Организационная структура управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2013 в 01:16, контрольная работа

Описание работы

Также, система управления персоналом организации включает в себя ряд функциональных и обеспечивающих подсистем линейного руководства; планирования и маркетинга персонала; управления наймом и учета персонала, управления трудовыми отношениями; обеспечения нормальных условий труда; управления развитием персонала; мотивацией поведения и социальным развитием персонала; а также подсистемы развития организационной структуры управления, подсистемы правового, технического и информационного обеспечения управления персоналом.
«Функция управления персоналом существует в любой компании с любой организационной структурой.

Содержание работы

1. Организационная структура системы управления персоналом…………….3
1.1 Управление персоналом в организации: цели, задачи, значение………….3
1.2 Организационная структура системы управления персоналом……………5
1.3 Виды организационных структур системы управления персоналом……...5
2. Тесты…………………………………………………………………………….8
3. Задача…………………………………………………………………………..10
Список литературы………………………………………………………………11
Приложения……………………………………………………………………...12

Скачать архив (20.84 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

1. Управление персоналом.doc

— 94.00 Кб (Скачать файл)

Правильный ответ: 4. [11] Резервообразующие и нерезервообразующие выражают отношение к целесообразности сокращения затрат на персонал.

5. Количество линейных  и функциональных руководителей  определяется с использованием  норм ...

  1. соотношения
  2. выработки
  3. времени
  4. численности
  5. управляемости

Правильный ответ: 5. [1, с. 60]

 

 

 

 

 

3. Задача

 

Трудоемкость производственной программы в год - 240 000 нормо-ч, годовой  фонд рабочего времени одного рабочего - 1660 ч. Плановый процент выполнения норм - 105%. Предприятие работает в две смены. Определить расстановочную и списочную численность рабочих, если номинальный фонд рабочего времени - 260 дней, а реальный - 230 дней.

Решение:

1) найдем время, необходимое  для выполнения производственной  программы по формуле:

 

Тпр = Т (трудоемкость производственной программы) / Пвн (плановый процент выполнения норм)=240000 / 1,05= 228571,4 нормо/часов

 

2) найдем явочную численность  рабочих по формуле:

 

Чяв= Тпр / Тпф(полезный фонд времени на каждого работника)=228571,4 / 1660=138 чел.

 

3) найдем списочную  численность рабочих с использование  коэффициента пересчета:

 

Кпересчета = Фн / Фр= 260 / 230 = 1,13

Чспис= Чяв· Кпересчета= 138·1,13=156 чел.

 

4) найдем расстановочную  численность рабочих (в смену)

Чрасст. = 156 / 2 = 78 чел. в смену

Ответ: 78 человек —  расстановочная численность, 156 человек  — списочная численность.

 

Список литературы:

  1. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л./ Управление персоналом: Учебник / Под ред.Т.Ю.Базарова. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 560 с.

2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. /А.Я. Кибанов/ - М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 с

3. Турчинов А.И. Управление персоналом: Учебник / Под. ред. А.И. Турчинова. — М.: Изд-во РАГС, 2002. - 488 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Схема элементарной организационной структуры управления персоналом [3, с. 74]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Схема линейной организационной  структуры управления персоналом [4, с. 75]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

Схема функциональной организационной  структуры управления персоналом [3, с. 75]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4

Схема матричной организационной  структуры управления персоналом [3, с. 76]

 




Информация о работе Организационная структура управления персоналом