Типы организационных структур

    Несмотря  на перечисленные выше достоинства  анализируемого вида структур управления, необходимо отметить скептическое отношение  к нему многих специалистов и, прежде всего, практиков. Разработка матричных  структур очень часто рассматривается  как достижение развития управленческой теории, которое с трудом реализуется  на практике. Приведем перечень недостатков  матричных структур. Он получился  достаточно внушительным и содержит следующие негативные моменты:

• сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура;
• структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации;
• она является трудной и порой непонятной формой организации;
• в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; в рамках этой структуры порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива компании;
• в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами;
• для этой структуры характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках четко не определены властные полномочия;
• для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций;
• мешает достижению высококачественных результатов двусмысленность и потеря ответственности;
• при использовании матричной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;
• наблюдается частичное дублирование функций;
• несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений;
• отмечается конформизм в принятии групповых решений;
• нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями;
• в условиях матричной структуры затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления;
• структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.

    При этом следует отметить, что переход  к матричным структурам, как правило, охватывает не всю компанию, а лишь какую-то часть. И хотя мы привели  достаточно много недостатков этого  вида структур, масштабы их применения или использования отдельных  элементов матричного подхода в  компаниях довольно значительные.

    6.Адаптивные структуры

    Адаптивное_управление - совокупность методов теории управления, позволяющих синтезировать системы управления, которые имеют возможность изменять параметры регулятора или структуру регулятора в зависимости от изменения параметров объекта управления или внешних возмущений, действующих на объект управления. Подобные системы управления называются адаптивными. Адаптивное управление широко используется во многих приложениях теории управления.

    Для адаптивных (гибких, органических) организационных  структур характерно отсутствие бюрократической  регламентации деятельности органов  управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое  их количество, гибкость структуры  управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность  каждого работника за общие результаты деятельности.

    Кроме того адаптивные организационные структуры, как правило, характеризуются следующими признаками:

• способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;
• ориентацией на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;
• ограниченным действием во времени, т. е. формированием на временной основе на период решения проблемы, выполнения проекта, программы;
• созданием временных органов управления.

    К разновидностям структур адаптивного  типа можно отнести проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые, структуры, основанные на групповом  подходе (командные, проблемно-групповые, бригадные), сетевые организационные  структуры.

    Классификация адаптивных систем

    По  характеру изменений в управляющем устройстве адаптивные системы делят на две большие группы:

• самонастраивающиеся (изменяются только значения параметров регулятора)
• самоорганизующиеся (изменяется структура самого регулятора)

    По  способу изучения объекта системы делятся на

• поисковые
• беспоисковые.

    В первой группе особенно известны экстремальные  системы, целью управления которых  является поддержание системы в  точке экстремума статических характеристик  объекта. В таких системах для  определения управляющих воздействий, обеспечивающих движение к экстремуму, к управляющему сигналу добавляется  поисковый сигнал.  
 

    Беспоисковые  адаптивные системы управления по способу получения информации для подстройки параметров регулятора делятся на:

• системы с эталонной моделью (ЭМ)
• системы с идентификатором, в литературе иногда называют, как системы с настраиваемой моделью (НМ).

    Адаптивные  системы с ЭМ содержат динамическую модель системы, обладающую требуемым  качеством. Адаптивные системы с  идентификатором делятся по способу управления на

• прямой
• косвенный(непрямой).

    При косвенном адаптивном управлении сначала  делается оценка параметров объекта, после  чего на основании полученных оценок определяются требуемые значения параметров регулятора и производится их подстройка. При прямом адаптивном управлении благодаря  учёту взаимосвязи параметров объекта  и регулятора производится непосредственная оценка и подстройка параметров регулятора, чем исключается этап идентификации  параметров объекта. По способу достижения эффекта самонастройки системы с моделью делятся на

• системы с сигнальной (пассивной)
• системы с параметрической (активной) адаптацией.

    В системах с сигнальной адаптацией эффект самонастройки достигается без  изменения параметров управляющего устройства с помощью компенсирующих сигналов. Системы, сочетающие в себе оба вида адаптации называют комбинированными. 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Структура  организации, ее иерархия скрывают в себе глубо-чайший смысл. Корни этого вопроса уходят далеко в фундаментальные разработки экономической теории, маркетинга и теории отраслевых рынков, а эти основополагающие исследования признаны учеными всего мира. 

    Возникновение вышеуказанных типов структур и  их модификаций имеет объективную  основу. 

    Эволюция  организационных форм управления последовательно отражала основную тенденцию развития организации общественного производства – углубление разделения и кооперации труда, усиление его специализации, ускорение научно-технического прогресса и его роли в производстве, повышение разнообразия и сложности условий, в которых функционируют производственно-хозяйственные организации. Усложнение процессов организации производства получало достаточно адекватное отражение в новых формах организационных структур управления. 

    Построение  организационной структуры управления, адекватной объективным условиям, - это творческая задача, которая отнюдь не сводится к использованию типовых  структур (или систем) управления, оправдавших  себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности.  Это не означает отрицания возможности и необходимости классификации структур управления как предмета исследования и проектирования, но требует системного подхода учеными всего мира.