Взаимосвязь бухгалтерского , управленческого и налогового учета

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 23:33, реферат

Описание работы

В начале XX в. в США начал появляться управленческий учет как управление издержками, и до конца 30-х гг. эта система в основном и была направлена на управление издержками. В бывшем СССР данное направление внутрифирменного управления воплотилось во внутризаводский хозяйственный расчет. После кризиса в 1929 - 1932 гг. система управленческого учета в Америке начала приобретать несколько иной вид. Это было управление издержками, направленное на управление всей внутренней структурой предприятия.

Файлы: 1 файл

контроллинг инф.docx

— 165.38 Кб (Скачать файл)

Условия и показатели премирования для центров инвестиций

Центрами инвестиций, как  уже указывалось, являются крупные  дочерние предприятия промышленных холдингов, которые в отличие  от центров прибыли как юридические  лица имеют полномочия по:

  • самостоятельному привлечению средств (кредитных и других заемных ресурсов);
  • самостоятельной (ограниченной предельными лимитами) инвестиционной политике.

В практической деятельности российских предприятий наиболее приемлемым (во избежание излишней запутанности) механизмом премирования центров инвестиций является следующий:

  • основным условием премирования, как и для центров прибыли, выступает достижение запланированного объема валовой прибыли. Формула расчета аналогична той, что мы привели для центров прибыли за двумя исключениями: а) по плановым (трансфертным) ценам будут рассчитываться «входящие» материальные потоки от «своих» (включенных в промышленный холдинг) предприятий и б) при расчете валовой прибыли будут вычитаться налоги и процент по привлечению, так как эти параметры центры инвестиций как самостоятельные юридические лица контролируют сами. Таким образом, фактический объем валовой прибыли центров инвестиций будет рассчитываться как:

фактический объем выручки  — фактическая себестоимость  реализации (за вычетом текущих материальных затрат от «своих» предприятий) —  налогообложение — процент по привлечению — физический объем  текущих материальных затрат «своих»  предприятий ґ плановый уровень трансфертной цены).

Таким образом, допустим, входящий в состав вертикально-интегрированной  нефтяной компании НПЗ (нефтеперерабатывающий  завод) будет калькулировать «входящую» от «своего» НГДП (нефтегазодобывающего предприятия) сырую нефть по плановым трансфертным ценам:

  • первым дополнительным условием премирования является соблюдение централизованно установленных финансовых нормативов (в первую очередь, коэффициентов ликвидности), чтобы дочернее предприятие излишне не увлеклось привлечением средств и не «навешало» таким образом, долгов своему холдингу;
  • вторым дополнительным условием инвестиций будет выполнение централизованно установленного плана капитальных вложений (инвестиционного бюджета) в части освоения выделенных ресурсов. Заметим при этом, что небольшие инвестиции, отданные «на откуп» дочернему предприятию, системой стимулирования не учитываются, так как они означают капитализацию чистой прибыли, но не влияют на размер самой чистой прибыли.

С учетом всего вышесказанного, можно представить перечень условий  и показателей премирования для  различных центров ответственности  в составе российского промышленного  предприятия в виде следующей  табл. 1.

Таблица 1

Условия и показатели премирования для различных центров ответственности  в составе российских промышленных предприятий 

 

 

 


Информация о работе Взаимосвязь бухгалтерского , управленческого и налогового учета