Разработка, принятие и реализация плановых решений по функционированию и развитию подразделений организации

В комплекс работ, поручаемых бригаде, включаются все операции, необходимые для бесперебойной работы ведущей машины, а также все технологически  связанные  или  зависимые.  При  возведении  надземной части крупнопанельных домов в два цикла в первый, наряду с монтажными, включаются все сопутствующие монтажу работы: столярно-плотничные, специальные и др., обеспечивающие подготовку дома под малярные работы. При строительстве кирпичных зданий в три цикла, пер- вый – поручают бригаде (наряду с монтажными и сопутствующими) обще- строительные, обеспечивающие подготовку под оштукатуривание. Во втором и третьем циклах выполняются, соответственно, штукатурные и малярные работы.

Чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей машины, за основу расчета необходимо принять срок работ, определяемый по расчетному времени работы машины.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Оперативно-производственное планирование в строительстве

 

3.1. Оперативное планирование строительного производства

Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели.

В то же время оперативному планированию, как производственному и заключительному этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их решения.

В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов вы- полнения работ. При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку документы оперативного планирования делят на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные и недельные графики (планы) с разбивкой по суткам.

С оперативным планированием тесно связана система оперативного руководства реализацией этих планов – диспетчеризация.

Задачей оперативного управления является выдача заданий исполнителям и подразделениям, обеспечивающих исполнителей подсобными материалами, механизацией, транспортом, снабжением сырьем и мате- риалами и т.д.; координация работ всех участников производства, организация оперативного контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении.

Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством.

Разработка месячных оперативных планов

Исходными данными для оперативных планов являются:

– годовой план СМО с разбивкой по объектам и кварталам (показатели плана);

– сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом);

– ППР (проекты производства работ), в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы);

– данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода (корректировка исходной точки планирования);

– данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ);

– нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР.

В оперативном планировании применяют приведенные ниже нормативы:

– Нормативы организации и управления строительством, куда входят нормы подготовки производства, нормы продолжительности строительства и задела.

– Сметные нормативы;

– Производственные нормативы – нормы затрат труда, нормы расхода материалов, нормы эксплуатации машин, нормы на укрупненный показатель для определения объемов СМР и потребности в различных ресурсах.

– Планово-производственные нормативы – учитывают производственные и местные условия строительства и составляются строительными организациями для целей оперативного планирования работы. Чаще всего их применяют в организациях, занятых сооружением объектов жилищного и культурно-бытового строительства. Укрупненной единицей измерения служит конструктивная часть здания (подземная часть, этаж, крыша), зда- ние в целом, а для работ нулевого цикла – физические объемы по укрупненным комплексам работ.

Производственные нормативы должны накапливаться в компьютерной базе данных, как это происходит в западных строительных фирмах, что позволяет повысить достоверность закладываемых в оперативное планирование решений. Для планирования поступления материальных ресурсов применяют комплектовочные ведомости. Укрупненные планово-производственные нормативы, калькуляция и комплектовочные ведомости значительно облегчают разработку месячных оперативных планов, составление которых ведется в сжатые сроки и позволяет обоснованно определить все их показатели.

Недельно-суточное оперативное планирование

Недельно-суточные (декадно-суточные) планы-графики являются од- ной из форм оперативного планирования строительного производства. Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов, что позволяет составить обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением, своевременно решить возникающие в ходе работ вопросы, благодаря чему обеспечивается четкий ритм и интенсивный характер производства.

Исходными данными для составления недельно-суточных графиков служат оперативные месячные планы СМР, КП, сетевые графики строительства, ППР и комплектовочные ведомости.

Недельно-суточные графики составляют для производства СМР, произ- водственно-технологической комплектации, обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных предприятий и хозяйств строительных организаций.

Суточные графики производства СМР составляются генподрядчиком и служат основанием для графиков субподрядных организаций, поставщиков и других обеспечивающих организаций. В соответствии с графиками производства работ строятся графики комплектации и других видов обеспечения.

 

 

 

 

 

3.2. Оперативное планирование и регулирование производства на предприятиях по производству строительных материалов, изделий и конструкций

3.2.1. Сущность оперативно-производственного  планирования

Предприятия по производству строительных изделий и конструкций производят продукцию не только на потребителя, а работают в кооперации по строительным организациям и поставляют на объекты эту продукцию для удовлетворения таких основных условий, как:

– непрерывное обеспечение строительных участков изделиями в соответствии с графиком работ монтажа;

– рациональное использование производственных мощностей заводов и производственных ресурсов;

– ритмичная работа предприятий с минимальными затратами

Для бесперебойного обеспечения капитального строительства изделиями на предприятии существует оперативно-производственное планирование (ОПП) и оперативное регулирование производства.

Оперативное планирование выступает как средство повышения эффективности производства.

Оперативно-производственное планирование и регулирование производства представляет собой комплекс методов, организационных форм и технико-экономических расчетов по доведению производственных плановых заданий предприятия до непосредственных исполнителей и обеспечению их выполнения. Оперативное планирование является составной, завершающей частью внутрипроизводственного планирования предприятия.

