Управленческий учёт и учётная политика организации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Министерство образования и науки РФ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КРАСНОДАРСКИЙ ФИЛИАЛ

 

Кафедра бухгалтерского учёта, анализа и аудита

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по курсу «Бухгалтерский управленческий учёт»

на тему: Управленческий учёт и учётная политика организации

На материалах: ООО  « Б & Д »

студентки 4 курса заочной  формы обучения

группа 07- УФФ₃- 1Б

Дорошенко Татьяна Ивановна

 

 

Руководитель Касьянова  Светлана Амировна

 доцент, кандидат экономических наук

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Краснодар 2010г.

План.

 

1. Управленческий учёт и его место в информационной системе организации.

1.1 Необходимость в разработке учётной политики для целей управленческого учёта.

1.2 Элементы учётной политики для целей управленческого учёта.

2. Краткая  характеристика  ООО « Б & Д ».

3. Управленческий учёт  и учётная политика ООО « Б & Д ».

3.1 Основные элементы  учётной политики в целях управленческого учёта.

3.2 Формы внутренней  отчётности организации.

3.3 Анализ вариантов  использования учётной политики организации для целей финансового и управленческого учёта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание.

                                      

                                                                                                                    Стр.

Введение                                                                                                              4

1.  Управленческий учёт и его место в информационной системе

организации.                                                                                                        7

1.1 Необходимость в разработке учётной политики для целей

 управленческого учёта.                                                                                      13

1.2 Элементы учётной политики для целей управленческого учёта.             16

2. Краткая  характеристика  ООО « Б & Д ».                                                     21

3. Управленческий учёт и учётная политика ООО « Б & Д ».                         24

3.1 Основные элементы учётной политики в целях управленческого   

 учёта.                                                                                                                     25

3.2 Формы внутренней отчётности организации.                                              28

3.3 Анализ вариантов использования учётной политики организации

 для целей финансового и управленческого учёта.                                            31

Выводы и предложения.                                                                                       37

Список литературы.                                                                                              50

Приложения на 16 листах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

Длительное время в России хозяйственный учет было принято делить на бухгалтерский, оперативный и статистический. Основную роль играет бухгалтерский учет, так как точно и объективно отражает данные, используемые не только для управления, но и для планирования, контроля и анализа отдельных хозяйственных процессов и сфер уставной деятельности организации.                                                                                                                                                 

Как показало изучение и обобщение зарубежной и отечественной теории и практики, в системе бухгалтерского учета различают управленческий и финансовый учет.

Управленческий учет не регламентирован никакими правовыми актами и преследует только внутренние цели предприятия. Как следствие, учетная политика и план счетов управленческого учета формируются предприятием таким образом, чтобы при минимуме затрат на ведение учета получить все данные, необходимые учредителям и руководству.

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Управленческий учет в организации - это система, обеспечивающая руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития организации состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему.

Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений.

Объекты управленческого учета:

-   издержки в целом по предприятию и по структурным подразделениям;

-   результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений;

-   финансовые результаты центров ответственности;

-   внутреннее ценообразование;

-   бюджетирование и внутренняя отчетность.

Основной целью управленческого учета является калькулирование себестоимости.

В рамках курсовой работы попытаемся осмыслить место управленческого учета в теории и практике. Прежде всего необходимо ответить на вопрос, есть ли у нас управленческий учет как сложившаяся система, либо его нет вообще; или есть только элементы этой системы и каковы в связи с этим задачи учетной теории, т.е. какова реальность и тенденции этого явления в нашей стране.

Актуальность рассматриваемой темы курсовой работы заключается в особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики предприятия. Для рационального управления затратами возникает очевидная потребность в их классификации по месту возникновения и центрам ответственности. Для совершенствования контроля над затратами каждое предприятие в силу своих производственных особенностей должно выбрать самостоятельно метод калькулирования затрат, который отражается в учетной политике. Глубина, степень детализации затрат и периодических расходов должны определяться на предприятии самостоятельно. Но на практике, в России, до сих пор нет четкого понимания последовательностей действий при ведении учета, а так же взаимосвязей бухгалтерского и управленческого учетов. На мой взгляд, рассмотрение основных принципов данных видов учета, должно помочь в разграничении их принципов и структуризации действий по ведению учета.

