Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2013 в 23:41, курсовая работа
Цель курсового проекта состоит в закреплении теоретических знаний, полученных при изучении курса “Организация машиностроительного производства” и приобретении практических навыков проектирования системы организации производства одного из цехов машиностроительного предприятия.
Объектом курсового проекта является цех машиностроительного предприятия.
Курсовой проект представляет собой расчетно-пояснительную записку, содержащую все требуемые расчеты и пояснения по отдельным вопросам организации производства.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВОРОНЕЖСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации
машиностроительного производства
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Организация
машиностроительного
Тема: «Проект организации цеха по производству шестерен»
Выполнил:
Руководитель:
Воронеж 2008
Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации
машиностроительного производства
По дисциплине: «Организация производства на предприятиях машиностроения»
Тема курсового проекта: «РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА организации
МЕХАНИЧЕСКОГО ЦЕХА»
Студентка группы:
Исходные данные:
Производственная годовая
программа выпуска изделий в це
Деталь 1 – И, 75000 шт.
Деталь 2 – Ж, 60000 шт.
Деталь 3 – З, 45400 шт.
Руководитель ______________________________
Задание принял студент
______________________________
Замечания руководителя
Расчетное задание для выполнения курсового проекта в соответствии с 5 вариантом
Таблица 1 – Производственная программа механического цеха
Деталь |
Производственная программа N, шт. |
Деталь 1 – И |
75000 |
Деталь 2 – Ж |
60000 |
Деталь 3 – З |
45400 |
Наименование показателя
|
Усл. обознач. |
||||
Значение показателя | |||||
Масса детали 1, кг |
М1 |
2,7 | |||
Масса детали 2, кг |
М2 |
1,8 | |||
Масса детали 3, кг |
М3 |
1,3 | |||
Страховой коэффициент |
Кстр |
0,6 | |||
Коэффициент использования транспортного парка |
Кп |
0,7 | |||
Коэффициент резервного запаса, учитывающий возможные задержки в доставке инструмента на рабочие места |
Кр |
0,6 | |||
Размер партии деталей |
n |
16 | |||
Размер передаточной партии |
p |
4 |
Таблица 3 - Технологические процессы механической обработки деталей
Номер операции |
Наименование операции |
Штучно-калькуляционное время т, мин |
1 |
2 |
3 |
Деталь 1 - И | ||
005 |
Токарная |
3,15 |
010 |
Расточная |
0,7 |
015 |
Расточная |
0,75 |
020 |
Фрезерная |
2,10 |
025 |
Фрезерная |
1,80 |
030 |
Сверлильная |
2,56 |
035 |
Сверлильная |
2,35 |
040 |
Шлифовальная |
2,05 |
045 |
Шлифовальная |
3,0 |
050 |
Шлифовальная |
3,22 |
Деталь 2 - З | ||
005 |
Отрезная |
1,20 |
010 |
Фрезерная |
1,17 |
015 |
Фрезерная |
1,10 |
020 |
Токарная |
4,80 |
025 |
Токарная |
1,95 |
030 |
Токарная |
3,21 |
035 |
Токарная |
2,0 |
040 |
Резьбонарезная |
1,17 |
045 |
Резьбонарезная |
1,10 |
050 |
Токарная |
2,16 |
Деталь 3 - Ж | ||
005 |
Подрезная |
1,36 |
010 |
Сверлильная |
1,20 |
015 |
Сверлильная |
2,18 |
020 |
Зенкеровальная |
4,57 |
025 |
Токарная |
3,22 |
030 |
Протяжная |
2,31 |
035 |
Протяжная |
2,12 |
040 |
Токарная |
1,23 |
045 |
Токарная |
1,10 |
050 |
Шлифовальная |
1,75 |
Режим работы цеха: две смены по 8 часов.
Количество рабочих дней 253.
Коэффициент, учитывающий поставки по кооперации, принять равным 1,2; коэффициент, учитывающий количество деталей, используемых в качестве запасных частей к выпускаемым машинам, принять равным 1,3.
