Отчет по практике

Комплекс  призначений для використання в  системах АГК вугільних шахт Ш  категорії за газом та вище для  прийому, перетворення, представлення  оператору АГК, обробки, видачі та зберігання надходить на поверхню інформації від  апаратури автоматичного контролю вмісту метану, апаратури телеконтролю витрати повітря в гірничих виробках, а також від іншої апаратури  і датчиків, що мають уніфікований вихідний сигнал. Комплекс КАГІ орієнтований на вже застосовуються контролюючими  апаратуру та обладнання і не вимагає  заміни підземної її частини. Комплекс КАГІ є вітчизняній закінченої науково-технічною розробкою, що пройшла всі належні для розробки стадії від технічного завдання до приймальних випробувань і впровадження. Технічна документація по комплексу КАГІ включає в себе: нормативний керівний документ; технічні умови; сертифікат відповідності; дозволу Держнаглядохоронпраці на застосування в системах АГК газових шахт і виконання спеціальних видів робіт [40].

1.4.Організаційна структура управління  підприємством  ТОВ НВКП «ТЕХНО-СІЗ»

На підприємстві офіційно працюють 30 робітників. На підприємстві встановлена лінійно-функціональна організаційна структура управління (рис. 1.2.).

Лінійно-функціональна структура управління на підприємстві «ТЕХНО-СІЗ» припускає, що основні питання, пов'язані з управлінням підприємством виконуються різного роду функціональними службами, які визначають діяльність виробничих підрозділів підприємства. При функціональній структурі на верхньому рівні управління є тільки функціональні підрозділи. Кожне з функціональних підрозділів керує діяльністю виробничих підрозділів в рамках тієї компетенції, тих функцій, які характерні для даного функціонального підрозділу. Основна ідея полягає в тому, щоб максимально використовувати переваги спеціалізації і розширити норму керованості без перевантаження керівництва.

Основні переваги функціональної організаційної структури:

1. Управлінські проблеми, пов'язані  з виконанням спеціалізованих  видів діяльності, отримують при  даній структурі більш компетентні  рішення, ніж при лінійній. 

2.Число рівнів управління росте  зазвичай повільніше, ніж в лінійній структурі і тим самим інформація доходить до одержувача швидше [18].

До недоліків функціональної організаційної структури слід віднести:

1.Можливість отримання одним  і тим же підрозділом взаємовиключних  розпоряджень, що виходять від  різних функціональних служб.  При подібній ситуації відбувається  пошук взаємоузгодженого рішення  між функціональними службами, який  може зайняти дуже тривалий  період через наявність у кожної  з них так званих «відомчих»  інтересів.

 

 

 

Рис. 1.2. Організаційна  структура підприємства «ТЕХНО-СІЗ

 

 

 

1.4.1. Посадові обов'язки працівників підприємства

Генеральний директор Романенко В.И.

1.Організовує роботу та ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, цехів та виробничих одиниць, спрямовує їх діяльність на розвиток і вдосконалення виробництва з урахуванням соціальних та ринкових пріоритетів, підвищення ефективності роботи підприємства, зростання обсягів збуту продукції та збільшення прибутку, якості та конкурентоспроможності виробленої продукції.

2.Вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціональному використанню і розвитку їх професійних знань і досвіду, створенню безпечних і сприятливих для життя і здоров'я умов праці, дотримання вимог законодавства про охорону навколишнього середовища.

3.Займається розробкою та затвердженням штатного розкладу Товариства, організація розробки і затвердження Посадових інструкцій для співробітників Товариства, організація та здійснення підбору, найму та звільнення співробітників Товариства відповідно до посадових інструкцій, затверджених Товариством, п Проведення атестацій, організація навчання підлеглих співробітників.

4.Займається підбором партнерів  для постачання комплектуючих  для зборки комплексу, укладає договори з підприємствами – замовниками,займається укладанням договорів після гарантійного обслуговування.

Юрист-консультант Сегіда С.Н.

Проводить аналіз законодавчих актів,які можуть вплинути на роботу підприємства,консультує замовників,проводить аналіз законності роботи клієнтів.

Директор по маркетингу Данілов  Є.В.

