимости, руководство предприятия тем самым определяют величину вкладываемых в данную сферу средств. Производители более рентабельных товаров и услуг имеют возможность выпускать за счет достигнутой экономии дополнительную продукцию, способную приносить им лишнюю прибыль, которая в последующем может быть направлена на дальнейшее развитие предприятия. Но с другой стороны, стремясь к минимизации себестоимости продукции (работ и услуг), нельзя забывать и о потребительских свойствах продукции.

Важным показателем, характеризующим работу предприятия, является фактическая себестоимость продукции, работ, услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширения производства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Анализ себестоимости продукции, работ, услуг имеет очень важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы, дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции (услуг).

Объектами анализа себестоимости продукции являются показатели:

• полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат;
• затраты на рубль товарной продукции (услуг);
• себестоимость отдельных изделий (услуг);
• отдельные статьи затрат.

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СТИМУЛ»

 

2.1.  Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Стимул» создано в соответствии с законодательством РФ. Сокращенное название - ООО «Стимул». Предприятие находится по адресу: г. Пенза, ул. Окружная, 3.

ООО «Стимул» образовалось в результате реорганизации ФГУП ПО «Старт», которое было основано в 1956 г. как элемент военно-промышленного комплекса СССР для производства продукции, предназначенной для оборонной промышленности. В результате конверсии 90-х годов в ФГУП ПО «Старт» был налажен выпуск продукции  общего назначения. С 2001 г. продукцию гражданского назначения стало выпускать ООО «Стимул».

Длительное время ООО «Стимул» (далее завод) связан совместной работой с Ленинградским оптико-механическим объединением (ЛОМО). В рамках конверсионной программы и на основании совместного решения Министерства оборонной промышленности РФ и Министерства путей сообщения РФ в 2001 г. завод приступил к выпуску и продолжает выпуск электрооборудования для тепловозов, электровозов и путевых машин.

За время сотрудничества с предприятиями МПС РФ завод освоил и приступил к выпуску более 200 наименований электрооборудования, что позволило ему войти в Федеральную программу «Разработка и производство пассажирского состава нового поколения на предприятиях России».

В настоящее время завод имеет тесные деловые связи с такими предприятиями как ЛОМО, ПКБ ЦТ ОАО «РЖД», ВНИКТИ ОАО «РЖД», ОАО ХК «Коломенский завод», ОАО «Брянский машиностроительный завод», АО «Людиновский тепловозостроительный завод» и десятками локомотиворемонтных предприятий России, Белоруссии и ближнего зарубежья.

ООО «Стимул» разработало и предлагает своим партнерам следующие виды продукции:

• блоки выпрямителей БВ;
• блоки регулирования напряжения;
• реле (электромагнитные, управления, перехода);
• датчики боксования;
• панели с резисторами;
• панели с предохранителями;
• резисторы типа РЛТ и ЛР;
• датчики индуктивные;
• электромагниты;
• выключатели педальные;
• источники и устройства питания;
• разъединители, переключатели, рубильники;
• колодки клеммные.

На заводе внедрена система менеджмента качества на базе международного стандарта 1309000 версии 2000 года. В 2003 г. Получено заключение от органа по сертификации систем качества ГУП «Технолизинг ЦНИИ ЭИСУ» на соответствие системы качества предприятия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и стандартов СРППВГ. На заводе разработана и реализуется Программа доработки и подготовки системы менеджмента качества к сертификации в 2008 г. Заводом получен «Предварительный экологический сертификат соответствия», удостоверяющий, что система управления окружающей среды соответствует требованиям ГОСТ Р-2000.

Высшим органом управления является Общее собрание акционеров, руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором.

Все виды продукции ООО «Стимул» производятся с соблюдением природоохранного законодательства, не допускаются вредные выбросы в окружающую среду и водную среду.

Основная цель деятельности объекта исследования - обеспечение устойчивого выпуска продукции, представление услуг в максимальной степени удовлетворяющих требования и ожидания потребителей и получение устойчивой прибыли при минимальных затратах за счет эффективного использования технических, трудовых и материальных ресурсов.

Система качества предприятия базируется на долгосрочной стратегии постоянного повышения качества и направлена на неукоснительное соблюдение требований потребителя к продукции предприятия. Такая политика принята для того, чтобы сформировать у потребителя доверие к продукции предприятия.

Эффективное функционирование и развитие системы управления качеством обеспечивается ее взаимодействием со всеми структурами предприятия и основывается на следующих принципиальных положениях:

• проведение    кадровой   политики,    направленной    на   постоянное 
  совершенствование системы профессиональной подготовки всего персонала, 
  как в области современных методов обеспечения качества, так и в области 
  профессиональной   подготовки,   повышение   квалификации   сотрудников, 
  заинтересованности их в результате труда;
• обеспечение безопасных условий труда, принятие возможно более 
  полных мер по сохранению и восстановлению природной среды;
• повышение культуры производства, решение проблем технической 
  уровня   и   качества   продукции,   совершенствования   ее   конструкции 
  основное   использования   достижений   научно-технического   процесса   и 
  передового опыта, прогрессивных технологий;
• совершенствование   управления   с   использованием   современных 
  методов и информационных технологий, компьютеризации производства;
• рациональное    использование    материальных,    энергетических    и 
  трудовых ресурсов, снижение трудоемкости выпускаемой продукции;
• постоянная   связь   с   поставщиками   комплектующих   изделий   и материалов   и       потребителями   направленная   на   повышение   качеству продукции.

