Управленческий учет. Его сущность и организация

 

ГОУ ВПО «Восточно - Сибирский Государственный Технологический Университет»

Институт экономики и права

Кафедра «макроэкономики, экономической информатики и

Статистики»

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа по бухгалтерскому учету

На тему: Управленческий учет. Его  сущность и организация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: Студентка гр. 5128

Хутакова Арюна

Проверила: Хогоева И.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Улан-Удэ

2010 г.

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………….....3

Глава 1. Сущность управленческого  учёта…………………………………………….4

1.1. Предмет, принципы, функции  управленческого учёта…………………...4

1.2 Об использовании МСФО в управленческом учете в России……………8

1.3 Законодательные акты РФ, регламентирующие управленческий учёт……........12

           Глава 2. Организация управленческого учета в организации………………………..17

           2.1. Формы организации управления…………………………………………..17

           2.2. Этапы постановки управленческого учета………………………………..23

          Заключение……………………………………………………………………………….30

Список использованной литературы…………………………………………………31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Управленческий учет — основа успешной финансово-хозяйственной деятельности. В отличие от финансового и налогового учета, которые строго регламентированы стандартами и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями менеджмента конкретного предприятия. Поэтому существует множество различных подходов к разработке системы управленческого учета, методам его ведения, а также к самому определению управленческого учета¹.

Главная цель внедрения системы  управленческого учета на предприятии — обеспечение руководства компании максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы предприятия.

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной  деятельности в разрезе управляемых  объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений  в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации  в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Система управленческого учета  предназначена для того, чтобы  содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.

Актуальность рассматриваемой  темы курсовой работы заключается в  особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью организации, где  особая роль принадлежит влиянию  управленческого учета на эффективность  экономики организации. Для рационального  управления затратами возникает  очевидная потребность в их классификации  по месту возникновения и центрам  ответственности. Для совершенствования  контроля над затратами каждая организация  в силу своих производственных особенностей должна выбрать самостоятельно метод  калькулирования затрат, который  отражается в учетной политике.

Целью курсовой работы является рассмотрение сущности управленческого учёта. Для  этого поставлены следующие задачи:

- Рассмотреть предмет, принципы и функции управленческого учёта

- Изучить организацию управленческого учета

- Рассмотреть этапы управленческого  учета

Предметом исследования является управленческий учёт.

 

 

Глава 1. Сущность управленческого  учёта

1. Предмет, принципы, функции управленческого учёта

Управленческий учет представляет собой самостоятельное направление  бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку  системы управления предпринимательской  деятельностью².

Предметом управленческого учета  являются планирование, учет, анализ, контроль деятельности центров ответственности, необходимые для повышения эффективности  функционирования организации.

Современные подходы к пониманию  сущности управленческого учета отводят ему роль механизма по видоизменению и представлению количественной составляющей деятельности экономического субъекта: информация о затратах, прибыли, маржинальном доходе. Однако принципы, на основе которых базируется управленческий учет (как и финансовый), носят абстрактный характер, например: ясность, полнота, значимость, своевременность и т. п. то есть та информация, которая обрабатывается в системе управленческого учета, обладает не только традиционно измеряемыми количественными характеристиками, но и практически не описываемой в современных научных трудах качественной составляющей³.

Каждый из авторов присваивает  свои свойства и особенности управленческому учету, и поэтому существует реальная неопределенность относительно сущности управленческого учета. Например:

По мнению К. Друри управленческий учет – «это предоставление лицам в самой организации информации, на основе которой они принимают более обоснованные решения и повышают эффективность и производительность текущих операций»⁴.

В.Ф. Палий считает, что «управленческий учет - это не только наблюдение и обобщение текущих данных, прежде всего, это система внутреннего оперативного управления».

В своей книге "Бухгалтерский управленческий учет" М. А. Вахрушина определяет управленческий учет «как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений»⁵. 

Керимов В. Э. дает следующее понятие, - «Управленческий учет - это интегрированная система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и результатах деятельности предприятия и его структурных подразделений в разрезе прошлого, настоящего и будущего времени»⁶.

