Основы лидерства

Регистрационный бланк 

Шкала	Баллы										Результаты
											баллы	%
Л	1	3	5	7	9	11	13	15	17	19
А	2	4	6	8	10	12	14	16	18	20

Обработка результатов

1. Суммируйте все баллы  шкалы Л (нечетные высказывания), итог запишите после символа Л в клетке "Результат". 
2. Повторите эту же операцию с высказываниями под четными номерами; итог 
запишите после символа А (шкала А). 
Первый результат (Л) будет отображением вашего представления о себе как о лидере, второй (А) - отображением вашего представления о себе как руководителе административного типа. Отношение этих двух чисел будет отображать соотношение в вашей деятельности лидерского начала руководства людьми с административным потенциалом. 
Попробуйте отобразить результаты вашей самооценки на диаграмме, где надо отложить значения по шкале Л на горизонтальной линии, по шкале А - на вертикальной. Восстановив к полученным точкам перпендикуляры, вы найдете свою точку. Такое геометрическое представление наглядно и удобно.

Приложение 2.

 

Инструкция. Вам предлагается 50 высказываний, на которые требуется дать ответ «да» или «нет». Среднего значения в ответах не предусмотрено. Долго не задумывайтесь над высказываниями. Если сомневаетесь, все-таки сделайте отметку на «+» или «-»(«а» или «б») в пользу того альтернативного ответа, к которому вы больше всего склоняетесь.  

 

Тест - опросник

1. Часто ли вы бываете  в центре внимания окружающих?

а) да;

б) нет.

2. Считаете ли вы, что  многие из окружающих вас людей  занимают более высокое положение по службе, чем вы?

а) да;

б) нет.

3. Находясь на собрании  людей, равных вам по служебному  положению, испытываете ли вы  желание не высказывать своего  мнения, даже когда это необходимо?

а) да;

б) нет.

4. Когда вы были ребенком, нравилось ли вам быть лидером  среди сверстников?

а) да;

б) нет.

5. Испытываете ли вы  удовольствие, когда вам удается  убедить кого-то в чем-либо?

а) да;

б) нет.

6. Случается ли, что вас  называют нерешительным человеком?

а) да;

б) нет.

7. Согласны ли вы с  утверждением: «Все самое полезное  в мире есть результат деятельности небольшого числа выдающихся людей»?

а) да;

б) нет.

8. Испытываете ли вы  настоятельную необходимость в  советчике, который мог бы направить вашу профессиональную активность?

а) да;

б) нет.

9. Теряли ли вы иногда  хладнокровие в разговоре с  людьми?

а) да;

б) нет.

10. Доставляет ли вам  удовольствие видеть, что окружающие  побаиваются вас?

а) да;

б) нет.

11. Стараетесь ли вы  занимать за столом (на собрании, в компании и т. п.) такое  место, которое позволяло бы вам быть в центре внимания и контролировать ситуацию?

а) да;

б) нет.

12. Считаете ли вы, что  производите на людей внушительное (импозантное) впечатление?

а) да;

б) нет.

13. Считаете ли вы себя  мечтателем?

а) да;

б) нет.

14. Теряетесь ли вы, если  люди, окружающие вас, выражают  несогласие с вами?

а) да;

б) нет.

15. Случалось ли вам  по личной инициативе заниматься  организацией трудовых, спортивных

и других команд и коллективов?

а) да;

б) нет.

16. Если то, что вы наметили, не дало ожидаемых результатов,  то вы:

а) будете рады, если ответственность  за это дело возложат на кого-нибудь другого;

б) возьмете на себя ответственность  и сами доведете дело до конца.

17. Какое из двух мнений  вам ближе?

а) настоящий руководитель должен сам делать то дело, которым  он руководит, и лично участвовать  в нем;

б) настоящий руководитель должен только уметь руководить другими  и не обязательно делать дело сам.

18. С кем вы предпочитаете  работать?

а) с покорными людьми;

б) с независимыми и самостоятельными людьми.

19. Стараетесь ли вы  избегать острых дискуссий?

а) да;

б) нет.

20. Когда вы были ребенком, часто ли вы сталкивались с  властностью вашего отца?

а) да;

б) нет.

 21. Умеете ли вы в дискуссии на профессиональную тему привлечь на свою сторону тех, кто раньше был с вами не согласен?