Содержание
1 Разработка проекта организации механического цеха 10
1.1 Расчет
производственной программы
1.2 Определение типа производства 10
1.3 Определение числа
основных производственных
1.4 Расчет потребности в оборудовании 14
1.5 Расчет площади цеха
1.6 Расчет численности
основных производственных
1.7 Организация ремонтного хозяйства 18
1.8 Организация инструментального хозяйства 20
1.9 Организация складского хозяйства 23
1.10 Организация транспортного хозяйства 23
1.12 Расчет технико-экономических показателей 31
1.13 Пути совершенствования организации рабочих мест в цехе 32
2 Организация однопредметной поточной линии 40
2.1 Расчет основных параметров и выбор вида поточной линии 40
2.2 Планировка линии и выбор транспортных средств 41
2.3 Определение заделов на линии 43
2.4 Оценка уровня организации и оперативного управления производством 44
Заключение 46
Список используемой литературы 47
Приложения 48
Введение
Создаваемый в процессе
перехода к рыночным хозяйственным
отношениям механизм управления производством
требует совершенствования
На данный момент состояние организации производства на предприятиях машиностроения характеризуется наличием существенных недостатков, следствием которых является неритмичная работа и невыполнение обязательств по поставкам многих предприятий, низкое качество продукции и т.д. Развитие промышленного комплекса в настоящее время происходит под влиянием необратимых преобразований, обеспечивающих переход к рыночной экономике, что влечет за собой в российских условиях не только снижение уровня обновления производства, но и их коренную структурную перестройку. Именно поэтому необходимо уметь квалифицированно подходить к решению задач проектирования и диагностики состояния организации производства в объединениях и организациях промышленности, разрабатывать пути ее совершенствования в конкретных производственно-хозяйственных условиях, уметь экономически оценивать значение организационных усовершенствований.
Организовать производство – это значит создать научно обоснованную систему функционирования всех элементов производства – рабочей силы, орудий и предметов труда, разнообразной информации, скоординировать усилия всех подразделений предприятия для получения наилучших результатов при наименьших затратах.
К числу важнейших направлений совершенствования организации производства в настоящий период можно отнести:
Цель курсового проекта
состоит в закреплении
Объектом курсового проекта является цех машиностроительного предприятия.
Курсовой проект представляет
собой расчетно-пояснительную
Основная часть курсового проекта предполагает выбор формы организации производства, расчет производственной программы, потребного количества оборудования и основных производственных рабочих, площади цеха, разработку инфраструктуры цеха. В курсовом проекте необходимо спроектировать организационную структуру цеха, рассчитать технико-экономические показатели; предложить пути совершенствования организации производства в цехе.
Задачи курсового проектирования:
В качестве совершенствования организации производства в цехе нами будут предложены пути совершенствования организации обеспечения производства технологической оснасткой.
1 Разработка проекта
1.1 Расчет производственной программы
Определите производственную программу механического цеха, исходя из потребностей сборочного цеха, поставок по кооперации и количества деталей, используемых в качестве запасных частей. Коэффициент, учитывающий поставки по кооперации, принять равным 1,2; коэффициент, учитывающий количество деталей, используемых в качестве запасных частей к выпускаемым машинам, принять равным 1,3.
(1)
где Ni – программа выпуска i-го изделия на расчетный период, шт.
Изделие И=75000´1,2´1,3=117000 шт/год
Изделие Ж=60000´1,2´1,3=93600 шт/год
Изделие З=45400´1,2´1,3=70824 шт/год
Всего:117000+93600+70824=
1.2 Определение типа производства
Тип производства количественно
оценивается двумя
Расчет показателей может быть произведен по формулам:
КЗО=
mi/S ,
gm=
tij/ ri*mi*kв ,
где tij - штучное время обработки i-ой детали на j –ой операции, мин.;
mi - число операций в технологическом процессе обработки i –ой детали, шт. ( составляет 10 шт. на каждое изделие);
ri - такт выпуска i-й детали из обработки, мин.;
kв -средний коэффициент выполнения нормы времени, принятый в подразделении (1,2);
n - число деталей, обрабатываемых в производственном подразделении;
S – число видов оборудования.
i = 1-n – номер детали;
Информация о работе Проект организации цеха по производству шестерен