Организация материальных потоков

Нужно разрешить  следующие проблемы:

- Дефицит производственных мощностей;

- Субоптимальность календарных планов производства;

- Большие длительности производственных циклов;

- Неэффективное управление запасами;

- Низкий КПД оборудования;

- Отклонения от технологии производства;

- Достаточная гибкость и маневренность в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана;

- Непрерывность планового руководства;

- Соответствие системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства;

- Прямоточность;

- Пропорциональность, т. е. выполнение обеспечения равной                         пропускной способности разных рабочих мест одного процесса, а также пропорционального обеспечения рабочих мест информацией, материальными ресурсами и т. д.;

- Параллельность;

- Концентрация однородных предметов труда в одном месте.

Основными законами, обеспечивающими оптимизацию производственных процессов, являются: закон упорядоченности движения материальных потоков, закон календарной синхронизации технологических операций, закон резервирования ресурсов производственного процесса, закон эмерджентности основных и вспомогательных процессов и закон ритма производственного процесса.

В реализации целей  логистики существенное место занимают новые методы организации производства, которые называются стройным производством. Оно рассматривает возникновение «узких» мест как шанс их полной ликвидации.

Важную роль в обеспечении рационального  товародвижения играют торгово-посреднические организации, которые обеспечивают производство необходимым сырьем и  материалами. Логистика здесь заключается  в выборе стратегии управления приобретением, движением и хранением материалов, изделий и запасов, а также в управлении информационными потоками, сопровождающими процесс товародвижения. Логистические посредники становятся эффективным инструментом экономии финансовых и материальных ресурсов в процессе товародвижения.

Эффективность логистического подхода при управлении материальными потоками на предприятии. Известно, что 95–98 % времени, в течение которого материал находится на производственном предприятии, занимает выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ. Этим обусловливается их значительная доля в себестоимости выпускаемой продукции.

Логистический подход к управлению материальными  потоками на предприятии позволяет  максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. По данным фирм Bosch, Siemens, Mitsubishi, General Motors, 1 % сокращения расходов на выполнение логистических функций имел тот же эффект, что и увеличение на 10 % объема сбыта.Совокупный эффект от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии складывается из следующих элементов:

1. производство ориентировано на рынок, становится возможным эффективный переход на малосерийное и индивидуальное производство;
2. налаживаются партнерские отношения с поставщиками;
3. сокращаются простои оборудования (так как на рабочих местах постоянно имеются необходимые для работы материалы);
4. оптимизируются запасы – одна из центральных проблем логистики. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, использующих современные логистические методы организаций производства (систему «Канбан»), показывает, что применение логистики позволяет уменьшить производственные запасы на 50 %;
5. сокращается численность вспомогательных рабочих (чем меньше уровень системности, тем неопределеннее трудовой процесс и тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ);
6. улучшается качество выпускаемой продукции;
7. снижаются потери материалов (любые логистические операции – это потенциальные потери, а оптимизация логистических операций – сокращение потерь);
8. улучшается использование производственных и складских площадей (неопределенность потоковых процессов заставляет резервировать большие добавочные площади);
9. снижается травматизм (логистический подход предусматривает систему безопасности труда).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ      

Управление материальным потоком носит название производственной логистики, которая рассматривает  процессы, происходящие в сфере материального  производства материальных благ и материальных услуг. 
     Производственный процесс представляет собой совокупность трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товаров заданного качества, ассортимента и в установленные сроки. 
      Главной задачей производственной логистики является обеспечение производства продукцией необходимого качества в установленные сроки, непрерывного движения предметов труда и непрерывной занятости рабочих мест. 
      Существует две концепции организации производства: логистическая и традиционная. 
      Логистическая концепция включает в себя следующие основные положения: отказ от избыточных запасов; отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций; отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей; устранение простоев оборудования; обязательное устранение брака; устранение нерациональных внутризаводских перевозок; превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров. 
      Традиционная концепция организации производства предполагает никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования; изготавливать продукцию как можно более крупными партиями; иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на всякий случай». 
      Распределительная логистика – это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т. е. в процессе оптовой продажи товаров.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Логистика: Учебное пособие. / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 368с.(2002.-220с.)

2.  Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах. / Под ред. Миротина. – М.: Юристъ, 2002.-414с.

3.  Уотерс Д. Логистика: Управление цепью поставок: пер.с англ.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 503с.

4.  Журнал «проблемы современной экономики» , http://m-economy.ru

5. Ждонсон Бр.Современная логистика. М.: Вильяме, 2002. 
     6. Маликов О.Б.Деловая логистика. М.: Политехника, 2003. 
           11. Неруш Ю.М.Логистика. М.: Юнити, 2003. 
     7. Семененко А.И.Логистика: основы теории. М.: Союз, 2003. 
     8. Стаханов В.Н., Украинцев В.Б.Теоретические основы логистики. Ростов:Феникс,2001.