Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2013 в 19:01, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотрение основ бухгалтерского и управленческого учетов, исследование организации управленческого учета на предприятии.
Исходя из заявленных целей, следует выполнить следующие задачи:
- определить сущности, методы, принципы, функции, основные цели и задачи управленческого учета.
- изучить теоретические основы организации управленческого учета в исследуемой организации.
- изучить нормативно- правовое регулирование управленческого учета.
- проанализировать систему организации управленческого учета в ООО « Б & Д ».
Введение 4
1. Управленческий учёт и его место в информационной системе
организации. 7
1.1 Необходимость в разработке учётной политики для целей
управленческого учёта. 13
1.2 Элементы учётной политики для целей управленческого учёта. 16
2. Краткая характеристика ООО « Б & Д ». 21
3. Управленческий учёт и учётная политика ООО « Б & Д ». 24
3.1 Основные элементы учётной политики в целях управленческого
учёта. 25
3.2 Формы внутренней отчётности организации. 28
3.3 Анализ вариантов использования учётной политики организации
для целей финансового и управленческого учёта. 31
Выводы и предложения. 37
Список литературы. 50
Приложения на 16 листах.
Управленческий учет общепринятых принципов не имеет, главное — простота и удобство в использовании.
Для финансовой отчетности устанавливают строго определенные сроки. Она составляется и представляется по окончании каждого квартала и за год.
В управленческом учете отчеты могут составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно. Срок представления таких отчетов устанавливается непосредственно руководством предприятия, строгой периодичности здесь нет. Главное, чтобы отчет был полезен пользователю и получен им в нужное время.
Финансовый учет отражает финансовую историю предприятия. В нем хозяйственные операции регистрируются на основе документов, подтверждающих их совершение, т.е. этот вид учета имеет дело с уже произошедшими фактами хозяйственной жизни предприятия.
Целью управленческого учета является выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений.
Финансовый учет показывает, “как это было”, а управленческий — “как это должно быть”. Вот почему управленческий учет иногда называют прогнозным учетом.
Финансовая информация отражает операции, которые уже завершены, поэтому она носит объективный характер и поддается аудиторской проверке.
Управленческий учет в большей мере имеет дело с операциями, относящимися к будущему времени, поэтому информация в управленческом учете может иметь вероятностный и субъективный характер.
Вопросы организации управленческого учета на предприятиях в настоящее время выходят на передний план в связи с переходом в области бухгалтерского учета на международные стандарты. Руководителям предприятий и главным бухгалтерам необходимо четко представлять подсистему управленческого учета, ее функции, задачи, построение.
В международной практике управленческий учет включает: планирование, учет, анализ, регулирование и контроль.
Тактика управленческого учета включает: информационное обеспечение; контроль и регулирование; оценку результатов ранее принятых управленческих решений и ответственность за их исполнение.
Стратегия управленческого учета представляет систему планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие предприятия на длительный период, что способствует разработке самостоятельных систем аналитических расчетов и взаимообусловленных плановых показателей.
Так как информация, подготовленная управленческим учетом, должна рассматриваться в свете ее конечного влияния на принятие решений, то необходимым условием для правильного восприятия управленческого учета является понимание процесса принятия решений.
Прежде чем принять правильное решение, необходимо определить цель и руководящее направление, которые помогут принимающим решение оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим. Следующий этап принятия решений заключается в поиске ряда возможных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей. Для правильного выбора вариантов действий необходимо иметь информацию об ожидаемой конъюнктуре и изменении экономической обстановки. После того, как необходимая информация собрана, администрация предприятия должна решить, какие варианты действий предпочтительней. На практике принятие решения — это сравнительная оценка альтернативных вариантов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям предприятия.
Выбранные варианты действий являются отправной точкой для принятия организационных мер по выполнению избранного курса действий и получению ожидаемого результата.
Для реализации выбранных решений и осуществления контроля за их выполнением составляется смета, которая является концентрированным документом, где отражаются замыслы предприятия и ожидаемые результаты.
Последними этапами процесса управления являются контроль и регулирование деятельности предприятия с целью безусловного выполнения избранных вариантов действий.
Перечисленные функции управления обслуживает система бухгалтерского учета и, в частности, управленческий учет. Поскольку управленческий учет принимает непосредственное участие в выполнении этих функций, его первоочередной задачей является подготовка и представление необходимой информации для осуществления администрацией предприятия своих управленческих функций.
В свете вышеизложенного, управленческий учет можно определить как систему планирования, учета, контроля, анализа и оценки информации о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.
Выводы и предложения.
В ходе выполнения курсовой работы удалось выяснить, что определяющим фактором формирования системы управленческого учета в организации является ее экономическая эффективность, те выгоды, которые оно получит от наличия системы учета за счет повышения качества принимаемых управленческих решений. Внедрение и использование системы управленческого учета считается оправданными тогда, когда полученный в результате положительный эффект превосходит требуемые для создания такой системы затраты.
Практика показывает, что операции бухгалтерского и управленческого учета примерно в 80% случаев совпадают. Как правило, источником данных для управленческого учета является информация финансового учета. В связи с этим вполне объяснимо желание руководства использовать для организации управленческого учета бухгалтерские счета и регистры. Поэтому интегрированный подход к взаимодействию управленческого и финансового учета является наиболее оптимальным.
Рекомендуется:
1. Применять в рабочей деятельности с 1 января 2011 года, положение об учетной политике для целей управленческого учета.( Приложение 1).
2. К рабочему плану счетов организации открыть счета управленческого учета( приложение 2) и утвердить его приказом руководителя; применять в работе с 1 января 2011 года.
