Отчет по практике

 

      

Витрати

           

50 % часу

8 міс.

250 000грн.

 

25% часу 4 міс

60 000 грн.

 

38564грн.

7000 грн.

 

 

 

20% часу 3міс.

 

5% часу 1міс.

 

 

 

 

Розробка обгрунтування проекту

Виконання та

конроль

Завершення

Планування

Стадії ЖЦП

 

 

 

Рис 3.2 Життєвий цикл проекту

 

1 стадія- Розробка обгрунтування проекту

 

На цій  стадії витрачається 38 564 грн. Тривалість 3 місяці. Стадія включає в себе:

1.З 1.04.13р. до 15.04.13р. -попереднє вивчення попиту на продукцію та послуги з урахуванням експорту та імпорту.

2. 15.04.13р.-20.04.13р. -оцінка рівня базових, поточних і прогнозних цін на продукцію (послуги).

3.  20.04.13р.-24.04.13р.- розробка концепції проекту.

4. 24.04.13р.-20.05.13р.-оцінка пропонованого обсягу інвестицій по укрупнених нормативів і попередню оцінку їх комерційної ефективност.

5. 21.05.13р.-03.06.13р.-підготовка початково-дозвільної документації.

6. 03.06.13р.-27.06.13р.-підготовка попередніх оцінок по розділам ТЕО проекту, зокрема оцінку ефективності проекту.

7. 27.06.13р.-01.07.13р. -затвердження результатів обгрунтування інвестиційних можливостей.

2 стадія –планування

Термін виконання 4 місяці з 01.07.13р. до 01.11.13 року.

Витрати:60 000 грн., включає в себе:

призначення керівника проекту і формування команди проекту, в першу чергу  ключових членів команди.

1.01.07.13р.-26.07.13р.- встановлення ділових контактів і вивчення цілей, мотивації і вимог замовника і власників проекту, інших ключових учасників.

2. 27.07.13р.-18.08.13р.-розвиток концепції та розробка основного змісту проекту: кінцеві результат і продукт ;стандарти якості;структура проекту основні роботи;необхідні ресурси.

3. 18.08.13р.-24.09.13р.- структурне планування, в тому числі: декомпозиція проекту;календарні плани і укрупнені графіки робіт та забезпечення;  кошторис і бюджет проекту; потреба в ресурсах; процедури управління проекту і техніка контролю; визначення та розподіл ризиків.

4. 24.09.13р.-30.09.13р. - організація виконання базових проектних і дослідно-конструкторських робіт за проектом.

5. 30.09.13р.-2.10.13р.- подання проектної розробки.

6. 3.10.13р.-5.10.13р.- отримання схвалення на продовження робіт.

         8.   5.10.13р.-10.10.13р.- підготовка контрактної документації на проектно-вишукувальні роботи.

9. 10.10.13р.-15.10.13р. - підготовка інвестиційної пропозиції для потенційного інвестора (рішення про фінансування робіт з підготовки ТЕО проекту).

10. 15.10.13р.-20.10.13р.- техніко-економічне обґрунтування проекту (ТЕО), або оцінка його техніко-економічної та фінансової прийнятності.

11. 20.10.13р.-30.10.13р.-розробка технічних рішень, у тому числі генерального плану, технологічних рішень (аналіз стану технологій, складу обладнання, завантаження діючих виробничих потужностей; пропозиції по модернізації виробництва.

12. 20.10.13р.- 30.10.13р.-підготовка кошторисно-фінансової документації, в тому числі оцінку витрат виробництва; розрахунок капітальних витрат; розрахунок річних надходжень від діяльності підприємств; розрахунок потреби в оборотному капіталі, що проектуються та рекомендовані джерела фінансування проекту (розрахунок), передбачувані потреби в іноземній валюті; умови інвестування, вибір конкретного інвестора, оформлення угоди.

3 стадія - виконання

Ця стадія передбачає витрат на 250 000 грн. Тривалість 8 місяців.

Термін виконання з 01.11.13р. до 30.06.14р. Змістом стадії є те що:

1. 01.11.13-29.11.13р.- здійснюються капітальні вкладення, визначається оптимальне співвідношення по структурі активів (виробничі потужності, виробничі запаси, грошові кошти та ін).

2. 29.11.13р.-20.12.13р.-уточнюються графік і доцільна черговість введення потужностей, встановлюються зв'язки і укладаються договори з постачальниками сировини, матеріалів і напівфабрикатів.

3. 20.12.13р.-13.01.14р.- визначаються способи поточного фінансування проектом діяльності, здійснюється добір кадрів,

4. 13.01.14р.-30.01.14р.- укладається договір поставки виробленого комплексу на шахту.

