Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2013 в 12:22, контрольная работа
В системе народнохозяйственного комплекса Российской Федерации морской транспорт занимает особое место, являясь одной из отраслей, формирующих базовую береговую инфраструктуру. Всевозрастающие масштабы общественного производства, расширение промышленного использования природных ресурсов, развитие экономических и культурных связей внутри страны и с зарубежными странами не могут быть обеспечены без его эффективного функционирования.
Суммарные затраты рассчитываются по формуле:
Зсум = С*Р:q + Р*Z + Z*i*q:2, (5)
где С - стоимость одного заказа;
Р - потребность в заказываемом ресурсе;
q - размер партии поставки;
Z - цена единицы изделия;
i - доля затрат на хранение в закупочной цене.
В нашем случае Z*i (издержки хранения) = 3 тыс. руб.
Итак, суммарные годовые затраты составят:
Зсум = 16*8000:292 + 8000*2,5 + 3* 292:2 = 20876356 руб.
Задание 2.6.
Количество единиц продукции, выпускаемой за отчетный период, - 150000 штук; спрос на выпускаемый товар - 120000 штук; размер одной производственной партии - 20000 штук; стоимость хранения единицы товара - 3 тыс. руб.; стоимость перезапуска производства - 20000 тыс. руб.
Определить оптимальный размер производственной партии продукции (Qопт), период времени, за которое будет произведена одна партия товара и период времени между запусками производства.
Решение
Оптимальный размер производственной партии определяется по формуле 2:
Q* = ,
где Q* - наиболее экономичный объем заказов;
О - стоимость выполнения одного заказа;
Z - затраты на содержание единицы запаса;
Р - потребность в заказываемом ресурсе.
В данной задаче:
О = 20000 тыс. руб. (стоимость перезапуска производства);
Z = 3 тыс. руб;
Р = 120000 штук.
Определим оптимальный размер заказа (Qопт):
Qопт = = 40000 штуки.
Период времени (Тпп), за которое будет произведена одна производственная партия товара, определяется по формуле:
Тпп = Т * q : Рвып , (6)
где Тпп - период времени, за которое будет произведена одна производственная партия товара;
Т - число рабочих дней в периоде;
q - размер производственной партии (20000 штук);
Рвып - количество единиц продукции, выпускаемой за отчетный период (150000 штук).
Если предположить, что отчетный период составляет один год (т. е. 250 рабочих дней), то тогда период времени, за которое будет произведена одна партия товара, составит:
Тпп = 250 * 20000 : 150000 = 33 дней.
Период времени между запусками производства (Тзп) можно определить по формуле:
Тзп = Т * qопт : Рсп , (7)
где Тзп - период времени между запусками производства;
Т - число рабочих дней в периоде ;
qопт - оптимальный размер производственной партии;
Рсп - потребность в продукции (спрос на выпускаемый товар).
Если предположить, что отчетный период составляет один год (т. е. 250 рабочих дней), то тогда период времени между запусками производства составит:
Тзп = 250 * 40000 : 120000 = 83 дня.
Задание 2.10.
Оборот склада (Ос) - 800000 руб./день; затраты на одну доставку (Z1) - 8000 руб.; затраты на хранение запаса размером в одну тысячу рублей (Z2) - 1250 руб./день.
Определить оптимальный размер заказываемой партии продукции.
Решение
Для решения задачи воспользуемся формулой 2.
Единицей запаса в данном задании является груз, стоимостью в одну тыс. руб.
Таким образом, затраты на содержание единицы запаса (Z) составят 1250 руб. (Z = Z2 )
Оборот склада - это суммарная стоимость грузов различных наименований, прошедших через склад за установленный отрезок времени.
Определим количество единиц запаса (Р) путем деления оборота склада на стоимость груза в одну тысячу руб.:
Р = Ос : 1250 = 800000 : 1250 = 640 ед.
Стоимость выполнения одного заказа (О) равна затратам на одну доставку:
О = Z1 = 8000 руб.
Тогда оптимальный размер заказываемой партии (Q*) равен:
Q* = = = 90 ед.
Задание 2.11.
Продукцию, приобретавшуюся ранее у внешнего поставщика оптимальными партиями объемом Qopt = 440 штук , решено изготавливать собственными силами. Годовые производственные возможности предприятия (X) - 5000 штук, а потребность в продукции (Y) - 4000 штук.
Определить объем оптимальной партии продукции.
Решение
Объем оптимальной партии продукции (Q*opt) определим по формуле:
Q*opt = Qopt * (8)
Q*opt = 440 * = 984 шт.
Задание 2.15.
Стоимость выполнения одного заказа (А) - 5000 руб.; годовая потребность в заказываемом ресурсе (В) - 100 тонн; затраты на хранение единицы запаса ( в долях от стоимости запаса) (С) - 0,5; цена единицы запаса (D) - 50 руб.; скидка (Е) - 16%; минимальный возможный размер заказа при скидке (Qb) - 250 тонн.
Определить оптимальный размер заказа при скидке.
Решение
Оптимальный размер заказа определяется по формуле 2:
Q* = ,
где Q* - наиболее экономичный объем заказов;
О - стоимость выполнения одного заказа;
Z - затраты на содержание единицы запаса;
Р - потребность в заказываемом ресурсе.
В данной задаче:
О = А = 5 тыс. руб.;
Z = Dск * С = 50 * (1 - 0,16) * 0,5 =21 руб;
Р = В = 100 т.
Определим оптимальный размер заказа (Q*):
Q* = = 218 т.
Оптимальный размер заказа при скидке оказался ниже минимально-допустимого заказа.
Задание 2.16.
Стоимость выполнения одного заказа (А) -18000 руб.; годовая потребность в заказываемом ресурсе (В) - 6000 тонн; затраты на хранение единицы запаса (в долях от стоимости запаса) (С) - 0,25; цена единицы запаса (D) - 3000 руб.; возрастание цены на ресурсы (Р) - 260 руб.
Определить оптимальный и эффективный размер заказа при увеличении цены.
Решение
Оптимальный и эффективный размер заказа определяется по формуле 2:
Q* = ,
где Q* - наиболее экономичный объем заказов;
О - стоимость выполнения одного заказа;
Z - затраты на содержание единицы запаса;
Р - потребность в заказываемом ресурсе.
В данной задаче:
О = А = 18000 руб.;
Z 1 = D * С = 3000 * 0,25 = 750 руб. (до подорожания);
Z2 = (D + 260) * С = (3000 + 260) * 0,25 = 815 руб. (после возрастания цены);
Р = В = 6000 т.
Определим оптимальный размер заказа до увеличения цены на ресурсы (Q*опт):
Q*опт = = 537 т.
Определим эффективный размер заказа при увеличении цены (Q*эф) :
Q*эф = = 515 т.
Задание 2.25
Рассчитайте размер страхового запаса по данным, представленным в таблице 6:
Недели |
Понедельный расход со склада, штук |
1 |
77 |
2 |
84 |
3 |
70 |
4 |
77 |
5 |
70 |
6 |
84 |
7 |
77 |
8 |
70 |
9 |
77 |
10 |
77 |
11 |
84 |
12 |
70 |
13 |
84 |
Решение
Так как интервал поставки составляет одну неделю, то определим величину недельного страхового запаса.
Величина страховых запасов в общем виде устанавливается исходя из средневзвешенного отклонения интервалов поставки, превышающих средний интервал.
Страховые запасы (Зс) определяются по следующей формуле:
Зс = Рср * , (9)
где Рср - среднесуточное потребление материальных ресурсов;
tф - фактические интервалы, превышающие средний интервал поставки;
tср - средний интервал поставки;
В - величины поступающих партий материальных ресурсов, соответствующие фактическим интервалам поставки;
n - количество поставок с интервалом, превышающий интервал поставки.
В связи с тем, что в данном задании интервалы поставок неизменны, то недельный страховой запас будет равен величине среднего понедельного расхода со склада (Рср. нед.):
Зс = Рср. нед.= = 77 шт.
Задание 2.27.
Себестоимость реализованной продукции (S) - 1200 тыс. руб.; остатки запасов: на начало периода (Он) - 250 тыс. руб., на конец периода (Ок) - 150 тыс. руб.
Определите среднюю величину и оборачиваемость производственных запасов.
Решение
Средняя величина производственных запасов (Оср) определяется по формуле:
Оср = (Он + Ок) : 2 (10)
Оср = (250 + 150) :2 = 200 тыс. руб.
Оборачиваемость производственных запасов (Wr ) рассчитывается по формуле:
Wr = S : Оср (11)
Wr = 1200 : 200 = 6
Задание 3.1.