3. Назначить приказом руководителя бухгалтера- аналитика.
4. Утвердить приказом руководителя центры ответственности.
5. Утвердить график документооборота.
6. Утвердить график инвентаризации.
7. Утвердить формы внутренней отчетности, назначить ответственных лиц.
8. Сформировать центры ответственности.
УТВЕРЖДАЮ.
Приказ №1
от «18» сентября 2010 г. № 62
Положение об Учетной политике для целей управленческого учета.
1. Операции по учету имущества и обязательств, не регламентированные нормативными документами по управленческому учету организации, подлежат отражению в соответствии с действующим законодательством по финансовому ( бухгалтерскому) учету Российской Федерации.
2. Ведение управленческого
учета основывать на
3. Отчетным периодом по управленческому учету признается календарный месяц.
4. Для отражения
хозяйственных операций
5. К учету
могут приниматься документы
финансового учета, если содерж
6. Для принятия актива в качестве основных средств, его оценки и учета следует руководствоваться ПБУ 6/01 «Учет основных средств».
7. .Основные средства принимаются к учёту по первоначальной стоимости. Переоценка не осуществляется. При начислении амортизации объектов основных средств в управленческом учёте применять линейный способ.
8. К вновь приобретённым основным средствам применять Классификацию основных средств, включаемых в амортизационные группы, утверждённую постановлением Правительства РФ «О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» от 01.01.2002 № 1.
9. В том случае, если предмет невозможно отнести ни к одной из амортизационных групп, самостоятельно определить срок его полезного использования исходя из ожидаемого срока использования этого объекта в соответствии с ожидаемой производительностью или мощностью, нормативно-правовых и других ограничений использования этого объекта.
10. Активы стоимостью не более 20000 рублей, подлежат 100 % амортизации в момент их ввода в эксплуатацию.
11. К нематериальным
активам относятся объекты,
12. Для управленческого учета использовать вариант формирования затрат с использованием счетов бухгалтерского учета, эти счета детализируются по субсчетам первого, второго, третьего порядка.
13. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования производить позаказным методом, с исчислением полной себестоимости.
14. Для распределения косвенных затрат рассчитать бюджетную ставку косвенных затрат.
15. Для управленческого учета себестоимость товаров приобретенных и произведенных, подлежат формированию на базе переменных затрат.
16. Постоянные затраты ( прямые и косвенные) признаются расходами отчетного периода и подлежат списанию на финансовый результат в момент их возникновения ( начисления).
17. Прямыми признаются затраты, которые могут быть точно и единственным способом отнесены к местам возникновения затрат.
18. Косвенными
признаются затраты, которые
19. Организация имеет право создавать резервы по:
- по безнадежной дебиторской задолжности;
- по премированию сотрудников;
- на дорогостоящий ремонт.
20. Создать и утвердить бюджетный комитет. Составить бюджеты.(Приложение 5)
21. Базовая валюта учета и планирования, помимо определенной законодательно, могут использоваться натуральные и условно- натуральные измерители.
Общество с ограниченной ответственностью « Б & Д ».
Приказ № 2
Об утверждении рабочего плана счетов.
г. Краснодар
В целях ведения управленческого учёта Приказываю:
1. Утвердить рабочий план счетов:
Фрагмент плана
№ счета |
Название счета |
№ субсчета |
Название субсчета |
01 |
Основные средства |
||
01*1 |
Основные средства |
||
02 |
Амортизация основных средств |
||
02*1 |
Амортизация основных средств |
||
04 |
Нематериальные активы |
||
04*1 |
Нематериальные активы |
||
05 |
Амортизация нематериальных активов |
||
05*1 |
Амортизация нематериальных активов |
||
06 |
Долгосрочные финансовые вложения |
||
07 |
Оборудование к установке |
||
07*1 |
Оборудование к установке |
||
08*1 |
Вложения во внеоборотные активы |
001
003
004
005
008 |
Приобретение земельных работ |
08 |
Вложения во внеоборотные активы |
||
10 |
Материалы |
||
10*1 |
Материалы |
001 002
003 004 005 006 007 008 009
010
011 |
Сырье и материалы Специальная оснастка и
|
14 |
Резервы под снижение стоимости материальных ценностей |
||
15 |
Заготовление и приобретение материальных ценностей |
||
15*1 |
Заготовление и приобретение материальных ценностей |
||
16 |
Отклонение в стоимости материальных ценностей |
||
16* |
Отклонение в стоимости материальных ценностей |
||
19*1 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
001
002
003 |
Налог на добавленную стоимость при приобретении |
20 |
Основное производство |
||
20*1 |
Основное производство |
001 002 003 |
Окно 1 Окно 2 Окно 3 |
25 |
Общепроизводственные расходы |
||
25*1 |
Общепроизводственные расходы |
||
23 |
Вспомогательные производства |
||
23*1 |
Вспомогательные производства |
||
26 |
Общехозяйственные расходы |
||
26*1 |
Общехозяйственные расходы |
||
29 |
Обслуживающие производства и хозяйства |
||
29*1 |
Обслуживающие производства и хозяйства |
||
40 |
Выпуск продукции |
||
40*1 |
Выпуск продукции |
||
43 |
Готовая продукция |
||
43*1 |
Готовая продукция |
||
45 |
Товары отгруженные |
||
45*1 |
Товары отгруженные |
||
41 |
Товары |
||
41*1 |
Товары |
001 002 003 004 |
Товары на складах |
44 |
Расходы на продажу |
||
44*1 |
Расходы на продажу |
Информация о работе Управленческий учёт и учётная политика организации