Общая организационная структура предприятия (фрагмент) представлена на рисунке 1.

 

 

 

 

 

Рисунок 1. Организационная структура предприятия.

 

Недавно в структуру предприятия введено новое структурное подразделение – отдел экономической и технологической безопасности. Основные функции отдела – обеспечение защиты разработанных производственных технологий и других ноу-хау, а также обеспечение экономической безопасности предприятия. В части обеспечения экономической безопасности осуществляется контроль за финансовыми ресурсами, мониторинг ключевых показателей предприятия. Основная задача службы в этом направлении – защита предприятия от «рейдеров».

Для целей дипломной работы особое внимание заслуживают структурные подразделения, работой которых руководит директор по финансам и экономике, финансовая служба, к которой относятся  отдел стратегического планирования и бухгалтерия.

Бухгалтерия предприятия осуществляет учет всех совершенных операций и систематизирует полученные результаты. Бухгалтерией предприятия осуществляется бухгалтерский, управленческий и налоговый учеты.

Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется структурным подразделением «Бухгалтерия». Основные функции бухгалтерии – обеспечение полноты, своевременности и достоверности данных учета и отчетности, а также своевременности формирования и предоставления отчетности. В ООО «Стимул» бухгалтерский учет ведется в порядке, установленном Федеральными законами, иными правовыми актами и в соответствии с принятой Учетной политикой предприятия.

Бухгалтерия предприятия во главе с главным бухгалтером осуществляет ведение бухгалтерского, управленческого и налогового учета. Главный бухгалтер, подчиняется согласно структуре управления непосредственно генеральному директору и директору по финансам и экономике.

Структура бухгалтерской службы, численность учетных работников бухгалтерии определяется внутренними правилами, обязанности которых закреплены должностными инструкциями. Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме с одновременной автоматизацией отдельных участков учета. Регистры бухгалтерского учета подлежат ежемесячной распечатке и брошюрованию в виде специальных книг (журналов), отдельных листов (справок) и карточек, а также в виде электронной информации, полученной при использовании вычислительной техники (архивирование данных осуществляется ежедневно в конце рабочего дня).

Помимо финансовой и налоговой отчетности бухгалтерия формирует внутренний отчет о фактически выполненных финансовых показателях, который еженедельно представляется в отдел стратегического планирования, планово-технический отдел и в отдел экономической и технологической безопасности. 

Особое место в финансовой службе предприятия занимает отдел стратегического планирования. В его функции входит анализ и обобщение полученных результатов (данных полученных из планово-технического отдела и бухгалтерии предприятия), представление руководителю информации, необходимой для принятия управленческих решений, разработка долгосрочных и краткосрочных финансовых планов. 

Отдел стратегического планирования возглавляет финансовый менеджер. В функции отдела входит анализ и обобщение полученных результатов, сравнение фактических показателей с плановыми, анализ финансово-хозяйственной деятельности, представление руководителю информации, необходимой для принятия управленческих решений, разработка долгосрочных и краткосрочных финансовых планов и контроль за их выполнением. Для осуществления возложенных на отдел функций в отделе работают высококвалифицированные специалисты в области менеджмента, финансового менеджмента, финансового анализа. Помимо вышеуказанных функций отдел осуществляет организацию и мониторинг системы внутреннего контроля, для этих целей в штат отдела введена должность внутреннего аудитора. Еженедельно руководитель отдела стратегического планирования формирует внутренний отчет о динамике финансовых показателей, который представляется непосредственно генеральному директору и в отдел экономической и технологической безопасности. 

Планово-технический отдел планирования возглавляет начальник планового отдела. В функции отдела входит планирование и нормирование затрат на производство продукции, разработка различных смет и калькуляций, сравнение фактических показателей с плановыми, анализ и обобщение полученных результатов, контроль за выполнением планов. Еженедельно руководитель отдел планирования формирует внутренний отчет о выполнении показателей, который представляется непосредственно генеральному директору и в отдел стратегического планирования.

 

2.2. Анализ расходов  предприятия

Основные технико-экономические характеристики ООО «Стимул» представлены в таблице 2.1. Расчеты выполнены на основании форм финансовой отчетности предприятия за 2005-2006 гг. (приложение 1 и 2).

 

Таблица 2.1.

Основные технико-экономические показатели предприятия (тыс. руб.)

№ п/п	Показатели	2005 г.	2006 г.	Отклонения, тыс. руб. (стр. 2 - стр.1)	Темп роста, %, стр. 2 /  стр.1* 100
		1	2	3	4
1.	Выручка от реализации	128775	136211	7436	105,8
2.	Себестоимость реализованной продукции	108421	110568	2147	102,0
3.	Коммерческие расходы	9236	9553	317	103,4
4.	Управленческие расходы	8765	14456	5691	164,9
5.	Прибыль от реализации	2353	1634	- 719	69,4
6.	Чистая  прибыль	813	167	- 646	20,5
7.	Среднесписочная численность.	214	196	- 18	91,6
8.	Среднегодовая стоимость ОС (восстановительная стоимость)	12200	10301	- 1899	84,4
9.	Амортизация ОС	382	411	29	107,6
10.	Степень изношенности ОС (п.9/п.8)	0,03	0,04	0,01	133,3
11.	Средняя величина оборотных активов	4325	6512	2187	150,6
12.	Оборачиваемость оборотных средств (п.1/п.11)	29,77	20,92	- 8.85	70,3