Совершенствования управленческого учета готовой продукции на предприятии

- «Количество единиц  изделия» - указывается сколько единиц  изделия планируется выпустить  для этого заказа, а также в  табличной части документа указывается  информация о материалах;

- «Материалы» - указываются материалы, которые требуется отпустить в производство для изготовления данного наименования продукции по заказу;

- «Расход на единицу» - указывается количество материала,  требуемого для производства  одной единицы данного наименования  изделия;

- «Единица измерения» - указывается единица измерения материала;

- «Стоимость сырья» - указывается стоимость единицы  сырья;

- «Количество сырья» - указывается количество определенного  материала, требуемого для выполнения  данного заказа;

- «Сумма в рублях»  - указывается сумма, на которую  материалы списываются со склада в основное производство по строкам;

- «Итого» - указывается  сумма, на которую осуществляется  передача материалов со склада  в основное производство по  данному наименованию изделия.

     Также как и для управленческого учета выпуска готовой продукции, так и для учета ее реализации на предприятии используется несколько документов, представленных в электронном виде. Однако управленческий учет реализации готовой продукции ведется почти полностью ручным способом, так как на предприятии не хватает техники для всех сотрудников. Хотя руководство предприятия старается как можно скорее справиться с неблагоприятной  сложившейся ситуацией. Такие отрицательные последствия возникают из-за того, что у предприятия недостаточно средств для покупки новой организационной техники, хотя оно вкладывает немало средств во внедрение  новых  современных средств техники. Поэтому данному предприятию необходимо получать больше денежных средств, чтобы полностью автоматизировать свой учет. Для этого ему желательно:

- производить только высококачественную и сертифицированную  продукцию,

- попытаться сократить  потери от брака, простоев,

- постараться заключать  больше договоров о поставке  продукции, 

- заключать договора  только с надежными партнерами,

- уменьшить затраты  на производство продукции, за счет закупки нового технологичного оборудования,

- грамотно планировать  бюджеты на производство,

- вести контроль не  только за выпуском продукции,  но за ее реализацией.

     Все эти меры позволят предприятию сократить потери в производстве, от реализации продукции, а значит принесут предприятию дополнительную прибыль выполнения задуманной программы по техническому перевооружению завода.

     Таким образом, можно сказать, что управленческий учет реализации готовой продукции на данном предприятии пока ведется вручную на бумажных носителях, хотя некоторые данные обрабатываются с помощью программы «1С: Предприятие».   Основными электронными документами являются «Карточка Изделия», используемая для оформления заказов с покупателями и «Поступление товаров» для учета продажи продукции, в которых указываются наименование, количество, стоимость, сумма реализуемых изделий.

     Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что использование программы «1С:Предприятие. – Управление производственным предприятием» при управлении процессом реализации готовой продукции позволяет существенно облегчить работу бухгалтерам, сохранить время на заполнение документов, исключает неправильность расчетов. Информация размещается в строках таблиц, поля в разных таблицах связаны. Изменение информации в одной таблице, вызывает изменения в других. Это позволяет бухгалтеру ускорить процесс обработки информации. Содержащаяся в программе информация позволяет самостоятельно формировать основные отчеты, а при необходимости позволяет самостоятельно готовить и новые бланки отчетности. На предприятии ООО «Башкирлесэкспорт», в настоящее время необходимым стало активное применение автоматизированного учета поступления материалов в производство, выпуска готовой продукции. Ведение складского учета с помощью карточек необходимо заменить электронными машинограммами, также использовать систему штрих-кодирования каждого изделия, которая позволяют быстрее отслеживать отпуск материалов и сократить расходы на обеспечение труда. Нормативный метод учета необходимо заменить системой «стандарт-кост», которая позволит более точно рассчитывать отклонения от норм. На предприятии можно попробовать внедрить систему бизнес-процессов, которая позволить снизить издержки производства, повысить качество продукции, сократить потери. В целом автоматизированный управленческий учет готовой продукции в настоящее время стал внедряться, в основном многие документы заполняются работниками бухгалтерии и других подразделений самостоятельно, что замедляет процесс обработки информации, необходимой как для внешних, так и для внутренних пользователей.