1.Здійснює розробку маркетингової політики компанії на основі аналізу споживчих властивостей товару і прогнозування споживчого попиту на продукцію, технічних і інших споживчих якостей конкуруючої продукці

2.Забезпечує контроль над відділом маркетингу, що знаходяться під безпосереднім керівництвом відповідно до перспективними і поточними планами закупівель і реалізації товару.

3.Визначає нових потенційних клієнтів,та налагоджує з ними контакт.

4.Координує та контролює діяльність по збору і аналізу комерційно-економічної інформації відділом маркетингу, створенню банку даних по маркетингу (заявки на постачання, наявність запасів, ємкість ринку і т.д.).

Головний бухгалтер Сидько В.В

1.Забезпечує ведення бухгалтерського обліку, дотримуючись єдиних методологічних принципів, встановлених Законом України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні", з урахуванням особливостей діяльності підприємства і технології оброблення облікових даних.

2.Формує відповідно до законодавства про бухгалтерський облік облікову політику, виходячи із структури і особливостей діяльності підприємства, необхідності забезпечення його фінансової стійкості.

3.Очолює роботу з підготовки та прийняття робочого плану рахунків, форм первинних облікових документів, застосовуваних для оформлення господарських операцій, по яких не передбачені типові форми, розробки форм документів внутрішньої бухгалтерської звітності, а також забезпечення порядку проведення інвентаризацій, контролю за проведенням господарських операцій, дотримання технології обробки бухгалтерської інформації і порядку документообігу.

4.Забезпечує раціональну організацію бухгалтерського обліку і звітності на підприємстві і в його підрозділах на основі максимальної централізації обліково-обчислювальних робіт і застосування сучасних технічних засобів та інформаційних технологій, прогресивних форм і методів обліку і контролю, формування і своєчасне представлення повної і достовірної бухгалтерської інформації про діяльність підприємства , його майновий стан, доходи і витрати, а також розробку і здійснення заходів, спрямованих на зміцнення фінансової дисципліни.

5.Організує облік майна, зобов'язань і господарських операцій, що надходять основних коштів, товарно-матеріальних цінностей і грошових коштів, своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх рухом, облік витрат виробництва і обігу, виконання кошторисів витрат, реалізації продукції, виконання робіт ( послуг), результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій.

6.Забезпечує законність, своєчасність і правильність оформлення документів, складання економічно обґрунтованих звітних калькуляцій собівартості продукції, виконуваних робіт (послуг), розрахунки по заробітній платі, правильне нарахування і перерахування податків і зборів у державний, регіональний і місцевий бюджети, страхових внесків у державні позабюджетні соціальні фонди , платежів у банківські установи, коштів на фінансування капітальних вкладень, погашення у встановлений термін заборгованостей банкам за позиками, а також відрахування коштів на матеріальне стимулювання працівників підприємства.

Директор наукового  відділу Іванов Ю.А.

1.Організовує виконання науково-дослідних робіт, передбачених для підрозділу в тематичному плані інституту, і визначає перспективи їхнього розвитку по відповідній галузі знань, вибирає методи і засоби проведення досліджень і розробок, шляхи вирішення поставлених перед підрозділом наукових і технічних завдань.

2.Розробляє проекти перспективних і річних планів роботи підрозділу та представляє їх керівництву.

3.Керує розробкою технічних завдань, методичних і робочих програм, техніко-економічних обґрунтувань, прогнозів і пропозицій щодо розвитку відповідної галузі економіки, науки і техніки, інших планових документів та методичних матеріалів. Визначає співвиконавців планових науково-дослідних робіт. Здійснює наукове керівництво з проблем, передбаченим у тематичному плані підрозділу, формулює їх кінцеві цілі і передбачувані результати і бере безпосередню участь у проведенні найважливіших робіт.

4.Контролює виконання передбачених планом завдань, договірних зобов'язань, а також якість робіт, виконаних фахівцями підрозділу та співвиконавцями.

5.Забезпечує при цьому дотримання нормативних вимог, комплектність та якісне оформлення документації, дотримання встановленого порядку її узгодження.

1.5. Охорона праці на  підприємстві ТОВ НВКП «ТЕХНО-СІЗ»

Організація управління охороною праці на підприємстві ТОВ НВКП «ТЕХНО-СІЗ» базується на використанні основних принципів і положень теорії управління, а також реалізації управлінських функцій, таких як прогноз і планування, організація та координація роботи в галузі охорони праці, аналіз,оцінка стану та контроль функціонування системи.

