Организационные и сервисные особенности спортивно- оздоровительных услуг на примере баскетбольного клуба

Проведенный анализ дает основание  определить, что в настоящее время  в стране нет единой концептуальной модели эффективного управления деятельностью  государственной физкультурно-спортивной организации по подготовке спортсменов  высокой квалификации. Создавшееся  положение обусловлено тем, что  все принятые нормативные правовые документы в сфере физической культуры и спорта не имеют достаточной  логической связи между собой. Они  не являются обязательными для исполнения в регионах Российской Федерации, т.к. не подкрепляются финансированием  из средств государственного бюджета. Эмпирической поддержки требует  и утверждение о том, что новая  система управления должна быть рациональна  и эффективна в сфере изменившегося  финансового обеспечения деятельности спортивного учреждения по подготовке спортсменов высокой квалификации преимущественно олимпийских видов  спорта.

Глава 2. Анализ спортивно-оздоровительной деятельности Баскетбольного клуба на примере БК «Динамо-Москва

2.1. Краткая характеристика БК «Динамо-Москва»

БК "Динамо" (Москва) — мужской баскетбольный клуб Москвы; играет вСуперлиге А, основан в 1923 году. Единственный клуб, который смог пробиться вЕвролигу УЛЕБ (кроме ЦСКА) в истории России. В том сезоне команда дошла до четвертьфинала, уступив будущему чемпиону, афинскому "Панатинаикосу". Лучшая команда второго места по итогам регулярного чемпионата Евролиги УЛЕБ 2006/2007, Бронзовый призер Чемпионата России 2007/2008, Победитель Кубка УЛЕБ 2005/2006 (в настоящее время — Кубка Европы). 

Нынешний состав команды - один из сильнейших в российском чемпионате. Команда готова биться на равных со всеми отечественными клубами и  даже более того, победа в чемпионате не является для спортсменов недостижимой целью. 

18 апреля 1923 года в Москве  было основано Спортивное общество  «Динамо». А уже в августе здесь  появились две баскетбольные  секции – мужская и женская. 

До 1937 года в первенстве Советского Союза участвовали команды городов, от «Динамо» в сборную Москвы были откомандированы Константин Травин, Степан Спандарян, Александр Зинин. А в 1937-м, когда звание чемпиона СССР разыгрывалось уже между клубами, Спандарян и Зинин стали чемпионами СССР уже в составе «Динамо», первыми клубными чемпионами.

В 1948-м году, когда Спандарян  работал уже как главный тренер мужского «Динамо», его баскетболисты  еще раз выиграли первенство Советского Союза. Более того, в тот год  динамовцы умудрились сделать дубль  – вслед за мужской и женская  команда поднялась на высшую ступень  пьедестала почета. 

50-е годы в истории  московского «Динамо» связаны  с именами Владимира Торбана  и Михаила Студенецкого. Оба –  воспитанники «Юного динамовца», но если первый начал свою  спортивную карьеру с тенниса,  то второй – сразу остановился  на баскетболе. В 1956-м оба были  в составе сборной СССР на  Олимпиаде в Мельбурне, где  уступили только американцам,  в финале. После серебряных олимпийских  медалей Студенецкий и Торбан  в 57-м и 59-м годах взяли  золото европейских чемпионатов.

Еще одно знаковое событие  в истории московского «Динамо» случилось в конце 60-х, когда из Волгограда в российскую столицу  перевели Евгения Гомельского. Молодой  и перспективный наставник приехал  не один, вместе с ним в столицу  переехали будущий Олимпийский  чемпион Мюнхена-72 Александр Болошев, будущие призеры чемпионатов  Европы и мира Александр Сидякин  и Анатолий Блик. Обновленное «Динамо» сразу заставило о себе заговорить, для этой команды не было авторитетов. Не раз и не два баскетболисты  Евгения Гомельского побеждали  ЦСКА и киевский «Строитель», «Жальгирис»  и ленинградский СКА. 

