Организационные и сервисные особенности спортивно- оздоровительных услуг на примере баскетбольного клуба

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Июня 2013 в 16:15, курсовая работа

Описание работы

Актуальность темы исследования. Значение физической культуры как социального феномена по мере развития общества повышается. Последние годы характеризуются непрерывным развитием рынка услуг связанных с физической культурой и спортом, а так же укреплением здоровья нации. В г. Орле эта тенденция сохраняется. При замедлении темпов роста физкультурно-спортивных услуг происходит рост конкурентной борьбы между организациями, предоставляющими такие услуги, за получение наиболее выгодных заказов от потребителей.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы спортивно-оздоровительной деятельности спортивных клубов 5
1.1. Сущность и основные направления деятельности физкультурно-спортивных организаций 5
1.2. Особенности управленческой деятельности организаций физкультурно-спортивного профиля 11
Глава 2. Анализ спортивно-оздоровительной деятельности Баскетбольного клуба на примере БК «Динамо-Москва 2
2.1. Краткая характеристика БК «Динамо-Москва» 2
2.2. Организационная структура спортивного клуба БК «Динамо-Москва» 2
2.3. Анализ управления баскетбольным клубом «Динамо-Москва» 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 2
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38

Файлы: 1 файл

Курсовая работа СОС.docx

— 103.06 Кб (Скачать файл)

ПБК не имеют своих дворцов  спорта и спортивных залов для  проведения календарных соревнований и используют спортивные сооружения, находящиеся в ведомственной  или муниципальной собственности. Количество зрительских мест во дворцах  спорта - от 1500 до 7000, в спортивных залах - около 500. Большинство клубов имеют тренировочные арены и только один -загородную тренировочную базу.

Спортивные задачи обследуемых  клубов представлены в такой последовательности: 1 - успешное выступление в Чемпионате России; 2 - в европейских клубных  турнирах; 3 - подготовка резервов для  клуба; 4 -подготовка кандидатов в сборные  команды страны (основную, юниорскую, юношескую). Эти задачи сегодня решаются путем совершенствования организационной  структуры клуба, укрепления составов основных команд высококвалифицированными зарубежными игроками-легионерами, а на перспективу - путем привлечения в молодежные команды на контрактной основе молодых перспективных спортсменов из российских регионов. Такой подход позволяет более эффективно решать задачи успешного выступления в главных турнирах и готовить достойную смену дорогостоящим игрокам-легионерам.

Уровень развития современного баскетбола в мире связан с высоким  качеством научно-методического  и медико-биологического обеспечения  подготовки. Большинство клубов не имеют документов стратегического  планирования - концепции подготовки на длительный период, а Целевые  комплексные программы составляются на 1-3 года. Финансовые планы всех клубов также рассчитаны на 1-3 года. Отсутствие документов стратегического управления - признак недостаточного использования  теоретических и методических положений  науки об управлении, и зависит  это от ряда факторов, в том числе:

- уровня квалификации  научных кадров;

- финансирования научных  разработок;

- объема информации, получаемой  по спортивно -педагогическим  и медико-биологическим проблемам  спорта;

- наличия научного оборудования  и приборов.

Коэффициент конкордации  экспертов был достоверен (р<0,01).

Большое значение в повышении  эффективности спортивной и экономической  деятельности клубов имеет система  повышения квалификации тренеров и  обслуживающего команду персонала. Основная форма повышения квалификации в клубах - семинары Российской федерации  баскетбола. Отдельные клубы посылают специалистов на международные семинары и меньшинство - на факультеты повышения  квалификации. Такое положение вещей  не способствует повышению качества спортивной и экономической деятельности клубов.

Экономическая деятельность профессиональных баскетбольных клубов в настоящее время недостаточно регламентирована, их финансовое положение  значительно различается. Экспертиза показала, что часть клубов полностью  зависят от поступлений бюджетных  территориальных и ведомственных  образований, другая часть - от смешанного финансирования бюджетными и коммерческими  организациями и меньшинство  клубов - только от коммерческих корпораций и частных лиц.