Сбалансированная обработка на всех технологических пределах производства

Факторы оперативного планирования, воздействующие на экономику предприятия, представлены

1. Улучшение  выполнения плана производства и реализации продукции Своевременные выполнение плановых заданий; увеличения объема выпуска принятых же основных факторов; освоение новых видов конкурентной продукции, повышения качества

2. Повышение производительности  труда Происходит за счет улучшения обслуживания рабочих мест, уклонение рабочего времени, ликвидация внутрен них простоев, снижение трудозатрат, использования механизации и автоматизации труда

3. Улучшение использования оборудования Происходит за счет равномерной и полной его загрузки своевременного проведения планово-предупредительных осмотров, ликвидации простоев, четкого обслуживания

4. Снижение себестоимости продукции За счет затрат на оплату простоев и исправления брака, вынужденной замены сырья на производство продукции, экономии ресурсов, использование программных норм расхода экономических ресурсов, экономии косвенных расходов по обслуживанию производства и управлению на основе рационального взаимодействия вспомогательных и обслуживающих звеньев производства и реализации продукции, роста объемов производства

5.  Ускорение  оборачиваемости  оборотных средств Поиск надежных поставщиков качественного сырья, топлива, полуфабрикатов, соблюдения планов материально- технического снабжения, планов завоза, сокращения изли- шек запасов и недопущения их сверхнормативов. Сокращения длительности   производственного   цикла,   изготовления, выпуск качественной готовой продукции, востребованной на рынке, полуфабрикатов собственного изготовления, заключение договоров с потребителями на равномерную отгрузку продукции

Содержание оперативно-производственного планирования (ОПП) и регулирования состоит из следующих элементов:

1)  Распределение работ между внутренними подразделения  предприятия;

2)  Составление календарно-плановых  и нормативных расчетов движения  производства по техническим  пределам;

3)  Расчеты загрузки оборудования, площадей или объемные расчеты;

4)  Разработка календарных графиков  выпуска и отгрузки продукции;

5)  Установление оперативных производственных заданий цехами,

производственными участками, рабочими местами;

6)  Оперативную подготовку производства;

7)  Оперативный учет, контроль  и регулирование хода производства.

Комплекс связанных между собой элементов, подчинённых ритмичному производству и сбыту продукции при оптимальном сочетании экономических ресурсов, образует систему оперативного планирования и регулирования.

Современное производство представляет собой сложную систему, имеющую связи между составными частями, что требует постоянного контроля и регулирования. Оперативное планирование осуществляется как в

общезаводском масштабе, так и по отдельным подразделениям. Поэтому различают общезаводские межцеховое и внутрицеховое планирование .

Содержание оперативного планирования

Обеспечение ритмичной слаженной системы всех подразделений предприятия по выпуску готовой продукции при эффективном использование производственных ресурсов путем детализации годового плана по содер- жанию и срокам действия и оперативного регулирования Установление   цехами   взаимоувязанных производственных заданий, исходя из производствен- ной программы предприятия и обеспечения согласованной ра- боты цехов по её выполнению. Состоит:

– из сводного календарного месячного плана выработки продукции по всем цехам предприятия;

– из разработки календарных нормативов производства по отдельным пределам производства;

– из разработки календарных планов-графиков материально- технического снабжения цехов и передачи сырья и полуфабрикатов из цеха в цех;

– из оперативного учета контроля и регулирования выполнения цехами плановых заданий 

 

Предполагает:

– распределение установленной для цеха месячной производственной программы по участкам, поточным линиям;

– выдачу месячных декадных, суточных и сменных программ и календарных графиков работы;

– календарные планы оперативной подготовки производства;

– составление сменно-суточных заданий по отдельным рабочим местам и доведение их до каждого исполнителя;

– организацию  выполнения  производственных заданий;

– проведение учета и контроля выполнения заданий и оперативное ре- гулирование производства

На предприятиях, производящих строительные материалы, изделия и конструкции, разрабатывают месячные, декадные и сменно-суточные задания. Здания должны выдаваться на все ведущие агрегаты и виды продукции. Современные расчеты плановых зданий позволяют лучше организовать подготовку производства, т.е. подготовить в необходимом количестве и сроках сырьё, топливо, полуфабрикаты, оборудование и другие средства производства.

На промышленных предприятиях в зависимости от содержания и сроков действия различают на 2 вида оперативного планирования: календарное планирование и оперативное регулирование хода производства, т.е. диспетчирование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Описание предприятия ООО "УК ОКС", его характеристика

 Предметом деятельности ООО "УК ОКС"являются осуществление СМР(Строительно-Монтажных работ) для предприятий газо-нефтехимического комплекса , осуществляемые на основании лицензий, полученных предприятием.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав и формы взаимосвязей единиц и звеньев, выполняющих функции управления предприятием. Другими словами, это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и звеньев управления.

 На ООО «УК ОКС» развита линейно-функциональная система управления. Первому руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. Применяя линейно-функциональную структуру, предприятие обеспечивает разделение управленческого труда, поскольку линейные звенья управления непосредственно принимают решения, а функциональные – консультируют, разрабатывают конкретные вопросы и готовят решения, программы, планы.