Анализ системы адаптации на примере дивизиона «Домашний текстиль»

Данный процесс адаптации  занимает два-три месяца. Результат – освоение работником своих должностных обязанностей, установлением руководителем подразделения и начальником цеха основных требований, которые впоследствии должны исполняться работником, оценка компетентности нового работника, проверка наставником

выполненных заданий.

4. В качестве подготовки персонала по системе адаптации можно проводить обучение в виде тренинга. На этих тренингах необходимо обсуждать вопросы, например, как

правильно проводить встречи  с подопечными, как ставить и задавать вопросы, как организовать передачу опыта.

5. Для улучшения социально-психологического  климата в коллективе весьма актуальным является проведение концертов и вечеров молодыми работниками, конкурсов профессионального мастерства, совместных выездов на природу.

6. Необходимо ежемесячно  проводить собрания для работников производств, с целью информирования последних событий предприятия. Если работники понимают цели и задачи, стоящие перед дивизионом, знают, чем живет предприятие, тогда степень их приверженности начинает возрастать, что благотворно сказывается на результатах их работы и эффективности деятельности всего предприятия. Также необходимо проводить разъяснительные беседы о необходимости передачи опыта и навыков профессионального мастерства от старшего поколения младшему.

 

7. Основными направлениями совершенствования подбора и найма работников могут являться развитие индивидуального подхода к кандидату, то есть можно проводить тестирования при приеме на работу для психологической совместимости наставника и нового работника.

Правильно построенная программа  адаптации, а также необходимое вложение средств на профессиональную подготовку, дают возможность сокращения адаптационного периода и быстрейшему достижению точки рентабельности новых работников, помогает развитию творческой инициативы у всего коллектива, воспитывает командный дух, открывает новые возможности роста.

 

Заключение.

На основе проведенного анализа  системы адаптации дивизиона  «Домашний текстиль» можно сделать  следующий вывод: В дивизионе «Домашний текстиль» затрачивается много усилий и средств на привлечение, обучение персонала, но эффективной системы адаптации, позволяющей сохранить

количественную и качественную структуру персонала на предприятии нет.

В связи с этим предлагаем ряд мероприятий по совершенствованию  адаптационной системы на данном предприятии:

1. Увеличение размера  заработной платы для тех, кто  уже работает на пользу предприятия, тем самым, привлекая новые специализированные кадры;

2. Возложение соответствующих  обязанностей на одного из сотрудников Отдела обучения и развития персонала, назначив должность специалиста по адаптации персонала, который будет нести полную ответственность за организацию процесса адаптации;

3. Использование стандарта  адаптации персонала, который должен содержать подробный регламент процесса адаптации с разбивкой на этапы и подробным описанием назначения каждого из них;

4. Проведение обучения (тренинг)  в качестве подготовки персонала по системе адаптации;

5. Проведение концертов  и вечеров молодыми работниками,  конкурсов профессионального мастерства, совместных выездов на природу;

6. Проведение собрания  для работников производств, с  целью информирования последних  событий предприятия, также проведение разъяснительных бесед о необходимости передачи опыта и навыков профессионального мастерства от старшего поколения младшему;

7. Развитие индивидуального  подхода к кандидату, то есть проведение тестирования при приеме на работу для психологической совместимости наставника и нового работника.

 

Библиографический список

[1] Бухалков М.И.  Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2005. -224 с.

[2] Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие/ Е.В. Маслов. – М., 2003. – 312 с.

[3] Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М,2008. – 320 с.

[4] Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин.- М.: Юристъ, 2003. – 495 с.

[5] Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом Учебный курс  
(учебно-методический комплекс)

[6]   Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник / Зайцева Т.В., Зуб А.Т. – М.: ИД «Форум», ИНФРА-М, 2008. – 585 с.

[Управление персоналом  организации: Учеб. пособие / Под  ред. В.Н. Федосеева, С.Н. Капустина.  – М.: Экзамен, 2004. – 368 с.]

[ Управление  персоналом: Учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 470 с. ]

[«Управление персоналом» / Под  редакцией Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. – М., 1998.]

[http://www.hrm.ru/tekhnologii-adaptacii-personala]

[ Зоны ответственности  в управлении персоналом /З. Захарова // Справочник по управлению персоналом. – 2007.- №8. – с.35-39.].