Основне організаційне забезпечення передбачає реалізацію так званих спеціальних  функцій управління. На підприємстві ТОВ НВКП «ТЕХНО СІЗ» воно включає [27]: структурно-функціональну схему та порядок взаємодії служб, підрозділів і посадових осіб; цільові завдання та функції структурних підрозділів по організації і координації роботи; обов'язки посадових осіб щодо організації безпечного проведення робіт;обов'язки робітників при проведенні робіт.

У організаційне  забезпечення також входять:

1. Навчання та професійний відбір кадрів;
2. Інформаційне та нормативне забезпечення;
3. Правове забезпечення;
4. Технологічна підготовка виробництва;
5. Розслідування і аналіз нещасних випадків і профзахворювань;

Оцінка  і створення оптимальних умов праці;підтримка в технічно справному (безпечному) стані технічних засобів, організація їх безпечної експлуатації;матеріально-технічне постачання і ряд інших дій, характерних для «ТЕХНО-СІЗ».

Організація безпечного проведення робіт і процесів спрямована на створення умов, які відповідають нормативним вимогам, на зниження негативного впливу на людину факторів небезпеки, на вжиття інших заходів, які забезпечують дотримання персоналом.

Організація інструктажів з охорони праці

На підприємстві проводять такі різновиди інструктажу  як вступний, первинний на робочому місце, повторний, позаплановий, цільовий.

Вступний  інструктаж з безпеки праці проводять  з усіма знову прийнятими на роботу незалежно від їх освіти, стажу  роботи по даній професії або посади, з тимчасовими працівниками, відрядженими, учнями і студентами, які прибули  на виробниче навчання або практику, а також з учнями в навчальних закладах перед початком лабораторних і практичних робіт у навчальних лабораторіях, майстернях, дільницях, полігонах.

Інструкція  з охорони праці вміщає такі розділи: загальні вимоги безпеки;вимоги безпеки перед початком роботи;вимоги безпеки під час роботи;вимоги безпеки в аварійних ситуаціях;вимоги безпеки по закінченні роботи.

Інструкції  переглядаються раз у 5 років та за необхідністю вносяться змінення та доповнень відповідно до Положення.

Організація роботи служби охорони праці

1. Робота  служби охорони праці на підприємстві  ТОВ НВКП «ТЕХНО - СІЗ» здійснюється відповідно до плану роботи та графіків обстежень, затверджених генеральним директором.

2. Робочі  місця працівників служби охорони  праці мають розміщуються в  окремому офісі, забезпечуються  належною оргтехнікою, технічними  засобами зв'язку і бути зручними для приймання відвідувачів.

3. Для  проведення навчання, інструктажів, семінарів, лекцій, виставок тощо  створений кабінет з охорони  праці відповідно до Типового  положення про кабінет охорони  праці, затвердженого наказом  Держнаглядохоронпраці від 18.07.97 № 191, зареєстрованого в Міністерстві  юстиції України 08.10.97 за №  458/2262.

Працівники  служби техніки безпеки мають  право проводити перевірку стану  техніки безпеки у всіх цехах  і на дільницях підприємства; давати керівникам цехів, відділів і виробничих ділянок приписи про усунення наявних недоліків і порушень правил безпеки (ці вказівки можуть бути скасовані тільки керівництвом підприємства); забороняти роботу на окремих виробничих ділянках підприємства, агрегатах, машинах  і верстатах в умовах, явно небезпечних  для життя або здоров'я працюючих, з негайним повідомленням про  це керівництва підприємства; вживати  заходів до виведення з експлуатації обладнання, а також вилученню  інструментів, інвентарю та пристосувань при невідповідності їх вимогам  правил безпеки; вимагати від керівників цехів і відділів система систематичного обліку та своєчасного розслідування  нещасних випадків пов'язаних з виробництвом, а також забезпечення робочих  місць інструкцією по техніці  безпеки; отримувати довідки та пояснення  від керівників цехів, дільниць та інших  підрозділів підприємства з питань техніки безпеки; проводити на робочому місці перевірку знань робітників і давати обов'язкові для керівництва  цеху, дільниці вказівки про відсторонення  від роботи осіб, що не мають необхідних знань правил безпеки та інструкцій.