Значение и роль финансового учета, значение и роль управленческого учета

Система JIТ зародилась в Японии в середине 70-х гг. XX в. в компании "Тойота" и в настоящее время с большим успехом применяется во многих промышленно развитых странах.

 Суть системы JIT сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывно-поточное предметное производство. При этом снабжение производственных цехов и участков осуществляется столь малыми партиями, что по существу превращается в поштучное. С практической точки зрения главной целью системы JIT является уничтожение любых лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

Система JIT предусматривает  уменьшение размера обрабатываемых партий, практическую ликвидацию незавершенного производства, сведение к минимуму объема товарно-материальных запасов и выполнение производственных заказов не по месяцам и неделям, а по дням и даже часам.

В заключение хочется  отметить, что потенциальные преимущества системы JIT многочисленны. Во-первых, ее применение приводит к уменьшению уровня запасов, что означает меньше вложений капитала в товарно-материальные запасы. Во-вторых, в условиях применения системы JIT надежность выполнения заказа намного возрастает, так как значительно меньше времени отводится на закупку и хранение материалов. В-третьих, при применении этой системы отмечается улучшение качества производства. В этих условиях у работников многих фирм наблюдается большее понимание значения качества, что в свою очередь ведет к  улучшению качества производства на рабочих местах.

   Поиск новых методов получения объективной информации о затратах привел к появлению метода АВС, согласно которому предприятие рассматривается как набор рабочих операций, определяющих его специфику. Метод "Activity Baced Costihg"получил широкое распространение на европейских и американских предприятиях различного профиля. Этот метод означает учет затрат по работам. Он возник в результате изменений, происходящих в экономической структуре. 

 Начальной стадией  применения АВС является определение перечня и последовательности работ на предприятии путем разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие параллельно с расчетом потребления ресурсов. В рамках ABC выделяют три типа работ по способу их участия в выпуске продукции: Unit Level (штучная работа), Batch Level (пакетная работа) и Product Level (продуктовая работа). Такая классификация основывается на изучении зависимости между затратами и различными производственными процессами: выпуск единицы продукции, выпуск заказа (пакета), производство продукта как такового. При этом не учитывается еще одна важная категория затрат, которая не зависит от производственных событий, — затраты, обеспечивающие функционирование предприятия в целом. Для учета таких издержек вводится четвертый тип работ — Facility Level (общехозяйственные работы). Первые три категории работ, могут быть прямо отнесены на конкретный продукт. Результаты общехозяйственных работ нельзя точно присвоить тому или иному продукту, поэтому для их распределения приходится предлагать различные алгоритмы.

Представление предприятия  как набора рабочих операций открывает широкие возможности для совершенствования его функционирования, позволяет проводить качественную оценку деятельности в таких сферах, как инвестирование, персональный учет, управление кадрами и т.д.

Корпоративная стратегия  подразумевает набор целей, которые  хочет достичь организация. Цели организации достигаются в результате выполнения ее работ. Построение модели работ, определение их связей и условий выполнения обеспечивают реконфигурацию бизнес-процесса предприятия для реализации корпоративной стратегии. В конечном счете, применение   ABC позволяет повысить конкурентоспособность предприятия, поскольку при этом обеспечивается доступ к оперативной информации на всех уровнях.

Обобщая и оценивая опыт внедрения управленческого учета  на фирмах зарубежных стран, профессор В.Ф. Палий и Р. Вандер Вил считают, что «даже те хорошие организации, у которых есть довольно смышленая управленческая группа, вероятно около 2—3 лет будут достигать эффективного уровня работы, на котором получат около 80% от всех преимуществ, которые способен дать управленческий учет».

 

 

4.    Основные    направления    совершенствования    финансового    и управленческого учета.

Система управленческого учета в отличие от бухгалтерского не обязана быть стабильной, неизменной в течение многих лет. Наоборот, ее следует подвергать постоянному обновлению, совершенствованию и развитию по форме, масштабам и содержанию.

В основном начинают с использования элементарных систем управленческого учета без применения специальных счетов и развитого директ-костинга. Хорошим началом может служить использование отдельных элементов нормативного учета, или стандарт - коста, а затем и всей его системы. Для этого должно быть разработано и упорядочено нормативное хозяйство, первичная документация и документооборот, программы автоматизации обработки экономической информации, определены методы выявления отклонений, порядок реагирования на их величину, характер управляющих воздействий.

    Разработка и внедрение управленческого учета — довольно сложный и долгий процесс, требующий компетенции, терпения и настойчивости. По характеру использования управленческий учет универсален. Его можно вводить на всех предприятиях и в организациях, располагавшие затратами и зависящие от них финансовые результаты деятельности, т.е. практически во всех отраслях народного хозяйства.

     Процесс реформирования отечественной системы бухгалтерского учета отстает от общего процесса экономических реформ в России и  для изменения, которых разработана Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности.

   Её целью является приведение национальной системы бухгалтерского учета в соответствие с требованиями рыночной экономики и международными стандартами финансовой отчетности.

   Задачи реформы заключаются в следующем:

-  выработать систему стандартов учета и отчетности, которые обеспечивают нужной информацией пользователей, в первую очередь инвесторов;

-  обеспечить увязку реформы бухгалтерского учета в России с основными тенденциями гармонизации стандартов на международном уровне;

-  оказать методическую помощь организациям для внедрения реформированной модели бухгалтерского учета.

