Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2013 в 01:01, дипломная работа
Метою виробничої практики - є аналіз структури підприємства,його діяльності, господарсько-фінансової,проектної діяльності,виявлення проблем та розробка рекомендацій щодо удосконалення діяльності підприємства при використанні проектного підрозділу.
Завданнями виробничої практики є :
1.Дослідження питань організації і управління господарчою діяльністю підприємства;
2.Ознайомлення з організаційною структурою підприємства, здійснюваними на підприємстві видами діяльності;
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ НВКП «ТЕХНО – СІЗ»…………………………………………………………………..5
1.1.Правовий статус підприємства ……………………………………7 1.2 Учасники товариства……………………………………………….8 1.3. Види діяльності підприємства…………………………………….8 1.4.Організаційна структура управління підприємством ТОВ НВКП «ТЕХНОСІЗ»…………………………………………………………..101.4.1. Посадові обов'язки працівників підприємства………………..13 1.5. Охорона праці підприємстві………………….………………….16
РОЗДІЛ 2. СИТУАЦІЙНИЙ АНАЛІЗ ПІДПРИЄМСТВА…………………..18
2. АНАЛІЗ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ НВКП «ТЕХНО-СІЗ»
2.1.SWOT –аналіз підприємства……………………………………….21
2.2. Оцінка фінансово-господарського стану підприємства ТОВ НВКП «ТЕХНО – СІЗ»………………………………………………………….29
2.3. Аналіз конкурентоспроможності підприємства…………………..37
2.4. Аналіз постачальників підприємства…………………………......38
2.5.Аналіз проектної діяльності підприємства………………………...40
РОЗДІЛ 3.ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ…………………………………....44
3.1. Життєвий цикл проекту………………………………………….....46
3.2.Учасники проекту та їх інтереси в проекті………………………...50
3.3.Економічне обгрунтування ефективності проекта………………..55
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………...57СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………….59
ДОДАТКИ………………………………………………………………………63
ГП «Петровский завод вугільного машинобудування» набуває у компанії «Continental Conveyor Ltd.» (Велика Британія) технології «ноу-хау» для:
розробки та організації виробництва на ПЗУМ апаратури автоматизованого контролю та управління та керування гірничими машинами і технологічними комплексами;
Комплект
апаратури системи УТАС складається
з програмованих контролерів
і датчиків, контролюючих параметри
роботи обладнання (швидкість, пробуксовка,
вібрація, температура нагрівання,
струм навантаження тощо), а також
параметри навколишнього
Підприємство «ТЕХНО-СІЗ» самостійно займається збіркою устаткування, але більшу частину комплектуючих виробляють заводи- партнери,з якими укладено угоду про постачання необхідним устаткуванням для збору комплексу, наведено у (Табл. 2.8.).
Постійні постачальники підприємства
Найменування постачальника |
Продукція | |
Красноармійський электромеханічний завод, ООО |
|
Блоки постачання для комплексу,дроти для телекомунікацій |
Вистек, Артемовський машинобудівний завод, ЧАО |
|
Сварочні електроди,корпуса для КОПІ, |
Донецький завод распределительных устройств, ООО |
Кассети функциональніх блоков ПФКассети функциональніх двухканальніх блоков 2К(5А) | |
Донецько-Кураховський завод металлоконструкцій, ООО |
Металеві конструкції для | |
Красноармейський машиностроительный завод, ОАО |
|
Частини сбірного корпусу УПИ |
Концепцією проекту є розробка та установка устаткування комплексу КАГІ на Шахту «Красноліманська»,для забезпечення кращого рівня безпеки в гірничих виробках шахти. для прийому, перетворення, представлення оператору АГК, обробки, видачі та зберігання інформації яка надходить на поверхню інформації у вигляді безперервних і дискретних сигналів від апаратури автоматичного контролю вмісту метану АКМ - аналізаторів метану (АТ1-1, АТ3-1, АМТВ, АТБ), вимірювачів швидкості та напрямку руху повітря ІСНВ, пристрої телеуправління і телесигналізації ТУ-ТС «Вітер-1М» з апаратурою контролю провітрювання тупикових виробок (АКВ) всіх типів (АПТВ, «АЗОТ »,« АЗОТ-Р »).
Продуктом проекту є установлена та запущена система комплексу КАГІ та збільшення рівня безпеки гірників.
Строк реалізації проекту 16 місяців.З 01.04.2013 року до 29.09.2014 року.
Тип проекту:
проект є технічним,тому що підприємством
розробляється та впроваджується для
шахти нова лінія системного захисту
гірників,також розробляється
Вид проекту-інноваційним
тому що цей проект є унікальним
з розробленим змістом
За допомогою дерева цілей деталізуємо та проаналізуємо цілі проекта на
Рис. 3.1.
Мета 1: Збільшити показник безпеки на шахті за рахунок впровадження системи КАГІ.
Мета 2: Проведення навчання персоналу перед роботою з комплексом та розробка програмного забезпечення.
Мета 3: Залучення для реалізації найкращіх партнерів.
Мета 4: Заключити договір на післягарантійне обслуговування комплексу
Розробка
тренінгів для підготовки персоналу шахти та програмне забезпечення для комплексу.
Зібрання загальної інформацію про стан шахти.
Диагностика підземних виробків.
Замовлення експлуатаційних документів та схем в конструкторському бюро.
Аналіз ринку та пошук партнерів для постачання меблів та оргтехніки та канцтоварів
Аналіз звіту про діагностику
підприємства,складання плану
Встановлення ПО на компьютери ,налагодження роботи ПО.
Розробка та затвердження схеми впровадження комплексу на шахту.
Зібрати кваліфіковану команду для реалізації проекту.
Головна мета проекту-розробити та впровадити устаткування та комплектуючі для комплексу КАГІ НА ШАХТІ «Красноліманська»,для того щоб забезпечити гірничі виробки кращім рівнем безпеки завдяки аналізу та контролю вмісту метану.
Рис. 3.1 Дерево цілей для проекту розробки комплексу КАГІ
З 01.04.2013 року до 29.09.2014 року.
Проектні ресурси:
Людські ресурси (команда проекту,яка складається з 20 робітників)
Програмне забезпечення(розробка
власних програм для
Технічні ресурси (лабораторія для випробувань,комплектуючі до комплексу,орг. техніка,меблі)
Транспортні ресурси (2 вантажівки для перевезення датчиків та комплектуючих,та для перевезення орг. техніки та меблів),також автобус для робітників команди,які встановлюють устаткування.
Фінансові ресурси:
Сума по розробки та установленню КАГІ складає 355564 грн.,яка надається з державних коштів.
З них: вартість однієї стойки СПИ дорівнює 57648 грн., комплекс складається з 5,5 стоїк.
Витрати на обслуговування 7000 грн.
3.1. Життєвий цикл проекту
Життєвий цикл проекту складається
зі стадій;
1 стадія Розробка обґрунтування проекту;
2 стадія - Планування;
3 стадія - Виконання і контроль;
4 стадія - Завершення .,який
надано на Рис. 3.2[36]