Социа́льный прое́кт

Социа́льный прое́кт — сконструированное инициатором проекта нововведение, целью которого является создание, модернизация или поддержание в изменившейся среде материальной или духовной ценности, которое имеет пространственно-временные и ресурсные границы и воздействие которого на людей считается положительным по своему социальному значению[1].

Субъекты социального  проектирования: отдельные личности, организации, трудовые коллективы, социальные институты, специально созданные проектные  группы. Неотъемлемая черта субъекта проектирования — социальная активность субъекта.

Объекты социального проектирования:

человек как индивид общества со своими потребностями, интересами, ценностными ориентациями, установками, социальным статусом, ролями в системе  отношений;

разнообразные элементы и  подсистемы социальной структуры общества (социальные группы, трудовые коллективы);

разнообразные общественные отношения (управленческие, нравственные, политические, идеологические, семейно-бытовые, межличностные, эстетические).

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ СОЦИАЛЬНОГО  ПРОЕКТА

Смысл жизненного цикла вполне понятен. Все мы рождаемся, растем, взрослеем, стареем и когда-нибудь умираем.

Это настолько общее понятие, что его часто используют в  самых разных сферах. Так, например, в маркетинге данное понятие используется для объяснения того, как возрастает, а затем сокращается объем  продаж продукции на рынке. У проектов, тоже есть свое начало и завершение. Кроме того, у них бывают периоды  роста, то есть этапы, когда потребление  финансов и других ресурсов увеличивается. Они сменяются периодами стабильности, а затем спада, во время которых  объем используемых ресурсов тоже изменяется. В простейшем случае жизненный цикл проекта включает в себя начальную, промежуточную и заключительные фазы. Когда мы говорим о жизненном  цикле применительно к людям, то из названий различных этапов нам понятно, что происходит в каждый из них, например, детство, юность, зрелость, старость.

Понятие жизненного цикла  проекта является одним из важнейших  для руководителя проекта, поскольку  именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности, используемые методики и инструментальные средства.

Жизненный цикл проекта образует полная совокупность ступеней развития проекта – от возникновения идеи до полного своего завершения. ЖЦП  принято разделять на фазы, фазы – на стадии, стадии – на этапы. Для  различных проектов количество фаз, стадий и этапов различно. Поэтому  четкого регламента и общепринятого  подхода к определению ступеней развития проекта нет в связи  со значительным разнообразием проектов. Стадии проектов устанавливаются для  каждой фазы проекта отдельно в зависимости  от класса проекта (моно-, мульти – или  мегапроект). Этапы проектов зависят от условий, определяющих разработку и реализацию проекта, обычно при реализации проекта этапы определяет заказчик или инвестор проекта. Количество этапов зависит от длительности (продолжительности) проекта, условий финансирования и отчетности по проекту и других условий, соблюдение которых необходимо согласно подписанному договору или контракту.

Процесс осуществления проекта  протекает во времени: он имеет начало и конец, требует в течении этого времени определенных затрат.

Название этапов, которые  мы будем использовать применительно  к жизненному циклу проекта, тоже будут со всей очевидностью говорить о предпринимаемых на их протяжении действиях.

Концептуальный этап подразумевает  функцию инициации проекта. На этом этапе идея проекта находит «текстуальное» воплощение, проводится изучение проблемы (формулирование целей, задач проекта, внутреннего потенциала команды), поиск  источников финансирования. Эффективное  исследование темы и фондов поможет  спланировать выполнение проекта и  его бюджета. Формулируется идея проекта, в общем плане определяются его задачи, анализируется осуществимость, составляется первичная смета расходов, намечаются конкретные способы реализации и сроки. По завершении данного этапа  мы сравниваем наш находящийся пока еще в зачаточном состоянии проект с другими проектами или же оцениваем его с точки зрения установленных правил. Предстоит принять решение – да, или нет, приступить или не приступить к проекту. Положительное решение приведет к следующему этапу жизненного цикла проекта – планированию и разработке.

Этапразработки (планирования) проекта включает дальнейшее прорабатывание деталей проекта и определение его конечных результатов, распределение обязанностей и утверждение сроков, уточнение объема расходов и временных рамок. По завершении данного этапа должны быть приняты решения относительно того, кто получит главные контракты на проведение работ по проекту. Планирование в том или ином виде производится в течение всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план - представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о финансировании проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. На этом этапе часто используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы, гистограммы ресурсов. Как правило план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.

Этап реализации проекта  принимает на себя главный пик  активности, когда осуществляется основная часть запланированных мероприятий  – налаживание эффективного контроля и проверки. С их помощью можно  определить, что сделано или не сделано, что должно быть сделано  или задействовано и что нужно  будет сделать или использовать в оставшееся время. После утверждения  формального плана на руководителя проекта ложится задача по его  реализации. По мере осуществления  проекта руководитель должен постоянно  контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических  данных о ходе работ и сравнении  их с плановыми. На практике отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются всегда. Поэтому задачей руководителя является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Например, если отставание от графика выходит за приемлемый уровень отклонения, может быть принято решение об ускорении выполнения определенных критических задач за счет выделения на них большого объема ресурсов (естественно, в пределах выделенного финансирования).

Этап завершения проекта  – это когда проект подвергают проверке или анализу, а команду, работающую над ним распускают. Проект заканчивается, когда истекает его срок и достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Их конкретный набор зависит от характера самого проекта. Если в проекте использовалось оборудование, надо произвести его инвентаризацию и, возможно, передать его для нового применения. В случае подрядных проектов надо определить, удовлетворяют ли результаты условиям подряда или контракта. Особое внимание руководитель проекта должен обратить на подготовку заключительного отчета.

Социальное проектирование — это проектирование социальных объектов, социальных качеств, социальных процессов и отношений. В отличие  от проектирования таких объектов, при изменении которых не учитывается  субъективный фактор, при проектировании социальных объектов этот фактор должен учитываться. Его учет во многом предопределяет специфику социального проектирования. При этом в основания социального  проектирования должны быть заложены следующие параметры:

- противоречивость социального  объекта;

- многовекторность развития социального объекта;

- невозможность описания  социального объекта конечным  числом терминов любой социальной  теории (принципиальная неформализуемость);

- многофакторность бытия  социального объекта;

- наличие множества субъективных  составляющих, определяющих соотношение  должного и сущего в отношении  развития социального объекта;

Современное социальное проектирование — это один из самых эффективных  способов развития гражданского общества. Участие населения в выработке  и принятии решения по проектам, их корректировке, в недопущении  произвольных социальных решений представителей власти или частных лиц — одно из фундаментальных основ практики социального проектирования во многих странах. Включение общества в разных формах в процессы разработки и реализации социальных проектов значительно повышает гражданскую активность населения.