Управление ресурсами предприятия

 

 

Содержание

Введение………………………………………………………………..….3

1. Теоретические аспекты управления ресурсами………...…….........5
1. Понятие процесса управления ресурсами …………………..5
2. Принципы и задачи управления ресурсами ……….………..13
3. Этапы управления ресурсами ………………………………..23

Заключение…………………………………………………………..……..30

Список литературы…………………………………………………..…….32

2. Практическая часть курсовой работы (Анализ безубыточности производства)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В современных условиях 2перед предприятиями Российской Федерации все более серьезно встает проблема эффективного2использования ресурсов. По мере развития конкуренции на рынке норма прибыли снижается до 10% – 15%. Все большую2роль в этих условиях играет совершенствование управления затратами предприятия.

Процесс производства2продукции на предприятии связан с вовлечением в него различных экономических ресурсов. Ресурсы - это определенные экономические возможности: средства производства, которые могут быть 2задействованы для создания благ; условия производства продукции; предметы труда. Все они существуют до начала экономической деятельности и определяют возможность создавать продукцию в определенных2масштабах.

Для производства продукции задействуются9не все, а лишь отдельные экономические ресурсы в определенных объемах. Этот объем обычно выражают через категорию «затраты». Следовательно, увеличение эффективности использования ресурсов предприятия9происходит в результате совершенствования 9процесса управления затратами.

В современной экономической литературе представлено много публикаций, посвященных 9вопросам содержания, организации, совершенствования9управления затратами. Однако, к сожалению, у экономистов нет единого мнения по вопросу о сущности категорий «затраты» и «управление9затратами». С одной стороны, это объясняется использованием9в9качестве синонимов к слову затраты понятий «расходы» и «издержки», что, на наш взгляд, недопустимо. С другой стороны, английские слова «costs», «input», «expenses» интерпретируются в российских публикациях как «затраты», что также способствует терминологической путанице.

Информация о затратах является основой всей системы управленческого учета организации9независимо от того, каковы у этой организации цели, структура, особенности9выпускаемой продукции. Даже организации, не ставящие своей целью9извлечение прибыли, часто оценивают эффективность своей деятельности в терминах эффективности использования ресурсов. Экономической9категорией, соответствующей понятию «потребленные ресурсы», является9категория затрат. Этот термин имеет широкое употребление во всех9областях экономической науки и практики, но именно в учете он9определен наиболее строго, его содержательное наполнение (способы классификации) тщательно проработано и стало частью общепринятых профессиональных стандартов.

Именно информация о затратах9лежит в  основе внешней, финансовой и налоговой, отчетности организаций. Однако долгое время роль такой информации в принятии управленческих решений недооценивалась российскими менеджерами, хотя для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений нужно9знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о9производственных расходах. Анализ издержек дает возможность определить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и9контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности.

Цель написания курсовой работы заключается в рассмотрении принципов управления9ресурсами.

Для достижения поставленных целей необходимо разрешить следующие задачи:

• дать понятие процесса управления ресурсами;
• изучить принципы и задачи9управления ресурсами;
• выявить этапы управления9ресурсами.

Курсовая работа состоит из введения, двух частей, заключения и приложений.

Во введении определена актуальность выбора темы курсовой работы.

 

1. Теоретические аспекты управления ресурсами

1.1. Понятие процесса управления ресурсами

Затраты следует рассматривать9как трансформируемые в результат экономической деятельности ресурсы. Результатом является созданное благо, которое признается рынком и имеет9стоимостную оценку. В стоимостной оценке можно выделить две составляющие: стоимость всего товара, выражающуюся категориями «выручка от реализации», «поступления»; стоимостную оценку потребленных9ресурсов, в современном понимании выражающуюся категорией «расходы» — затраты, признанные рынком как ресурсы, необходимые с точки зрения9рыночной оценки для производства товаров.

Взаимосвязь категорий «расходы», «ресурсы», «затраты» состоит в том, что ресурсы — это потенциальное состояние (возможности, которые могут быть задействованы в процессе создания благ); расходы – это реализованные возможности производства; затраты – переходное состояние от возможностей к их воплощению.

Именно воздействие на затраты определяет степень успешности и рациональности использования ресурсов, следовательно, определяет уровень эффективности использования ресурсов.

Поскольку категорию «затраты» следует рассматривать, по крайней мере, в двух аспектах — во-первых, как процесс и, во-вторых, как стоимостную оценку потребления ресурсов,— то представляется целесообразным уточнить содержание понятия «управление затратами».

Проблемой в сфере управления затратами является отсутствие единого подхода к толкованию термина «управление затратами». Предлагаемые в экономической литературе дефиниции часто основаны на том, что управление затратами сводится к какому-либо одному аспекту управления предприятием — контролю, планированию, бюджетированию, стратегическому управлению и учету.

А. В. Бандурин, С. И. Басалай рассматривают управление затратами как составную часть управления активами предприятия и понимают под ним умение сокращать использование ресурсов и увеличивать отдачу от них.

Для осуществления оперативного управления затратами необходимо: знание того, где, когда и в каких объемах используются и расходуются ресурсы предприятия; прогнозирование того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы; умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

Система оперативного управления оборотными активами предприятия должна быть ориентирована на сокращение издержек и повышение эффективности использования ресурсов.

