Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности

Как видно из примера, 10% всех статей запаса (т. е. категория  А) имеют 73% всей стоимости, 20% статей (категория  В) — 19 и 70% статей (категория С) — 8%. Из этого следует, что самый строгий  контроль должен осуществляться по категории А (именно к этой категории больше всего подходят примеры и методы, которые рассмотрены в данной главе). Для этой категории нужно стараться создать небольшой задел, чтобы избежать больших расходов, связанных с отсутствием запасов. Большие заказы и резервы скорее характерны для категории С. Обычно момент возобновления заказа по этим видам материалов определяют исходя из конкретных условий, а не на основе количественного метода, чтобы свести до минимума расходы на контроль.

Пример.^. Метод классификации запасов по категориям АВС

Этап 1. Для каждой статьи запаса нужно умножить расчетное среднее количество единиц, используемых за этот период, на расчетную цену единицы запаса для получения совокупной стоимости приобретения.

Материал	Расчетное использование, ед.	Цена единицы, руб.	Совокупная стоимость приобретения, руб.
А	1 000	3,5	3500
Б	200	50	10000
В	1 000	1	1 000
Г	10000	2	20000
Д	100 000	0,5	50000
Е	80000	0,4	32000
и т.д.

 

 ^{(Этот  список нужно продолжить, пока в него  не будут включены  все виды материалов).}

Этап 2. Группируют все статьи, указанные выше, в порядке уменьшения стоимости приобретения, а затем делят их на категории А (первые 10%), В (следующие 20%) и С (оставшиеся 70%). Положим, это будет выглядеть так:

Категория	Количество	%	Сумма, руб.	%
А	500	10	700 000	70
В	1 000	20	220 000	22
С	3500	70	80000	8
Итого	5000	100	1 000 000	100

 

 

Контроль статей категории В может проводиться при помощи количественных методов и они будут не такими сложными, как для категории А.

Процент стоимости для  категорий А, В и С в примере характерен для многих предприятий обрабатывающей промышленности. На практике считается нормальным, когда от 10 до 15% статей запаса составляют от 70 до 80% стоимости всех закупок, на 70—80% статей запасов приходится приблизительно 10% совокупной стоимости.

Учет специальных условии. Изменения условий снабжения нередко приводят к необходимости сбора дополнительной информации о тех или иных факторах, влияющих на расчеты. Предприятия в таких случаях отказываются от количественных методов оценки оптимального размера заказа и момента возобновления заказа. Тогда во внимание принимаются специальные условия.

Затянувшаяся  поставка. Когда поставка материалов производится за какой-то период времени и часть его используется до того, как доставлена последняя партия, средний объем оборотного запаса меньше, чем оптимальное количество. Это корректируется умножением затрат на единицу продукции на дробь, числителем которой является остаток партии материалов, который, как полагают, будет находиться на складе, когда поставка материала будет завершена, а знаменателем - размер поставляемой партии материала.      

Ускорение использования. Затраты на содержание запасов можно свести к минимуму, если планировать использование каждой партии материала вскоре после том, как она получена.      

Рост  цен в будущем. Если поставщик объявляет о предстоящем росте цен с какого-то числа, то может быть целесообразным сделать в ближайшее время, до роста цен, закупки в большом количестве.      

Устаревание. Некоторые виды запасов устаревают. Если вероятность устаревания велика или товар теряет свои свойства, частые закупки небольшою количества и содержание малых запасов могут быть эффективны, даже если по формуле оптимального размера заказа предполагается покупка большего количества и содержание больших запасов материалов.      

Неопределенность. На практике спрос на запасы (или их использование) нестабилен. Для защиты от неопределенности предприятие будет иметь резервные запасы сырья, незавершенного производства и иловой продукции. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

В ходе выполнения курсовой работы были выполнены следующие задачи: исследованы особенности управленческого учета снабженческо-заготовительной  деятельности организаций, раскрыты понятия снабженческо-заготовительная деятельность и основные формы ее организации; раскрыта система управления снабженческо-заготовительной деятельностью.

Управленческий учет необходим  для нормального функционирования и развития предприятия. С его  помощью руководители и менеджеры  определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно  учесть все внутренние и внешние  факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и  путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.

Снабженческо-заготовительная деятельность в системе управленческого учёта занимает первоначальное положение, так как это первый передел производства. В ней должны найти отражение следующие направления деятельности: расширение оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор метода закупки (производить самостоятельно или закупать у поставщика), эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Вахрушина М.А. Управленческий учет. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Волгин В.В. Склад: организация и управление. Практическое пособие. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2002.
3. Дракер П.Ф. Управление нацеленное на результаты/ Пер. с англ. – М, 1994.
4. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник. - СПб. Изд. Михайлова В.А., 2002.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник. - Мн. Новое знание, 2001
6. Карпова Т.П. Управленческий учет. Второе издание. Учебник. - М. ЮНИТИ, 2004.
7. Керимов В.Э. Управленческий учет. Учебник. - М.: ИКЦ «Маркетинг», 2001.
8. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. - М.: ИТК «Дашков и К°», 2002.
9. Шеремет А.Д. Управленческий учет. Учебное пособие. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2006.