      Основные направления реформы:

• совершенствование нормативного правового регулирования;
• формирование нормативной базы (стандарты);
• методическое обеспечение;
• кадровое обеспечение;
• международное сотрудничество.

    Ключевым элементом реформирования бухгалтерского учета и финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами является разработка новых и уточнение ранее утвержденных положений (стандартов) по бухгалтерскому учету, внедрение их в практику.

      Переход к международным стандартам бухгалтерского учета невозможен без предприимчивого сотрудничества с соответствующими специализированными международными организациями и с национальными. Будет осуществлен переход от эпизодических контактов к систематической целенаправленной работе со следующими организациями; Комитетом по международным стандартам финансовой отчетности, Международной федерацией бухгалтеров, Организацией экономического сотрудничества и развития и др.

Внедрение Международных  стандартов учета и отчетности позволит значительно приумножить качество и эффективность учета и контроля, даст предприятиям определенную самостоятельность в использовании более обоснованной системы учета с отражением его особенностей, специфики техники и технологии в организации производства.

 

                                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                               Заключение

Таким образом, изучив тему курсовой работы, можно сделать следующие  выводы.

На отечественных предприятиях многие главные бухгалтеры занимаются традиционным единым бухгалтерским учетом. Управленческий учет на большинстве предприятий не ведется или развит очень слабо. Многие его элементы входят в наше традиционное понятие бухгалтерского, оперативного и статистического учета, экономического анализа и т.д. Между тем, в настоящее время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета. В связи с этим проблема его внедрения в отечественную учетную практику приобретает первостепенное значение.

  Хочется подметить, что организация управленческого учета - внутреннее дело  каждой организации и предприятия. Администрация сама решает  вопросы о необходимости и рамках применения этого вида учета. При положительном ответе перед ней могут встать проблемы:

♦  как классифицировать затраты;

♦  насколько детализировать места возникновения затрат и  как увязать их с центрами ответственности;

♦  в разрезе каких  видов затрат организовать учет: фактических или плановых (нормативных), полных или производственных;

♦  каким образом  организовать взаимодействие управленческого  и финансового учета и др.

  Его введения, как уже отмечалось, — дело самой организации. В то же время нельзя и запрещать его ведение. Кто считает управленческий учет полезным, пусть организует его и обеспечивает эффективность своей производственной и коммерческой деятельности. Управленческий учет не требует ни технических изменений, ни ощутимых финансовых вложений, в основном это организационное мероприятие, направленное на то что бухгалтерский учет дополняется новыми показателями и методикой учета.  Наиболее значимым  является умение  согласовать взаимодействие бухгалтерии и службы управленческого учета, так как только их взаимодействие дает необходимый эффект. Для предприятия, где руководство является единой командой, организация такого взаимодействия не является проблемой.

    В отечественных организациях управленческий учет еще не нашел обширного распространения, хотя он является одним из наиболее результативных средств при прогнозировании и планировании деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий определить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Менеджеры, бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, пользуясь данными управленческого учета, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                     Список использованной литературы.

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете»  от 21.11.96 г. № 129 - ФЗ (в ред. Федерального закона  от 23.07.98 г. № 123).

2. Положение по бухгалтерскому учету 1/2008 «Учетная политика организаций»

3. Аврова И. А. Управленческий  учет.-М.: Бератор_Пресс, 2003. - 176с

 4.Бухгалтерский учет: учеб./Ю.А.Бабаев[и др.] ; под ред. Ю.А.Бабаева. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. - 392с.

5. Бухгалтерский учет в сельскохозяйственных организациях: учебник для нач. проф. образование  / Р.Н. Расторгуева, А.В. Казакова, А.И.Павлычев и др.; Под ред. Р.Н. Расторгуевой.-2-е изд., стер.-М.6 Издательский  центр «Академия», 2007. - 416с.

6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет.-М.: финстатинформ, 2010. - 359с.

7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.для вузов.-М.: Юристь,2003. - 618 с.

8. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг»,2007. - 268с.

9. Керимов В. Э. Об организации управленческого учета.//Бухгалтерский учет, 2003 №14. - 44с.

10. Кизилов А.Н. Бухгалтерский  ( управленческий) учет: учеб. пособие  / А.Н.Кизилов, М.Н. Карасева.-М.: Эксмо, 2006. - 320с.

11. Кондратова И.П. Основы управленческого учета: учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика,2001. - 258с.

   12. Кукушина И.Г.Управленческий учет: учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика,2009. - 400с.

13. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК.-Ростов н/Д: издательский центр «Март», 2000. - 354 с.

  14. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: учебное пособие: В 2ч.-М.: ФБК- ПРЕСС, 1998. - 304 с.

  15. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве Т1 Ч1 Бухгалтерский финансовый учет: учебник.-4-е изд., перер. и доп.-М.6 финансы и статистика,2010. - 480с.

 16. Русалева Л.А.  Теория бухгалтерского учета: Учебник / Л.А. Русалева, В.М.Богаченко изд. 2-е, допол. и перер.-Ростов н/Д:Феникс,2008. - 448с.

 17. Теория бухгалтерского учета: учебник для студ.вузов/Под ред. Ю.А.Бабаева. -4-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2007. - 304 с.

18.Управленческий учет: учебное пособие/Под ред. А.Д.Шеремета.-2е изд.,испр.-М.:ИД ФБК-ПРЕСС. 2004. -  512с.