Для оценки поставщиков А,В и С использованы негативные критерии деятельности поставщиков ЦЕНА (0,45), КАЧЕСТВО (0,3), НАДЕЖНОСТЬ (0,25). В скобках указан вес критерия. Оценка поставщиков по результатам работы в разрезе перечисленных критериев (десятибальная шкала) приведена в таблице 7.
Рассчитайте рейтинг поставщиков. Кому из поставщиков следует отдать предпочтение при заключении договорных отношений?
Критерий |
Оценка поставщиков по данному критерию | ||
Поставщик А |
Поставщик В |
Поставщик С | |
ЦЕНА |
6 |
4 |
5 |
КАЧЕСТВО |
8 |
9 |
7 |
НАДЕЖНОСТЬ |
8 |
5 |
10 |
Решение
Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на оценку для данного поставщика.
Определим рейтинги поставщиков:
Рейтинг поставщика А:
0,45 * 6 + 0,3 * 8 + 0,25 * 8 = 7,1
Рейтинг поставщика В:
0,45 * 4 + 0,3 * 9 + 0,25 * 5 =5,75
Рейтинг поставщика С:
0,45 * 5 + 0,3 * 7 + 0,25 * 10 = 6,85
Рейтинг поставщика В оказался наиболее низким, а поскольку для оценки использованы негативные критерии, то ему и следует отдать предпочтение при заключении договорных отношений.
Задание 3.2.
Для оценки поставщиков А, В и С использованы положительные критерии деятельности поставщиков: ЦЕНА (0,5), КАЧЕСТВО (0,3), НАДЕЖНОСТЬ (0,2). В скобках указан вес критерия. Оценка поставщиков по результатам работы в разрезе перечисленных критериев (десятибальная шкала) приведена в таблице 8.
Рассчитайте рейтинг поставщиков. Кому из поставщиков следует отдать предпочтение при заключении договорных отношений?
Критерий |
Оценка поставщиков по данному критерию | ||
Поставщик А |
Поставщик В |
Поставщик С | |
ЦЕНА |
6 |
9 |
6 |
КАЧЕСТВО |
9 |
6 |
8 |
НАДЕЖНОСТЬ |
8 |
8 |
9 |
Решение
Определим рейтинги поставщиков:
Рейтинг поставщика А:
0,5 * 6 + 0,3 * 9 + 0,2 * 8 = 7,3
Рейтинг поставщика В:
0,5 * 9 + 0,3 * 6 + 0,2 * 8 = 7,5
Рейтинг поставщика С:
0,5 * 6 + 0,3 * 8 + 0,2 * 9 = 7,2
Рейтинг поставщика В оказался наиболее высоким, и поскольку для оценки использованы положительные критерии, то ему и следует отдать предпочтение при заключении договорных отношений.
Задание 3.3.
В таблице 9 приведена информация о количестве товаров ненадлежащего качества, обнаруженного в поставленных партиях.
Какое значение имеет темп роста поставок ненадлежащего качества?
№ п/п |
Объем поставки, ед./мес. |
Количество товара ненадлежащего качества, ед./мес. | ||
январь |
февраль |
январь |
февраль | |
1 |
2000 |
3000 |
10 |
12 |
2 |
1200 |
2500 |
20 |
30 |
3 |
5000 |
6300 |
40 |
43 |
4 |
3000 |
4500 |
22 |
25 |
5 |
6000 |
8000 |
100 |
104 |
6 |
4800 |
5600 |
60 |
63 |
7 |
7200 |
8400 |
50 |
51 |
8 |
5400 |
9000 |
55 |
57 |
9 |
3300 |
6800 |
60 |
68 |
10 |
9200 |
13800 |
74 |
78 |
11 |
6000 |
10000 |
300 |
550 |
12 |
4500 |
6800 |
200 |
310 |
13 |
3500 |
7000 |
150 |
300 |
14 |
2400 |
8300 |
350 |
600 |
15 |
10500 |
9600 |
710 |
400 |
16 |
14600 |
7800 |
210 |
100 |
17 |
16200 |
8000 |
380 |
220 |
18 |
5300 |
1600 |
215 |
60 |
19 |
6200 |
4300 |
100 |
90 |
20 |
9900 |
6400 |
150 |
116 |