Организация с точки зрения системного подхода

      Проблема  оперативной передачи информации является одним из главных аспектов структуры  производства и рынка в целом. Если учесть колоссальную сложность экономической системы, то вполне понятно, что для её нормального функционирования необходимо непрестанное движение информационных потоков, как в рамках самой системы, так и в связях с другими системами общества.

      Пример: Как люди узнают об изменениях на рынках ресурсов. Средством передачи этой информации будет рыночная цена. Цена – эффективное средство передачи нужной информации, поскольку она позволяет каждому субъекту рыночных отношений принять деловое решение в нужном русле. Одно из условий эффективности рыночной экономики и заключается в том, что сигналы, передающиеся в рамках организованной  системы – формы или общества в целом, должны содержать в себе все необходимые сведения. Недоступность же информации ведёт к созданию монополий и обогащению одних за счёт других.

 

5. Закон единства.

        Закон единства включает в себя и анализ и синтез. Анализ сосредотачивается на структуре, он показывает, как работают части целого. Синтез  акцентирует внимание на функциях, он открывает, почему части действуют именно так.

      Цель  анализа систем – возможно более  полное познание закономерностей их функционирования при существующей, заданной структуре.

      Пример: Автомобиль – результат труда рабочих на сборочном конвейере. Это и результат интеграции достижений в самых различных областях знаний. Столь же интегративно должно быть знание при решении проблем живучести автомобиля. Выявление его уязвимых мест, установление причин выхода из строя данной технической системы требуют аналитического метода.

 

6. Закон онтогенеза (развития).

      Онтогенез – совокупность преобразований, претерпеваемых организмом от зарождения до конца  жизни. Этот закон удаётся пока применить  только к явлениям жизни с точки  зрения биологических и социальных наук.

      Пример: биологический:

      

 
 

      

 
 
 
 
 
 

      Социальная  наука: никогда нельзя забывать то обстоятельство, что пик успеха и расцвет фирмы – явление временное и рано или поздно может наступить период спада, поэтому при практической деятельности руководства фирмы главной задачей является: вовремя определить начало спада деловой активности и предотвратить возможности его спонтанного развития.

 

7. Закон композиции и пропорциональности.

      Благодаря действию этого закона устанавливаются  рациональные пропорции, где подтягиваются слабые звенья системы до ушедших вперёд в своём развитии. Именно эти механизмы широко применяются в производственных системах, когда возникает необходимость в выравнивании мощностей между различными производственными переделами внутри предприятия.

      Пример: композиция: действие закона – это целенаправленность. Для примера возьмём акционеров, где они проходят путь увеличения  своих возможностей, добиваются своих целей всё более и более эффективно. Акционеры – это все те, вне организации и внутри неё, на кого непосредственно влияет её деятельность. Следовательно, действие закона композиции следует рассматривать и с точки зрения их иерархии, ибо должна быть достигнута согласованность целей, как и по горизонтали, так и по вертикали.

      Пропорциональность: закон пропорциональности проявляет себя совокупностью своих значений. Например, баланс производства, распределения и потребления совокупного общественного продукта показывает, что приход в точности равен его расходу. Таким образом, в балансах реализуется закон пропорционального развития экономики. Если же  пропорции нарушаются, то жизнеспособность экономической системы снижается.

 

3. Определите  этапы жизненного цикла  известной  Вам организации.

 

      Многолетний опыт деятельности организаций в мировом масштабе свидетельствует о том, что предприятия зарождаются, развиваются, добиваются успехов, слабеют и, в конце концов, прекращают своё существование. Часть их существует бесконечно долго, однако ни одна не функционирует без изменений. Новые организации создаются ежедневно. Также каждый день ликвидируется множество организаций.

      Организация ООО НПЦ «Анод» прошла в своём  становлении несколько этапов жизненного цикла:

1. Этап предпринимательства. Организации образовалась 25.06.1992. На данном этапе для ООО НПЦ «Анод» характерен период становления, в ходе которого формируется жизненный цикл продукции. Здесь формируется отрасль народного хозяйства – это нефтегазовая промышленность. Где разрабатываются основные деятельности услуг – это разработка торцовых уплотнений, насосных агрегатов, осуществление сервисного, гарантийного и послегарантийного обслуживания продукции предприятия. У НПЦ «Анод» система целей была не достаточно ещё чётко сформулирована. Процесс творчества протекал относительно свободно. Поэтому, движение организации привело к следующему этапу, этапу коллективности, где образовалась основная задача - это стабильность обеспечения ресурсами.
2. Этап коллективности. В отношении организации ООО НПЦ «Анод», находящейся на данном этапе, можно сказать, что в её масштабе происходит развитие инновационных процессов предыдущего этапа, формируется миссия организации. Система коммуникаций и структур в рамках организации остаётся пока неформальной. Коллектив организации тратит много времени на развитие коммуникационных контактов и выполняет высокие обязательства.
3. Этап формализации и управления. На данном этапе  организационная и производственная структура ООО НПЦ «Анод» стабилизируется, вводятся правила, регламентируются процедуры. Акцент смещается на стабильность и эффективность инноваций. Подразделения организации по выработке и принятию управленческих решений  становятся ведущими звеньями НПЦ «Анод». Постепенно растёт роль высшего руководящего звена.
4. Этап выработки структуры. Можно смело сказать, что ООО НПЦ «Анод» находится именно на этом этапе своего развития. Организация ежеквартально увеличивает выпуск продукции, расширяет рынок оказания услуг. Руководители высшего звена управления стремятся выявить новые возможности развития организации. Организационная структура управления ООО НПЦ «Анод» стала комплексной и отработанной. В настоящее время на рынке России и стран СНГ Научно-производственный центр «Анод» является одним из лидеров по проектированию и производству торцовых уплотнений. Отличительными особенностями торцовых уплотнений производства НПЦ «Анод» являются высокая надежность, долговечность, стабильность работы при перепадах температуры и давления. На сегодняшний день реализовано около 300 проектов, произведено продукции для более чем 100 предприятий различных отраслей промышленности.

В условиях перехода к рыночной экономике  изменилась схема управления, технология и организация производства. На смену  централизованному планированию и  распределению пришло изучение рынков сбыта.

Сегодня, имея шестнадцатилетний опыт работы в энергетической и нефтегазовой отраслях промышленности России, НПЦ «АНОД» является аккредитованным поставщиком оборудования для предприятий РАО «ЕЭС» России и РАО «ГАЗПРОМ».

                                Список использованной литературы:

Смирнов Э.А. Основы теории организаций: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 375 с.

 

Под редакцией  В.Г. Алиева Теория организации: Учебник  для вузов. – М.: «Экономика», 2003. – 431 с.

 

Герчикова И.Н. менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2000. – 501 с.