Экономисты часто связывают управление затратами с такими категориями, как «калькуляция», «бухгалтерский учет», «управленческий учет». Однако учет дает лишь информацию о состоянии затрат предприятия. Какой бы метод ни использовался, он не влияет на затратообразующие факторы. Например, принятие решения типа «Необходимо снизить затраты на запасные части на 5 процентов» не раскрывает механизма реализации этого принципа с технической точки зрения. Именно в сфере осуществления затрат скрываются резервы их снижения.

Куда бы ни относила затраты бухгалтерия, каким бы способом ни распределялись косвенные затраты, в результате этой деятельности совокупность затрат останется неизменной. Выбор способа учета и распределения затрат не позволяет говорить о том, что в результате этой деятельности происходит управление затратами предприятия.

Управление затратами должно осуществляться в процессе принятия решения о привлечении определенных ресурсов и в момент фактического осуществления затрат, когда может быть учтено действие затратообразующих факторов.

В процессе включения тех или иных затрат в состав себестоимости, а также в процессе определения прибыльности бизнеса управлять затратами уже поздно.

Если рассматривать затраты как процесс преобразования ресурсов в блага, то управление затратами это целенаправленная деятельность менеджмента предприятия, направленная на преобразование экономических ресурсов в конечный результат производства в соответствии с целями деятельности хозяйствующего субъекта.

Управление ресурсами, как любой процесс управления хозяйственными процессами, должно включать анализ, контроль, планирование, учет и регулирование привлекаемых экономических ресурсов (Рис. 1), в результате осуществления которых происходит использование экономических ресурсов и преобразование их в блага — осуществление затрат.

Рис. 1. Взаимосвязь функциональных элементов процесса управления затратами предприятия:1

1 — предварительный контроль;

2 — текущий контроль;

3 — последующий контроль

Анализ представляет собой метод научного и практического познания, основанный на мысленном выделении и рассмотрении отдельных сторон, свойств, составных частей (элементов) чего-либо целого. Он служит отправной точкой прогнозирования, планирования, управления объектами и протекающими в них процессами.

Применительно к процессу управления затратами анализ должен быть связан с изучением имеющихся в экономике материальных, трудовых, информационных и прочих ресурсов, исследованием возможностей их привлечения для организации производства благ.

Планирование в самом общем смысле — это процесс разработки плана, этап управленческого цикла. Следовательно, результатом планирования является план — одна из форм управленческого решения, результат планирования в виде комплекса мероприятий, связанных общей целью, которые нужно выполнить в определенной последовательности и в установленные сроки.

Управление затратами должно содержать разработку мероприятий по привлечению определенных видов экономических ресурсов. При этом план привлечения должен включать показатели объема каждого вида привлекаемых ресурсов, сроки реализации планируемых мероприятий, а также показатели объема производства, которые должны быть достигнуты в результате воплощения намеченных мероприятий.

Контроль — одна из функций управления, которая представляет собой осуществляемый субъектом управления комплекс мер наблюдения за подготовкой, принятием и ходом реализации управленческих решений, а также проверки фактического состояния объекта управления. Задачами контроля являются обеспечение точного соответствия формы управленческого решения содержанию его исполнения; оценка эффективности использования имеющихся ресурсов и управленческих решений; предупреждение ошибок и просчетов в процессе принятия и реализации управленческих решений; выявление резервов и новых возможностей объекта управления; повышение дисциплины и ответственности исполнения управленческих решений; совершенствование организационной структуры управления.

Таким образом, контроль должен осуществляться в ходе планирования (предварительный контроль), осуществления (текущий контроль) и учета затрат (последующий контроль). Полученная в результате информация должна использоваться для регулирования и анализа затрат предприятия.

В процессе управления затратами предприятия контроль должен быть взаимосвязан с разработкой мер, инструментов, критериев оценки использования экономических ресурсов, определением эффективности этой деятельности. При этом контроль должен осуществляться не только по достижении конечного результата, но также на стадии принятия управленческих решений и их реализации.

Неотъемлемым функциональным элементом процесса управления затратами является учет потребляемых ресурсов. В России основным видом учета является бухгалтерский учет — упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

Он нацелен на предоставление официальной информации о деятельности предприятия государству, деловым партнерам, кредитным организациям и другим пользователям.

За рубежом хозяйствующие субъекты осуществляют управленческий учет, который, по определению Национальной ассоциации бухгалтеров США, представляет собой «процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов».

Учет как элемент процесса управления затратами должен обеспечивать информацией руководство предприятия для принятия своевременных решений. Он является основой регулирования — завершающей стадии процесса управления, в ходе которого должен корректироваться процесс использования ресурсов.

Регулирование привлекаемых экономических ресурсов как функциональный элемент управления затратами предприятия представляет собой процесс внесения изменений в процедуру использования ресурсов по результатам учета, контроля и анализа соответствующих данных.

В рамках экономики отдельного предприятия или национальной экономики возможности воздействия на объем имеющихся ресурсов, как правило, ограничены (например, сложившимися условиями, технологией производства и др.). Поэтому представляется целесообразным исследование, направленное на поиск ответа на вопрос о повышении эффективности использования имеющихся ресурсов. При этом целевую функцию следует определить как решение вопроса о максимизации соотношения результатов и ресурсов, которое возникает в процессе управления производством через воздействие на уровень, состав и структуру затрат.