Отчет по практике в "Добрыня-Продукт"

│указаны  рекомендации  о  продолжении  (прекращении)  трудовых отношений,│

│переводе,  об  изменении (сохранении) объема выполняемых работ, о размере│

│заработной платы, необходимости повышения квалификации работника.        │

│    2.  Директор  не позднее чем в двухмесячный срок с момента проведения│

│аттестации принимает решение:                                            │

│    - оставить работника на прежней должности;                           │

│    -  с  согласия  работника перевести его на другую работу с повышением│

│или понижением в должности;                                              │

│    -    изменить   существенные   условия   труда   (объем   должностных│

│обязанностей, размер оплаты труда, режим труда и отдыха и пр.);          │

│    -  уволить работника с занимаемой должности в связи с несоответствием│

│занимаемой   должности   (выполняемой  работе)  вследствие  недостаточной│

│квалификации, подтвержденной результатами аттестации.                    │

│    3.   Трудовые  споры,  связанные  с  аттестацией,  рассматриваются  в│

│соответствии  с порядком, установленным действующим законодательством для│

│рассмотрения индивидуальных трудовых споров.                             │

└──────────────────────────────────────────────────────

 

 

 

 

 

 

Приложение 12

 

 

┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│                                                                         │

│                              Приказ N 28                                │

│                         о проведении аттестации                        │

│                                                                         │

│    В целях проверки соответствия работников ЗАО «Арма»       занимаемым│

│должностям                                                               │

│    ПРИКАЗЫВАЮ:                                                          │

│    1.  Провести  плановую  аттестацию сотрудников отдела продаж и отдела│

│закупок  с  01.10.2009 по 30.10.2009. Тестирование аттестуемых работников│

│провести с 15 по 23 октября 2009 г.                                      │

│    2.  Подготовить  список  работников,  подлежащих аттестации, и график│

│аттестации - начальнику отдела кадров Емельяновой Н.П.                   │

│    3. Создать аттестационную комиссию в составе:                        │

│    Председатель - заместитель директора Скворцов Павел Анатольевич.     │

│    Секретарь - Шуляева Анна Викторовна.                                 │

│    Члены комиссии:                                                      │

│    - директор департамента реализации Кузнецов Андрей Петрович;         │

│    - начальник отдела кадров Емельянова Надежда Петровна;               │

│    - начальник отдела продаж Жулин Сергей Семенович;                    │

│    - начальник отдела сбыта Моисеев Аркадий Павлович.                   │

│    4.  Начальникам  отделов  подготовить  характеристики  на аттестуемых│

│работников и представить их в аттестационную комиссию до 30.09.2009.     │

│    5.   Начальнику   отдела   кадров   Парамоновой   М.А.   организовать│

│методическую подготовку проведения аттестации.                           │

│    6.  Председателю  аттестационной  комиссии  -  предоставить материалы│

│аттестации директору в срок до 29.10.2009.                               │

│    7. Контроль за исполнением приказа оставляю за собой.                │

│                                                                         │

└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 13

 

                                                        «Утверждаю»

            Генеральный  директор 

 

 

 

Должностная инструкция

менеджера по персоналу отдела по управлению персоналом

 

1.Основные задачи:

1.Решение вопросов, связанных  с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.

2.Организация работы с персоналом  в соответствии с общими целями  развития предприятия и конкретными  направлениями кадрового менеджмента  для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

 

2.Подчиненность:

1.Менеджер по персоналу  подчиняется непосредственно начальнику  отдела по управлению персоналом.

2.На время отсутствия  менеджера по персоналу (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

3.Функции:

1.Обеспечивает укомплектование  предприятия работниками необходимых  профессий, специальностей и квалификации.

2.Определяет потребность  в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.

3.Осуществляет подбор  кадров, проводит собеседование  с нанимающимися на работу, в  том числе с выпускниками учебных  заведений, с целью комплектации  штата работников.

4.Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.

5.Организует проведение  оценки результатов трудовой  деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных  должностей.

6.Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.

7.Совместно с руководителями  структурных подразделений участвует  в принятии решений по вопросам  найма, перевода, продвижения по  службе, понижения в должности, наложения  административных взысканий, а также увольнения работников.

8.Разрабатывает систему  оценки деловых качеств работников, мотивации их должностного роста.

9.Консультирует руководителей  разных уровней по вопросам  организации управления персоналом.

10.Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.

11.Составляет и оформляет (трудовые договоры, контракты), ведет  личные дела работников и другую  кадровую документацию.

Менеджер по персоналу должен знать:

1.Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.

2Современные концепции управления  персоналом.

3.Основы трудовой мотивации.

4.Формы и методы обучения  и повышения квалификации кадров.

5.Порядок разработки  трудовых договоров (контрактов).

6.Методы и организацию кадрового менеджмента.

7.Структуру управления  предприятия и его кадровый  состав.

8.Основы общей и социальной  психологии труда.

9.Этику делового общения.

10.Передовой отечественный  и зарубежный опыт в области  управления персоналом.

11.Основы организации делопроизводства.

 

4.Права:

Менеджер по персоналу имеет право:

1.Знакомиться с проектами  решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

2.Вносить на рассмотрение  руководства предложения по  совершенствованию  работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями.

3.Сообщать непосредственному  руководителю обо всех выявленных  в процессе исполнения своих  должностных обязанностей недостатках  в деятельности предприятия (его  структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

4.Запрашивать у руководителей  структурных подразделений предприятия, специалистов и иных работников  необходимую информацию (отчеты, объяснения).

5.Подписывать и визировать  документы в пределах своей  компетенции.

 

5.Ответственность:

Менеджер по персоналу несет ответственность:

1.За ненадлежащее исполнение  или неисполнение своих должностных  обязанностей, предусмотренных настоящей  должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим  трудовым  законодательством РФ.

2.За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

3.За причинение материального  ущерба – в пределах, определенных  действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

4.За разглашение коммерческой  тайны.

5.За не доведение до  каждого работника политики качества  и функционирования в подразделении  системы качества.

 

                 6. Взаимодействие с другими подразделениями

 

5.1.Отдел по управлению персоналом взаимодействует с руководителями всех структурных подразделений предприятия, получает и передает информацию по кадровым вопросам:

 

Наименование информации. Обозначение документа	От кого получает	Наименование информации. Обозначение документа	Кому передает
Приказы по личному составу Приказы по производству Приказы по отпускам	Администрация	Приказы по личному составу Приказы по производству	Начальникам Подразделений цехов и служб

 

7. Квалификационные требования:

 

1.На должность менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее профессиональное высшее образование.

2.Назначение на должность  менеджера по персоналу и освобождение  от нее производится приказом  генерального директора организации  по представлению начальника  отдела по управлению персоналом.

 

 

8. Перечень нормативных  документов:

 

1. Трудовой  кодекс РФ;
2. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом;
3. Инструкции по кадровому делопроизводству;
4. Инструкции по ведению трудовых книжек;
5. Коллективный договор предприятия.
6. Стандарт предприятия по управлению персоналом.
7. Правила внутреннего трудового распорядка.
8. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности

 

 

 

9. Структура отдела по  управлению персоналом:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Начальник отдела управлению персоналом:                           Е.П. Колосова

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 14

 

┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│                            Аттестационный лист                          │

│                                                                         │

│                              Зорин Дмитрий Иванович                     │