Отчёт по практике в магазине "Ижтрейдинг"

 

Магазин №7 ООО «Ижтрейдинг» приносит прибыль. Чистая прибыль магазина за период апрель – декабрь 2006года составили 11’211,61 рубля.

Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем работы предприятия, она не в полной мере характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить результаты работы (в данном случае прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты.

Рентабельность - один из основных качественных показателей эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации.

 В торговле наибольшее распространение  получил показатель рентабельности, исчисляемый как:

 

Р = БП / ТО * 100 (%),     (7)

 

где Р – рентабельность,

БП – балансовая прибыль,

ТО – товарооборот.

Рентабельность = 14 752,16 / 1 319 571,94р. = 1,1 %

Рентабельность продаж магазина равна 1,1%.

Магазин в 2006 г. в целом имеет стабильные финансовые показатели хозяйственной деятельности. Магазин № 7 ООО «Ижтрейдинг» приносит прибыль. За первый год работы чистая прибыль магазина за 2006 год составила 11’211,61 рубля.

Рентабельность продаж магазина равна 1,1%. Рентабельность имеет невысокий показатель из-за большой величины издержек обращения, которые составляют 47 % товарооборота и низкой прибыли (0,84%).

Величина прибыли в торговле зависит от объемов спроса на товары и их предложения.

Для усиления конкурентоспособности необходимо увеличить ассортимент реализуемых товаров, оптимизировать издержки, что позволит снизить цены.

 

Показатели	Ед. изм.	2005 г.	2006 г.	Отклонение (+, -)	Темп роста, %
1.выручка от продажи	тыс. руб.	430677	289133	-141544	76,1
2.себестоимость продукции	тыс. руб.	403062	271531	-131531	67,4
3. прибыль	тыс. руб.	27615	18187	-9428	65,9
4. рентабельность капитала	%	6,85	6,7	-0,15	97,8
5. рентабельность продаж	%	6,41	6,29	-0,12	98,13
6. фонд заработной платы	тыс. руб.	63000	60800	-2200	96,5
7. численность ППП	человек	21	19	-2	90,5
8. производительность труда	тыс. руб.	1315	957,2	-357,8	72,8
9. затраты на 1 руб. товарной продукции	копеек	43,6	16,4	-27,2	37,7
10. среднемесячная з / плата	руб.	3000	3200	200	106,7
11. основные фонды	тыс.руб.	50726,5	56870	6143,5	112,1
12. фондоотдача	руб.	8,49	5,08	-3,41	59,8
13. фондоемкость	руб.	0,11	0,2	0,08	181,8
14. фондовооруженность	тыс. руб.	2415,5	2933,2	577,7	123,9

 

Прибыль за 2006 год снизилась на 9428 тыс. руб., что составило только 65,9 %, за счет следующих показателей: рентабельность капитала снизилась на 0,15 %, рентабельность продаж снизилась на 0,12 %. Темп роста производительности труда составил 72,8 %. Товароемкость увеличивается. Темпы роста товарооборота отстают от темпа роста товарных ресурсов.

Для улучшения показателей предприятию следует рекомендовать: повысить эффективность использования производственных фондов; минимизировать удельный вес прочего выбытия товаров; оптимизировать товарные ресурсы; разработать ассортиментную и сервисную политику в соответствии с требованиями обслуживаемого контингента. 

Тема 6 . Прогнозирование и планирование в системе маркетинга 
 
Методы прогнозирования, применяемые в торговом предприятии - магазин №7 «Ижтрейдинг" : 
1. прогнозирование на базе прошлого оборота - определяется темп роста объема продаж в отчетном году по сравнению с предыдущим и делается предположение, что достигнутые темпы роста сохранятся в следующем году. 
2. анализ ассортимента товаров — прогнозы сбыта по отдельным видам изделий сводятся воедино и образуют плановый оборот фирмы. Метод подходит для диверсифицированных фирм; его точность зависит от детального исследования рынка каждого вида изделий. 
3. Метод экспертных оценок - основан на обработке мнений экспертов по поводу динамики финансовых процессов, выявленных путем проведения специальных процедур (анкетирования, интервьюирования). Анкетирование проводится по специально разработанным анкетам. 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

За время прохождения практики я выполнял поручения руководителей магазина  №7 торговой группы «Ижтрейдинг»  . За время прохождения практики я освоил основные принципы и правила работы  магазина «Ижтрейдинг».

В первый день практики прошёл инструктаж по технике безопасности и ознакомился с деятельностью предприятия, ассортиментом продукции, ознакомился с работой мерчандайзера и  изучил его основные задачи и обязанности. В процессе прохождения практики занимался. Осуществлял контроль при получении товара (проверка на наличие брака, истечение срока годности). Занимался оформлением торгового зала и выкладкой товара в торговом зале. За весь период практики не получил ни одной жалобы от покупателей. В магазине «Ижтрейдинг»  работает высококвалифицированный персонал, осуществляющий качественное обслуживание клиентов. Относительно общей оценки имиджа предприятие пользуется среди покупателей – доверием, ценится за надежность, стабильность и целенаправленность.

В процессе практики я успешно применял свои теоретические знания, которые получил за время обучения в техникуме.

 

 

 

Схема торгово-технологического процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура управления магазина ООО "Ижтрейдинг"

 

Директор

Товаровед 1чел.

 
Менеджер по товародвижению 1 чел

 
Старший продавец

2 чел

 
Администратор торгового зала  2 чел

 
Старший кассир2 чел

       

 

 

 

Заведующий

секцией

3чел

 

Продавец -кассир  6чел

 

Грузчик

  2 чел

 

Менеджер           торгового зала    2 чел

Приемосдат-чик ручной

Клади 2 чел

Уборщик производ-х и

служебных

    по.мещений 

     2 чел

 

 
Уборщик территории

1чел

 

Магазин №7. Сарапул Азина 88.

День рождения магазина: 15 апреля 2001 г.

Адрес: г. Сарапул, ул. Азина, 88

Телефоны:(34147) 3-69-47 
(34147) 3-65-70 (факс)

График работы:  
9:00 - 22:00

http://izhtrading.ru