Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2015 в 15:28, отчет по практике
Цель производственной практики – закрепить полученные знания по курсу «Основы управления персоналом», дисциплин специализаций, других дисциплин всех курсов обучения, подготовить студентов к осознанному и углубленному изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин, ознакомить со структурой и функциями отделов кадров и начальной адаптацией к профессиональной деятельности. документальное (структура) ознакомление с организацией, ее видом деятельности, финансовым положением. Задачи производственной практики:
Отработка навыков по самостоятельному планированию профессиональной деятельности, подбору методов и технологий оценки эффективности работы служб управления персоналом; разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации.
Введение………………………………………………………………………..
Задание 1. Общие сведения об организации……………………………….
Задание 2. Оценка эффективности управления персоналом ООО «Добрыня-Продукт»…………………………………………………………..
Задание 3. Характеристика и анализ системы управления персоналом
ООО «Добрыня-Продукт»»…………………………………………..………
Заключение…………………………………………………………………….
Список литературы………………………………………................................
Приложение……………………………………………………………………
│заместителя
директора П.А. Скворцова.
│
│
│
│С приказом
ознакомлены:
│Заместитель
директора Скворцов, 12.11.2009
│Начальник
отдела кадров Емельянова, 12.11.2009
Приложение 10
┌─────────────────────────────
│
│г. Белгород
│
Протокол N 6
│ заседания аттестационной комиссии │
│
│
Присутствовали:
│ Председатель комиссии - заместитель директора П.А. Скворцов. │
│
Члены комиссии:
│ - А.П. Кузнецов, директор департамента реализации; │
│
- Н.П. Емельянова, начальник отдела кадров;
│
- С.С. Жулин, начальник отдела продаж;
│
- А.П. Моисеев, начальник отдела сбыта.
│
Секретарь - А.В. Шуляева.
│ На заседании аттестационной комиссии был рассмотрен вопрос о│
│соответствии Зорина Дмитрия Ивановича и Балашовой Елены Юрьевны│
│занимаемым должностям менеджеров I и II категории соответственно. │
│
Аттестационная комиссия пришла к заключению:
│ 1. Зорин Дмитрий Иванович не соответствует занимаемой должности. │
│ 2. Балашова Елена Юрьевна соответствует занимаемой должности и│
│рекомендована для перевода на вышестоящую должность менеджера I│
│категории.
│Председатель комиссии /П.А. Скворцов/ Скворцов│
│Члены
комиссии:
│
│
│
│
│Секретарь комиссии /А.В. Шуляева/ Шуляева│
└─────────────────────────────
Приложение 11
┌─────────────────────────────
│
│
│
│
│
об аттестации персонала
│
│
│
I. Общие положения
│
│ 1. Аттестация сотрудников проводится с целью определения соответствия│
│их квалификации занимаемым должностям, выявления их потенциальных│
│возможностей, стимулирования роста профессионализма, определения│
│необходимости
повышения квалификации.
│
2. Аттестация проводится в форме тестирования.
│ 3. Очередная аттестация проводится один раз в два года. │
│
│
II. Подготовка аттестации
│
│ 1. Аттестация проводится в соответствии с графиком, который│
│разрабатывает отдел кадров и утверждает директор. Проведение аттестации│
│не должно совпадать с периодом массовых отпусков (апрель - сентябрь). │
│ 2. График проведения аттестации доводится до сведения аттестуемых под│
│роспись не позднее чем за один месяц до даты начала проведения│
│аттестации.
│ 3. Аттестацию проводят аттестационные комиссии в составе пяти│
│человек, которые назначаются приказом директора для каждого структурного│
│подразделения.
│ 4. В состав аттестационной комиссии включаются: │
│
- председатель - заместитель директора;
│ - члены комиссии - начальник отдела кадров, начальник подразделения,│
│непосредственный руководитель аттестуемых работников, эксперт по│
│профильной специальности из числа ИТР или со стороны. │
│ 5. Отдел кадров не позднее чем за две недели до даты проведения│
│аттестации представляет в комиссию материалы на каждого аттестуемого│
│сотрудника:
│ - копии документов о профессиональном образовании; │
│
- копии документов о повышении квалификации;
│
- выписку из трудовой книжки;
│
- должностную инструкцию;
│
- характеристику от руководителя;
│
- отзывы клиентов;
│ - аттестационный лист по итогам прошлой аттестации. │
│ 6. Аттестуемые работники не менее чем за 14 дней до даты проведения│
│аттестации должны быть ознакомлены с представленными в комиссию│
│материалами. Они имеют право представить в комиссию недостающие│
│документы, которые могут повлиять на результаты аттестации. │
│ 7. Не менее чем за 14 дней до даты проведения аттестации аттестуемый│
│сотрудник вправе ознакомиться с тематикой предстоящего тестирования.│
│Тесты составляет профильный специалист и утверждает председатель│
│аттестационной
комиссии.
│
│
III. Проведение аттестации
│
│ 1. Аттестационная комиссия правомочна проводить аттестацию при│
│участии в ее заседании не менее 2/3 членов комиссии. │
│ 2. Аттестуемый обязан присутствовать на заседании комиссии. При│
│неявке аттестация может быть перенесена, но не более чем на две недели.│
│При повторной неявке без уважительных причин сотрудник признается│
│неаттестованным.
│ 3. В ходе аттестации члены аттестационный комиссии: │
│
- изучают представленные в комиссию документы;
│ - заслушивают непосредственного руководителя аттестуемого; │
│
- проводят тестирование аттестуемого;
│ - оценивают квалификацию аттестуемого и его соответствие занимаемой│
│должности
(выполняемой работе);
│ - составляют рекомендации о профессиональной подготовке аттестуемого,│
│его
переводе, увольнении;
│ - знакомят аттестуемого сотрудника с результатами аттестации. │
│ 4. Оценка соответствия аттестуемого занимаемой должности (выполняемой│
│работе)
дается в следующих формулировках:
│ а) соответствует занимаемой должности (выполняемой работе); │
│ б) соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и│
│выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год; │
│
в) не соответствует занимаемой должности;
│ г) соответствует занимаемой должности и рекомендован для перевода на│
│вышестоящую
должность.
│ 5. Оценка аттестуемого принимается открытым голосованием членов│
│комиссии в отсутствие аттестуемого сотрудника. Результаты голосования│
│определяются простым большинством голосов. При равенстве голосов│
│сотрудник признается соответствующим занимаемой должности (выполняемой│
│работе).
│ 6. Результаты аттестации (оценки и рекомендации) заносят в│
│аттестационный лист, который подписывают все голосовавшие члены│
│аттестационной комиссии, а затем и аттестуемый. Аттестационный лист│
│хранится
в личном деле сотрудника.
│
│
IV. Результаты аттестации
│
│ 1. Руководитель подразделения, в котором трудится аттестуемый│
│работник, обязан в недельный срок после проведения аттестации довести до│
│сведения директора результаты аттестации. В представлении должны быть│