а) да;

б) нет.

22. Представьте себе такую  сцену: во время прогулки с  друзьями по лесу вы потеряли 

дорогу. Приближается вечер и нужно принимать решение. Как вы поступите?

а) предоставите принятие решения  наиболее компетентному из вас;

б) просто не будете ничего делать, рассчитывая на других.

23. Есть такая пословица:  «Лучше быть первым в деревне,  чем последним в городе». Справедлива ли она?

а) да;

б) нет.

24. Считаете ли вы себя  человеком, оказывающим влияние  на других?

а) да;

б) нет.

25. Может ли неудача  в проявлении инициативы заставить  вас больше никогда этого не  делать?

а) да;

б) нет.

26. Кто, с вашей точки  зрения, истинный лидер?

а) самый компетентный человек;

б) тот, у кого самый сильный  характер.

27. Всегда ли вы стараетесь  понять и по достоинству оценить  людей?

а) да;

б) нет.

28. Уважаете ли вы дисциплину?

а) да;

б) нет.

29. Какой из следующих  двух руководителей для вас  предпочтительнее?

а) тот, который все решает сам;

б) тот, который всегда советуется и прислушивается к мнениям других.

30. Какой из следующих  стилей руководства, по вашему  мнению, наилучший для работы  учреждения того типа, в котором  вы работаете?

а) коллегиальный;

б) авторитарный.

31. Часто ли у вас  создается впечатление, что другие  злоупотребляют вами?

а) да;

б) нет.

32. Какой из следующих  портретов больше напоминает  вас?

а) человек с громким  голосом, выразительными жестами, за словом в карман не полезет;

б) человек со спокойным, тихим голосом, сдержанный, задумчивый.

33. Как вы поведете себя  на собрании и совещании, если  считаете свое мнение единственно правильным, но остальные с вами не согласны?

а) промолчите;

б) будете отстаивать свое мнение.

34. Подчиняете ли вы  свои интересы и поведение  других людей делу, которым занимаетесь?

а) да;

б) нет.

35. Возникает ли у вас  чувство тревоги, если на вас  возложена ответственность за  какое-либо важное дело?

а) да;

б) нет.

36. Что бы вы предпочли?

а) работать под руководством хорошего человека;

б) работать самостоятельно, без руководителей.

37. Как вы относитесь  к утверждению: «Для того чтобы  семейная жизнь была хорошей,  необходимо, чтобы решение в семье  принимал один из супругов?

а) согласен;

б) не согласен.

38. Случалось ли вам  покупать что-либо под влиянием  мнения других людей, а не  исходя из собственной потребности?

а) да;

б) нет.

39. Считаете ли вы свои  организаторские способности хорошими?

а) да;

б) нет.

40. Как вы ведете себя, столкнувшись с трудностями?

а) опускаете руки;

б) появляется сильное желание  их преодолеть.

41. Упрекаете ли вы людей  людям, если они этого заслуживают?

а) да;

б) нет.

42. Считаете ли вы, что  ваша нервная система способна  выдержать жизненные нагрузки?

а) да;

б) нет.

43. Как вы поступите,  если вам предложат реорганизовать  ваше учреждение или организацию?

а) введу нужные изменения  немедленно;

б) не буду торопиться и сначала  все тщательно обдумаю.

44. Сумете ли вы прервать  слишком болтливого собеседника,  если это необходимо?

а) да;

б) нет.

45. Согласны ли вы с  утверждением: «Для того чтобы  быть счастливым, надо жить незаметно»?

а) да;

б) нет.

46. Считаете ли вы, что  каждый человек должен сделать  что-либо выдающееся?

а) да;

б) нет.

47. Кем бы вы предпочли  стать?

а) художником, поэтом, композитором, ученым;

б) выдающимся руководителем, политическим деятелем.

48. Какую музыку вам  приятнее слушать?

а) могучую и торжественную;

б) тихую и лирическую.

49. Испытываете ли вы  волнение, ожидая встречи с важными  и известными людьми?

а) да;

б) нет.

50. Часто ли вы встречали  людей с более сильной волей,  чем ваша?

а) да;

б) нет.

 

Ключ обработки и интерпретация

Сумма баллов за ваши ответы подсчитывается с помощью ключа  к опроснику. 
 

