Управление ресурсами предприятия

-линия выручки

-линия совокупных затрат

-линия постоянных затрат

1.Линия выручки

Выручка = Продажная цена * Объем выполненных работ

Выручка = 425 * Объем выполненных работ

Выручка в зависимости от объема

Объем(х)	Выручка(у)
0	0
1000	425000
3000	1275000
5000	2125000
10000	4250000

 

2.Линия совокупных затрат

Совокупные затраты = Переменные затраты + Постоянные затраты

Совокупные затраты = 157,34*объем + 628627,2

Совокупные затраты в зависимости от объема

Объем(х)	Совок.затр.(у)
0	628627,2
1000	785967,2
3000	1100647,2
5000	1415327,2
10000	2202027,2

 

3.Линия постоянных затрат.

Линия постоянных затрат Y=628627,2 наносится на график в виде горизонтальной прямой линии.

Проводим три линии и получается традиционный график. Данный график подтверждает наши расчеты о том, что для ООО “БизнесАльянс” критическим объемом будет 2348 м3.

Вывод.

1.Минимальный объем производства  за вторую половину 2012 года был в ноября, а максимальный – в сентябре. Что же касается совокупных затрат, то минимальные затраты составили в июле, а максимальные – в октябре.  Исходя из метода высших и низших показателей, мы получили, что на каждую единицу производства песка приходится 157,34 переменных затрат, а на общий объем производства 628627,2 постоянных затрат. И получили следующее сметное уравнение: Y = 157,34X + 628627,2

2. При расчете критического объема  продаж мы использовали 3 метода: метод уравнения, метод маржинального дохода, графический метода. По данным всех трех методов мы получили один и тот же критический объем продаж, который составил 2348,6 м3

3. Определим запас финансовой  прочности:

ЗФП = (Qф – Qкр) / (Qф) * 100%

ЗФП = 2,5%

Т.е. Предприятие ООО “Бизнес Альянс” может сократить объем производства в исследуемом периоде на 2,5%, не имея при этом убытков.

Таким образом, для достижения уровня безубыточности предприятию ООО “Бизнес Альянс” по данным показателям достаточно добыть 2348 м3 песка. Соответственно чем больше объем, тем больше прибыль.

ООО “Бизнес Альянс” не является стабильно прибыльным предприятием. Из рассмотренных III и IV кварталов 2012 года – прибыльными являются только месяцы август, сентябрь и октябрь. К концу 2012 года объемы предприятия снизились и предприятие стало получать убытки. Для того, чтобы этого не было необходимо увеличивать объемы производства и сокращать затраты. Если в последующие периоды будет получена нераспределенная прибыль, то это позволит расширить актуальные пределы и увеличить объемы производства.

 

 

1 Десяткина И.В. Управленческий учет. Под общей редакцией В.Н.Узунова, доктора экономических наук, профессора. – Симферополь, 2009. С. 128.

2 Мансуров П. М. Управленческий учет: учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2012.