Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 23:33, реферат
В начале XX в. в США начал появляться управленческий учет как управление издержками, и до конца 30-х гг. эта система в основном и была направлена на управление издержками. В бывшем СССР данное направление внутрифирменного управления воплотилось во внутризаводский хозяйственный расчет. После кризиса в 1929 - 1932 гг. система управленческого учета в Америке начала приобретать несколько иной вид. Это было управление издержками, направленное на управление всей внутренней структурой предприятия.
Условия и показатели премирования для центров инвестиций
Центрами инвестиций, как
уже указывалось, являются крупные
дочерние предприятия промышленных
холдингов, которые в отличие
от центров прибыли как
В практической деятельности российских предприятий наиболее приемлемым (во избежание излишней запутанности) механизмом премирования центров инвестиций является следующий:
фактический объем выручки — фактическая себестоимость реализации (за вычетом текущих материальных затрат от «своих» предприятий) — налогообложение — процент по привлечению — физический объем текущих материальных затрат «своих» предприятий ґ плановый уровень трансфертной цены).
Таким образом, допустим, входящий в состав вертикально-интегрированной нефтяной компании НПЗ (нефтеперерабатывающий завод) будет калькулировать «входящую» от «своего» НГДП (нефтегазодобывающего предприятия) сырую нефть по плановым трансфертным ценам:
С учетом всего вышесказанного,
можно представить перечень условий
и показателей премирования для
различных центров
Таблица 1
Условия и показатели премирования
для различных центров
Информация о работе Взаимосвязь бухгалтерского , управленческого и налогового учета