 

 

Заключение

 

     В данной курсовой работе были рассмотрены основные аспекты управленческого учета готовой продукции на ООО «Башкирлесэкспорт»     Так как, готовая продукция – конечный продукт производственной деятельности, то  бухгалтерия организации должна уделять особое внимание к управленческому учету готовой продукции, под которой понимается часть материально-производственных запасов, предназначенных для продажи. Готовой продукцией считается только та  продукция, которая прошла все стадии технологического процесса, снабжена сертификатом, удостоверяющим ее соответствие стандарту или техническим условиям. Необходимо также классифицировать готовые изделия по определенным признакам, что позволяет отличать одни изделия от других. Для этого на предприятии используется специальный номенклатурный номер, который позволяет следить за выполнением графика выпуска изделий в соответствии с ассортиментом.

     Калькулирование себестоимости готовой продукции является одной из задач управленческого учета, и подразумевает расчет себестоимости единицы отдельных видов продукции, то есть выражение  в денежной форме затрат на производство и реализацию продукции. В зависимости от затрат выделяют цеховую, производственную и полную себестоимость. В качестве оценки готовой продукции может использоваться фактическая производственная себестоимость, нормативная себестоимость, договорные цены.

      Конечным этапом производственной деятельности ООО «Башкирлесэкспорт является выпуск оконных блоков.  Произведенные за смену готовые изделия сдаются на склад рабочими и оформляются приемо-сдаточными накладными, на основании данных которых составляются сведения в планово-диспетчерском отделе, которые поступают в отдел сбыта и маркетинга. Оперативный учет выполнения договоров о реализации продукции ведет отдел сбыта, который выписывает приказ-накладную в четырех экземплярах, а затем передаются в бухгалтерию для подписи, и снова возвращаются в отдел сбыта. Так как данное производство является весьма материалоемким и трудоемким, то на предприятии используется нормативный метод учета затрат на производство, который позволяет исчислять фактическую себестоимость продукции и отклонения от норм.

     Эффективный управленческий учет возможен при грамотной организации документооборота, охватывающий большой перечень разнообразных бланков, ведомостей, карточек. Здесь важным является своевременное и правильное оформление документов на отгруженную продукцию. На основании накладных составляются накопительные ведомости продукции за месяц по учетным ценам.

     Планирование на предприятии представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. На предприятии процесс планирования начинается с принятия плана продаж на период, затем плана производства, для разработки которого необходимо разработать бюджет материальных затрат и определить потребность в материалах для производства продукции. Отдел сбыта и маркетинга изменяет в дальнейшем эти планы в зависимости от заключаемых договоров с покупателями и предоставляет эти данные в планово-диспетчерский отдел, из которого они поступают в цеха. Поэтому предприятие проводит тщательный контроль за выполнением разработанных планов.

     В настоящее время очень важное значение приобретает автоматизация учета. Использование программы «1С:Предприятие. – Управление производственным предприятием» позволит существенно облегчить работу бухгалтерам, сохранить время на заполнение документов, исключает неправильность расчетов. На предприятии ООО «Башкирлесэкспорт» в настоящее время необходимо применяться автоматизированный учет как поступления материалов в производство, так и выпуска готовой продукции, ведение складского учета с помощью карточек заменить электронными машинограммами. Необходимо также использовать систему штрих-кодирования каждого изделия, что позволяет сократить расходы на обеспечение труда. Однако управленческий учет реализации готовой продукции на данном предприятии пока ведется вручную на бумажных носителях, хотя некоторые данные обрабатываются с помощью программы «1С: Предприятие».  

     Нормативный  метод учета необходимо заменить  системой «стандарт-кост», которая  позволит более точно рассчитывать  отклонения от норм. На предприятии  можно попробовать внедрить систему бизнес-процессов, которая позволить снизить издержки производства, повысить качество продукции, сократить потери, предоставить достоверную информацию для принятия управленческих решений.

     Для дальнейшего успешного продолжения своей деятельности данному  предприятию необходимо правильно и грамотно организовывать управленческий учет готовой продукции, и постараться в минимально короткие сроки полностью перейти на автоматизированный учет, что позволит ускорить процесс производства и обработки информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Федеральный закон « О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. №129-ФЗ. – М.: ГАРАНТ. Обновление от  10.12.04г.