Ключ к опроснику

1а, 2а, 36, 4а, 5а, 66, 7а, 86, 96,10а, 11а, 12а, 136, 146, 15а, 166, 17а, 186, 196, 20а, 21а, 22а, 23а, 24а, 256, 26а, 276, 28а, 296, 306, 31а, 32а, 336, 34а, 356, 366, 37а, 386, 39а, 406,41а, 42а, 43а, 44а, 456, 46а, 476, 48а, 496, 506.

За каждый ответ, совпадающий  с ключевым, испытуемый получает один балл, в ином случае - 0 баллов.

 

Оценка лидерства

Если сумма баллов оказалась  менее 25, то качества лидера выражены слабо.

Если сумма баллов в  пределах от 26 до 35, то качества лидера выражены средне.

Если сумма баллов оказалась  от 36 до 40, то лидерские качества выражены сильно.

Если сумма баллов более 40, то данный человек как лидер склонен к диктату.  

 

 

 

 

 

Приложение 3.

Тест  «Стиль управления»

1. В  отношении с коллективом, вы:   

 а) сдержаны, и никогда не проявляете истинных эмоций   

 б) открыты, с удовольствием делитесь своими идеями и мыслями   

 в)  редко общаетесь с коллективом, так как у вас есть дела и важнее

2. Принимая  решение, вы:   

 а) всегда основываетесь на  личном опыте и интуиции, и никогда не спрашиваете мнение коллектива    

 б) консультируетесь с подчиненными, не навязывая свою волю   

 в) действуете исходя из решения  коллектива, даже если это расходится с вашими взглядами

3. Давая  поручение работнику, вы:   

 а) всегда переживаете, что  он допустит ошибку, и поэтому  контролируете его действия   

 б) уверены, что он справится с заданием и не сомневаетесь в успешном результате    

 в) полагаетесь на него, но при необходимости направляете и координируете его действия

4. Вы  цените работников, которые:   

 а) проявляют инициативу и творчески  подходят к решению задачи   

 б) строго выполняют ваши приказы  и распоряжения    

 г) понимают вас с полуслова  и не задают лишних вопросов

5. Ваше  отношение к подбору кадров:   

 а) боитесь квалифицированных  работников    

 б) подбираете деловых, грамотных  работников    

 в) не занимаетесь подбором  кадров

6.  Характер  ваших отношений с подчиненными:    

 а) диктуется настроением   

 б) вы обладаете ровной манерой  поведения, контролируете свои  эмоции   

 в) вы мягки и покладисты  в отношении с подчиненными

7. Ваше  отношение к дисциплине:   

 а) вы – приверженец формальной  жесткой дисциплины    

 б) вы - сторонник разумной дисциплины, осуществляете 

дифференцированный  подход к людям    

 в) требуете формальной дисциплины

8. Ваше  отношение к моральному  воздействию  на подчиненных:   

 а) считаете наказание основным  методом стимулирования, поощряете  «избранных» только по праздникам     

 б) постоянно используете  различные виды стимулов    

 в) не пытаетесь воздействовать  на работников, так как считаете, что каждый работает в меру  своих возможностей

9. Чтобы  довести решение до исполнения, вы:    

 а) приказываете и даете распоряжение  работникам    

 б) предлагаете или просите  их исполнить свое решение     

 в) упрашиваете их 

10. Ваше  отношение к ответственности:     

 а) всегда берете ответственность  на себя       

 б) распределяете ответственность  в соответствии с переданными  полномочиями      

 в) снимаете с себя всякую  ответственность.

11. Ваше  отношение к инициативе работников:      

 а) подавляете полностью     

 б) поощряете, используете в  интересах дела      

 в) отдаете инициативу в руки  подчиненных  

12. Ваше  отношение к собственным знаниям:      

 а) главный  принцип – «я  все знаю – все умею»      

 б) постоянно повышаете свою  квалификацию, учитываете критику     

 в) пополняете свои знания и  поощряете это стремление у  подчиненных 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4.

Методика "Эффективность  лидерства"

 

Следующий опросник оценивает  не лидерские качества человека, а  его возможную практическую деятельность в роли лидера с точки зрения ее потенциальной эффективности. В нем также на вопросы необходимо отвечать однозначно: «да» или «нет».

Текст опросника

1. Стремитесь ли вы к использованию  в своей работе новейших достижений?