В. Б. Ивашкевич при формулировке определения управленческого учета  ссылается на "Методические рекомендации по организации и ведению управленческого  учета", разработанные и утвержденные Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации. Под  управленческим учетом понимается процесс  идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации  и предоставления финансовой и производственной информации, на основании которой  руководством предприятия принимаются  оперативные и стратегические решения⁷. Это определение соответствует международным стандартам и наиболее полно характеризует сущность и назначение учета для управления предприятием.

Однако практически каждый автор, несмотря на по-своему правильное  представление  о сущности управленческого учета, определяет управленческий  учет как  «информационную базу», «информационный  источник» или просто «информацию» для принятия управленческих решений.

Объектом информации управленческого  учета, отражая материальные (или  количественные) свойства деятельности предприятия, является финансово-хозяйственная деятельность предприятия. А субъект информации, характеризуя деятельность предприятия, отраженную через «информационную призму», определяется посредством законов сохранения взаимоотношения между «решением» (управленческим решением, деятельностью предприятия) и «результатом» (финансово-хозяйственной деятельностью предприятия). Субъект информации управленческого учета - «решение», «деятельность» -отражает свойства «реального», цифрового, количественного, осязаемого мира в рамках предприятия, но не является материальным.

Таким образом, выделив объект, субъект  информации управленческого учета, определив его назначение, можно  сформулировать его определение. По моему мнению самое полное определение дал В. Б. Ивашкевич «Управленческим учет – это процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения».

К принципам управленческого учета  относятся⁸:

Оперативность представления информации – предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу ее оперативности.

Конфиденциальность представляемой информации – предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии.

Полезность представляемой информации – предполагает применение тех методик  планирования, учета и анализа, которые  обеспечивают получение полезной информации, в связи с чем их выбор зависит  от решаемых управленческих задач.  

Гибкость системы управленческого  учета – означает приспособленность  системы управленческого учета  к индивидуальным особенностям организации, совершенствование ее по мере изменений, происходящих в предпринимательской  деятельности организации.

Прогнозируемость системы управленческого  учета – означает направленность системы управленческого учета  на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путем прогнозирования  их будущих доходов и расходов. 

Экономичность представляемой информации – состоит в том, что управленческим учетом формируется лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления. Так, согласно МСФО, выгоды, извлекаемые из информации, должны превышать затраты на ее получение.

Принцип делегирования ответственности  и мотивации исполнителей – предполагает перераспределение ответственности  между руководителями различных  иерархических уровней управления и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их мотиваций.

Принцип управления отклонениями – означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины.

Принцип контролируемости показателей  внутренней отчетности – предполагает раздельное составление отчетности по показателям, контролируемым и неконтролируемым руководителем сегмента предпринимательской  деятельности.

Принцип своевременности представления  информации – в ряде случаев принцип  полноты и документальной обоснованности хозяйственных операций может игнорироваться ради обеспечения своевременности  предоставления информации.

Принципы, свойственные управленческому  учету, позволяют ему решать комплекс взаимосвязанных задач:

- оперативного учета, анализа, контроля, планирования и прогнозирования деятельности сегментов предпринимательской  деятельности (центров ответственности);

- создания мотивационных механизмов, позволяющих гармонизировать интересы и цели сегментов с тактическими и стратегическими целями организации.

Это, в свою очередь, позволяет реализовать  основную цель управленческого учета: обеспечить информационную поддержку  в принятии эффективных управленческих решений, направленных, в конечном итоге, на максимизацию прибыли организации  при условии сохранения ее капитала.

Циклы управления обычно состоят из планирования, контроля, оценки, непосредственно  организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.

Планирование представляет собой  процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает: постановку цели, формулировку задач, изыскание  путей решения задач для достижения поставленной цели, выбор вариантов  альтернативных действий. На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения. 

Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании. Хорошо составленные планы бывают настолько  гибкими, что при определенных производственных ситуациях позволяют руководителю их изменять.

Контроль - это проверка осуществления  планов со стороны руководителя, менеджера. При этом выявляются нежелательные  расхождения между фактическими и плановыми показателями, определяются причины этого, чтобы в дальнейшей работе исключить их влияние. Контроль настолько тесно связан с планированием, что в обычной работе между  ними не проводят грань.

Любое управленческое решение основывается на оценке, в которой управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют.

В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь) и  выясняются причины отклонений:

- недостатки планирования;

- неоптимальный набор действий, который привел к увеличению  оперативных решений; 

- несоответствие системы контроля  требованиям управления;