Целью курсовой работы является рассмотрение основ бухгалтерского и управленческого  учетов, исследование организации управленческого  учета на предприятии.

Исходя из заявленных целей, следует выполнить следующие задачи:

-    определить сущности, методы, принципы, функции, основные цели и задачи управленческого учета.

-    изучить теоретические основы организации управленческого учета в исследуемой организации.

  -   изучить нормативно- правовое регулирование управленческого учета.

-  проанализировать систему организации управленческого учета в ООО « Б & Д ».

-   разрешить мероприятия по совершенствованию организации управленческого учета в  ООО «Б & Д  ».

-   показать все хозяйственные операции предприятия, включая и те, которые не отражаются в бухгалтерском учете, и предоставление руководству предприятия оперативного доступа к этой информации.

Источниками информации, необходимой при проведении исследования, служат годовые отчеты ООО « Б & Д » за 2009 год, первичные бухгалтерские документы, нормативные документы, справочные и учебные пособия, периодические издания, системы Консультант +, Гарант, ресурсы Интернета.

 

 

 

 

1.  Управленческий учет и его место в информационной системе

организации.

 

Бухгалтерский учет представляет собой систему, в  которой собирается, измеряется, регистрируется, обрабатывается и передается информация, необходимая для принятия соответствующих управленческих решений или решений, связанных со стратегией предприятия на рынке.

Учет производственных затрат и калькуляция себестоимости  продукции обособлены в составе бухгалтерского управленческого (производственного) учета. Данные управленческого учета обеспечивают администрацию информацией, необходимой для управления организацией, планирования и контроля производственной деятельности.

Основными задачами управленческого учета являются:

- своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию продукции;

- исчисление показателей себестоимости продукции (плановых, нормативных, фактических);

- контроль за экономным  и рациональным использованием  материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- получение оценочных  данных по различным моделям  хозяйствования;

- определение финансовых результатов деятельности структурных подразделений.

 На основе данных  управленческого учета принимаются  управленческие решения о внедрении современной техники и технологии, применении новых форм организации труда, выявлении резервов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения себестоимости и увеличения рентабельности.

Управленческий  учет охватывает все виды учетной информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и тем менеджерам, которые могут выработать и принять обоснованное управленческое решение.

Управленческий  учет иногда называют внутренним учетом, который включает производственный учет. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения и обработки систематизированной по определенным признакам информации в затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции. Формирование показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в системе управленческого учета является тайной предприятия, секретом фирмы.

Данные управленческого учета  предназначены для внутренних пользователей: руководителей организации, бухгалтерии, а также плановых, производственных и прочих служб организации. Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют друг друга: данные управленческого учета о производственных затратах и себестоимости продукции используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства, готовой продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и калькуляции себестоимости регламентируются отраслевыми инструкциями, но в целом ведение управленческого учета зависит от внутренних решений руководства. Основой для принятия решений является сравнение стоимости получения информации о фактических затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов с ценностью данной информации для управления.

Управленческий  учет представляет собой основную систему  коммуникации внутри предприятия. Основанием этой системы является учет прямых затрат, а также учет и распределение накладных расходов. В рамках управленческого учета получили развитие направления, связанные с планированием, контролем и оценкой деятельности.

Планирование, заключающееся в составлении  смет расходов, контроль за  выполнением, измерение результатов деятельности необходимы для любой организации, как предпринимательской, так и бюджетной. В любом виде деятельности, осуществления бизнеса нужно квалифицированно организовывать управление людскими, материальными и финансовыми ресурсами. Созданию такого механизма в значительной степени способствует организация управленческого учета.

Итак, управленческий учет применяется, прежде всего, при  осуществлении хозяйственных фактов, внутренних операций предприятия.

Цель организации управленческого учета - обеспечить соответствующей информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей. К созданию бухгалтерской информации, используемой менеджерами для принятия соответствующих управленческих решений, применяются другие правила, нежели к формированию информации, предназначенной для внешних пользователей, не работающих на предприятии.

Управленческий учет характеризуется: