Управление основным капиталом организации на примере ООО «Энергопрогресс Приуралья»

 

Факторами первого уровня, влияющим на фондоотдачу основного капитала, являются:

Изменение доли активной части фондов в общей их суммы;

Изменение фондоотдачи активной части фондов:

ФО = УДа * ФОа  (11)

где УДа – удельный вес, активной части фондов;

ФОа – фондоотдача активной части.

Фондоотдача активной части основного капитала непосредственно зависит от его структуры, времени работы и среднечасовой выработки.

Для анализа можно использовать следующую факторную модель

   (12)

где К – среднегодовое количество технологического оборудования;

Т ед – отработано единицей оборудования часов;

СВ – среднечасовая выработка;

ОПФ – основной капитал.

Факторную модель фондоотдачи можно расширить, если время работы единицы оборудования представить в виде произведения количества отработанных дней (Д), коэффициента сменности (Ксм) и средней продолжительности смены.

Среднегодовую стоимость активной части основного капитала технологического оборудования можно так же представить, как произведение количества (К) и средней стоимости его единицы в сопоставимых ценах (Р), после чего конечная факторная модель будет иметь вид:

   (13)

где Д – количество отработанных оборудованием дней;

К см – коэффициент сменности работы оборудования;

П- средняя продолжительность смены;

Ц – среднегодовая стоимость единицы оборудования.

Для расчета влияния факторов на прирост фондоотдачи оборудования используется способ цепных подстановок

  (14)

После анализа обобщающих показателей эффективности использования основного капитала более подробно изучается степень использования производственных мощностей предприятия, отдельных видов машин и оборудования.

Таким образом, при анализе основного капитала на предприятии анализируются наличие, структура, движение основных средств. Основным показателем использования основного капитала является фондоотдача. При этом анализе составляется факторная модель и рассчитывается влияние каждого фактора (методами цепных подстановок и абсолютных разниц). Изучается экстенсивная (по времени) и интенсивная (по мощности) загрузка предприятия. Рассчитываются такие показатели, как фондовооруженность, отражающая обеспеченность основными средствами предприятия. Также рассматривается степень использования площадей предприятия. После проведения анализа определяются пути и резервы повышения эффективности использования основного капитала.

 

1.3. Основные направления повышения эффективности использования основного капитала

 

Формирование стратегии эффективного использования основного капитала, устойчивого роста обобщающего уровня эффективности – фондоотдачи может иметь избирательную, индивидуальную направленность, когда комплекс предпринимаемых мер осуществляется в рамках одной стратегии экономического или обобщающего характера. Однако создание и целевое ориентирование такой функциональной (частной) стратегии на достижение высоких темпов роста фондоотдачи (снижения фондоёмкости) на практике труднореализуемы, так как каждая из частных стратегий сочетает в себе направленность не только экономического, но и структурно-организационного, финансово-инвестиционного, инновационного, маркетингового и иного характера.

Кроме того, индивидуальная (функциональная, частная) стратегия эффективного использования основного капитала, именуемая, например, «стратегией роста технического уровня и эффективности использования основных фондов», должна в составе комплекса различных мер и создания условий для эффективного использования, прежде всего, наиболее активной части основного капитала, предусматривать устойчивые темпы роста экономических результатов (объем реализованной продукции, услуг, размер балансовой прибыли) и среднегодовой стоимости основных производственных фондов, соответствующие тем значениям фондоотдачи, которые удовлетворяют целевому ориентированию осуществляемой функциональной стратегии на достижение высокого роста уровня эффективности использования основного капитала.

Индивидуальная стратегия роста уровня фондоотдачи конкретного хозяйствующего субъекта должна быть согласована с имеющимися ресурсами и маркетинговыми возможностями. При этом необходимо соблюдать высокий уровень интенсивности использования основных производственных фондов во времени, в свою очередь требующего соответствующей среднесписочной численности промышленно-производственного персонала (основных и вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников). Необходимы также высокий уровень специализации производства, налаженные и устойчивые каналы сбыта продукции, услуг9.

В целом функциональная стратегия роста технического уровня и эффективности использования основного капитала должна учитывать особенности каждого предприятия, его ресурсообеспеченность и размеры занимаемого сегмента рынка товаров, услуг. При этом необходимый комплекс мер для осуществления данной стратегии на промышленном предприятии должен включать в свой состав:

– своевременное и последовательное обновление, модернизацию и реконструкцию активных и пассивных элементов основного капитала, повышающих степень конкурентоспособности продукции, услуг и в целом предприятия;

– диверсификацию продукции, видов деятельности с целью расширения круга их потребителей, удовлетворения спроса на товары и услуги с заданными качественными параметрами, отличающиеся от массово производимых;

– мониторинг соблюдения темпов изменения среднегодовой стоимости основного капитала, повышения технического уровня основных производственных фондов, соответствующего среднерыночному стандарту или превышающего его.

В то же время, в зависимости от особенностей и условий деятельности предприятия формируемая и реализуемая совокупность функциональных (частных, индивидуальных) стратегий экономического, социального, финансового, инновационного, структурно-организационного, маркетингового и иного характера с целью нейтрализации и нивелирования существенного влияния факторов внешней и внутренней среды, проявляющихся в неопределенном времени, в той или иной мере способствует эффективному использованию всех видов используемых ресурсов, включая и основные производственные фонды промышленного предприятия.

Так, например, принимаемая к реализации хозяйствующим субъектом стратегия минимизации издержек предусматривает максимальные объемы массового или серийного производства и сбыта продукции, оказания услуг исходя из сложившихся ограниченных возможностей дифференцирования продукции по номенклатурным или ассортиментным позициям. При этом уровень использования основного капитала на предприятии также будет оптимальным, так как максимальные объемы реализуемой продукции выступают одной из основных экономических составляющих увеличения показателя фондоотдачи.

Однако достичь максимума производимой предприятием в массовом или серийном порядке продукции в условиях развития рыночных отношений удается лишь немногим организационно-правовым структурам, так как данная стратегия несовместима с реализацией такой достаточно широко используемой стратегии, как дифференцирование номенклатурных позиций производимой продукции одного или нескольких функциональных назначений с целью обслуживания большего числа потребителей с различными потребностями10.

Вместе с тем в процессе реализации стратегии минимизации затрат на производство продукции, в целом обеспечивающей рост фондоотдачи, значительно увеличивается во времени физический износ наиболее активной части основных производственных фондов, требующий ускоренного обновления и модернизации машин и оборудования. Однако постоянная загрузка имеющейся наиболее активной части основного капитала и рост объемов производства продукции позволяют, минимизируя издержки производства, ускорять темпы воспроизводства основного капитала.

Модифицирование функциональной стратегии минимизации затрат в процессе массового или крупносерийного производства на предприятии на основе переналадки производственных мощностей и производства различных ассортиментных и номенклатурных позиций продукции на предприятии в целом также направлено на оптимальные объемы производства продукции посредством суммирования относительно небольших объемов производимой продукции для определенных категорий потребителей при относительно не увеличивающемся быстрыми темпами росте стоимости основных фондов, тем самым способствующем повышению фондоотдачи как обобщающему показателю использования основного капитала.

Получение синергических экономических и иных результатов в процессе принятия и реализации функциональной стратегии, связанной диверсификации на промышленном предприятии, связано не только с предоставлением маркетинговых преимуществ посредством установления единых каналов сбыта продукции, наличия общих поставщиков, обеспечения послепродажного сервиса, образованием общего субъекта управления, но и с формированием, а также с использованием общих производственных мощностей, повышением уровня эффективности эксплуатации наиболее активной части основных производственных фондов, объединенный элементный состав которых становится единым для хозяйствующих субъектов, вошедших в корпоративное объединение.

Принятие и осуществление предприятием функциональной стратегии дифференциации, ориентированной на расширение номенклатурных позиций – однородной продукции, предоставляют возможность промышленному предприятию расширить контингент потребителей его продукции различных уровней качества, повысить стоимостные объемы производства продукции и на этой основе позволяет увеличить темпы роста эффективности использования основного капитала.

Поэтому стратегическая ориентация на повышение эффективности использования основного капитала предприятия в условиях значительной нестабильности внешней среды, воздействия ее факторов на уровень эффективности ресурсопотребления в неопределенном времени должна основываться как на формировании и осуществлении отдельной функциональной (частной) стратегии повышения технического уровня и эффективности потребления основного капитала, так и на комплексном влиянии других функциональных стратегий, направленных на поддержание устойчивого роста стоимостных объемов производства продукции в условиях нестабильности внешней и внутренней среды, интенсификацию использования всех видов располагаемых ресурсов предприятия.

Важно отметить в этой связи, что в условиях рыночной экономики основной стратегической направленностью развития промышленного производства являются интенсификация производства и повышение эффективности использования основных и оборотных средств, труда промышленно-производственного персонала11.

При этом данная стратегическая ориентация вытекает из потребностей народного хозяйства, его структурных составляющих, индивидуальных и корпоративных субъектов хозяйствования достигать наибольших результатов при наименьших затратах ресурсопотребления.

Однако это не исключает различного сочетания экстенсивного и интенсивного использования основных производственных фондов. При этом необходимо учитывать, что экстенсивное использование основного капитала характеризуется загруженностью технологических машин и оборудования во времени, а также временем их работы в течение суток, месяца, года.

Так, чем больше времени работает оборудование и чем меньше простаивает, тем выше его экстенсивное использование. Показатель экстенсивного использования представляет собой отношение времени фактической работы машин и оборудования к максимально возможному (режимному, календарному) времени их функционирования. Обобщающим показателем использования наиболее активной части основного капитала во времени выступает коэффициент сменности, определяемый отношением машино-смен, отработанных во всех сменах, к общему числу располагаемых машин.

Интенсивное использование основного капитала характеризуется использованием технологических машин и оборудования в единицу времени. Показатель интенсивного использования представляет собой отношение продукции, фактически произведенной на данном оборудовании в единицу времени (фактической производительности оборудования), к максимально возможному ее выпуску (мощности оборудования).

Обобщающим идентификатором экстенсивного (во времени) и интенсивного (в единицу времени) использования основных производственных фондов может выступать коэффициент использования производственной мощности, представляющий собой отношение годового объема произведенной продукции (в натуральном или стоимостном выражении) к максимально возможному ее выпуску (среднегодовой величине – производственной мощности).

Отметим в этой связи, что влияние максимальной загруженности машин и оборудования на уровень использования основного капитала в процессе стратегической ориентации на достижение необходимого уровня фондоотдачи весьма существенно. Указанное влияние может определяться степенью вовлечения в производство имеющегося парка оборудования, а также уровнем его использования.

Таким образом, стратегия повышения эффективности использования основного капитала предприятия должна исходить из вовлечения в производственных процесс максимального количества имеющихся машин и оборудования и устранения причин простоя активных элементов основных производственных фондов. Основные пути повышения эффективности использования основного капитала: техническое совершенствование и модернизация оборудования; улучшение структуры основных фондов за счет  увеличения удельного веса новых машин и оборудования; повышение интенсивности работы оборудования; повышение квалификации рабочего персонала,  что обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием.