Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Июня 2015 в 03:53, дипломная работа
Цель работы: исследование теоретических и практических аспектов логистики складирования, разработка рекомендаций по оптимизации складского хозяйства ОАО «МАЗ».
Для достижения цели в работе ставятся следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы организации складского хозяйства, структуру складского хозяйства и виды складов.
2. Дать организационно-экономическую характеристику ОАО «МАЗ».
3. Охарактеризовать систему складирования на ОАО «МАЗ», проанализировать эффективность складских операций.
4. Предложить пути повышения эффективности организации складского хозяйства ОАО «МАЗ».
Введение 5
ГЛАВА 1 теоретические аспекты организации складского хозяйства на предприятиях 7
1.1 Склады, их определение, назначение и классификация 7
1.2 Технология складских операций на предприятиях 14
2 организация складского хозяйства на оао «маз» 19
2.1 Общая характеристика ОАО «МАЗ» 19
2.2 Общая характеристика складского хозяйства ОАО «МАЗ» 24
2.3 Анализ организации склада двигателей и крупногабаритных изделий автоматизированного складского цеха 34
ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА 38
заключение 42
список использованных источников 44
Форма ярлыка сопровождения 46
Форма разрешения на запуск продукции в производство 47
до получения результатов входного контроля 47
Форма лимитной карты и сопроводительного листа к лимитной карте 48
Требование-накладная на сверхлимитный отпуск 50
Накладная на внутреннее перемещение материалов 51
Акт-требование на замену материалов 52
Схема ТРС ………………………………………………………………..54
оглавление 3
Введение 5
ГЛАВА 1 теоретические аспекты организации складского хозяйства на предприятиях 7
1.1 Склады, их определение, назначение и классификация 7
1.2 Технология складских операций на предприятиях 14
2 организация складского хозяйства на оао «маз» 19
2.1 Общая характеристика ОАО «МАЗ» 19
2.2 Общая характеристика складского хозяйства ОАО «МАЗ» 24
2.3 Анализ организации склада двигателей и крупногабаритных изделий автоматизированного складского цеха 34
ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА 38
заключение 42
список использованных источников 44
Форма ярлыка сопровождения 46
Форма разрешения на запуск продукции в производство 47
до получения результатов входного контроля 47
Форма лимитной карты и сопроводительного листа к лимитной карте 48
Требование-накладная на сверхлимитный отпуск 50
Накладная на внутреннее перемещение материалов 51
Акт-требование на замену материалов 52
Схема ТРС ………………………………………………………………..
Эффективность и конкурентоспособность предприятия зависят не только от совершенствования и интенсивности основной деятельности и транспортного обслуживания, но и от работы складского хозяйства. Временное складирование (накапливание) продукции обусловлено характером производства и транспорта. Оно позволяет преодолеть временные, пространственные, количественные и качественные несоответствия между наличием и потребностью в материалах в процессе производства и потребления.
Сегодня структура складского хозяйства конкретного предприятия определяется спецификой производственного процесса, типом производства, объемом выпуска продукции. Общей особенностью функционирования складов любого предприятия является то, что все они характеризуются множеством складских операций (поступление и приемка товаров, размещение на хранение и хранение товаров, отпуск товаров и т.д.). Кроме операций складирования грузов выполняются еще и внутризаводские транспортные, погрузочные, разгрузочные, сортировочные, комплектовочные и промежуточные перегрузочные операции, а также некоторые технологические операции. Поэтому складские системы следует рассматривать не только как устройства для хранения грузов, а как транспортно-складские комплексы, в которых процессы перемещения грузов играют важную роль.
Однако как показывает практика, далеко не всегда производится оптимальное размещение груза на складе и рациональное управление им. В результате этого на складах происходят кражи, порча или полная утрата материалов, основные операции занимают у работников склада много рабочего времени и т.д. Таким образом, множество разнообразных проблем функционирования складов предприятий определяет актуальность и выбор темы настоящей работы.
Цель работы: исследование теоретических и практических аспектов логистики складирования, разработка рекомендаций по оптимизации складского хозяйства ОАО «МАЗ».
Для достижения цели в работе ставятся следующие задачи:
Для написания работы были использованы работы в области теории и практики организации складского хозяйства, данные отчетности ОАО «МАЗ», бухгалтерские данные предприятия, а также нормативно-методическая документация.
Склады являются одним из важнейших элементов логистических систем. От качества работы склада зависит качество работы последующих элементов логистической цепи. [3]
Склад – это комплекс зданий, сооружений и устройств, предназначенный для приемки, размещения и хранения поступивших грузов (товаров), подготовки их к потреблению и отпуску потребителям. [11, с. 217] Обычно склад рассматривают как место хранения запасов. Но во многих логистических системах его роль заключается не столько в хранении, сколько в распределении продуктов. [14, c. 159]
Основными задачами складского хозяйства являются:
Объективная необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения материального потока, начиная от первичного источника сырья и кончая конечным потребителем. Этим объясняется наличие большого количества разнообразных видов складов. [20, c. 219]
Таблица 1.1.1. Классификация складов
Примечание – Источник: собственная разработка по [2; 4; 7; 13]
Признак |
Виды складов |
Назначение |
|
Сфера действия и место размещения |
|
Техническое устройство |
|
Продолжение таблицы 1.1.1
Техническая оснащенность |
|
Виды хранимых материалов |
|
Широта ассортимента |
|
Тип собственности |
коммерческие (логистического посредника). |
Режим хранения |
неотапливаемые; отапливаемые; с фиксированным температурно-влажностным режимом; склады-холодильники. |
Условия хранения |
общего назначения; резервуары;
|
Степень огнестойкости |
|
Таким образом, на складах создают нужные для хранения условия с учетом физико-химических свойств товара. Иногда на складах имеется оборудование для расфасовки, упаковки, тестирования и других операций. [15]
По мере развития рынка наибольшую известность получила классификация, основанная на технических параметрах площадей, развитости инфраструктуры, включая инженерные коммуникации. В 2004 году агентство Swiss Realty Group предложило свою классификацию складских помещений, выделив семь классов: [14, c.164]
Однако по мнению специалистов компании Knight Frank, предложенная классификация Swiss Realty Group имеет многочисленные несоответствия объективной картине рынка. Классификация компании Knight Frank представлена в таблице 1.1.2.
Таблица 1.1.2. Классификация складских объектов Knight Frank
Примечание – Источник: собственная разработка по [21]
|
|
|
|
|
|
| |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |||||||
Тип складского здания |
Современное, из легких металлоконструкций и сэндвич-панелей, прямоугольной формы |
Современное, из легких металлоконструкций и сэндвич-панелей, прямоугольной формы |
Прямоугольной формы, вновь построенное / реконструированное |
Прямоугольной формы, вновь построенное / реконструированное |
Капитальное производственное помещение / утепленный ангар |
Подвальные помещения / объекты ГО, не отапливаемые производственные помещения / ангары | |||||||
Этажность |
1 этаж |
1 этаж |
1 этаж |
1, 2 этажа |
1, 2 этажа |
1 этаж | |||||||
Грузовые лифты/подъемники |
Нет |
Нет |
Нет |
Грузоподъемность не менее 3 тонн (не менее 1 на 2000 кв.м.) |
Грузоподъемность не менее 3 тонн (не менее 1 на 2000 кв.м.) |
Нет | |||||||
Колонны |
Нет / шаг колонн не менее 12 метров |
Нет / шаг колонн не менее 9 метров |
Нет |
Нет |
Нет |
Нет | |||||||
Расстояние между пролетами |
Не менее 24 метров |
Не менее 24 метров |
Нет |
Нет |
Нет |
Нет |
Информация о работе Оптимизация системы управления снабжением на предприятии