5. 01.02.14р.-28.04.14р.- сбір комплексу та випробування його в лабораторії випробувань.

6. 30.01.14р. -28.02.14р. - розробка програмного забезпечення.

7. 28.04.14р.-03.05.14р.- перевезення комплексу на шахту та його встановлення.

8. 03.05.14р.- 12.05.14р.- організація робочого міста оператора КАГІ.

9. 10.05.14.р.-10.06.14р.-проведення тренінгу персоналу.

10.10.06.14-30.06.14р.- тестові випробування запускусистеми,налагодження системи,та деякий час ведеться аналіз роботи.

 

У ході експлуатації проекту формуються планувалися  результати, а також здійснюється їх оцінка з позиції доцільності  продовження або припинення проекту.

4 стадія-завершення.

На цьому  етапі витрачається шахтою 7000 грн.

Термін виконання 01.07.14р.-30.09.14р.

Тривалість  1 місяць.

1. 01.07.14р.-15.07.14р.-проводиться збір результатів роботи,завершується формування  документації.

2. 15.07.14р.-30.07.14р.-укладається договір з шахтою-замовником на подальше сервісне обслуговування.

Основні заходи щодо виконання проекту показанні  на календарному графіку Ганта в  ( ДОДАТКУ Д).

3.2.Учасники проекту та їх інтереси в проекті

 

МІНУГЛЕПРОМ-замовник,його інтерес в тому що при впровадженні Комплексу на ще одну шахту зросте показник безпеки по Україні в угільній промисловості.Являється спонсором,тому що виділяє державі кошти для виробництва .

Донецька  міська рада - оформляє наказ для виготовлення комплексу.

Відділи і управління міської ради - підготовляє документацію для оформлення заказу для підприємства,перераховує на рахунок підприємства виділені державні кошти на проект.

Керівництво шахтою(замовник)- після впровадження їх шахта буде забезпечена якісними та ефективними системами контролю безпеки під землею.

Керівник  шахтою забезпечує  умови на шахті(виділяє  помічників,підписує документі) для  впровадження комплексу на підприємстві.

Генеральний директор ТОВ НВКП «ТЕХНО-СІЗ»(проект –менеджер)- управляє проектною групою,знаходить партнерів та клієнтів,оформлює закази на виготовлення комплектуючих та деталей для устаткування,організовує та підбирає проектну групу.

Аналітики підприємства-проводять аналіз стану  гірничих виробок,складають план встановлення датчиків,формують звіт стану підприємства.

Науковий  керівник – керує науковим відділом,розробляє проект впровадження комплексу на підприємство,розробляє схему збірки устаткування,

Науковий відділ – розробляє програмне забезпечення,програми тренінгу персоналу,керівництво в експлуатації,проводять випробування,збирають комплекс,розробляє ТЄО,проводить тренінги персоналу.

Маркетинговий відділ та відділ збуту – проводить аналіз ринку,робить пошук потенціальних  клієнтів комерційних шахт, проводить аналіз  потенційних постачальників ,заключає контракти з постачальниками,позробляють комерційний лист та відправляють його на підприємства-кліенти.

Постачальники-виготовляють комплектуючі,постачають допоміжне устаткування(меблі,оргтехніка,канцтовари)

Головний  бухгалтер - проводить аналіз фінансової діяльності,розробляє кошторис,рас приділяє  виділені державні кошти.

Монтажники  – доставляють комплекс на підприємство, встановлюють устаткування в гірничих виробках та на поверхні,займаються організацією робочого місця оператора.

         Схему проектної команди можна розглянути на Рис 3.4.

 

 

Донецька міська рада

 

Відділи і  управління міської ради

Генеральний директор підприємства(проект менеджер)

Підприємства-партнери по постачанню оргтехніки та меблів

Науковий  керівник

 

Аналітики підприємства

Головний директор Шахти «Красноліманська»

Вантажники

Головний бухгалтер

Науковий  відділ підприємства

Заводи та фабрики по виготовленню комплектуючих

Монтажники

Відділ маркетингу

Міністерство вугільної промисловості

МакНДІ

 

Внутрішня команда проекту

 Рис.3.4. Проектна команда

 

Для кожного  заходу під час реалізації проекту  назначається відповідальний, исполнитель  та учасник цього заходу.

Матрицю відповідальності за дії під час  впровадження проекту можна розглянути на Рис 3.3.