ПБК решают следующие приоритетные коммерческие задачи, выявленные в  ходе экспертного опроса:

- увеличение общего бюджета  клуба;

- продажа атрибутики и  бренда клуба;

- хозяйственная деятельность  клуба;

- привлечение бюджетных  средств;

- продажа билетов;

- доходы от участия  в европейских турнирах и коммерческих  играх.

Коэффициент конкордации  экспертов имел необходимую достоверность (р< 0,05).

Общие годовые бюджеты  и их статьи значительно различаются  по всем показателям:

- заработной плате игроков  и тренеров (от 40 до 60%);

- покупке легионеров (от 4 до 14%);

- премиальному фонду;

- содержанию резервных  команд (от 2 до 8%);

- страховке игроков (от 0,4 до 8 %);

Развитие баскетбола в  стране и уровень мастерства игроков  связаны с профессиональным статусом клубов и спортсменов, их правовым и  социальным положением, определяемым в рамках трудового законодательства. Экспертиза установила, что только в женском ПБК "Динамо" (Москва) имеется пенсионный негосударственный  фонд, в трех клубах - лечебно-реабилитационные фонды.

В России нет специального профсоюза игроков, а членами  других профсоюзов являются спортсмены только одного клуба - "Локомотив" (Ростов-на-Дону).

Сложившееся в ПБК социальное и правовое положение игроков  значительно отличается от того, которое  существует в сильнейшей в мире американской профессиональной лиге НБА. Это требует  принятия специальных мер, так как  законодательство РФ предусматривает  наличие в профессиональном спорте специальных фондов и профсоюзов. Без этих социальных атрибутов российские спортсмены не могут считаться "полными" профессионалами и в дальнейшем повысить свое спортивное мастерство.

Таким образом, характерная  для большинства ПБК инфраструктура не соответствует требованиям качественного  проведения соревновательного и  тренировочного процессов и не решает отдельных экономических проблем, в связи с чем мужской баскетбол  в суверенной России потерял свои передовые позиции на международной  арене и на Олимпийских играх. Экспертный опрос руководителей  клубов позволил выявить причины  такого положения. Первый ранг получил  фактор недостаточного финансирования развития баскетбола в регионах, второй ранг - недостаточное количество спортивных сооружений, в том числе и зрелищных, третий - недостатки в деятельности профессиональных спортивных клубов и  их финансировании, четвертый - отставание в теории и методике подготовки в  игровых видах спорта и только на пятом месте оказалось снижение числа занимающихся баскетболом в стране. Коэффициент конкордации экспертов был достоверным (р<0,001).

Подводя итоги проведенному исследованию, мы пришли к заключению, что реализация задач, стоящих перед профессиональным баскетболом, возможна путем создания и функционирования профессиональных клубов, приоритетными направлениями совершенствования которых являются единство и теснейшая взаимосвязь спортивной, организационной и экономической деятельности.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Теоретическое исследование учебной и научной литературы позволили сделать вывод о  том, что в современном обществе, в эпоху XXI века, предъявляются новые, более высокие требования к человеку, в том числе и к ребенку, к его знаниям, способностям. Постоянно  усиливающее влияние на организм человека разнообразных отрицательных  факторов окружающей среды приводит к ухудшению состояния здоровья, как взрослых, так и детей, к  снижению их физического и умственного  потенциала.

Забота  о здоровье ребенка и взрослого  человека стала занимать во всем мире приоритетные позиции. И это понятно, поскольку любой стране нужны личности творческие, гармонично развитые, активные и здоровые.

На  современном  этапе перед  отечественными медико-социальными  науками ставится стратегически важная проблема - определить основные направления, способствующие качественному росту образования детей и стимулирующие сохранение, укрепление и улучшение их здоровья.