2. Положение по бухгалтерскому учету “Учет материально-производственных запасов ” ПБУ 5/01, утвержденное приказом Минфина РФ от 9 июня 2001 года № 44-Н. – М.: Изд-во «Элит», 2004. – 240с.

3.Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организаций». 
ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. № ЗЗ-Н. – М.: Изд-во «Элит»,2004. – 240с.

4. План счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. – М: Омега – Л, 2004. – 136 с.

5.Акчурина Е.В. Управленческий учет: учебно.-практ. пособие/Е.В. Акчурина, Л.П. Солодко. – М.: ТК Велби: Проспект, 2004. – 480с.

6. Безруких П.С. Бухгалтерский учет: учебник/П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков. – М.: Бухгалтерский учет, 2003. – 532с.

7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие для студентов вузов/С.А. Бороненкова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 384с.

8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие/М.А. Вахрушина. – М.: ОМЕГА, 2005. – 547с.

9. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб./О.Н. Волкова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 472.

10. Глушков М.К. Бухгалтерский учет на современных предприятиях/М.К. Глушков. – Москва: «КНОРУС»; Новосибирск: «ЭКОР – книга», 2004. – 1160с.

11. Голиков А. Хочу  все знать. Производственные отчеты  в программе «1 С: Бухгалтерия 7.7». // Бухгалтер и компьютер.2004  № 5. – с. 8 – 10.

12. Григорьева В. 1С:  бухгалтерия и 1С: торговля / В.  Григорьева. – СПб: Невский Диалект, 2004. 288с. 

13. Друри К. Управленческий учет для бизнес – решений: пер.с англ./К. Друри, под ред. С.А. Табалиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 635с.

14. Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб для студентов вузов/К. Друри, под ред. С.А. Табалиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 735с.

15. Ивашкевич В.Б. Организация бухгалтерского учета с применением ЭВМ/В.Б. Ивашкевич. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 263с.

16. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов/В.Б. Ивашкевич. – М.: Экономист, 2004. – 240с.

17. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры/О.Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 352с.

18. Карпова Т.П. Управленческий учет:  учеб. для вузов/Т.П. Карпова. - М.: ЮНИТИ, 2003. – 350с.

19. Карпова Т.П.Основы управленческого учета: учеб. пособие/ Т.П. Карпова. - М.: ИНФРА-М, 2004. – 387с.

20. Керимов В.Э. Управленческий учет в организациях и предприятиях потребительской кооперации/В.Э. Керимов. – СПб.: Дашков и Ко, 2005. – 460с.

21. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы/ В.Э. Керимов. – СПб.: Дашков и Ко, 2005. – 482с.

22. Керимов В.Э. Управленческий учет: практикум/ В.Э. Керимов. – СПб.: Дашков и Ко, 2005. – 100с.

23. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учеб. для вузов/ В.Э. Керимов. – М.: Маркетинг, 2003. – 267с.

24. Кит У. Стратегический управленческий учет /У. Кит. – М.: Экономика, 2002. – 448с.

25. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: учеб пособие/Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 368с.

26. Кукикина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие/И.Г. Кукикина. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 400с.

27. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности/ В.Е. Ластовецкий. -  М.: Финансы и статистика, 2003. – 185с.

28. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности/ Ю.А. Мишин. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 176с.

29. Николаева С.А. Управленческий учет: учеб. пособие/ С.А. Николаева. – М.: ИПБ-БИНФА, 2004. – 176с.

30. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. – М.: Эдиториал УРСС, 2004. – 320с.

31. Осипов В.И. Информационная  структура учета затрат / В.И. Осипов. – Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1996. -92с.

32. Палий В.Ф. Основы  калькулирования / В.Ф. Палий. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 288с.

33. Рязанцева И.А., Рязанцев Д.И. 1С: Предприятие. Комплексная конфигурация. Секреты работы / И.А. Рязанцева, Д.И. Рязанцев. – СПб.: БХВ – Петербург, 2005. – 624с.

34. Сафронова И.Г., Яцюк А.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учеб. пособие / И.Г. Сафронова, А.В. Яцюк. – М. Проспект, 2004. – 480с.