Вначале 70-х в «Динамо» появился Владимир Жигилий (едва ли не самый титулованный баскетболист в динамовской истории, и уж точно самый «долгоиграющий», свою профессиональную карьеру он закончил только в 50 лет). Вместе с Болошевым они образовали дуэт центровых, который играл так, что ему завидовали все без исключения клубы. В 1975-м году  динамовцы наконец вернулись на пьедестал, они стали бронзовыми призерами чемпионата СССР.

В 1976-м (за 30 лет до победы в Кубке УЛЕБ) москвичи дебютировали в Еврокубках. Это был Кубок  Корача, второй по значимости турнир Старого  Света, в котором динамовцы дошли  до четвертьфинала. До апреля 2006 года самым  большим успехом столичной команды  был выход в одну вторую Кубка  Корача (1981, 1983 гг), Кубка обладателей  Кубков (1991) и Кубка Европы (1996).

Конец 80-х – начало 90-х  – «серебряный» век «Динамо». Евгений  Гомельский передал команду своему ученику Александру Сидякину. Тот  делал ставку на «скоростной» баскетбол, под него и подбирал исполнителей. Именно тогда заявили о себе Сергей Базаревич, Дмитрий Шакулин, его  тезка Сухарев, Валерий Сизов  и другие. В 1990-м они стали серебряными  призерами чемпионата СССР. 

Вначале 90-х команда едва не прекратила свое существование. Кризис в стране –  кризис в «Динамо». Ситуация изменилась только в 1994-м году. У «Динамо» появился солидный спонсор – компания «Микродин». Ее президент Дмитрий Зеленин пригласил на пост главного тренера мужской команды Евгения Гомельского, в то время уже Олимпийского чемпиона, приведшего к золоту Барселоны-92 женскую сборную СНГ. Результатов не пришлось ждать долго, уже в сезоне 94/95 динамовцы играли в финале первенства России против ЦСКА. В 96-м москвичи взяли еще одно серебро, в 97-м были четвертыми… а в 98-м команды «Динамо» не стало. 

Возродилась она только три  года спустя. Инициатива исходила от Евгения  Гомельского, на тот момент динамовца  с тридцатилетним стажем. Его категорически  не устраивал тот факт, что великого клуба с замечательной историей больше не существует. Вместе с Сергеем  Базаревичем, коренным динамовцем, серебряным призером чемпионатов Европы и мира, они обратились в Центральный  Совет «Динамо» к его председателю Владимиру Проничеву за поддержкой, и тот «дал делу ход». 

Всего за год возрожденная команда «Динамо», с президентом  Евгением Гомельским и главным тренером Сергеем Базаревичем прошла путь из Суперлиги Б, где стала чемпионом, в высший дивизион российского баскетбольного первенства – Суперлигу А. 

В 2004-м мужской баскетбольный  клуб был передан в ведение  Московской городской организации  «Динамо». И в тот же год динамовцы  выиграли бронзовые медали чемпионата России, а в 2005-м были уже серебряными призерами (в финальной серии они уступили ЦСКА со счетом 1:3).

В преддверии сезона 2005/06 в  команде произошли изменения. Олимпийского чемпиона Валерия Тихоненко на посту  главного тренера сменил Душан Ивкович, самый знаменитый и именитый европейский  наставник, президент Всемирной  Ассоциации тренеров, трижды выводивший ЦСКА в Финал Четырех баскетбольной  Евролиги и трижды же выигрывавший с армейцами чемпионат России. К капитану команды Дмитрию Домани, Лазарю Попандопуло, Федору Лихолитову, Валентину Кубракову и Юрию Васильеву  присоединились новички – Антонис  Фоцис (Греция), Майри Четмэн и Рубен  Даглас (США), Боян Попович (Сербия и  Черногория), Сергей Быков и др. Вместе они триумфально прошли путь от старта Кубка УЛЕБ до самого победного финиша

2.2. Организационная структура спортивного клуба БК «Динамо-Москва»

Баскетбол – известнейшая командная спортивная игра с мячом. Само происхождение слова баскетбол  указывает на суть игры (англ. basket, что  означает «корзина» и ball - «мяч»).

«Баскетбол - это игра без  остановок, это стук мяча, это скрип  кроссовок, это мощь и скорость».

Тот, кто хоть раз наблюдал за матчами профессионалов НБА (национальная баскетбольная ассоциация США), вряд ли останется равнодушным к этому  виду спорта. Красивая игра, накал страстей на площадке, сочетание скорости, мощи, силы воли и ума. Легендарный баскетбольный  тренер советской России Александр  Гомельский однажды сказал, что баскетбол  – игра 21 века. Действительно, сегодня  это – один из самых популярных видов спорта. Число официально зарегистрированных баскетболистов во всем мире превышает 200 миллионов человек. Одно из преимуществ зрелищной игры – демократичность: баскетболом может заниматься каждый.

В последнее время количество некоммерческих организаций в России резко возросло, изменился и их качественный состав. Регистрируются все новые фонды, ассоциации, клубы, объединения.

Однако не следует пока говорить о каком-либо бумаге некоммерческих организаций в России. Идет процесс  нормального развития. Если взять  мировую практику по этому вопросу, то обнаружится, что сферы деятельности коммерческих и не коммерческих организаций  в развитых СС странах примерно одинаковы. Разумеется, многое здесь зависит  от особенностей законодательства той  или иной страны: в Германии, например, некоммерческие организации, имеют  гораздо большую силу и влияние, нежели в США. Однако в целом некоммерческие организации любой развитой страны представляют собой обширную и влиятельную  систему, способную отстаивать свои интересы на любом уровне.

Состав команды:

Целеполагание - исходный момент эффективного менеджмента. Целевая  функция спортивной организации  начинается с установления общей  цели этой организации, выражающей причину  ее существования. Поэтому одной  из главных проблем менеджмента  является установление целей, ради достижения которых создастся, функционирует  и развивается организация как  целостная социальная система.

В теории целевого управления целями называют те ключевые результаты, к которым организация стремится  в своей деятельности на протяжении длительного периода времени. Говоря точнее, цель управления - это желаемое, необходимое и возможное состояние  управляемой системы в будущем.

Цели спортивной организации  обычно фиксируются в трех документах - уставе организации, концепции и  целевой программе развития физической культуры и спорта (для федераций  по видам спорта - соответствующего вида спорта) на территории, входящей в  сферу обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации  и т.п.). Наряду с общей целью  в спортивной организации формулируются  частные цели, которые в учредительных  документах чаще называют задачами организации.

Устав команды: не имение вредных привычек, обязательное посещение тренировок (кроме уважительных причин), уход за своей персональной формой.

На первом этапе развития команды у тренера стояла цель сплотить команду, обучить первоначальным навыком командной игры в баскетбол. И в дальнейшем вывести команду на городские соревнования.

Для достижения максимальной эффективности игровой деятельности команды нужно четко планировать  тренировочный процесс, учитывая специфику  команды. В наше время еще очень важно учитывать возможности клуба и максимально их использовать.

Планирование тренировочного процесса является основой тренерской работы профессиональной команды. Это  самая сложная часть работы тренера. Планирования требует глубоких знаний, умений правильно выбирать средства и методы тренировки, рассчитывать необходимое время и является главной частью управленческой деятельности тренера и ее главным содержанием. Ваши план подготовки определяет формы  контроля за его выполнением и  методы анализа результатов.

Планирование спортивной тренировки осуществляется как для  команды, так и для каждого  игрока отдельно. Состоят командные  и индивидуальные планы.

При разработке плана учитываются  масштабы соревнований, в которых  будет участвовать команда, квалификация команд соперников, с которыми будет  встречаться команда, используется система контрольных заданий  и упражнений, с помощью которых  оценивается уровень физической, технической, тактической и игровой  подготовленности отдельных игроков  и команды в целом .