Таким образом, проведенное  исследование позволяет сделать  вывод, что, несмотря на ряд существенных проблем, и неиспользованных резервов, спортивное спонсорство за прошедшие  годы выросло в важную составляющую часть коммерческой деятельности баскетбольных клубов, которая практически стала доминирующей среди других ее видов и форм. Можно предположить, что дальнейший прогресс коммерческой деятельности клубов данной автономной разновидности игры будет определяться соблюдением рационального баланса между спонсорской деятельностью и другими видами маркетинговых отношений и технологий.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Гуров А. Е. Физкультурно-оздоровительная работа в учреждениях начального и среднего профессионального образования // Научно-исследовательская работа СПО № 8, 2010. – 43–47 с.
  2. Запорожченко В. Г. Образ жизни и вредные привычки//В.Г. Запорожченко. - М.: Медицина, 2008. - 132 с.
  3. Змановский Ю.Ф. Здоровье младших школьников / Ю.Ф. Замановский, - М.: Олма-пресс, 2009. – 390с.
  4. Зудина Р.О. Пароль в страну здоровья//Р.О. Зудина. –М.: Физкультура и спорт, 2009. - 112 с.
  5. Ковч Ю.Н. Здоровый образ жизни в школе и дома//Ю.Н. Ковч, - М.: Олма-пресс, 2008. – 442с.
  6. Куделко В.Э. Эффективность организационной деятельности в системе спортивных клубов. // Физическое воспитание студентов творческих специальностей. - 3/2009.
  7. Кузьмичева Е.В. Зарубежный опыт формирования сооружений для физкультурно-оздоровительных и массовых спортивных занятий населения // Теория и практика физической культуры. - 3/2008.
  8. Лебедева Н.И. Формирование здорового образа жизни младших школьников//Н.И. Лебедева. - Мн.: Книжный дом, 2005. – 112 с.
  9. Мудрик В.И. Организационно-управленческие основы физической культуры и спорта. Уч. пособие. - Харьков: ХНАДУ, 2008.
  10. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: Учеб. пос. - М.: СпортАкадемПресс. — 2008. — 244 с.
  11. Попова Ф.Х. Организация физкультурно-оздоровительного досуга детей и подростков / Ф.Х. Попова, А.П. Богданова // Культура и социум: материалы Всероссийской научной конференции (г. Тюмень, 13–14 апреля 2000 г.). – Тюмень: ТюмГУ, 2008. – С. 65– 67.
  12. Старовойтова Т.Е. Самостоятельные занятия нетрадиционными видами ОФК: метод. указания / Т.Е. Старовойтова; Мин-во образования Республики Беларусь; МГУ им. А.А. Кулешова. – Могилёв, 2009. – 96 с.
  13. Теория и методика физической культуры: Учебник / Под ред. проф. Ю.Ф. Курамшина. - М.: Советский спорт, 2008. - 464 с.
  14. Физкультурно-оздоровительная работа с населением по месту жительства: курс лекций / авт.-сост.: Т.В. Дорофеева, В.В. Леонова; Минск.: БГУФК, 2010. - 178с.
  15. Филиппов Н.Н. Организация и содержание физкультурно-оздоровительной работы с населением по месту жительства в современных социально-экономических условиях: Автореф. докт. дис. М., 2010.
  16. Филлипов Н.Н. Научно-методические основы физкультурно-оздоровительной работы с населением по месту жительства, Мн., 2011. – 245 с.
  17. Фирсова М.М., Ковалев В.И., Ерофеева М.Б. Здоровьесберегающая роль внеклассных физкультурно-спортивных мероприятий. /М.М. Фирсова // Воспитание школьников. 2009. - №2 — с.13-17
  18. Харламов И.Ф. Здоровый образ жизни в школе: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп//И.Ф. Харламов. — М.: Высш. шк., 2011. – 576 с.
  19. Холодов Ж.К. Теория и методика физического воспитания и спорта / Ж.К. Холодов, В.С. Кузнецов. Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. - М.: Издательский центр "Академия", 2010. - 480 с.
  20. Организация физкультурно-оздоровительной работы  - http://www.depsport.admhmao.ru/wps/wcm/connect/Web+Content/hmao-departments/fiz/coord_agencies/14/organizaciya/e75dbf78-b76e-47a9-b12c-01b810a9ec87?presentationtemplate=Web+Content%2Fpt_print

 

 


Информация о работе Организационные и сервисные особенности спортивно- оздоровительных услуг на примере баскетбольного клуба