 

 

 

 

Зробимо декомпозицію заходів проекту за допомогою  WBS- схема проекту,яка надана на Рис. 3.5

                          Рис. 3.5 WBS- cхема проекту

Розробка та встановлення устаткування та комплектуючі для Комплексу КАГІ на Шахті «Красноліманська»,для того щоб забезпечити гірничі виробки кращім рівнем безпеки завдяки аналізу та контролю вмісту метану АКМ - аналізаторів метану (АТ1-1, АТ3-1, АМТВ, АТБ), вимірювачів швидкості та напрямку руху повітря ІСНВ, пристрої телеуправління і телесигналізації ТУ-ТС «Вітер-1М» з апаратурою контролю провітрювання тупикових виробок (АКВ) всіх типів (АПТВ, «АЗОТ »,« АЗОТ-Р »).

1: Проведення аналізу діяльності шахти та виявити небезпечні ділянки шахтних виробках

2: Проведення навчання персоналу перед роботою з комплексом

3:Організація робочого місце оператора комплексу

4:Встановлення комплекс у гірничих виробках

2.2Розробка

тренінгів для підготовки персоналу шахти та програмне забезпечення для комплексу

1.1.Зібрання загальної інформацію про стан шахти

1.2.Відправлення безпосередньо аналітиків на підприємство-замовник.

1.2.1Збір інформації від безпосереднього керівництва

1.2.2.Диагностика підземних виробків

1.2.3Складання схеми розміщення датчиків під землею.

1.3.Складання звіту для побальшого аналізу іншими підрозділами

3.1Аналіз ринку та пошук партнерів для постачання меблів та орг. техніки

3.4Поставка комплектуючих  на шахту

 

3.3Оформлення замовлення  для поставки комплектуючих

3.2Аналіз звіту про діагностику  підприємства,складання плану замовлення.

4.5.Встановлння та перевірка  устаткування на шахті.

2.24Налагодження роботи  ПО

2.2.3Встановлення ПО на  компьютери

4.1.Розробка та затвердження  схеми впровадження комплексу  на шахту

4.2.Заказ комплектуючих  для комплексу

4.4.Замовлення експлуатаційних  документів та схем в конструкторському  бюро.

4.3.Сборка та перевірка  устаткування в лабораторії випробувань

2.3Аналіз змісту комплексу,тобто  устаткування

3.4Встановлення устаткування  для організації робочого місця

2.3.1Написання програми  тренінгу

 
3.3.Економічне обгрунтування ефективності проекта

 

В проекті вартість робіт по виготовленню і впровадженню одного комплексу КАГІ становить 300 000 грн. При цьому до складу робіт входить і обслуговування КАГІ протягом року після завершення робіт з впровадження.

Вартість однієї стійки СПИ в 2004р. склала 57 648 грн.

Вартість обслуговування однієї стійки СПИ становить близько 7000 грн. в рік. Один комплекс КАТІ замінює близько 5,5 стійок СПІ.

Витрати на придбання та обслуговування протягом року 5,5 стійок СПІ складають:  
(5,5 х 57 648 - 7000) = 355564 грн.

Таким чином, впровадження КАГІ на одній шахті дозволяє отримати прямий економічний ефект : 
355564 - 300000 = 55564 грн.

Крім того, комплекс КАГІ, є пристроєм, призначеним для зниження ймовірності вибухів метану на шахтах. За оцінками МакНДІ його ефективність щодо запобігання вибухів становить від 30 до 50%. У середньому приймаємо її рівною 40%.

За оцінками МакНДІ в 2002р. збиток від аварій першої категорії з груповими нещасними випадками, пов'язаними з вибухами метану,

склав близько 70 000 000 грн.

В Україні число шахт, на яких повинен застосовуватися комплекс КАТІ становить близько 100.

Таким чином, за рахунок можливого запобігання шкоди від вибухів метану, економічна ефективність комплексу КАТІ в рік на одну шахту складе в середньому : 
70 000 000 * 0,4 / 100 = 280 000 грн.

Сумарно економічна ефективність комплексу КАГІ на рік на одну шахту складе в середньому : 
280 000 + 55 564 = 335 564 грн.

 

ВИСНОВКИ

Проходження виробничої практики є важливим елементом навчального процесу з підготовки фахівця. Під час її проходження застосовуються отримані в процесі навчання знання, вміння та навички на практиці.   Основними завданнями виробничої практики є:отримання практичного досвіду роботи як проект- менеджер,поліпшення якості професійної підготовки,використання теоретичних знань на практиці,акріплення отриманих знань з загальним і спеціальним дисциплінам.      Було зроблено комплексний аналіз діяльності підприємства ТОВ КВКП «ТЕХНО-СІЗ»,проаналізована господарсько - виробнича діяльність: головним напрямом діяльності підприємства є розробка та впровадження комплексу КАГІ на небезпечних ділянках у шахтних виробітках, проведення тренінгів для навчання персоналу по експлуатації комплексу,постачання комплектуючих та орг. техніки для роботи комплексу.