Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2013 в 18:44, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы – изучить основы организации учета и контроля издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
 рассмотреть понятие центров ответственности и их классификацию;
 рассмотреть организацию учета затрат и учета прибыли по центрам ответственности;
 проанализировать издержки производства на основе данных управленческого учета ОАО «Межгосметиз - Мценск».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
1. УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДАЖ ПРОДУКЦИИ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
1.1 Понятие и классификация центров ответственности
1.2 Учет затрат по центрам ответственности в системе управленческого учета
1.3 Учет и отчетность по центрам прибыли
2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ДАННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОАО «МЕЖГОСМЕТИЗ-МЦЕНСК»
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ основных показателей деятельности организации
2.3 Анализ издержек производства
3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3.1 Задача
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Скачать архив (60.04 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Курсовая.doc

— 329.00 Кб (Скачать файл)

Таким образом, управление по центрам ответственности является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление. В рамках такой подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, а также следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления, что в целом существенно повышает экономическую эффективность хозяйствования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Омега-Л, 2009 г. - 570с.
Ивашкевич, В.Б. Управленческий учет и анализ в розничной торговле одеждой: Учебное пособие. - М.: Магистр, 2010. - 127 с.
Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 352 с.
Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / К. Друри; Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 655 с.
Баханькова, Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2011. - 255 с.
Карпова, Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2011. - 392с.
Управленческий учет [Электронный ресурс]/Бухгалтерский учет. Налогообложение. Аудит. – Режим доступа: http://www.audit-it.ru/articles/finance/a106/41040.html
Организация учета производственных затрат по центрам ответственности [Электронный ресурс]/Черных, И.Н. Бухгалтерский управленческий учет – Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook071/book/index/index.html?go=part-008*page.htm
Учет по центрам ответственности [Электронный ресурс]/Консалтинг.ру: Издание для профессиональных консультантов – Режим доступа: http://consulting.ru/econs_art_781315093
Консультант Плюс [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.consultant.ru/
Бухгалтерский учет. Налогообложение. Аудит. – Режим доступа: http://www.audit-it.ru/articles/msfo/a24744/42549.html

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Отчет об исполнении сметы центров затрат различных уровней, тыс. руб.

Контролируемые затраты	Затраты		Отклонения по затратам (+, -)
Контролируемые затраты	по смете	фактически	за месяц	с начала года
Отчет мастера отделения № 1
1. Материалы	558,2	626,4	10,2	68,2
2. Заработная плата прямая	354,3	392,7	8,8	+38,4
3. Заработная плата обслуживающих рабочих	22	22,5	+0,5	+0,3
4. Топливо и энергия на технологические цели	18	19	1	+0,7
5. Эксплуатация и ремонт оборудования	20	19,5	-0,5	-0,5
6. Прочие расходы	10	10,5	+0,5	-0,3
7. Итого затрат	220	220,5	+0,5	-0,3
Отчет начальника цеха № 1
1 . Содержание аппарата управления цеха	40	41	1	-
2. Содержание прочего цехового персонала	30	29	-1	-2
3. Содержание текущего ремонта здания, сооружений, инвентаря	100	102	2	-1
4. Непроизводительные расходы	X	2	2	5
5. Прочие расходы цеха	30	29	-1	-3
6. Итого расходы цеха	200	203	3	-1
7. Расходы отделений
№1	220	220,5	+0,5	-0,3
№2	200	205	5	7
№3	280	278	-2	-3
Итого расходы отделений	700	703,5	+3,5	+3,7
8. Всего расходы по цеху	900	906,5	+6,5	+2,7
Отчет заместителя директора по экономике
1 . Расходы на управление организацией	200	206	6	10
2. Общехозяйственные расходы	200	195	-5	-7
3. Налоги, сборы и отчисления	130,4	144,5	-	14,1
4. Непроизводительные расходы	X	50	50	100
5. Итого - общие расходы по организации	500	551	51	104
6. Расходы цехов:
№1	900	906,5	+6,5	+2,7
№2	800	790,5	-9,5	-2,7
№3	1000	1005	5	10
Итого:	2700	2702	2	10
7. Всего затраты организации	3200	3253	53	114

Приложение Б

Отчет центра по прибыли за месяц, тыс. руб.

Показатели	По смете (плану)	Фактически	Отклонения (+, -)
Показатели	По смете (плану)	Фактически	за месяц	с начала года
Отчет по валовой прибыли
1. Стоимость продукции (работ, услуг)	1000	1200	200	300
2. Производственная себестоимость	600	700	100	150
3. Валовая прибыль (п. 1 - п. 2)	400	500	100	150
Отчет по прибыли от продаж
1. Выручка от продажи (нетто)	1000	1200	200	300
2. Производственная себестоимость	600	700	100	150
3. Расходы на продажу	50	60	10	30
4. Общехозяйственные расходы	150	160	10	20
5. Полная себестоимость проданной продукции (п. 2 + п. 3 + п. 4)	800	920	120	200
6. Прибыль от продаж (п.1-п.5)	200	280	80	100
Отчет по прибыли от обычной деятельности
1. Выручка от продажи (нетто)	1000	1200	200	300
2. Производственная себестоимость	600	700	100	150
3. Расходы на продажу	50	60	10	30
4. Общехозяйственные расходы	150	160	10	20
5. Полная себестоимость проданной продукции (п. 2 + п. 3 + п. 4)	800	920	120	200
6. Прибыль от продаж (п. 1 - п. 5)	200	280	80	100
7. Операционные и внереализационные доходы	100	120	20	30
8. Операционные и внереализационные расходы	134,3	95	15	39,3
9. Прибыль до налогообложения (п. 6 + п. 7 -п. 8)	220	300	80	115
10. Налог на прибыль	52,8	72	+19,2	+27,6
11. Прибыль (убыток) от обычной деятельности (п. 9 -п. 10)	167,2	228	+60,8	+87,4

Приложение В

Отчет центра прибыли о маржинальном доходе за месяц, тыс. руб.

Показатели	По смете (плану)	Фактически	Отклонения (+, -)
Показатели	По смете (плану)	Фактически	за месяц	с начала года
1. Выручка от продажи (нетто)	1000	1200	200	300
2. Переменные расходы	500	600	100	200
3. Маржинальный доход (п. 1 - п. 2)	500	600	100	100
4. Прямые постоянные расходы	200	210	10	20
5. Остаточный доход (до косвенных расходов)	300	390	90	80
6. Косвенные постоянные расходы	100	110	10	20
7. Остаточный доход (прибыль от производства) (п. 5 - п. 6)	200	280	80	60

Информация о работе Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности