Warehouse Project Management
Компания оказывает
консалтинговые услуги по управлению
и проектированию в складской
логистике и специализируется на:
- технологическом проектировании складов и логистических центров;
- реконструкции существующих складских объектов и используемой
технологии;
- оптимизации работы существующих складов;
- бюджетировании складских проектов;
- техническом оснащении складских комплексов;
- организации бизнеса логистических операторов (3PL);
- выводе складского подразделения предприятия в отдельный бизнес (оказание
логистических услуг внешним потребителям
и материнской компании);
- имитационном моделировании при проектировании, реконструкции и оптимизации работы складов;
- девелопменте и управлении складскими объектами от стадии проектирования до ввода в эксплуатацию
и ведения бизнеса.
За последние 11 лет
специалистами компании было реализовано
более 70 проектов. Среди них –
разработка концепции распределительного
центра, организация и проектирование
складской логистической системы
для сети кофеен «Шоколадница», разработка
концепции и проектирование складского
логистического центра для компании First
real estate Azerbaijan, реконструкция складской
технологии и оптимизация технологических
процессов для ООО «Инструментсервис»
и др. Основные клиенты Warehouse Project Management:
сеть кофеен «Шоколадница», компании KFG
и ЗАО «Миллер», представительство АО
«Гроссель-хард» (Швейцария), ООО «Алан-авто»,
Altan Logistic, ООО «АДЛ Групп», Grossman Logistic, First
real estate Azerbaijan. Минимальная стоимость консал-тинговых
услуг, предоставляемых компанией, – 20
тыс. евро, средняя – 35–45 тыс. евро. На
реализацию одного проекта у специалистов
Warehouse Project Management в среднем уходит от 3 до
8 недель. [9]
Координационный совет по логистике
Компания предлагает консалтинг в логистике,
SCM, снабжении, транспортном обеспечении
и специализируется на оказании услуг
в следующих областях:
- аудит логистической системы предприятия;
- формирование (реконструкция) логистической системы предприятия;
- формирование концепции и управление цепями
поставок;
- оптимизация системы логистического обслуживания клиентов;
- создание дистрибьюторских сетей и центров;
- технологическое проектирование складов и логистических центров;
- реконструкция складских помещений и складской технологии;
- оптимизация работы склада;
- реорганизация системы снабжения компании;
- создание (оптимизация) системы управления запасами;
- создание (оптимизация) транспортно-логистической системы компании;
- разработка системы маршрутизации автомобильных перевозок.
Среди проектов, реализованных
координационным советом по логистике
– аудит логистической системы
компании ЗАО «Моспродукт», формирование
логистической системы компании
ООО «Торговая сеть «Канцлер», оптимизация
системы логистического обслуживания
клиентов ЗАО «Электрон», определение потребности
в специализированном автомобильном транспорте
для перевозок грузов для министерства
транспорта Московской области, создание
дистрибьюторской сети для ООО «Наш продукт»,
оптимизация работы складского комплекса
для ЗАО «СПИК» и др. Основными клиентами
совета являются: компании Merlion, Philips, Vinlund,
«Комус», «Шатура», «Интермедсервис»,
«Восточная техника», ООО УК «Металлоинвест».
Минимальная стоимость консалтинговых
услуг – 20 тыс. евро, средняя – 35–45 тыс.
евро. На реализацию одного проекта у специалистов
Координационного совета по логистике
в среднем уходит от 3 до 8 недель. [9]
ООО «ТрансКэр»
Компания TransCare AG была создана
в Германии более 15 лет назад. В
настоящее время имеет офисы
в России (ООО «ТрансКэр») и Индии. Российское отделение компании
оказывает консалтинговые услуги в следующих
областях:
- консалтинг в транспортной логистике;
- консалтинг при разработке цепочки поставок;
- планирование инфраструктуры логистических объектов, ориентированных на бизнес-процессы (складские комплексы, порты,
аэропорты, терминалы, элементы производственной
логистики).
К основной специализации
компании относятся:
- анализ, оптимизация и концептуальное логистическое проектирование;
- консалтинговые услуги в логистике железнодорожного транспорта;
- планирование инфраструктуры логистических объектов.
За 5 лет работы в России
компанией было реализовано около
100 проектов. Проекты, реализованные
в 2007 году, в основном относятся к
консалтингу в транспортной (железнодорожной)
логистике и планированию инфраструктуры логистических
объектов. К основным клиентам ООО «ТрансКэр»
относятся крупные и средние транспортные,
торговые и промышленные компании, компании-девелоперы.
В настоящий момент наблюдается тенденция
к увеличению количества клиентов компании
в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.
ООО «ТрансКэр» позиционирует себя как
компанию, оказывающую консалтинговые
услуги высокого качества в среднем и
выше среднего ценовом диапазоне. Перечень
услуг в рамках любого проекта согласуется
с потребностями клиента. Определение
стоимости проекта зависит только от трудозатрат
консультантов компании и не зависит от
уровня компании-клиента. Время, которое
специалисты компании затрачивают на
реализацию одного проекта, обычно составляет
1–2 месяца. [9]
«Логистические системы»
Компания была образована
в 2002 году и в настоящий момент
оказывает консалтинговые услуги в
следующих областях:
- складская логистика;
- логистика распределения;
- управление запасами.
Специалисты компании «Логистические
системы» специализируются на предоставлении следующих услуг:
- проведение аудита и экспертизы (логистический/технологический аудит логистических систем и их элементов: складов, транспорта, информационных систем; аудит отделов логистики; тестирование персонала; аудит логистического администрирования; межфункциональный
и межорганизационный логистический менеджмент;
проведение логистической экспертизы
земельных участков; аудит системы управления
запасами; технико-экономический анализ
логистической деятельности);
- проектирование логистических систем (проектирование
и внедрение современных логистических
концепций, систем и технологий для промышленных
и торговых фирм; организация логистического
администрирования; межфункциональный
и межорганизационный логистический менеджмент;
разработка логистических проектов в
снабжении, производстве, дистрибуции;
разработка региональных транспортно-логистических
систем, организационных и функциональных
структур логистических центров; проектирование
складов и складских сетей; разработка
и внедрение логистического процесса
на складе; разработка систем управления
запасами);
- управление логистическими проектами (формализация целей и задач проекта, сроков исполнения и внедрения; бюджетирование проекта; представление интересов заказчика на всех стадиях проектных работ; организация и проведение
тендеров на проектирование, строительство
и технологическое оснащение; управление
складскими комплексами; обеспечение
расчетных бизнес-показателей складских
систем);
- моделирование логистических процессов (описание и формализация логистических бизнес-процессов;
экономико-математическое моделирование
логистических систем; динамическое моделирование
и решение оптимизационных задач в логистике;
3D-моделирование склада; логистическая
концепция освоения участка).
За 6 лет сотрудники компании «Логистические системы»
реализовали более 40 проектов, из них 9
за--вершено в 2007 календарном году. К основным
клиентам относятся: компании «Крафт-фудс»,
«Юнимилк», холдинг «Единая Европа (сеть
Ile de Beаute)», «Карло Пазолини», «Рельеф-центр»,
ТД «Мак-Дак» (сеть Ол! Гуд), Global Transport Investments
(G.T.I.), A.S.A.T.I., «Детский мир», Good Food, «АДЛ»,
ТД «Кама» (Татнефть), Paragon Development, CALM (национальный
проект, Казахстан) и др. Стоимость проекта
зависит от состава работ, полноты и качества
предоставления исходной информации и
колеблется от 5 тыс. до 150 тыс. евро. В зависимости
от состава работ, продолжительность реализации
проекта может составлять от 5 до 180 рабочих
дней. [9]
IBS
Компания IBS работает на
россий-ском рынке уже на протяжении 15 лет. Специалисты компании
оказывают как общие виды консалтинговых
услуг в привязке к логистическим процессам
компаний (снижение логистических издержек,
оптимизация складских запасов), так и
специализированные услуги, характерные
только для участников логистического
рынка (например, планирование и оптимизация
цепочки доставки грузов). В области логистики
IBS специализируется на:
- разработке IT-решений для автоматизации логистических процессов;
- промышленной логистике и дистрибуции;
- консалтинге логистических и транспортных компаний:
стивидорный бизнес и авиаперевозки.
Постоянными клиентами IBS
являются такие транспортные компании,
как ОАО «РЖД», авиакомпания S7 «Сибирь»,
Ванинский морской торговый порт
и др. Также IBS оказывает услуги промышленным компаниям (например, ОАО «ММК») по реализации
проектов автоматизации бизнес-процессов,
затрагивающих логистику. В прошлом году
наиболее значимым проектом, реализованным
IBS, стало внедрение функциональных модулей
«Портал поставщика» и «Электронная торговая
площадка» для ОАО «ММК».
Время реализации того или
иного проекта зависит от нескольких
параметров: прежде всего от функциональных
областей, которые планируется автоматизировать,
и организационных рамок проекта.
Поэтому срок реализации проекта
может составлять от нескольких месяцев до одного
года. Не последнюю роль на продолжительность
проекта влияет и отношение заказчика
к проекту, степень автоматизации предприятия,
уровень корпоративной структуры. [9]
ООО «Концепт лоджик»
Компания оказывает
консалтинговые услуги в следующих областях:
- складская логистика (разработка
логистических проектов дистрибьюторских
центров и логопарков; разработка технологии
функционирования складского комплекса
на многовариантной основе; составление
штатного расписания; рекомендации по
складскому и технологическому оборудованию,
необходимому для работы склада; планирование
и бюджетирование проекта; разработка
тендерной документации; рекомендации
по выбору генерального проектировщика,
генерального подрядчика, поставщиков
складского оборудования);
- логистика общественных объектов (проектирование выставочных комплексов, аэропортов, клиник и других объектов, где возникают большие человеческие и транспортные потоки, требующие специальных подходов к зонированию и разделению
потоков);
- транспортная логистика (выбор рациональных
схем перевозки и перевалки грузов с учетом
стоимости и длительности перевозки на
основе тарифных планов);
- аудит логистических решений (анализ
эффективности существующих логистических
решений и предложение по их развитию
с учетом требований рынка);
- консалтинг (разработка эффективных систем управления корпоративной логистикой; бюджетирование логистической активности; оптимизация организационно-штатной
структуры; обеспечение неразрывности
логистических процессов при смене технологий);
- разработка логистической стратегии (разработка концепции и стратегии развития логистической системы заказчика с учетом макро- и экономических факторов; выбор КPI; расчет
точек смены технологий при развитии системы;
формирование имитационных моделей функционирования
корпоративной логистики как средства
стратегического и тактического управления).
В настоящее время
компанией разработаны следующие проекты: логистические центры
«К-1», «Янино» и «Центр логистики «Брозекс»,
таможенно-складской комплекс для ЗАО
«Терминал», выставочные комплексы для
ООО «Обермайер Консульт» и ОАО «ВВЦ»,
складские комплексы для ЗАО ТД «Перекресток»,
ЗАО ТД «Роллтон», «Моревен Фуд Сэнтрал»,
ООО «Морон», ЗАО «СПКБ», контейнерный
терминал для ООО «Обермайер Консульт»
и др. Также компания выполняла работы
для ООО «Бизнес-центр «Форум», ООО «Банана-Мама»,
ЗАО «Артпласт», ООО «Заполярный торговый
альянс, ООО «Русский Винный Дом» и др.
Стоимость наиболее востребованных
видов работ:
- логистическая экспертиза земельного участка – от 220 тыс. руб. (с 3D-чертежами – 260 тыс. руб.);
- детальное логистическое проектирование – 620 тыс. руб; анализ товаропотоков – 260 тыс. руб.;
- разработка бизнес-процессов – 260 тыс.
руб. (с ТЗ на WMS – 350 тыс.);
- динамическое моделирование складской системы – от 150 тыс. руб.;
- управление проектом создания и запуска СК – от 230 тыс. руб.
Продолжительность работ
по проектированию складского комплекса с анализом товарных потоков в среднем
составляет 50 рабочих дней, срок разработки
логистической стратегии предприятия
3–5 месяцев. [9]
«А Дан Дзо»
Компания оказывает
консалтинговые услуги по следующим
основным направлениям:
- складская логистика;
- управление запасами;
- железнодорожная логистика;
- автотранспортная логистика;
- организационно-управленческие решения в логистике;
- информационные системы;
- логистическая экспертиза;
- подбор специалистов по логистике.
Специалисты компании сотрудничают
с предприятиями, работающими в самых различных отраслях промышленности:
металлургии, машиностроении, химии и
нефтехимии, нефтедобывающей, мебельной
и пищевой промышленности, фармацевтике.
Основной специализацией компании являются:
- логистические операции;
- управление цепями поставок;
- операционный менеджмент.
Услуги могут предоставляться
в следующей форме: